ANUARIO

CORRESPONSABLES
ORGANIZACIONES RESPONSABLES Y SOSTENIBLES
2017 IV EDICIÓN COLOMBIA
2017
Doce años poniendo en valor las buenas noticias

Por una Colombia más sostenible

TRANSPARENCIA

EFICIENCIA

PAZ

DIÁLOGO

CONCILIACIÓN

SOSTENIBILIDAD
El único medio de comunicación, fundación y observatorio iberoamericano
especializado en poner en valor desde 2005 las actividades responsables
que además aplica la RSE a su gestión
El ANUARIO CORRESPONSABLES ya tiene presencia en:
España (12 ediciones), México (6 ediciones), Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Colombia (3 ediciones).
www.corresponsables.com/.mx/.pe/.ec/.co/.cl/.com.ar
Más de 750.000 visitas anuales.
Todas las publicaciones están
accesibles de manera gratuita
previo registro en las bibliotecas
digitales de los portales de
cada país.
Accesible a
personas con
discapacidad
SERVICIOS DE COMUNICACIÓN RESPONSABLE: APLICA LA RSE A SU GESTIÓN
VER CATÁLOGO DE PROYECTOS: http://www.
corresponsables.com/download/SOLUCIONES_EDITORIALES.pdf
Más de 80 proyectos de comunicación responsable realizados, tanto VER INFORME: http://bit.ly/
en entornos offline como online, tales como guías, newsletters, InformedesostenibilidadCorresponsables201516
revistas corporativas, libros, portales webs, vídeos, etc.
DOSIERES TEMÁTICOS
Ediciones locales en siete países
y versión iberoamericana
Más de 600 vídeos en YouTube.
Intensa presencia en redes sociales.
Sigue a Corresponsables en:
Más de 18.000 seguidores
@Corresponsables, el medio internacional
de RSE más inluyente en Twitter, según el
TOP250RSE (marzo 2017)
Las JORNADAS CORRESPONSABLES son el punto de en-
cuentro y relexión que tratan de profundizar en la ac-
tualidad de la Responsabilidad Social dando voz a todos
los grupos de interés. Son el marco de presentación del
Anuario Corresponsables y de otras publicaciones Co-
rresponsables, y profundizan en varias temáticas. Hasta
2016, más de 10.000 personas han asistido a las más de
150 Jornadas y Diálogos corresponsables que se han ce-
lebrado en toda Iberoamérica. En 2017 se celebrará en to-
dos los países el I FORO DE COMUNICACIÓN RESPONSABLE
EN IBEROAMÉRICA dentro de las 100 JORNADAS CORRES-
PONSABLES. Infórmate en www.corresponsables.com
La FUNDACIÓN CORRESPONSABLES nace en 2010 con el obje-
tivo de promover la comunicación responsable en las orga-
nizaciones que lo hacen bien pero no tienen recursos para
comunicar, como son las pymes y las pequeñas entidades. En
2017 celebra la VIII edición de sus Premios Corresponsables
de carácter iberoamericano, habiendo recibido más de 2.200
candidaturas en estos siete años.
www.fundacioncorresponsables.org
el Observatorio de la Comunicación Corresponsable
Consulta su plataforma online: www.observarse.com
 ACCEDE a nuestro Informe Integrado
de Sostenibilidad 2015-2016:
PASOS Y DESAFÍOS EN
COLOMBIA EN TORNO A LA
http://bit.ly/InformedesostenibilidadCorresponsables201516

RESPONSABILIDAD SOCIAL
CONSEJO ASESOR:
• Carolina Alvear • Maria Teresa Maldonado
• Ivan Arredondo • Nina Ilse Mayagoitia Por cuarto año consecutivo, les presentamos una nueva edición colombiana del
• Luis Fuentes • Neysi Palmero Anuario Corresponsables, la publicación de referencia en Iberoamérica que ya
• Guillermo Garza • Gustavo Pérez
• Martha Herrera • Juan M. Rosas
lleva más de doce años analizando los avances y desafíos de la Responsabilidad
• Cristina Jiménez • Marta Vegas Social y Sostenibilidad en España, más de seis años en México y cuatro años en
• Enrique Kassian • Jorge Villalobos
• Carlos Ludlow • Armando Zuñiga
Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Colombia.
El Anuario se caracteriza por ofrecer un análisis riguroso, plural, multistakolder y
desde el punto de vista de todo tipo de organizaciones, no solo grandes empre-
sas, sino de pymes, sociedad civil, mundo académico, administraciones y entida-
• Premios Fundación San Prudencio a la Iniciativa des públicas y medios de comunicación.
Responsable 2015. En esta edición, además de entrevistas a iguras clave del panorama de la Respon-
• Premio Supercuidadores de Unir Cuidadores 2015 en
la categoría de ‘Medios de Comunicación’.
sabilidad Social en Colombia como los representantes de Pacto Global, Fenalco,
• Premios Alares 2015: accésit a Marcos González en la ONU Mujeres o la Agencia Colombiana para la Reintegración, contamos con la
categoría de ‘Directivos’. opinión de expertos regionales, de la talla de Javier Cortés, director del Pacto
• Reconocimiento de Forum Empresa a Corresponsables
Mundial para América Latina, Caribe y Norteamérica; Andrea Pradilla, directora de
por la difusión de la RSE en Latinoamérica en 2013.
• Premio Empresa Flexible 2014 a la pyme más GRI en Hispanoamérica; o Bernardo Kliksberg, reconocido mundialmente por sus
laboralmente responsable. aportaciones académicas y relexivas en torno a la economía sostenible.
• Premio de la Prensa del CSR MarketPlace otorgado por
los media Como no podía ser de otra manera, los Objetivos de Desarrollo Sostenible son
• Marcos González, inalista del Premio Joven Empresario protagonistas en muchos de los reportajes y artículos de opinión. Hemos clasii-
2010 cado las buenas prácticas según estos 17 importantes desafíos, entendiendo que
• Premios Mejores Iniciativas Empresariales 2009 de
la Diputació de Barcelona: ganadora de la la categoría
ya están marcando sin duda la agenda de la Responsabilidad Social de muchas
de ‘Iniciativa empresarial con mayor Responsabilidad organizaciones.
Social’.
Además de esta novedad, hemos dotado a los casos prácticos de una nueva
• Pyme ganadora del primer CSR Marketplace de
Forética por la propuesta titulada ‘Editorial por, pro y estructura, más atractiva y con más datos, con el objetivo de que sean una he-
para la RSE’. rramienta aún más efectiva e interesante para todos aquellos interesados en la
• Premios Alares 2007: Marcos González es galardonado Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
en la categoría de ‘Profesionales de los medios de
comunicación’. Esperamos que esta edición sea de su agrado y les invitamos a hacernos llegar
cualquier idea y sugerencia que nos permita mejorar. Les recordamos que en
Versiones digitales en e-book de la plataforma de www.corresponsables.co pueden consultar algunos de los contenidos que aquí
virtualización de contenidos de
aparecen ampliados y la versión digital interactiva de la publicación.
más interactiva y cómoda y que nos permite ser aún
más ecológicos y sostenibles. Y por último, aunque no menos importante, gracias a todos los que nos han apo-
yado y han permitido que el Anuario Corresponsables siga siendo una referencia
en Colombia en el ámbito de la Responsabilidad Social. Muchas gracias.

Revista editada por: MEDIARESPONSABLE, S.L.

Presidente: Marcos González (marcosgonzalez@corresponsables.com) / Director de Corresponsables en España: Pablo Martín (pablomartin@
corresponsables.com) / Directora comercial: María Ortiz (mariaortiz@corresponsables.com) / Director de Comunicación Responsable: Ricardo
Martín (ricardomartin@corresponsables.com) / Directora editorial: Laura Flores (lauralores@corresponsables.com) / Directora de Sostenibilidad:
Carolina Zataraín (carolinazatarain@corresponsables.com) / Directora de Administración y Gestión Interna: Gemma García (gemmagarcia@
corresponsables.com) Latinoamérica: Alberto Martínez (albertomartinez@corresponsables.com) / México: Javier Mestre (javiermestre@corresponsables.
com) / Región Andina: Anais Urbano (anaisurbano@corresponsables.com) / Redacción: Iván Sánchez (ivansanchez@corresponsables.com); Pablo
Rincón (pablorincon@corresponsables.com); Núria Narváez (contenidos@corresponsables.com); Esther Peláez (estherpelaez@corresponsables.com);
Tatiana Márquez (tatianamarquez@corresponsables.com); Daniela García (danielagarcia@corresponsables.com) / Comunicación Responsable: Marina
Gallego (marinagallego@corresponsables.com / Diseño y maquetación: Marta Sospedra (martasospedra@corresponsables.com) / Administración y
suscripciones: Noelia Sánchez (noeliasanchez@corresponsables.com), Judith Pastor (judithpastor@corresponsables.com) / Fotografía: Carlota Prats,
Adrián Vázquez
OFICINAS —ARGENTINA: Carolina Zataraín. Ciudad de la Paz 550. 1426 C.A.B.A. Tel.: 005411-15-4412-6789. carolinazatarain@corresponsables.com.
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Cra 70 H Nro 127ª-38, Apto 202, Niza Norte, Bogotá. Colombia. Tel.: 57-317 644 3848. faviolamolina@corresponsables.com www.corresponsables.co / ECUADOR:
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www.corresponsables.ec / ESPAÑA: Camí Ral, 114, of 6. 08330 Premià de Mar (Barcelona) / C/ Zurbano, 34, 2º izda. 28010 Madrid. Tel.: +34 93 752 47 78
www.corresponsables.com / MÉXICO DF: Shelby Martínez (Comunicación Responsable). ‘Ashoka Hub’ Tuxpan 57, Col. Roma Sur México, D.F. 06760.
T +52 (55) 5256-2820 ext.113. www.corresponsables.mx / PERÚ: Anaïs Urbano. Av. Tomas Ramsey 930 Int. 207. Zona Espalda de Vivanda de Javier Prado
Oeste. Magdalena Del Mar - Lima. Tel.: +51 950181687. anaisurbano@corresponsables.com. www.corresponsables.pe / URUGUAY: Liliana Fried. 18 de Julio,
1224. Montevideo. Tel.: (598) 99 24 91 66. lilifried@gmail.com
 ¡Agradecemos la colaboración de todas
las organizaciones que han hecho posible
las cuatro primeras ediciones colombianas
del Anuario Corresponsables!
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 PRESENTACIÓN

METODOLOGÍA DE LA CUARTA EDICIÓN COLOMBIANA DEL ANUARIO CORRESPONSABLES

ALCANCE
El principal objetivo de la cuarta edición colombiana del Anuario Corresponsables es abordar la situación actual de la
Responsabilidad Social y Sustentabilidad en Colombia y sus retos de la mano de sus protagonistas, tanto representan-
tes de grandes, medianas y pequeñas empresas, como del resto de los grupos de interés: administraciones y entidades
públicas, organizaciones de la sociedad civil, mundo académico, medios de comunicación, etc.
En cuanto al período abordado, se han seleccionado fundamentalmente los hechos más relevantes acontecidos en materia de
Responsabilidad Social y Sustentabilidad en 2016 y lo que llevamos de 2017, siempre priorizando la premisa de la actualidad.
Todas las iniciativas incluidas en la publicación son mencionadas porque su existencia permite dar cuenta de la evolu-
ción de la Responsabilidad Social y Sustentabilidad en el país, y muestra buenas prácticas. No son evaluadas en su calidad
o resultado de modo individual, ni se pretende establecer con ello un listado de organizaciones socialmente responsables,
sino mostrar ejemplos que pueden ser replicables o adaptados por otras organizaciones como ejercicio de benchmarking
y diálogo, claves en Responsabilidad Social y Sustentabilidad. Se trata de generar una cultura de la Responsabilidad
Social y la Sustentabilidad que sirva para que las organizaciones de todo tipo se retroalimenten y aprendan unas de otras.

ELABORACIÓN
El trabajo se ha realizado entre junio de 2016 y junio de 2017 y por un equipo de profesionales expertos en Responsabi-
lidad Social, Sustentabilidad y Comunicación de Corresponsables, coordinados por su presidente, Marcos González. Este
equipo está formado por más de 15 profesionales que realizaron todo el proceso: diseño de la metodología, recopilación
de la información publicada, revisión de documentación, realización, gestión de entrevistas y encuestas, análisis de la
información y de las opiniones, redacción, edición y corrección, y diseño gráico.
La publicación está basada en diversas fuentes informativas, destacando, entre otras, la suministrada por las propias
organizaciones que aparecen en la publicación, noticias de otros medios de comunicación, Internet, redes sociales, el
apoyo de nuestros aliados y la consulta al Consejo Asesor de Corresponsables, compuesto por expertos de Responsa-
bilidad Social y Sustentabilidad, además de la amplia base de datos de Corresponsables.
Asimismo, la publicación ha sido posible gracias al apoyo de más de 15 organizaciones a través de su patrocinio, pu-
blicidad o cualquiera de las opciones que aparecen en las tarifas de la publicación en www.corresponsables.co.

ESTRUCTURA DE CONTENIDOS
Con un enfoque eminentemente práctico, el Anuario Corresponsables pretende ser una herramienta de consulta del
estado de la cuestión de la Responsabilidad Social y Sustentabilidad en Colombia a través de diferentes secciones
como reportajes, entrevistas, artículos de opinión, buenas prácticas de empresas y todo tipo de organizaciones, noticias,
directorio de ichas corporativas, premios, estudios, eventos… Se puede conocer más detalle de sus contenidos tanto
en el editorial como en el sumario de la publicación.

ANUARIO CORRESPONSABLES, Año 2017, Nº. 4 Junio
2017 es una publicación anual editada por CORRESPON-
SABLES, con domicilio en Camí Ral,114, oficina 6, 08330
Premià de Mar (Barcelona, España). Editor responsable:
Marcos González Morales, E-mail: administracion@corres-
ponsables.com. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo.
Impreso en los talleres editoriales de OPCIONES GRÁFICAS.
Este número se terminó de imprimir en junio de 2017. Las opiniones expresa-
das por los autores son responsabilidad exclusiva de los mismos. CORRESPON-
SABLES no se hace responsable de las tendencias u opiniones manifestadas
por los articulistas. Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o
total de los contenidos o imágenes de la publicación sin previa autorización
de CORRESPONSABLES. En caso de citar algún contenido de esta publicación
periódica será necesario citar la fuente.

.co 5
PRESENTACIÓN ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

2017, un año para

marcar la diferencia
El año 2016 se previó esperanzador por la entrada en vigor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
y los acuerdos de París que marcaban una inercia positiva al formar parte del debate sobre el desarrollo del
mundo. Sin embargo, en los últimos meses la salida de EEUU del acuerdo climático ha nublado ese optimismo.
Las reacciones no se han hecho esperar y la comunidad internacional casi en bloque ha criticado la decisión
norteamericana y se ha afanado en reafirmar su voluntad por apostar por un mundo más responsable y
sostenible, una meta que apoyamos firmemente desde Corresponsables y a la que pretendemos contribuir
desde nuestros medios y servicios de comunicación.

Este año 2017 es el segundo año de implementación de
los ODS. Año dos en el que se verá la evolución de proyec-
tos que surgieron en el 2016 y en el que se marcaron los
cimientos de iniciativas para promover la consecución de
los ODS. Según el informe El Índice y los Paneles de los
ODS, si bien los países más pobres del mundo tienden a si-
tuarse en la parte inferior de la clasificación, bastantes paí-
ses de rentas altas se quedan muy atrás cuando se trata de
cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Así, los países de la OCDE están muy lejos de cumplir
más de un tercio de los objetivos. Las mayores dificultades
se presentan en el cambio climático (ODS 13), la conserva-
ción de los ecosistemas (ODS 14 y 15) y las modalidades
de consumo y producción sostenibles (ODS 12). Un gran
número de países de la OCDE se enfrentan también a re-
tos de envergadura para lograr el ODS 17, en gran parte
debido a sus insuficientes aportaciones a la cooperación
internacional al desarrollo.
Dicho informe, cuyo título en inglés es SDG Index & Das-
hboard 2016, sitúa a Colombia en la posición 91 de 149
países, con una puntuación global de 57.2 puntos sobre
100 del conjunto de los 17 ODS. De esta manera, se sitúa
por detrás de Suecia (84,5), que encabeza la lista, y de
prácticamente todos los países sudamericanos.
Por tanto, queda un largo camino por recorrer, pero lo
bueno es que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
de la ONU se han afianzado como herramienta consen-
suada para medir el desarrollo mundial. Tenemos unos pa-
rámetros comunes sobre los que analizar el desempeño
global y avanzar.
Corresponsable, ObservaRSE, que ya está siendo el punto
de encuentro de todas aquellas organizaciones que están
trabajando por un mundo mejor y creen en la información,
en la comunicación, en la transparencia, en la rendición de
cuentas y en la importancia de generar alianzas y diálogo
con todos los stakeholders. ObservaRSE cumple esta mi-
sión, gracias a la colaboración de más de 150 personas y
organizaciones, especialmente, de los siete países donde
Corresponsables está presente (Argentina, Chile, Colombia,
Ecuador, España, México y Perú).
Al lanzamiento de ObservaRSE se suma una ingente la-
bor para poner en valor las buenas iniciativas que se desa-
rrollan en el país desde todo tipo de organizaciones, tanto
a través de nuestras jornadas y diálogos, como de nues-
tros medios digitales y de nuestras publicaciones como el
Dosier Corresponsables sobre los ODS o el Anuario Co-
rresponsables que tienen entre manos, y que ya va por su
cuarta edición.
Mil gracias por vuestra confianza e imprescindible apoyo.
Juntos podemos seguir caminando juntos en este enorme y
estimulante reto de transformar el mundo en un lugar mejor,
más justo, solidario, equitativo y sostenible.

Más y mejor Corresponsables

En Corresponsables hemos seguido atentos a todos estos
fenómenos, analizando su impacto y siendo parte activa
del cambio, aplicando la RSE a nuestra gestión como nin-
guna otra pyme editorial está haciendo en Iberoamérica.
MARCOS GONZÁLEZ,
Recientemente, nos hemos certificado como B Corp y en presidente editor de Corresponsables, de la
2016 hemos lanzado el Observatorio de la Comunicación Fundación Corresponsables y de ObservaRSE

6 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 SUMARIO

24 LOS EXPERTOS OPINAN BELÉN SANZ,

pág. 14
Representante País de ONU

26 LO MÁS DESTACADO Mujeres Colombia

pág. 18

27 REPORTAJE
MAURICIO LÓPEZ,
Director Ejecutivo de Pacto
Global Red Colombia
Colombia, con la brújula
pág. 22
en los ODS ELKIN CASTAÑO,
Gerente General de Gelsa
Se tiene el plan, ahora empieza la ejecución. El país
está viviendo un momento de grandes retos, pero a
la vez de grandes agendas en búsqueda de mayor pág. 38
justicia, equidad, prosperidad económica, sin olvidar SANDRA P. SIERRA VÉLEZ,
sus ecosistemas. Todo parece dispuesto para dar Directora Ejecutiva de
esos pasos de forma alineada. Desde sectores la Corporación Fenalco
gubernamentales se hacen llamados para mayor Solidario Colombia
participación de la empresa privada y otros sectores pág. 40
MARIANA JARAMILLO,
de la vida nacional, enfocados en estos propósitos.
Vicepresidente de Asuntos
Corporativos de la Región
32 ESTUDIOS, EVENTOS Y PREMIOS SCA & C de Cemex
WALTER OCAMPO GUTIÉRREZ,
pág. 62
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL POR GRUPOS DE INTERÉS Director Ejecutivo de Asomuña
Cada una de estas secciones incluye entrevistas,
reportajes, tribunas, casos y buenas prácticas y
ichas corporativas. pág. 70
CARLOS ANDRÉS MONSALVE,
Director Ejecutivo de Federación
pág. 38 pág. 92 Antioqueña de ONG
MUNDO pág. 74
GRAN EMPRESA JACOBO TOVAR CAICEDO,
ACADÉMICO Director General de Comfandi
pág. 62 pág. 114
PYMES Y ADMINISTRACIÓN pág. 98
BERNARDO KLIKSBERG, gurú
PROVEEDORES PÚBLICA mundial de la Responsabilidad
Social
pág. 70 pág. 120
MEDIOS DE pág. 100
SOCIEDAD CIVIL GISSED ARDILA,
COMUNICACIÓN representante del Colegio
Minuto de Dios
ENTREVISTAS pág. 102
pág. 8 GUSTAVO YEPES,
JAVIER CORTÉS, Director de Gestión y
Director del Pacto Mundial Responsabilidad Social de la
para América Latina, Caribe y Universidad Externado
Norteamérica
pág. 114
pág. 10 JOSHUA MITROTTI,
ANDREA PRADILLA,
Director de la Agencia
Directora de GRI en
Colombiana para la
Hispanoamérica
Reintegración (ACR)

.co 7
ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Marcos González marcosgonzalez@corresponsables.com

“Los ODS son una agenda

clara y concreta”
Javier Cortés,
Director del Pacto Mundial para América Latina, Caribe y Norteamérica
Javier Cortés se muestra convencido de que hay una corriente cada vez más creciente de empresas que
integran los postulados de la Sostenibilidad ante una sociedad cada vez mása través de las redes sociales.
De hecho, considera que la Sostenibilidad es una garantía de retorno a corto, medio y largo plazo.

¿Cómo se pueden llegar a poner en práctica los
ODS?
En primer lugar, darlos a conocer, generar conocimiento y
posicionarlos políticamente, aunque no es solamente una
agenda política de primer orden, sino también empresarial
y de la sociedad civil. Por tanto, dar a conocerla es vital.
También hay que generar diálogos público-privados mul-
tiactor, tal y como recoge el espíritu de esta agenda, que
nació como un proceso de diálogo y de consenso entre
actores y Naciones Unidas. No es sólo la suma de los Es-
tados, se concibe como la suma de los actores que ope-
ran en el planeta. A mí me gustaría movilizarlos a todos y

8 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
generar un espacio de diálogo para ver cómo avanza esta
agenda conjunta. En España hay un proyecto que se está
discutiendo en el Parlamento para generar un mecanismo
institucional donde se den estos debates público-privados
para avanzar en la agenda de los ODS del país. Esto ya se
hace en Argentina, Colombia, México, Suecia, Dinamarca,
Finlandia y Nigeria, por lo que España no podía ser menos.
Esta agenda tiene una gran virtud y es que ponen ren-
glones rectos a unos objetivos a conseguir entre todos y
unas metas e indicadores claros, de manera que no es una
agenda discursiva sino una agenda concreta.
Asimismo, está alineada con el ADN del mundo empre-
sarial. Hoy día una empresa que no se alinee en sus es-
trategias de negocio con los objetivos de la sociedad en la
que opera, pone en riesgo su propia supervivencia. En la
actualidad, las tecnologías permiten que la gente decida,
aplauda o castigue el comportamiento empresarial; igual
que en las políticas públicas, ya no se vota cada cuatro
años, ya se vota todos los días, hay herramientas para ha-
cerlo y la rendición de cuentas es fundamental. Generar
mecanismos para explicar a la ciudadanía cómo se avanza
en los objetivos de todos también es vital.
Y por último, movilizar recursos. Es fundamental cómo
se inancia esta agenda y el gran desafío son los grandes
lujos de inversión que están desvinculados de manera
creciente de la economía real y productiva, en ciclos de
corto plazo. Se puede llegar a invertir en una economía
real y productiva que permita a las personas acceder a los
procesos de generación de riqueza a través del empleo
decente. Para ello hay que generar también incentivos para
que la inversión sea tranquila de nuevo y ese objetivo se
consigue alineando políticas públicas y empresariales, ali-
neando también los recursos de las fundaciones corpora-
tivas y ilantrópicas, que ese grueso de la inversión privada
no se pierda y vuelva a vertebrar la sociedad.
¿Cuál es el papel de la comunicación para lograr que
los ODS lleguen a todo tipo de organizaciones?
La rendición de cuentas va a ser fundamental y el com-
promiso de las empresas por la Sostenibilidad debe ser
comunicado de la manera adecuada para generar conian-
za. Y esa conianza es una divisa que ya cotiza en estas
sociedades hiperconectadas y más complejas y magmá-
ticas que nunca.
Los medios especializados deben informar cada vez más
y mejor de hasta dónde llega el compromiso de una em-
presa por la Sostenibilidad.
El comunicar bien va a ser la manera de generar conian-
za y la conianza va a ser un elemento diferencial de com-
petitividad empresarial y va a ser un incentivo de mercado.
¿Las empresas están preparadas para lo que plantea
esta ambiciosa agenda, cuando todavía no hay tantas
adheridas a Pacto Global con respecto al porcentaje
empresarial de cada país? ¿Cómo lograr que la gran
mayoría de empresas se sumen a él?
.co
ENTREVISTA
Es todavía una agenda de pioneros, el número de em-
presas adheridas no es todavía signiicativo. Se trata de
una agenda de liderazgos en la que hay que identiicar
a los referentes de cambio. No obstante, hay empresas
que de manera creciente se están sumando al valor de la
Sostenibilidad.
La Sostenibilidad es la garantía de retorno a medio, largo
y también cada vez más a corto plazo. No se le pide a la
empresa que haga algo distinto que ser capaces de seguir
generando negocio a medio y largo plazo de manera soste-
nible. La ética es fundamental para generar esa conianza
porque está bajo el foco de las nuevas tecnologías y del
escrutinio cotidiano.
Por tanto, no estamos ahora en el punto de tener una
masa crítica pero estamos en el camino de conseguirlo.
La agenda apenas hace un año que se aprobó, por tanto
empezamos a recorrer el camino, ya hay todo un bagaje
detrás del compromiso de la Responsabilidad Corporativa.
Hay un nuevo Secretario General en Naciones Uni-
das y también una Directora General del Pacto Global
que lleva poco en el cargo, ¿cómo pueden ayudar es-
tos cambios a los propósitos del Pacto Global?
La verdad es que es un momento muy interesante en el
ámbito de Naciones Unidas y del Pacto Global. Una de las
primeras intervenciones del secretario ha sido ratiicar la
importancia del sector empresarial en el Pacto Global.
Las redes locales del Pacto Global juegan un papel fun-
damental en la implementación de la agenda 2030. Por
tanto, nos empodera, nos institucionaliza a tener fuerza
para llevar a las empresas a que irmen los 10 Principios
del Pacto, basados en Derechos Humanos, laborales,
medioambientales y anticorrupción, y de esa manera pre-
pararlos para ser unos actores potentes en la construcción
de los ODS en los territorios donde operan.
Contar con una nueva directora en el Pacto Global y una
nueva estrategia nos permite tener una línea clara orien-
tada a los ODS, una actuación global y local articulada,
construir la lógica empresarial de abajo hacia arriba, hacer
de los objetivos globales, asuntos locales y tener también
una organización robusta y potente.
En ese sentido, estamos también evolucionando en los
negocios para tener músculo de cara a hacer valer los
valores de Pacto Mundial, que es una iniciativa con dimen-
sión global pero que opera con 80 redes locales en todo el
mundo. Es pública, es privada y está orientada a los ODS y
al reconocimiento también de las obligaciones que tienen
las empresas con los derechos humanos.
De ese modo, creo que aglutinamos todos los elementos
sustantivos para dar un salto cualitativo del compromiso
empresarial de cara a abordar los cambios profundos que
nos impone esta agenda de Naciones Unidas e insisto en
la necesidad de mejorar el desempeño empresarial y gene-
rar un valor empresarial y competitivo de primer orden en
sociedades cada vez más hiperconectadas, transparentes
y más magmáticas que nunca.
9
ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com

“Nuestro reto es conectar

el reporte a la contribución
al desarrollo sostenible“
Andrea Pradilla,
Directora de GRI en Hispanoamérica

10 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 ENTREVISTA

¿Cómo compite GRI con el resto de guías de reporting?

¿Cómo han sido acogidos los nuevos estándares de
GRI no está en competencia con otras directrices o estánda-
GRI en Latinoamérica?
res de reporte. Los Estándares GRI son las primeras y únicas
Los estándares GRI fueron lanzados el 19 de octubre de
normas mundiales para divulgar los impactos económicos, am-
2016 y su traducción al español el 8 de mayo de 2017. Con-
bientales y sociales de una organización, cubriendo 33 temas
iamos en que la disponibilidad en lengua local sea acogida
importantes y se desarrollaron a través de un proceso único
con la misma o mayor rapidez que el G4. Anticipamos que los
de múltiples partes interesadas. Esto signiica que cualquier
lanzamientos que están teniendo lugar en la región en mayo y
organización, en cualquier sector de la economía, en cualquier
junio, facilitarán la transición de las empresas.
parte del mundo, puede utilizar los Estándares GRI para co-
Del mismo modo, GRI ha creado el programa ‘Pioneros de
municarse con todas sus partes interesadas.
los Estándares GRI’ con el in de facilitar dicha transición y
A menudo oigo hablar de la competencia entre GRI, IIRC y
permitir a sus miembros estar a la vanguardia en la presenta-
SASB. Esto es falso. GRI co-fundó IIRC y trabaja en conjunto
ción de informes con apoyo y acceso directo al personal de
a través del Grupo de Liderazgo Corporativo sobre la presen-
GRI para la elaboración su primer informe bajo los Estándares
tación de Reportes Integrados. Juntos estamos trabajando con
GRI. 16 organizaciones latinas ya se unieron a este programa.
empresas líderes que están utilizando los Estándares GRI para
medir y comunicar la sostenibilidad, y el Marco de RI para
¿Qué van a aportar a las empresas? ¿Por qué su lanza-
integrar la información inanciera y no inanciera. Hacer esto
miento tras una corta vida de G4?
ayuda a satisfacer las necesidades de información de la direc-
Los Estándares GRI se construyen sobre la base de las Direc-
ción de la empresa y de sus inversionistas.
trices de GRI - G4 - que es el resultado de más de 15 años
Algo similar ocurre con SASB. Los estándares de SASB
de un proceso de desarrollo robusto y global de múltiples par-
son especíicamente para que las compañías de los EEUU
tes interesadas. Presentan ahora una estructura modular que
presenten su informe a las autoridades del mercado de valores
permitirá una actualización más acorde a las necesidades de
de los EEUU. El Director Ejecutivo de GRI, Tim Mohin, y el
las partes interesadas. Del mismo modo, los estándares clari-
Fundador de la SASB, Jean Rogers, escribieron recientemente
ican una serie de contenidos y presentan los requisitos con
un artículo conjunto explicando que las dos organizaciones son
mayor claridad. Buscamos una reestructuración y reubicación
totalmente compatibles y complementarias.
de contenido y un lenguaje más sencillo.
Apoyamos los esfuerzos para realizar reportes de Sosteni-
bilidad de muchas maneras novedosas conscientes de que
¿Cómo van a incentivar el reporting en las pymes que
éstos pueden ser útiles para grupos especíicos de partes
son quizás las que menos apuestan por ello?
Los estándares de GRI no son sólo para grandes empresas.
Cualquier organización de cualquier tamaño y sector de la eco-
nomía puede utilizar los Estándares GRI para informar sobre
sus impactos más signiicativos en materia de sostenibilidad.
Las pymes pueden utilizar las Normas GRI y, al hacerlo, pue-
den diferenciarse de sus competidores. A menudo, las pymes “Los estándares
de GRI no son
son proveedores de grandes empresas. Cada vez más, las
grandes empresas se responsabilizan de los impactos a lo
largo de sus cadenas de suministro y, por lo tanto, están pi-
diendo a sus proveedores que proporcionen información sobre
cómo son sostenibles. Así que probar que el negocio tiene un
sólo para grandes
proceso de sostenibilidad en el lugar es una buena estrategia
para entrar o permanecer dentro de las cadenas de suministro empresas. Cualquier
de las grandes empresas.
Entre 2016 y 2020, GRI con el apoyo de la Secretaría de organización de
Estado para Asuntos Económicos del Gobierno de Suiza im-
plementa el programa ‘Sostenibilidad Corporativa y Reporte
para la Competitividad de las Empresas’ enfocado a pequeña
cualquier tamaño en
y mediana empresa, clúster y cadena de suministro. Este pro-
yecto tiene como objetivo contribuir a una mejor integración
cualquier sector de
de las pymes en las cadenas de valor a través de reportes con
contenidos especíicos para las pymes y los sectores a los que la economía puede
éstas proveen servicios.
En la región, el GRI entrenará 1.000 compañías con el in de
desarrollar capacidades para que puedan presentar memorias
utilizar los Estándares
de sostenibilidad. Para el efecto, el GRI ha creado una aplica-
ción de los estándares para pymes y una herramienta en línea
GRI”
.co 11
ENTREVISTA
“El primer
desafío para las
organizaciones es
determinar cuáles
son los temas de
Sostenibilidad más
relevantes para el
negocio y sus grupos
de interés”
interesadas, pero es importante que estos esfuerzos no sean
vistos como competencia o como un sustituto potencial de los
informes de sostenibilidad. El uso de los Estándares GRI es un
paso fundamental, porque cuando una empresa evalúa el im-
pacto que está teniendo en el mundo, queremos que incluyan
a todos sus grupos de interés relevantes en la conversación,
no sólo a la dirección de la empresa y a los inversionistas.
¿Sobre qué asuntos hay más carencias a la hora de re-
portar: los sociales, ambientales, derechos humanos…?
Para ser claros, en los Estándares GRI, los derechos humanos
son parte de nuestra serie 400, que son los Estándares Socia-
les. Las empresas tienen más diicultades para informar sobre
cuestiones sociales. En general, las cuestiones económicas y,
en menor medida, ambientales son más fáciles de cuantiicar
que las cuestiones sociales. Pero aquí es donde los estánda-
res de GRI pueden ayudar. Uno de los cambios que hicimos
para hacer de nuestro marco de presentación de informes un
conjunto de normas, aclaramos la distinción entre requisitos,
recomendaciones y orientación. Esto hace que sea más fá-
cil para las empresas saber lo que necesitan para informar y
cómo deben hacerlo.
Las carencias más grandes se ven en la aplicación de los
principios del GRI, tanto los de contenido como los de calidad.
Ahí hay retos importantes en la región.
¿Cuáles son las principales diicultades que encuentran
las organizaciones a la hora de reportar y cómo ayuda a
solventarlas GRI?
El primer desafío para las organizaciones es determinar cuá-
les son los temas de sostenibilidad más relevantes para el
negocio y sus grupos de interés. Esta evaluación de la mate-
rialidad puede tomar tiempo y requiere un compromiso amplio
e inclusivo con las partes interesadas, a in de comprender el
impacto real que la empresa está teniendo en el mundo. Tam-
12
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
bién después de que una empresa haya recolectado datos de
sostenibilidad, puede que necesiten ayuda para estructurar la
información correctamente en un informe. Esto se presenta
especialmente durante los primeros ciclos de presentación de
informes.
Una vez que la organización ha producido su informe de
sostenibilidad, pueden tener diicultades para comunicar sus
resultados a sus grupos de interés. GRI ayuda a las organi-
zaciones con todos estos temas. Ofrecemos el GRI Support
Suite, que contiene herramientas y servicios que las empresas
pueden utilizar en cada fase del proceso de generación de
informes de sostenibilidad. Les ayudamos a prepararse para
comenzar el proceso de presentación de informes. Ofrecemos
servicios para ayudar a asegurar que sus informes estén ali-
neados correctamente con los Estándares de GRI y una vez
que sus informes son hechos ofrecemos servicios para ayudar
a dar un mayor alcance a sus reportes. Además, las empresas
pueden unirse a la comunidad GOLD del GRI quienes reciben
el apoyo exclusivo del personal de GRI.
¿Cómo ha integrado GRI los ODS en su sistema de re-
porting?
GRI, Global Compact y WBCSD han elaborado una guía de
acción empresarial en Objetivos de Desarrollo Sostenible, el
cual proporciona herramientas e información útil para las em-
presas en cuanto a alineación de su planeación, medición y
gestión de su contribución al cumplimiento de los ODS. Se
trata de SDG Compass. Dentro de las herramientas de la guía
se encuentra una matriz de indicadores GRI y a los Principios
del Pacto Mundial, vinculándolos a los ODS y a sus platafor-
mas especializadas.
Otra de las funcionalidades de esta herramienta es dotar
de información sobre cómo utilizar el lenguaje adecuado en el
momento de dar a conocer y comunicar las buenas prácticas
en cuanto a desarrollo sostenible, donde se puedan ampliar las
posibilidades para entablar la conversación permanente y así,
contribuir al cumplimiento de las metas de los ODS.
En este momento, a nivel global trabajamos en un Grupo
de Liderazgo Corporativo para deinir el futuro del reporte en
ODS, junto con Pacto Mundial.
¿Cuáles son los retos del reporting a nivel mundial?
El mayor desafío que tenemos es conectar el trabajo que las
empresas están haciendo, informándonos de los problemas
de nuestro tiempo como el cambio climático, los abusos con-
tra los derechos humanos y la corrupción con la verdadera
contribución al desarrollo sostenible. Es decir, conectar el re-
porte a la contribución al desarrollo sostenible por parte del
empresariado.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Uni-
da (ODS) se componen de 17 objetivos tiene 169 metas es-
pecíicas que deben alcanzarse para 2030. Pero no tenemos
revelaciones o métricas para medir los impactos en la mayoría
de esos objetivos. Así que hay una enorme brecha que llenar.
Hay mucho trabajo por hacer, pero GRI también ha superado
este desafío. En colaboración con el Pacto Mundial de las Na-
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
ciones Unidas, hemos convocado la presentación de informes
sobre la Plataforma de Acción de los ODS. El objetivo es el
desarrollo de un marco único y coherente para la presentación
de informes en contra de los SDG.
¿Cuáles son los objetivos de la entidad en la región a
corto y más largo plazo? ¿Qué retos tiene GRI en Lati-
noamérica?
La misión del GRI consiste en posibilitar la toma de decisiones
sostenibles con base en la información y la medición que se
da a través de nuestros estándares. Para ello debemos conti-
nuar trabajando en lograr que hayas más y mejores reportes
y que la práctica se extienda a nivel de pequeñas y medianas
empresas en la región.
Desde este punto de vista, necesitamos lograr que el re-
porte sea efectivo, es decir que de manera real contribuya
al desarrollo sostenible, y para ello tenemos grandes retos
en materia de calidad de la información reportada, desde el
balance en la misma, pasando por la rigurosidad y la preci-
sión. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible renovaron las
voluntades hacia una contribución empresarial al desarrollo
sostenible más efectiva. Esto sin duda requiere de mediciones
y de información rigurosa y alineada a los impactos reales de
las empresas.
Ahora bien, aumentar la calidad no será suiciente para lo-
grar que el proceso de reporte sea efectivo pues necesitamos
poder anclar e integrar la sostenibilidad en la estrategia y para
ello hay que fortalecer el liderazgo al interior de las empresas
a nivel de Directorios. Hemos tenidos avances en un número
importante de empresas, pero la brecha es grande.
En el 2016 presentamos los resultados del estudio ‘Direc-
cionando la Sostenibilidad desde el Directorio: el caso Lati-
noamericano’, donde encuestamos 275 miembros de direc-
torios de aproximadamente 550 empresas latinoamericanas.
Observamos que los directores latinos tienen una visión con-
“La misión del GRI
consiste en posibilitar
la toma de decisiones
sostenibles con base
en la información y la
medición que se da
a través de nuestros
Estándares”
.co
ENTREVISTA
ceptual de la sostenibilidad y un elevado nivel de conciencia
con respecto a su importancia; 4 de 5 directores relaciona la
sostenibilidad a la estrategia y a la identiicación temprana
de riesgos y oportunidades. Sin embargo, existen retos para
que los directores entiendan los beneicios tangibles de la
sostenibilidad como parte del caso de negocio. Esto diiculta
el liderazgo en sostenibilidad y la conexión con la estrategia
empresarial.
Entre los directores latinos, existe casi un consenso unánime
con respecto al impacto de la sostenibilidad en la creación de
valor inanciero. La mayoría de los directores observan que
la sostenibilidad permite aumentar el valor de los intangibles
y la identiicación temprana de riesgos y oportunidades. No
obstante, si bien expresan conocer y entender la sostenibili-
dad, solo la mitad de los directores latinos tiene una opinión
formada con respecto a la sostenibilidad, lo que sugiere que
aún el concepto no se termina de interiorizar y, por lo tanto, que
no se puede llevar a la correcta práctica.
El siguiente paso para nuestras empresas es poder traducir
el nivel de entendimiento de la sostenibilidad y la convicción
con respecto a la misma, en acciones concretas que sean
lideradas por el directorio. Tres de cada cuatro directores la-
tinoamericanos demandan que la sostenibilidad sea incluida
como elemento esencial de la estrategia. Esto requerirá más
entrenamiento en sostenibilidad para los miembros de los di-
rectorios, información más coniable por parte de los equipos
administrativos, y mayor involucración al momento de adelantar
los análisis de materialidad.
Las empresas latinas deben buscar la creación de valor de
largo plazo, y para ello, el liderazgo debe asumir un rol proactivo
en el direccionamiento de la sostenibilidad.
¿Qué retos cree que tiene la RSE en Latinoamérica?
¿Algún reto en particular que quiera mencionar de los
países en los que trabaja Corresponsables (Argentina,
Colombia, Chile, Ecuador y Perú)?
El primer reto que se encuentra en la región es la relación
errada que se hace del término “sostenibilidad” con ilantro-
pía. En este sentido las organizaciones deber incluir los temas
sostenibles desde la base de la planeación estratégica de su
negocio pues ayuda a identiicar riegos y oportunidades tem-
pranos, tener un alcance mayor sobre las cadenas de abaste-
cimiento y ayuda a incrementar beneicios intangibles que no
se tienen considerados en el P&G. La solidaridad es un valor
fundamental del ser humano pero no puede ser confundido
con la sostenibilidad. Esta última requiere una identiicación
de impactos y un ejercicio estratégico muy profundo que debe
tocar el core de las empresas
El segundo reto regional que tenemos es lograr involucrar a
los directorios en el direccionamiento de la sostenibilidad. Hay
que modiicar las agendas de los Directorios con el in de inte-
grar y anclar la sostenibilidad a la estrategia empresarial. Esto
implicará capacitar directores en sostenibilidad lo que llevará
a una soisticación de los equipos de sostenibilidad internos
quienes tendrán que presentar cifras con mayor profundidad
y coniabilidad.
13
ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com

“Hay que invertir más

en prevención y cambio
cultural”
Belén Sanz,
Representante de ONU Mujeres en Colombia

14 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿Cuál es la situación de los derechos de la mujer co-
lombiana?
En Colombia ser mujer signiica ser más propensa a vivir si-
tuaciones de discriminación y violencia en todos los entornos
debido a la prevalente desigualdad de género. Las mujeres en
Colombia son más de la mitad de la población, y aunque las
normas establecen sus condiciones de igualdad, se enfrentan
a circunstancias que les impiden desplegar al máximo su po-
tencial y ejercer plenamente sus derechos. La discriminación
basada en género antecede al conlicto y se está superando
muy lentamente, como vemos en datos actuales. Por ejemplo,
a pesar de ser el 51,6% de la población, las mujeres ocupan
solo el 15,6% de los cargos de elección popular a nivel territo-
rial y el 21% del Congreso. Asimismo, las brechas se mantie-
nen en la incorporación de las mujeres al mercado laboral: 20
puntos porcentuales menos que los hombres de participación
laboral y 5 puntos porcentuales más de desempleo; tienen una
brecha salarial del 20%; dedican el doble del tiempo al trabajo
doméstico y de cuidado no remunerado; y aún son muy pocas
las que ocupan cargos de dirección en el sector económico. En
Colombia cada día 112 mujeres son víctimas de violencia de
género y cada 3 días una mujer es asesinada por su pareja o
expareja. Además, esas mujeres representan el 48%, de las
cuales el 16%, son niñas en edades comprendidas entre 0 y
11 años. El conlicto afecta de manera diferente a las muje-
res y las niñas, por ejemplo el 92% de las víctimas de delitos
contra la libertad y la integridad sexual. Estas alarmantes cifras
responden a varios factores entre ellos la tolerancia social a la
violencia contra las mujeres. Según un reciente estudio de la
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer con apoyo
de ONU Mujeres, el 37% de los colombianos y colombianas
piensa que las mujeres que se visten de manera provocativa
se exponen a que las violen. Para cambiar la situación de las
mujeres es necesario transformar estos pensamientos.
¿En qué consiste el trabajo que realiza ONU Mujeres en
Colombia a favor de los derechos de la mujer?
En el marco de su mandato coorganismo de Naciones Unidas,
ONU Mujeres en Colombia viene realizando desde hace varios
años iniciativas de apoyo al Estado colombiano de incidencia
y asistencia técnica en cuatro frentes de trabajo: liderazgo;
inclusión y representación política; empoderamiento econó-
mico; eliminación de las violencias contra las mujeres, paz y
seguridad. Estas áreas de trabajo han sido acordadas con el
Gobierno colombiano a través de nuestro marco de coopera-
ción en alineamiento con las prioridades nacionales.
Nuestro principal objetivo está encaminado a apoyar la im-
plementación de los estándares internacionales para los de-
rechos de las mujeres suscritos por Colombia en su realidad
nacional, generando iniciativas que le permitan al país y a las
mujeres estar más empoderadas como ciudadanas plenas,
ejercer su derecho al liderazgo social y político, que se reco-
nozca su papel clave en un escenario de desarrollo y construc-
ción de paz, que las políticas macroeconómicas y las iniciativas
de desarrollo las involucren activamente y que se erradique la
violencia contra la mujer, previniendo y garantizando su san-
.co
ENTREVISTA
ción, elementos todos que se convierten en oportunidades
para acabar con la desigualdad de género.
Si logramos todo esto, las mujeres colombianas podrán go-
zar plenamente de sus derechos económicos, sociales, cultu-
rales, civiles y políticos. Y con ello, Colombia tendría a la mitad
de su ciudadanía aportando al desarrollo y la paz.
¿Cuáles han sido los resultados de su labor?
ONU Mujeres apoya que cada vez haya más mujeres candida-
tas en la política, que ocupen cargos políticos y que acudan a
las urnas. La entidad ayuda a las mujeres a procurarse trabajos
decentes, acumular bienes e inluir en instituciones y políticas
públicas, al tiempo que subraya la necesidad de reconocer, re-
ducir y redistribuir la carga que soportan las mujeres en calidad
de cuidadoras no remuneradas. Asimismo, promueve el papel y
el liderazgo de las mujeres en la prevención de conlictos y los
esfuerzos para garantizar la paz y la seguridad y en la acción
humanitaria. Hemos trabajado para asegurar que los gobier-
nos relejen las necesidades de las mujeres y las niñas en la
elaboración de planes y presupuestos, y que se involucre a los
hombres y los niños, pidiéndoles irmemente que se conviertan
en defensores de la igualdad de género, a través de iniciativas
como HeForShe.
Uno de los mayores resultados ha sido el tema del proceso
de paz, donde contribuimos a que las mujeres tengan un rol
reconocido e incluyente, y no solamente que estén, sino que
generen cambios. No son sólo víctimas de violencia sexual
-que en el caso de Colombia, han sido cerca del 90% del
total de las víctimas de este crimen-, sino víctimas de despla-
zamiento y de muchos otros tipos de violencia. Pero además
son ciudadanas de pleno derecho. En los años 2014 y 2015
“En Colombia ser
mujer significa ser
más propensa a
vivir situaciones de
discriminación y
violencia en todos
los entornos debido
a la prevalente
desigualdad de
género”
15
ENTREVISTA
nos encargamos de que un porcentaje muy alto de las víctimas
que fueron a La Habana, fueran mujeres. Logramos que en
la Habana hubiera un 62% de mujeres representando a las
víctimas. Entre otras cosas, apoyamos a las organizaciones
de mujeres para convocar una gran cumbre sobre mujeres y
paz en el 2013 y una segunda cumbre en 2016, se convoca-
ron más de 500 mujeres, periodistas, indígenas, académicas,
afrodescendientes, campesinas, para que ellas plantearan sus
sugerencias y exigencias en torno al proceso. A partir de ahí
se nombraron mujeres en las mesas de conversaciones y am-
bas partes manifestaron un compromiso con la inclusión del
enfoque de género.
Desde ONU Mujeres consideramos que la implementación
de los acuerdo de paz en Colombia es una oportunidad única
para la restitución de los derechos de quienes han sido vícti-
mas, y para potenciar al máximo la agenda de desarrollo con la
plena participación plena de las mujeres, abordando las causas
estructurales de la desigualdad y promoviendo un cambio sus-
tantivo para la transformación social y la inclusión en Colombia.
¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas de su
gestión?
Son muchas las lecciones aprendidas para aplicar en nuestra
gestión futura. Una de ellas es la importancia que tiene la so-
ciedad civil y particularmente las organizaciones de mujeres en
su diversidad para la construcción de la paz y su sostenibilidad
y la relevancia de apoyar su fortalecimiento. Hemos visto la
importancia de las alianzas y coaliciones para las transforma-
ciones que requiere el país. También hemos visto que hay que
trabajar con los hombres, jóvenes y niños, sin ellos no podre-
mos transformar los imaginarios de discriminación que siguen
afectando a las mujeres, y en esto un rol importantísimo ade-
“Desde ONU Mujeres
consideramos que la
implementación de
los acuerdos de paz
en Colombia es una
oportunidad única
para la restitución
de los derechos de
quienes han sido
víctimas”
16
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
más, lo juegan los medios de comunicación, con ellos hay que
apostarle a un cambio de narrativa. En la educación, hay que
trabajar por la tolerancia y la igualdad, los currículos educativos
tienen que generar los elementos y herramientas para que los
niños y niñas sientan libertad para ejercer sus roles, que no por
ser niña tienen que gustarme las muñecas y no los carros, yo
puedo decidir con qué me gusta jugar, y que cuando me pre-
gunten qué quieres estudiar, yo, como niña, tenga la libertad de
decir: astronauta, ingeniera o ama de casa. Y hay que invertir
mucho más en la prevención y en la transformación cultural.
Como dijo Simón de Beauvoir: “El feminismo es una forma de
vivir individualmente y de luchar colectivamente”.
¿De qué manera las empresas privadas, medios de
comunicación, universidades, ONG y los ciudadanos
pueden apoyar en la defensa de los derechos de las
mujeres?
Cerrar las brechas de género y promover los derechos de las
mujeres tanto una obligación de derechos humanos, como
una cuestión de eiciencia y competitividad de la agenda de
desarrollo sostenible. Como tal, es un esfuerzo integral que
requiere del compromiso de todos los sectores de la socie-
dad. En un país como Colombia que está en un proceso de
implementación de unos históricos acuerdos de paz para po-
ner in a un conlicto de más de 50 años que ha dejado más
de 8 millones de víctimas, la sostenibilidad de la paz depende
en gran medida de la forma en como las mujeres, que re-
presentan más de la mitad de la población, sean vinculadas
activamente a las agendas de desarrollo y a las dinámicas
económicas, entre otras. Es por ello que el tema de las muje-
res es un tema de la sociedad en su conjunto. Hay que resaltar
los beneicios sociales y económicos del empoderamiento de
las mujeres. En palabras de la Directora general de ONU Mu-
jeres la Sra. Phumzile Mlambo Ngucka, directora ejecutiva de
ONU Mujeres, “en este complejo contexto, es necesario que
la sociedad en su conjunto haga simples ajustes para generar
grandes cambios. Incrementar el número de personas que
puedan obtener un trabajo decente, lograr que sea inclusivo y
hacer realidad los beneicios para todas y todos que prevé la
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con la promesa
de un mundo igualitario”.
¿De qué manera ha incidido la participación de las mu-
jeres en el Acuerdo de Paz y en la reivindicación de los
derechos de las mujeres colombianas?
La participación activa de las mujeres en el proceso de paz
ha sido clave para hacer incidencia en los diferentes puntos
del Acuerdo y visibilizar las propuestas de las mujeres, que
inalmente han vivido un impacto de la guerra de manera di-
ferencial y desproporcionada. Nuestro rol como ONU Mujeres
ha sido acompañar a que se eleve la voz y participación de las
mujeres, y a que la Mesa de Conversaciones a través de sus
diferentes mecanismos, entre ellos la subcomisión de género,
pudiera incorporar adecuadamente las provisiones que que-
daron en el acuerdo y que ahora deben ser implementadas.
Proyectos recientes de investigación a gran escala mues-
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
tran que la seguridad de las mujeres es uno de los indicadores
más coniables sobre el grado de paz de un Estado.
La paz es una oportunidad para abrir puertas novedosas
para cambiar las estructuras de desigualdad que históricamen-
te no han permitido el pleno disfrute de los derechos de las
mujeres. Por ello, es necesario ver este momento de transición
hacia la paz como un escenario de oportunidad para acele-
rar el paso hacia la igualdad de género, e igualmente, ver los
esfuerzos en torno a la igualdad de género como un camino
hacia la ‘no repetición’.
En el caso de Colombia, es necesario y urgente empren-
der acciones para erradicar la violencia contra las mujeres si
queremos que el camino que el país ha emprendido hacia la
paz llegue a buen término. Porque si la mitad de la población
colombiana no puede vivir en paz en sus hogares, en el tra-
bajo, en el espacio público, etcétera, ¿de qué paz estaremos
hablando?
Por ello es fundamental que en este contexto de transición
se abra el camino para las mujeres víctimas de la violencia, las
excombatientes en proceso de reincorporación política, social
y económica, y para aquellas que aún se encuentran en con-
diciones de pobreza.
Es necesario además, superar y trabajar arduamente en el
otorgamiento de acceso a activos productivos para las mu-
jeres, integración de la producción del campo a las cadenas
de valor de las empresas de mayor tamaño y garantía de los
derechos humanos y laborales, para lograr entornos compe-
titivos y sostenibles, donde el sector privado juega un papel
fundamental al ser el dinamizador de la economía y generador
de las oportunidades de transacción y desarrollo.
Con todo esto, desde ONU Mujeres consideramos que la
implementación de los acuerdos de paz en Colombia es una
oportunidad única para la restitución de los derechos de quie-
nes han sido víctimas, y para potenciar al máximo la agenda
de desarrollo con la plena participación plena de las mujeres,
abordando las causas estructurales de la desigualdad y pro-
moviendo un cambio sustantivo para la transformación social
y la inclusión en Colombia.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (el 5) pro-
puesto por la ONU, plantea la Igualdad de género en
2030 ¿Cree que Colombia está en la senda para alcan-
zar ese objetivo?
Con la promesa de “No dejar a nadie atrás”, la Agenda Global
2030 compuesta por 17 objetivos de desarrollo sostenible
(ODS), es una oportunidad para avanzar en un desarrollo
integral con perspectiva de género, donde las mujeres por
supuesto tienen un papel fundamental que desempeñar. En
estos objetivos se establecen muchas metas que reconocen
especíicamente la igualdad y el empoderamiento de las mu-
jeres tanto como un objetivo como parte de la solución.
Una agenda de desarrollo con perspectiva de género es
un asunto de garantía de los derechos humanos. Este plan-
teamiento, que podría a primera vista verse como un asunto
exclusivo de las reivindicaciones de las mujeres, claramente es
una propuesta que cuestiona el modelo de desarrollo de nues-
.co
ENTREVISTA
“La paz es una
oportunidad para abrir
puertas novedosas
para cambiar las
estructuras de
desigualdad que
históricamente no
han permitido el
pleno disfrute de
los derechos de las
mujeres”
tras sociedades y propone alternativas más eicientes que se
basan en condiciones de igualdad para hombres y mujeres. En
particular, el ODS 5 de “Lograr la igualdad entre los géneros
y empoderar a todas las mujeres y niñas” es un compromiso
con la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres
como elementos vitales para lograr un desarrollo sostenible
con inclusión y equidad.
En Colombia las mujeres, a pesar de sus altos niveles edu-
cativos y su talento, experimentan diversas situaciones desa-
iantes en el mundo laboral. Si queremos tener al 2030 una
Colombia 50-50, es necesario avanzar en cinco medidas cla-
ves:
1) Promover mayor incorporación de las mujeres al mercado
laboral.
2) Cerrar la brecha entre los salarios de hombres y mujeres.
3) Reconocer el trabajo no remunerado y redistribuirlo.
4) Eliminar las brechas en el liderazgo y toma de decisiones
en el sector privado y en la agenda económica.
5) Consolidar la agenda de empoderamiento económico de
las mujeres como un asunto estructural de la construcción
de paz en Colombia.
Estos desafíos son también oportunidades pues se estable-
cen como elementos revitalizantes de la agenda de desarrollo
sostenible en Colombia, dando lugar a que la garantía de los
derechos de las mujeres y su talento aporte al avance del país.
Al respecto, es fundamental que el Estado, el sector privado
y la sociedad en su conjunto articulen esfuerzos para avanzar
en cada uno de estos ámbitos. Por eso nuevamente le digo,
el compromiso es de todos.
17
ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Iván Sánchez ivansanchez@corresponsables.com

“Las alianzas son vitales

para la consecución de
los ODS”
Mauricio López,
Director Ejecutivo de Pacto Global Red Colombia

18 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
Pronto se cumplirán dos años de la aprobación de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible, ¿cómo se están
trasladando a Colombia desde la red local del Pacto
Mundial?
Pacto Global Red Colombia ha adelantado un proceso im-
portante en la difusión y sensibilización de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) en el sector privado. De
hecho, cuando los ODS fueron publicados, fueron también
añadidos a la arquitectura institucional de nuestra organiza-
ción. En ese sentido, todas las actividades que se realizan
desde las mesas de trabajo y las plataformas de la Red
están articuladas con la Agenda 2030.
Vale la pena mencionar que desde la dirección ejecutiva
se han realizado más de 80 conferencias para diferentes
públicos sobre los ODS. Asimismo, se han dictado confe-
rencias cerradas donde el equipo técnico se ha encargado
de enlazar el tema con asuntos relacionados con medioam-
biente, paz, anticorrupción, equidad de género, o trabajo
decente, entre otros. El equipo de comunicaciones de la
organización también ha hecho una labor importante dando
a conocer los detalles de los ODS a través de nuestras
redes sociales y los boletines que se envían semanalmente
a nuestros adheridos.
Uno de los espacios de difusión más importantes es el
Congreso de Pacto Global. En la versión de 2016 el obje-
tivo fue generar un espacio para comprender las oportuni-
dades de negocio ligadas a la implementación de los ODS
en el sector empresarial. En 2017 la organización centró
el evento en la presentación de los avances en el primer
año de implementación de los ODS.
Para la Red también es esencial generar herramientas
que ayuden a los empresarios a involucrarse en este tema.
Fue por esto que se realizó la traducción al español del
SDG Compass, se generan talleres para guiar a las em-
presas en el proceso de priorización de los ODS y se está
“Pacto Global
Red Colombia ha
adelantado un
proceso importante
en la difusión y
sensibilización de
los Objetivos de
Desarrollo Sostenible
en el sector privado”
.co
ENTREVISTA
trabajando con el Departamento Nacional de Planeación
para desarrollar indicadores sobre el aporte del sector pri-
vado a la agenda 2030.
¿De qué manera están integrando las empresas co-
lombianas los ODS?
La pregunta se puede responder desde dos perspectivas.
Por un lado, hay empresas que hacen un ejercicio juicioso
y exhaustivo de identiicación de Objetivos de Desarrollo
Sostenible asociados a sus operaciones y que impactan
sus cadenas de valor. La mayor parte de este grupo tam-
bién está desarrollando iniciativas y proyectos para ges-
tionar esos ODS relevantes, tienen indicadores que han
integrado sus KPI y comunican su gestión en los informes
de sostenibilidad.
Por otro lado, las pequeñas y medianas empresas hasta
ahora están empezando a integrar los ODS en sus siste-
mas de gestión. Es por esto que el rol de actores como las
redes locales es fundamental para orientar a las organiza-
ciones que no conocen la Agenda 2030 o no tienen las
herramientas para priorizar los ODS, y así integrarlos a la
estrategia empresarial.
El pasado septiembre, Lima acogió el “Foro Empre-
sarial del Pacto Mundial en América Latina y el Cari-
be: Responsabilidad y Sostenibilidad”, ¿cuál es el ba-
lance del evento? ¿A qué conclusiones se llegaron?
Los foros que se realizan a nivel latinoamericano son es-
pacios valiosos para intercambiar buenas prácticas, evaluar
comparativamente los programas que se están implemen-
tando en las diferentes redes, y facilitar la comunicación
sobre los retos y oportunidades que tiene la región de cara
a la implementación de la Agenda 2030. El Foro Empresa-
rial del Mundial en América Latina y el Caribe que se rea-
lizó en 2016 no fue la excepción y gracias a la presencia
de altos representantes de todos los sectores se obtuvo un
diálogo enriquecedor para todos los asistentes.
Una de las conclusiones centrales del Foro fue que las
alianzas son vitales para la consecución de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible. Al analizar esta ambiciosa agen-
da resulta evidente que todos los actores de la sociedad
deben aportar a su cumplimiento. Para lo anterior es nece-
sario fortalecer los vínculos entre ellos para aunar recursos
y capacidad técnica, de manera que se aprovechen los
recursos de la mejor manera. Sin duda, esto incluye refor-
zar las alianzas público-privadas y generar modelos que
permitan darle continuidad a la estrategia de cumplimiento
de los ODS.
¿Con qué particularidades cuenta la Responsabilidad
Social en Colombia respecto al resto de países lati-
noamericanos?
Desde la implementación de la Agenda 2030, en Colombia
se ha generado un relacionamiento entre los Objetivos de
Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social Empre-
sarial, pues no sólo las empresas y las agencias de las
19
ENTREVISTA
“Por la forma en
cómo se desarrolló el
conflicto en Colombia
está claro que las
empresas deben
trabajar en el territorio
si quieren aportar a la
construcción de paz”
Naciones Unidas se han involucrado, sino que desde el
Gobierno ha habido un desarrollo en el tema.
A nivel estatal, el Plan Nacional de Desarrollo (2014-
2018) enfocado en la construcción de paz, incentiva a las
empresas a trabajar en proyectos para impulsar la paz en
los territorios, de acuerdo con los lineamientos de la res-
ponsabilidad social y ambiental. Desde el 2015, el Estado
colombiano lanzó el Plan Nacional de Acción de Dere-
chos Humanos y Empresas, único en América Latina, que
fomenta los Principios Rectores en Derechos Humanos
y Empresas de las Naciones Unidas, además que va ali-
neado con los ODS e integra la RSE con el respeto de los
derechos humanos.
¿Cómo están apoyando las empresas el proceso de
paz?
Las empresas a través de diversos proyectos están apo-
yando en temas relacionados a la paz como reconciliación,
memoria histórica, reintegración a la vida civil de excomba-
tientes y víctimas, y colaboración en proyectos de empren-
dimiento para evitar reincidir en la violencia.
Un ejemplo de esto es el Museo de Relatos de Memoria
desarrollado por Ecopetrol. Este proyecto buscaba cons-
truir la memoria recogiendo testimonios de trabajadores
y contratistas, quienes narran su historia impactada por
la violencia vivida en los territorios. Otro reconocido pro-
grama es Restaurando Sueños liderado por Terpel, y que
en alianza con la Agencia Colombiana de Reintegración
reincorpora a la vida civil a excombatientes (exguerrilleros
y exparamilitares), brindándoles la posibilidad de tener un
empleo y comenzar una vida lejos de las armas.
Por la forma en como se desarrolló el conlicto en Co-
lombia es claro que las empresas deben trabajar en territo-
rio si quieren aportar a la construcción de paz. Es por esto
que la ANDI (Asociación de Industriales de Colombia) co-
menzó la iniciativa ‘Vamos Colombia’ con la participación de
empresas grandes colombianas, en la que 500 voluntarios
20
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
comparten con la comunidad local a través de diferentes
actividades como la construcción de terrazas de siembra
que permiten producir alimentos de primera necesidad, la
construcción de cuatro pozos sépticos para mejorar las
condiciones sanitarias, y la reforestación de las cuencas
hídricas con 3.000 árboles.
Es importante reconocer estas buenas prácticas para
que otras organizaciones pueden replicarlas en territorio y
aumentar el impacto de estas actividades, particularmente
en las zonas más afectadas por el conlicto.
¿Cómo pueden contribuir los ODS a la construcción
de paz en el país?
La premisa básica de la Agenda 2030 es que el equi-
librio entre el aspecto social, económico y ambiental es
fundamental para el desarrollo de la sociedad. Ahora bien,
cuando el avance en esa triple cuenta permite mejorar las
condiciones de vida de las comunidades se empiezan a
generar entornos pacíicos. En ese sentido es claro que
al empezar a trabajar sobre temas como reducción de las
desigualdades, acceso a educación, trabajo decente, creci-
miento económico y cuidado por el clima, también se están
eliminando las causas del conlicto.
Por ejemplo, cuando las empresas se comprometen a
incluir a grupos vulnerables como víctimas y personas en
proceso de reintegración en sus cadenas de suministro o
en sus operaciones, generan oportunidades económicas
que ayudan a evitar la vinculación de estas personas a
mercados ilegales y abren posibilidades para que mejoren
sus condiciones sociales. En otras palabras, el compromiso
con el ODS 8, “Trabajo Decente y Crecimiento Económico”,
puede ayudar a la reconstrucción económica y con ello
crear condiciones para la construcción de paz. Este caso
no sólo aplica para el ODS 8, también para otros objetivos
que reducen brechas sociales, económicas y de acceso a
recursos naturales.
Según un estudio reciente de UN Global Compact, el
ODS 8 es el que tiene más potencial para las empre-
sas. ¿Está de acuerdo con esta airmación? ¿Puede
argumentarla?
Esa airmación se puede matizar. Se debe reconocer que
hay un potencial importante del ODS 8 para las empre-
sas, ya que está directamente relacionado con su actuar
e incide directamente en su sostenibilidad económica. El
sector privado es uno de los empleadores más importantes,
por lo que debe velar por la creación de trabajo decente
y fortalecer sus cadenas de suministro. Además, el ODS
8 es el marco de acción para el desarrollo de una alianza
para poner in al trabajo infantil en América Latina antes
de 2025. En otras palabras, este Objetivo de Desarrollo
Sostenible está asociado a un tema particular que reúne
a diversos actores y tiene el potencial de erradicar una de
las problemáticas más graves de la región.
Sin embargo, es pertinente mencionar que hay otros
ODS con gran potencial que están asociados al core de
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
negocio. Por ejemplo, una empresa de energía que cen-
tra sus actividades en hidroeléctricas tiene la obligación
de gestionar el ODS 6 para mantener seguir operando.
También se debe señalar que los ODS funcionan como un
ecosistema, por lo que trabajar sobre uno de ellos puede
incidir positivamente en otros. De manera que se puede
airmar que hay diferentes oportunidades de avanzar en
determinados ODS dependiendo del sector y actividades
de la empresa.
La comunicación es esencial para que la Responsabi-
lidad Social llegue a todo el tejido empresarial y civil,
¿qué desafíos hay en este ámbito?
Uno de los retos de los ODS es transmitirlos a las regiones,
llevar el mensaje de manera clara y sencilla. Para ello, es
fundamental el apoyo de las organizaciones que trabajan
de lleno en los territorios (ya sean de tipo gubernamental,
agencias del Sistema de Naciones Unidas, y sobre todo
del sector empresarial) para que movilicen la agenda 2030
entre sus grupos de interés. Además, esto es esencial en
tanto los mayores retos de desarrollo se encuentran en las
regiones más apartadas.
Otro desafío importante es presentar la Agenda 2030
como un buen negocio para las pymes y las empresas que
conforman las cadenas de suministro, ya que estas tam-
bién son parte esencial en el cumplimiento de las metas
globales para 2030. Debe ser claro que desde sus activi-
dades generan impactos que se pueden gestionar teniendo
en cuenta las metas de los ODS.
¿Puede citarnos un logro importante en materia de
Responsabilidad Social alcanzado en 2016?
Es difícil citar sólo uno. Se podría mencionar que el avan-
ce que han hecho las empresas más importantes del país
integrando los ODS a sus procesos de gestión es digno
de resaltar. Además, otras organizaciones que trabajan de
la mano del sector privado han empezado a alinear sus
procesos con los ODS. Esto permite que se construya un
“La premisa básica de la Agenda 2030 es que
el equilibrio entre el aspecto social, económico
y ambiental es fundamental para el desarrollo
de la sociedad”
.co
ENTREVISTA
lenguaje común que sienta las bases para un diálogo luido
que facilita la generación de acciones que tengan impacto.
Además, está siendo relejado en los reportes de sosteni-
bilidad, lo cual permite que el discurso llegue a más grupos
de interés y se difunda el mensaje. Particularmente, estas
experiencias se convierten en lecciones aprendidas que
facilitar la implementación de la Agenda 2030 para aque-
llos que hasta ahora están empezando.
Otro logro importante es la reducción de las tasas de
trabajo infantil. Desde la Red Colombia contra el Trabajo
Infantil, que lideran el Ministerio de Trabajo y Pacto Global,
se ha hecho un esfuerzo importante para capacitar a las
organizaciones en derechos de los niños y empresa. Es-
tamos seguros que este trabajo con las empresas se ve
relejado en la disminución de las cifras de trabajo infantil
de 1.018.000 a 869.000 niños, niñas y adolescentes. Esto
también es ejemplo del alcance que pueden tener las alian-
zas públicos-privadas.
¿Qué retos cree que tiene la RSE en el Perú? ¿Son
retos comunes al resto de países latinoamericanos?
Uno de los retos más signiicativos es aumentar el número
de reportes de las organizaciones empresariales. Presentar
Informes de Sostenibilidad es una forma de observar la
forma como se está actuando, donde hay oportunidades
de mejora y qué está funcionando para replicarlo. Con esta
herramienta no sólo se pueden mejorar los procesos de
gestión, también es un ejercicio de transparencia que fa-
cilita el diálogo entre la empresa y los grupos de interés.
De ahí la relevancia de promover esta práctica.
Si bien hay retos generales para la región como seguir
trabajando la nueva agenda de desarrollo, las particulari-
dades locales tienen un efecto importante sobre la forma
de implementar la Responsabilidad Social Empresarial.
Por ejemplo, en Colombia el posconlicto exige al sector
privado a pensar en estrategias de negocio que respon-
dan a los cambios políticos, sociales y económicos que se
empezarán a dar.
21
ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Iván Sánchez ivansanchez@corresponsables.com

“Quisiéramos que se
desarrolle una red de
alianzas mucho más
fuerte en RSE”
Elkin Castaño,
Gerente General de Gelsa
22 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de
París?
Gelsa viene respondiendo a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible desde su core business. La compañía siempre
ha tenido ese principio de inclusión social que le ha permi-
tido vincular a miles de personas en condiciones de vulne-
rabilidad con su fuerza de ventas, permitiéndoles convertir
su trabajo en oportunidad de sustento para sus familias
y de progreso para ellos mismos. Actualmente, tenemos
unas 13.000 personas vinculadas, en su mayoría mujeres,
a este proyecto de ‘Tejido productivo’. Desde aquí las em-
poderamos y les damos herramientas para que, desde su
quehacer en Gelsa, puedan crecer laboralmente.
De esta forma logramos trabajar para reducir el hambre,
eliminar la pobreza por medio de oportunidad de ocupa-
ción y damos empleo digno a aquellos que no lo tienen a
causa de su bajo nivel de escolaridad, poca experiencia y
en algunos casos, las limitaciones físicas.
En línea con el Acuerdo Paris, desde el 2013 iniciamos
una campaña llamada ‘Versión Eco’, un programa medioam-
biental a través del cual hemos logrado preservar más de
45.000 árboles al año gracias a la implementación de la
lotería electrónica con la que hemos disminuido el consu-
mo de papel y el uso de tintas contaminantes.
“La compañía
siempre ha tenido
ese principio de
inclusión social que le
ha permitido vincular
a miles de personas
en condiciones de
vulnerabilidad con su
fuerza de ventas”
.co
ENTREVISTA
¿Qué proyectos vinculados al RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
Este año tenemos nuestros esfuerzos centrados en un
proyecto que impulsa el juego responsable, el cual estare-
mos trabajando en alianza público-privada con la Lotería
de Bogotá. Con esta iniciativa, más que promover el juego
responsable, buscamos que las personas aprendan a in-
vertir de manera productiva el dinero que puedan ganar en
torno a los juegos de azar.
Con el proyecto ‘Ecoruta’, en alianza con la Alcaldía Ma-
yor de Bogotá, queremos generar movilidad limpia con
nuestros colaboradores y sus familiares.
Seguiremos con el programa ‘Un techo para tus sue-
ños’, que en 2016 nos permitió cumplir a 100 familias el
sueño de tener vivienda propia por medio de un ahorro
programado. También, seguiremos avanzando en fortalecer
la autoestima de nuestras mujeres y de nuestra gente para
empoderarlos hacia proyectos productivos y de empren-
dimiento.
¿Qué noticias sobre RSE le gustaría escuchar este
2017?
Quisiéramos menos existencialismo y, por supuesto, que se
desarrolle una red de alianzas mucho más fuerte en este
tema. La RSE debe ser un trabajo sostenido y para eso
es importante que se unan muchas organizaciones y que
cada una aporte desde su perspectiva para darle mucho
más valor a estos trabajos de Sostenibilidad y de RSE de
cara a la proyección social que tiene cada organización.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comu-
nicación de la RSE sea exitosa y que retos debe su-
perar?
Debe tenerse una comunicación responsable, en donde los
medios estén abiertos a hacer publicaciones positivas. Que
las iniciativas de RSE sean comunicadas por los gestores y
por lo beneiciados. Este tipo de comunicaciones les da el
respaldo a los programas que se realizan a partir del ‘voz a
voz’ de los beneiciados. El reto más importante es que las
cifras sean claras, que hagan balances sociales para poder
revisar los impactos y, de cara a esos resultados, podamos
colocar metas mucho más altas.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prác-
ticas que la organización ha llevado a cabo en cual-
quiera de los ámbitos de comunicación responsable?
Con el ‘Cuenta Todo’, nuestro periódico, llegamos cada mes
a los 13.000 empleados y a los públicos de interés de la
compañía con contenidos atractivos. Esto nos dio un galar-
dón en 2011 al mejor medio de comunicación institucional.
Con las redes sociales estamos emprendiendo un pro-
yecto de youtubers para identiicarnos con las tendencias
del momento y contactarnos con nuestros colaboradores y
sus familias. Próximamente lanzaremos una emisora web.
23
LOS EXPERTOS OPINAN ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

LOS EXPERTOS OPINAN

JACOBO TOVAR CAICEDO, Director Administrativo de Comfandi
Durante 2016 hubo muchas noticias importantes en temas de RSE, sin embargo, quizás una de
las más relevantes y de gran impacto fue la entrada en vigencia de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible – ODS, iniciando la ruta de trabajo durante los siguientes 15 años, para el desarrollo
e implementación de programas e iniciativas de las organizaciones privadas y públicas
apuntando a un bien común y el fortalecimiento de las alianzas encaminadas a favorecer a
todos los grupos de interés”

ELKIN CASTAÑO, Gerente de Gelsa

Quisiéramos menos asistencialismo y, por supuesto, que se desarrolle una red de
alianzas mucho más fuerte en este tema. La RSE debe ser un trabajo sostenido y para
eso es importante que se unan muchas organizaciones y que cada una aporte desde su
perspectiva para darle mucho más valor a estos trabajos de Sostenibilidad y de RSE de
cara a la proyección social que tiene cada organización”

GISSED ARDILA, representante del Colegio Minuto de Dios

Sería un gusto escuchar en 2017 noticias relacionadas con la disminución significativa de
residuos sólidos. Una información muy importante serían también la reutilización efectiva de
aguas lluvias o el uso de paneles solares para el funcionamiento de las plantas físicas de la
instituciones educativas, estrategia puntual para la reducción de la huella ambiental”

MARIANA JARAMILLO, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de CEMEX Colombia

En el 2017, consideramos que la noticia más importante fue la tragedia de Mocoa.
En términos de Responsabilidad Social, fue muy gratificante ver cómo en medio de
una tragedia tan impactante para el país, las empresas no dudaron en volcarse con
diferentes estrategias para aportar a esta causa. Esto fue un verdadero ejemplo de
cómo las compañías en el país hemos integrado la Responsabilidad Social en nuestra
estrategia de negocio”

JULIET RODRÍGUEZ CUEVAS, Directora Nacional de Responsabilidad Social y Cooperación

Fundación Universitaria del Área Andina

La relación de la Academia con la Responsabilidad Social se fortalece cada día como un elemento
fundamental para el desarrollo, no solo por la importancia de su rol como formador de los
futuros profesionales, determinantes para garantizar la sostenibilidad de los procesos y por
ende la buena toma de decisiones, sino también al entenderse como un actor activo dentro de la
comunidad con impactos propios de su quehacer”

HERNÁN JAVIER PÉREZ SOTO, Director Nacional de Extensión y Proyección Social en la

Universidad Cooperativa de Colombia

“Está clara la necesidad de apropiar las responsabilidades y pensamientos en las entidades

(compuesta por personas), como actores sociales en donde no es posible aislarse de su entorno”

24 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 LOS EXPERTOS OPINAN

BIBIANA VÉLEZ MEDINA, Rectora de la Universidad La Gran Colombia Seccional Armenia

Más allá de grandes máquinas de productividad, buscamos formar personas comprometidas con la
supervivencia del planeta, con la mirada puesta en ‘complementar’ más que en ‘competir’, pero sobre
todo, con la absoluta convicción de que cualquier desarrollo es insostenible si no es soportado por una
ética incorruptible”

GUSTAVO YEPES, Director de Gestión y Responsabilidad Social de la Universidad Externado de Colombia

Sin lugar a dudas la noticia del 2016 en RSE fue la entrada en vigencia de los ODS, lo cual se
constituye en un importante hito para quienes trabajamos por el desarrollo sostenible, no
solo porque es un verdadero logro en medio de tantos intereses, definir de manera común
metas concretas y medibles, sino porque es un importante paso para evaluar la manera de
como medimos el progreso de nuestra sociedad”

ANTONIO ROVEDA H., Dirección de Extensión y Relaciones Interinstitucionales de

Universidad del Rosario

“La universidad deberá asumir que su modelo de RSU deberá de manera inmediata
ampliar y diversificar su impacto y su radio de acción, superando así la mirada ‘clásica’
e interiorista del ‘bienestar institucional’ o de los programas esporádicos y atemporales
de voluntariado o campañas sociales (muy necesarias, por cierto), para pasar asumir
con suma responsabilidad, seriedad y recursos la agenda mundial ya trazada para
todos: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”

VIII PREMIOS
CORRESPONSABLES
MÁS DE 400 CANDIDATURAS DE 9 PAÍSES DIFERENTES
Gracias a todos los participantes, comité técnico, jurado y entidades colaboradoras que hacen
posible esta iniciativa de la fundación corresponsables. Sigue toda la información en
www.corresponsables.com y www.fundacioncorresponsables.org

.co 25
LO MÁS DESTACADO ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

LO MÁS DESTACADO EN 2016

ENERO FEBRERO

19 La ONU pide una 22 Como parte del acceso de Colombia a la

transición rápida a las energías Organización para la Cooperación y el Desarrollo
limpias, durante la Cumbre Económico (OCDE), el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Mundial sobre el Futuro de la Sostenible encabezó el Foro internacional camino a la
Energía celebrada en Abu Dhabi, OCDE, con el fin de reflexionar y hacer aportes frente a
Emiratos Árabes. este enorme desafío en sector ambiental.

MARZO ABRIL

12 Corresponsables lanza el Observatorio 22 168 países firman el

de la Comunicación Corresponsable Acuerdo de París, incluyendo
(ObservaRSE) para acercase y profundizar en Colombia, un compromiso
las temáticas de interés de la editorial, así para luchar por frenar el
como su divulgación especialmente para los cambio climático, en la sede
países de habla hispana. de Naciones Unidas en Nueva
York (EEUU).
MAYO JUNIO

22 El Ministerio de Ambiente y Desarrollo 7 Al finalizar el VII Encuentro Nacional de Jóvenes de

Sostenible anunció el lanzamiento del Plan Nacional Ambiente, Territorio y Paz, los 3.500 asistentes presentaron
de Biodiversidad, con motivo de la celebración del al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible la
Día Internacional de la Diversidad Biológica. Declaración Nacional por el Ambiente y la Paz.

AGOSTO
3 El Sistema de Naciones Unidas en
Colombia celebra el acuerdo alcanzado
por la Mesa de Conversaciones de
La Habana que abre la puerta para
la salida de todos los niños, niñas y
adolescentes menores de 18 de las filas
de las FARC-EP.
SEPTIEMBRE
27 Se reúnen empresarios
26 Las Fuerzas Armadas Revolucionarias de de más de 100 países, incluyendo
Colombia, en la ‘Cumbre de los
Colombia-Ejército del Pueblo (FARC- EP) y el Gobierno
de Juan Manuel Santos firmaron este 26 de septiembre Líderes del Pacto Mundial’ en
el Acuerdo final de Paz para la sede de la ONU, para revisar
terminar la confrontación el rol de las empresas frente
armada de 52 años de a los Objetivos de Desarrollo
antigüedad. Sostenible-ODS y la Agenda 2030.

OCTUBRE NOVIEMBRE
7 António Guterres fue elegido 9 Donald Trump llega a
como Secretario General de la ONU. la Casa Blanca. Su posición
negacionista respecto al
19 GRI lanza los nuevos cambio climático podría
estándares que sustituyen a la guía marcar el futuro del
de reporting G4. Acuerdo de París.
15 Autoridades y expertos de 20
países de América Latina y el Caribe
finalizaron en la sede de la CEPAL
en Santiago, Chile, una semana de
reuniones dedicadas a debatir sobre la
gobernanza de los recursos naturales y la
infraestructura.

DICIEMBRE
17 Una coalición de más de 60 gobiernos donantes y prestatarios han acordado
intensificar la lucha contra la pobreza extrema mediante un compromiso de 75.000
millones de dólares para la Asociación Internacional de Fomento (AIF).
23 El Gobierno Nacional aprobó el Conpes que
establece los lineamientos de la Política Nacional de
interés social, económico, ambiental y sanitario para
la Gestión Integral de Residuos Sólidos.

26 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES REPORTAJE

Por Pablo Rincón

pablorincon@corresponsables.com

Colombia, con la brújula

en los ODS
Se tiene el plan, ahora empieza la ejecución. El país está viviendo un momento de
grandes retos, pero a la vez de grandes agendas en búsqueda de mayor justicia, equidad,
prosperidad económica, sin olvidar sus ecosistemas. Todo parece dispuesto para dar esos
pasos de forma alineada. Desde sectores gubernamentales se hacen llamados para mayor
participación de la empresa privada y otros sectores de la vida nacional, enfocados en
estos propósitos.

Colombia tiene mucho camino por recorrer para el cumpli-
miento de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS).
Arranca con un buen pie por la integración que ha hecho
de sus propias agendas nacionales con la agenda univer-
sal. Esto le da un impulso que desde la estrategia parece
correcta. Sin embargo, hay retos que afrontar en materia
de paz, educación, pobreza, lucha contra el hambre y medio
ambiente.
Declarados por la Organizaciones de las Naciones Uni-
das (ONU) el 25 de septiembre de 2015, los ODS son un
llamado universal e inclusivo para poner in a la pobreza,
proteger el planeta y garantizar la paz y la prosperidad, que
no solo están dirigidos a los gobiernos, sino también a los
sectores empresariales y sociales del mundo.
El Gobierno nacional ha tenido un papel importante en la
promoción de los ODS, ya que desde la Cancillería se han
liderado en gran parte los fundamentos de esta agenda
global. El Plan de Desarrollo Nacional 2014-2018 integró
los ODS a sus propios objetivos, por lo que Colombia pasa
a ser el primer país del mundo en incorporar estos retos
globales a su contexto nacional.
Desde el Gobierno, se creó la Comisión de Alto Nivel
para el Alistamiento y el Cumplimiento de los ODS la cual
tiene nivel ministerial, está presidida por el Departamento
Nacional de Planeación (DNP) y por varios ministerios.
En 2016, en la cuarta reunión de la comisión, el exdi-
rector Nacional de DNP, Simón Gaviria, exhortaba a los
ministerios a incluir las metas de los ODS en los planes de

.co 27
REPORTAJE
El Gobierno nacional ha tenido un papel
importante en la promoción de los ODS, ya que
desde la Cancillería se han liderado en gran parte
los fundamentos de esta agenda global”
acción de sus carteras y así contribuir a cerrar las brechas
sociales y económicas del país de una forma más eiciente.
Destacaba además que no solo era importante trabajar
hacia el interior del Gobierno nacional, sino también con
los organismos internacionales, el sector privado, así como
alcaldías y gobernaciones.
Este parece ser un momento en el que se están engra-
nando varias piezas para planiicar y encaminarse en el
desarrollo de país. “El Plan Nacional de Desarrollo, la estra-
tegia de Crecimiento Verde, las acciones para el ingreso a
la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos) y la construcción de la paz tienen objetivos
que coinciden con los ODS, por eso debemos aprovechar
el marco de los ODS para integrar de manera coherente
las políticas y estrategias de desarrollo del país”, agregó el
exdirector del DNP en aquella reunión del 2016.
LOS ODS TIENEN FORMA DE PARAGUAS
Los ODS se han convertido en el paraguas que ha aglu-
tinado las otras agendas de desarrollo económico, social
y ambiental. De las 169 metas deinidas en los ODS, las
agendas en curso incluyen acciones para alcanzar 146
metas, es decir el 86% de las mismas.
Si nos enfocamos en cada una de las agendas, podemos
ver que el Plan de Desarrollo Nacional ya incorpora más de
la mitad de las metas de las ODS (92), atendiendo
principalmente los ODS 4 (Educación de
calidad), el 10 (Reducción de des-
igualdades) y el 16 (Paz, justicia
e instituciones sólidas). El
plan ‘Crecimiento verde’
toma en cuenta 89 de
las 169. Básicamen-
te considerando los
ODS 2 (Hambre cero),
6 (Agua potable y sanea-
miento), 7 (Energía asequible y
no contaminante), 12 (Producción y
consumo responsable), 13 (Acción por
ODS
el clima) y 15 (Vida de ecosistemas te-
rrestres).
Mientras que el Acuerdo de Paz incluye 50
metas de las 169 de la ODS y la Estrategia de
Respuesta Rápida, 46. El Acuerdo de Paz toma
en consideración temas como Desarrollo Agrario
28
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
Integral, Participación Política, Fin del Conlicto, Drogas Ilí-
citas y Víctimas, los cuales se relacionan con gran parte de
los ODS. Por su parte, el proceso para la incorporación de
Colombia en la OCDE considera 87 del total de 169 metas.
¿DÓNDE ESTÁ COLOMBIA PARADA?
Si bien se han logrado engranar varias agendas tomando
como marco los ODS, el camino apenas comienza. Pero
para saber hacia dónde vamos hay que saber cómo esta-
mos.
El capítulo anterior a los ODS fue el de los ODM (Obje-
tivos de Desarrollo del Milenio), que debían cumplirse en
2015. A 2014, Colombia tenía un avance en estos objetivos
de un 79,4%, de acuerdo a información del DNP. Así que
la nueva meta empieza con una desventaja que hace tener
que redoblar los esfuerzos.
Según el SDG Index & Dashboard 2016, ranking mun-
dial de la aplicación de los ODS por países producido por
Sustainable Development Solutions Network y Bertelsmann
Stiftung, Colombia ocupa la posición número 91 de los 149
países incluidos en la tabla, con un puntaje de 57.1 en el
nivel de aplicación actual de los ODS.
Más allá de indicar una posición, este estudio preten-
de ser una herramienta para saber cuáles son las debi-
lidades y potencialidades que tiene cada país de cara a
cada uno de los objetivos y servir de base a los
gobiernos, empresas y sociedad en gene-
ral sobre cómo afrontar este reto. De
esta forma, Colombia, a pesar de
no tener ningún objetivo alcan-
zado para la fecha, está en
camino de cumplir con
los objetivos: 1 (Fin de
la pobreza), 6 (Agua
limpia y Saneamiento),
7 (Energía asequible y no
contaminante), 8 (Trabajo decente
y crecimiento económico), 11 (Ciudades
y comunidades sostenibles), 13 (Acción
por el clima) y 17 (Alianzas para lograr los
objetivos)
Sin embargo, el país está lejos de cumplir con
los 10 restantes: 2 (Hambre cero), 3 (Salud y
bienestar), 4 (Educación de calidad), 5 (Igualdad
de género), 9 (Industria, Innovación e Infraestruc-
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES REPORTAJE

CINCO PASOS PARA INTEGRAR LOS ODS, SEGÚN LA GUÍA SDG COMPASS
¿Cómo deben las empresas integrar los ODS? La Guía SDG Compass propone cinco pasos a seguir:
1) Entender los ODS y familiarizarse con cada objetivo.
2) Deinir prioridades, basándose en una evaluación de su impacto tanto positivo como negativo, actual y potencial
sobre los ODS en toda su cadena de valor.
3) Establecer objetivos, lo que implica alineación de objetivos de la empresa con los ODS.
4) Integrar la Sostenibilidad dentro de la actividad principal y la gobernanza de las empresas, así como la incorpora-
ción de metas de desarrollo sostenible en todas las funciones de la compañía.
5) Reportar y comunicar los ODS dentro de la estrategia de comunicación y de reporte a partes interesadas.

tura), 10 (Reducción de las desigualdades), 12 (Producción empresa, tales como la pobreza, la salud, la educación, el
y Consumo responsable), 14 (Vida submarina), 15 (Vida de cambio climático y la degradación del medio ambiente.
ecosistemas terrestres) y 16 (Paz, justicia e instituciones El Pacto Mundial en los diferentes países tiene el man-
sólidas). dato de apoyar a las empresas en deinir una agenda de
Si comparamos a Colombia con América Latina y El Ca- desarrollo, basada en dos objetivos principales: incorporar
ribe, ésta se ubica en la posición 17, de los 24 países lati- los 10 Principios del Pacto Mundial y canalizar acciones en
noamericanos que aparecen en el ranking. Colombia está apoyo de los objetivos más amplios de las Naciones Unidas,
por encima de República Dominicana (18), El Salvador (19), incluidos los ODS. Para materializar este apoyo, el Pacto
Guyana (20) entre otros; mientras que Nicaragua (16), Bo- Mundial propone el SDG Compass, una guía de cinco pa-
livia (15), Surinam (14) y Perú (13) le llevan la delantera. En sos que ayuda a las empresas a maximizar su contribución
la región, el ranking lo lideran Uruguay, Chile y Argentina a los ODS.
(en ese orden). Todo apunta a un compromiso tanto del sector guberna-
Para el 2016, de acuerdo a información del DNP, Co- mental como el empresarial para hacer posible la meta de
lombia ya empieza a dar pasos en la senda del desarro- la Agenda 2030. Hay un camino empinado que recorrer,
llo sostenible y se encuentra en la etapa de formulación pero la voluntad política ya parece estar en este recorrido.
de indicadores nacionales para la implementación de los Resta ver si esto se traduce en acciones que vayan propi-
ODS. En otra línea de acción, se está haciendo un mapeo ciando la suma de voluntades de toda la sociedad.
de políticas ya existentes del gobierno, del sector privado
para fomentar la articulación de alianzas público-privadas y
de iniciativas de cooperación internacional, con el objetivo
de priorizarlas y deinir metas país y acciones adicionales
orientadas a la Agenda 2030.
A diferencia de los
El llamado a la empresa privada es fundamental para
la consecución de los ODS. A diferencia de los ODM, los
ODS hacen alusión directa al sector privado, por lo que el
ODM, los ODS hacen
éxito de su implementación depende en gran parte de la
participación de todos los sectores. alusión directa al
EMPRESA Y ODS
La incorporación de los ODS dentro de las organizaciones
sector privado, por
no parece ser una prioridad en las empresas latinoamerica-
nas, a juzgar por la encuesta de PriceWaterhouseCoopers
(PwC) 2016 en América Latina. De acuerdo a este estudio,
lo que el éxito de
basado en 451 consultas a líderes empresariales de 18
países, solo el 13% señaló dentro de sus tres priorida-
des para los próximos cinco años la implementación de los
su implementación
ODS de las Naciones Unidas.
No obstante, para el Pacto Mundial incorporarse a esta
depende en gran parte
agenda universal y consensuada les permite a las organiza-
ciones empresariales conectar sus estrategias de negocio
y sus objetivos de Responsabilidad Social y Sostenibilidad
de la participación de
con las prioridades globales, al cubrir un amplio espectro
de los temas de desarrollo sostenible relacionados con la todos los sectores”
.co 29
TRIBUNA
LA COBERTURA DE LAS NORMAS DE SOSTENIBILIDAD
En países como Colombia y Perú, vemos cada vez con más
frecuencia eventos sobre normas de sostenibilidad. No es
sorpresa que el tema genere interés entre profesionales
de la responsabilidad social empresarial y entre aquellos
que ven de alguna manera enfrentados sus retos, como
son los productores de bienes de exportación.
Para empezar, existen más de 400 estándares y códigos
a nivel global que cubren asuntos que van desde el trato a
los animales utilizados en producción pecuaria, hasta las
condiciones de trabajo, el manejo ambiental, la manipula-
ción segura de alimentos y el gobierno corporativo.
Productores y exportadores alrededor del mundo lidian
con este desafío y se preguntan cuál es el estándar que
les asegurará ser competitivos en el mercado sin invertir
en sistemas que podrían no agregar valor real a su por-
tafolio en vista de un cliente en particular. Pese a estas
diicultades, la mayoría de estos estándares cumplen la
función de mejorar los sistemas de manejo de las empre-
sas llevando un paso adelante una u otra ley o regla de
conducta que beneicia a los consumidores, a los trabaja-
dores o al ambiente.
Los estándares de protección a los trabajadores son
quizás los que han estado en el mercado de la responsa-
bilidad social empresarial por más tiempo, y es razonable
preguntarse, desde la posición del trabajador, ¿con qué
frecuencia se beneician ellos de los requisitos incluidos
en esta nueva dinámica del mercado? La respuesta es:
depende.
Sin entrar a evaluar los diferentes estándares de respon-
sabilidad social, está claro que el efecto que estos generan
recae desproporcionadamente en trabajadores que están
en la cadena de suministro de empresas europeas y ameri-
canas, ya que éstas son las que mayormente utilizan dichos
30
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
OLGA OROZCO,
Experta Internacional de Empresas Responsables y
Sostenibles de la OIT para los Países Andinos
“Animamos a las multinacionales a crear valor
compartido, a ser inclusivas y estratégicas en
su gestión”“
códigos de conducta que proporcionan medidas que van
más allá de las exigencias de la Ley General del Trabajo.
Su oportunidad de beneiciarse de un estándar de res-
ponsabilidad social como trabajador depende mucho tam-
bién de dnde labora. Por ejemplo, las últimas cifras de la
CEPAL y la OIT dicen que en Colombia solo el 12% del
empleo total está relacionado con las exportaciones, sector
que requiere una serie de exigencias relacionados a estos
estándares y códigos. En contraste, en Perú, este número
es signiicativamente mayor con 28%, siendo el más alto
en la región.
Los estándares de responsabilidad social corporativa se
han convertido en un llamado de las empresas a sus so-
cios de negocios y a los consumidores, a comportarse de
manera ética, a motivar metas aspiracionales y a requerir la
sistematización y la profesionalización del manejo gerencial.
Aunque en los últimos años algunas empresas latinoame-
ricanas han avanzado en este tema, es un hecho que, para
tener un efecto signiicativo en la fuerza laboral en nuestros
países, la primera tarea es ver que las leyes laborales nacio-
nales se cumplan y que los inspectores del trabajo tengan
las herramientas para realizar sus laborales, lo cual beneicia
plenamente a los trabajadores en un entorno favorable para
el desarrollo de empresas sostenibles.
Desde la OIT animamos a las multinacionales a crear valor
compartido, a ser inclusivas y estratégicas en su gestión, no
solo en sus propias operaciones sino también en su cadena
de proveedores. Aplicar medidas que mejoren las condicio-
nes laborales de todos los trabajadores y asegurar que las
formas atípicas de empleo se ajusten a sus legítimas nece-
sidades es fundamental para garantizar el trabajo decente
para todos.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
FUERTES DESAFÍOS EN LA REGIÓN*
La Agenda 2030 es única, pero las maneras de implementarla
son muchas. Se requiere que nos apropiemos de la Agenda
2030 a nivel de estado y no de gobierno, de un proyecto de
sociedad, de ciudadanía que nos invite a avanzar en la pers-
pectiva y en la prospectiva de pensar colectivamente en dónde
queremos estar en el 2030.
Hemos visto con orgullo las presentaciones de 11 países
de la región que se suman a los 3 que ya habían presentado
sus informes voluntarios. Somos 14 de un total de 44 en el
mundo. Eso muestra el compromiso de esta región. Es un
compromiso sólido en donde está Argentina, el Brasil, Chile, el
Perú, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Belice, Cos-
ta Rica y el Uruguay junto con Colombia, Venezuela y México.
Estamos seguros que el próximo año todos los demás países
estarán también relatando sus informes voluntarios.
Vaya nuestro reconocimiento a México, que el miércoles
presentó su propio Consejo Nacional para el Desarrollo Sos-
tenible y comprometió, en la voz del propio presidente Peña
Nieto, la formulación del plan nacional de desarrollo e instruyó
que se asignaran los recursos presupuestales para el 2018.
Qué gran legado para las siguientes generaciones dejar ins-
trumentos, instituciones, leyes, pactos de largo aliento.
Eso es lo que hemos analizado aquí, hemos avanzado en
muchos temas. También hemos encontrado fuertes desafíos.
Uno de ellos es cómo vamos a hacer para integrar plena-
mente a la sociedad civil. Plenamente, porque sabemos que
la sociedad civil está muy comprometida y es corresponsable.
Esta es una Agenda de derechos, no podemos dejar a nadie
atrás, pero tampoco atrás de los debates y de las decisiones.
También necesitamos las contribuciones del sector privado
y necesitamos que el sector privado camine junto a nosotros,
que cambiemos la conversación para construir y adoptar los
ODS más allá de la ilantropía. Esto tiene que ser parte de los
.co
ALICIA BÁRCENA,
Secretaria Ejecutiva de la CEPAL
* Extracto del discurso de Clausura del Primer Foro
de los Países de América Latina y el Caribe para el
Desarrollo Sostenible
“Estamos aquí para derrumbar la premisa que nos ubica
como líderes de la desigualdad. Tenemos que lograr que
este flagelo de la desigualdad en todos sus ámbitos –de
ingreso, de riqueza, de acceso, de medios. De educación,
etc-, termine con la Agenda 2030“
modelos de negocios del sector privado.
El segundo desafío que hemos detectado es cómo vamos
a implementar esta Agenda, cómo la vamos a inanciar, algo
que ha estado en la voz de muchos de los países y de sus
representantes. En estas jornadas hemos identiicado que la
voz colectiva de la región nos puede abrir el espacio para inter-
venir mucho más eicazmente en las reglas de los organismos
inancieros como el Fondo Monetario Internacional o el Ban-
co Mundial. El delegado de Uruguay hizo aquí una propuesta
muy importante: cómo cambiamos la forma de contabilizar la
inversión pública? Esos son temas que sólo colectivamente los
podemos lograr al igual que para eliminar la evasión iscal, los
fondos ilícitos, para ponernos solidariamente detrás del alivio
de la deuda externa de los países, de los Estados insulares de
nuestro querido Caribe.
Nuestra región ha venido avanzando mucho. Aquí se pre-
sentó de forma colectiva y colegiada en sistema de las Na-
ciones Unidas. Se presentaron en conjunto, con una sola voz,
que es lo que nos han pedido los países por años. Lo lograron
ustedes, queridos colegas de las Naciones Unidas, muchas
gracias.
No quiero dejar de mencionar la importancia que le damos a
la igualdad de género. Tenemos que erradicar la discriminación
y la desigualdad de género y avanzar en el pleno ejercicio de
nuestras autonomías: física, económica y política.
Estamos aquí para derrumbar la premisa que nos ubica
como líderes de la desigualdad. Tenemos que lograr que
este lagelo de la desigualdad en todos sus ámbitos –de
ingreso, de riqueza, de acceso, de medios. De educación,
etc-, termine con la Agenda 2030.
Sé que podemos hacerlo. La región cuenta con las herra-
mientas, con la fuerza de su pueblo, con la voluntad de sus
líderes para alcanzar un desarrollo sin dejar a nadie atrás.
31
ESTUDIOS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

ESTUDIOS
Durante el año se han publicado numerosos estudios sobre Sostenibilidad que arrojan interesantes
conclusiones sobre la situación de la Responsabilidad Social en el país y a nivel internacional.

El estado del mundo 2016. La

aceleración de la transición
hacia las ciudades sostenibles,
Worldwatch Institute (WWI)
La reducción del consumo de
energía es uno de los requisitos
imprescindibles para lograr
ciudades sostenibles.

Informe Coyuntura laboral en

América Latina y el Caribe de
La política del miedo ha llevado a gobiernos de todo
la Comisión Económica para
el mundo a dar un paso atrás en materia de derechos
América Latina y el Caribe
humanos en 2015. Esta es una de las conclusiones del
(CEPAL)
Informe Mundial 2016 sobre Derechos Humanos
(DDHH) presentado por Human Rights Wactch y que El desempleo subirá a 8.6%
analiza prácticas de DDHH en más de 90 países. en la región.

Transparencia por Colombia presentó los resultados
de la 9° Medición de Transparencia Empresarial (MTE)
En temas de integridad corporativa y lucha contra la
corrupción, el promedio de las empresas fue de un
69.4, ubicándolas en riesgo medio de corrupción.
Encuesta PwC sobre Sostenibilidad en América
Latina, PWC
Casi el 80% de las empresas considera que la
Sostenibilidad es un tema relevante para su
negocio.

Según un nuevo informe del Banco Mundial, la falta

de agua por el cambio climático reduciría en un 6% el
PIB en 2050; la disponibilidad hídrica caería dos tercios
en las grandes ciudades a mediados de siglo.

Índice de Percepción de la
Corrupción en el sector público,
Transparencia Internacional

En 2016, Colombia ocupa el lugar 90 de

176 países analizados.

De acuerdo con un reciente informe del Fondo

Monetario Internacional (FMI), cada año, se pagan

entre1.3 1.75
y billones de euros en sobornos
en el mundo, cantidad que representa el 2% del PIB
mundial.

32 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES EVENTOS

EVENTOS
Estos son algunos de los eventos más destacados en el ámbito de la Responsabilidad
Social y la Sostenibilidad en Colombia celebrados durante el año 2016 y 2017.

FEBRERO
02-05 > 16° CUMBRE MUNDIAL DE PREMIOS NOBEL DE PAZ
Con una convocatoria nunca antes vista, en la que cerca de 30 Premios Nobel y cerca de 30
líderes y organizaciones mundiales que trabajan temas de paz y reconciliación en el mundo
visitaron Bogotá para participar en charlas y actividades culturales por toda la ciudad.
Organiza: La Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y la Secretaría Permanente de
la Cumbre Mundial de Premios Nobel de Paz

ABRIL
8 > SEMINARIO: EL DESARROLLO EQUITATIVO, COMPETITIVO Y SOSTENIBLE DEL
SECTOR AGROPECUARIO EN COLOMBIA
Líderes del sector agropecuario de Colombia analizaron las condiciones sociales y económicas de la población rural, así
como los desafíos relacionados con su eiciencia, productividad y la inanciación.
Organiza: CAF

19 > FORO ‘FORMACIÓN, PERTINENCIA Y EMPRENDIMIENTO: CLAVES PARA EL EMPLEO’

El evento se desarrolló con el objetivo de impulsar la generación de empleo en el país, a través de la formación pertinente
y el apoyo al emprendimiento. Participaron autoridades nacionales, expertos y emprendedores quienes, a través de
su experiencia, abordaron temas como el potencial de las dinámicas económicas y productivas como apuesta a la
competitividad de las regiones.
Organiza: Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) y Foros Semana

MAYO
3/4 > VI CONGRESO DE LA RED LOCAL DEL PACTO GLOBAL COLOMBIA
El congreso puso el foco en el rol de las empresas en la Agenda Global de Desarrollo Sostenible. Así, bajo el lema ‘15 años
para cambiar el mundo, 17 objetivos para lograrlo’, el evento trató temas alrededor del
crecimiento económico, infraestructura, cambio climático, salud, desigualdad, paz y
justicia, teniendo en cuenta la mirada de quienes realizan negocios en el país.
Organiza: Pacto Global Colombia

JUNIO
01-04 > V FERIA INTERNACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE 2016 - CORFERIAS BOGOTÁ
La Feria Internacional del Medio Ambiente es un espacio estratégico en Latinoamérica, ya que funciona como la principal
plataforma para la promoción de bienes y servicios; y la divulgación de programas y proyectos que fomentan el cuidado, la
conservación y recuperación de los recursos naturales y el medio ambiente.
Organiza: Alianza Nacional para la Educación Ambiental, MinAmbiente y Corferias

.co 33
EVENTOS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

29-01 > 18° CONGRESO ANDESCO DE SERVICIOS PÚBLICOS, COMUNICACIONES, TIC Y TV

La ciudad de Cartagena acogió este evento en el que se entregaron los Premios Andesco a la Responsabilidad Social
Empresarial y se presentó la tercera edición colombiana del Anuario Corresponsables. El evento iene como propósito
abordar los principales ejes de gestión en la prestación de los Servicios Públicos y las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones en el marco de los ODS.
Organiza: Andesco

SEPTIEMBRE
12 > CONGRESO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL FENALCO SOLIDARIO
La Corporación Fenalco Solidario Colombia con su irme propósito de incentivar
y promover la Sostenibilidad en Colombia, vinculó en 2016 los Objetivos de
Desarrollo Sostenible a la programación y concepto general del Congreso
Nacional de Responsabilidad Social. En el marco del encuentro, se entregaron
los distintivos Fenalco Solidario.
Organiza: Fenalco

NOVIEMBRE
3 > ENCUENTROS DE RSE
World Confederation of Businesses (Worldcob) organizó una gira
de Encuentros de Responsabilidad Social Empresarial agregando
a esta edición la invitación a las universidades más prestigiosas del
continente. Se abordaron temas como ‘Pasos para ser una empresa
responsable’, ‘La RSE, Paz y Posconlicto’, o ‘Innovación en RSE’.
Corresponsables moderó una de las mesas.
Organiza: Worldcob

9 > FORO REGIONAL DE SOSTENIBILIDAD. CONSTRUYE SOSTENIBLE MEDELLÍN 2016

Más de 70 líderes de la industria en la región asistieron a la II
edición 2016 del foro regional del CCCS en Medellín. En el marco
del evento se profundizó en las nuevas tendencias y la visión de la
industria al 2030, la política de construcción sostenible del Valle de
Aburrá, el compromiso de la empresa privada con la innovación de
soluciones urbanas sostenibles, y casos de éxito sobre transformación del espacio urbano hacia la Sostenibilidad.
Organiza: Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS)

MARZO
23/24 > 1º CONGRESO DE SOSTENIBILIDAD
En esta primera versión, expertos nacionales e internacionales del sector
público y privado participaron en un espacio de intercambio de información,
análisis y discusión de estrategias innovadoras y exitosas que tienen como
objetivo promover la Sostenibilidad. Todos estos análisis estuvieron alineados
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS).
Organiza: Asobancaria

34 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES PREMIOS

PREMIOS
A continuación se muestran algunos de los principales premios y distintivos del ámbito de la
Responsabilidad Social y la Sustentabilidad en Colombia.

PREMIO ANDESCO A LA RSE, ANDESCO

• Mejor empresa grande de servicios públicos y Comunicaciones: Claro Colombia.
• Mejor empresa mediana de servicios públicos y comunicaciones: Compañía Energética del Tolima.
• Mejor empresa pequeña de servicios públicos y comunicaciones: Declarado fuera de concurso a: Compañía de
Expertos en Mercados.
• Ganador: Empresas Públicas de Cundinamarca.
• Mejor empresa de otro sector de la economía nacional (diferente a servicios públicos): Superintendencia de
Industria y Comercio.
• Mejor entorno de trabajo para empresas de servicios públicos y comunicaciones: Aguas de Cartagena.
• Mejor entorno de trabajo para empresas de otro sector de la economía nacional: Caja De Compensación Fami-
liar Compensar.
• Mejor entorno de mercado para empresas de servicios públicos y comunicaciones: Gas Natural.
• Mejor entorno de mercado para empresas de otro sector de la economía nacional: Sodimac Colombia.
• Mejor entorno social para empresas de servicios públicos y comunicaciones: Empresa de Energía de Boyacá.
• Mejor entorno social para empresas de otro sector de la economía nacional: Natura Cosméticos Ltda.
• Mejor entorno ambiental para empresas de servicios públicos y comunicaciones: Aguas de la Sabana.
• Mejor entorno ambiental para empresas de otro sector de la economía nacional: Policía Nacional -Dirección de
Protección y Servicios Especiales-.
• Mejor gobierno corporativo para empresas de servicios públicos y comunicaciones: Codensa.
• Mejor entorno de gobierno corporativo para empresas de otro sector de la economía nacional: Pavimentos
Colombia.

VII PREMIOS CORRESPONSABLES, FUNDACIÓN CORRESPONSABLES

• Gran Empresa: Latam Airlines (Perú), Fundación Adecco (España) y Makro (España).
• Pymes: 1000 Friends (España), Con Sentido Común (España) y Fundación GMP y Fundación Mapfre (España)
• Administraciones y Empresas Públicas Corporación Nacional de Telecomunicaciones (Ecuador) y Correos (España).
• Entidades Sin Ánimo de Lucro: Banco de Alimentos de Bogotá (Colombia), Coordinadora Trabajando en Positivo (España)
y Universidad Cooperativa de Colombia Sede Pasto.
• Comunicación Responsable: “Mejor proceso de diálogo con grupos de interés”: Mutualista Pinchinca (Ecuador). En “Mejor
proceso de comunicación interna”: Pernod Ricard Bodegas (España) y Henkel Ibérica (España). En “Mejor estrategia integral
de comunicación”: la Asociación
de la Clase a la Cuenta Internacio-
nal (España) y Pronaca (Ecuador).
• Comunicación responsable por
redes sociales: Iberdrola México,
la Fundación Secretariado Gitano
(España), y DKV Seguros (Espa-
ña).
• El Premio Ramón Mullerat fue
para Lorenzo Servitje Sendra, fun-
dador de Bimbo, mexicano de ori-
gen catalán, que en 1963 fundó
Bimbo.

.co 35
PREMIOS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

EMPRESAS COLOMBIANAS CERTIFICADAS CON LA NORMA WORLDCOBCSR: 2011.3

J. Walter Thompson Colombia, Productos Impermeabilizantes – Proim, Transportadora de Gas Internacional, American
Logistics de Colombia, Construcciones Floreña, Astro Maquinaria, Cooperativa de Vigilancia y Seguridad Profesional de
Antioquia (Coopevian), Transportes Loyola, Corporación Club El Nogal.

EMPRESAS CON EL RECONOCIMIENTO IR, BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA

Almacenes Éxito, Avianca Holdings, Banco Davivienda, Banco de Bogotá, Bancolombia, BBVA, Bolsa de Valores de
Colombia, Canacol Energy, Celsia, Cementos Argos, Cemex Latam Holdings, Codensa, Construcciones El Cóndor,
Constructora Conconcreto, Corporación de Ferias y Exposiciones S.A – Corferias, Corporación Financiera Colombiana
– Corficolombiana, Ecopetrol, Emgesa, Empresa de Energía de Bogotá, Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá,
Empresas Públicas de Medellín, Financiera de Desarrollo Territorial Findeter, Grupo Argos, Grupo Aval, Grupo de In-
versiones Suramericana, Grupo Nutresa, Grupo Odinsa, Interconexión Eléctrica, Isagen, Organización Terpel, Promigas,
Titularizadora Colombiana

PREMIO CORAZONES RESPONSABLES, SELLO DE EQUIDAD LABORAL EQUIPARES,

FUNDACIÓN COLOMBIANA DEL CORAZÓN
Los ganadores en 2016 son:
Categoría empresas RUC: 1er lugar: CDI Cartagena,
2do lugar: Equión Energía, 3er lugar: Clariant Colombia
Categoría Universidades: 1er lugar: Universidad del
Rosario, 2do lugar: Universidad de Caldas, 3er lugar:
Fundación Universitaria Juan N. Corpas
Categoría Entidades Públicas: 1er lugar: Parque de
la Vida, 2do lugar: la Seccional Sanidad Santander de la
Policía Nacional, 3er lugar: Indeportes Antioquia.
Categoría Empresas: 1er lugar: Cerrejón; 2do lugar:
Compass Group Services, 3er lugar: Procter & Gamble
Colombia
Premio Espe-
cial: Fundación
Cardioinfantil
Mención de
Honor: Hospi-
tal Universitario
de Torrejón en
España.
MINISTERIO DEL TRABAJO
Las empresas que ostentan este sello en 2016 son:
Belleza Express S.A., Cámara de Comercio Hispano Co-
lombiana, Cementos Argos, Codensa S.A. ESP, Colombia
Telecomunicaciones S.A, Concretos Argos, Emgesa S.A.
ESP, Manpower de Colombia, Proactiva Aguas de Tunja
S,A. E.S.P, Sanofi Pasteur y Servicios Nutresa S.A.S.
DISTINTIVOS ENTREGADOS POR CEMEFI
Empresa Ejemplar por su Responsabilidad Social en
América Latina: Cemex, Koala Andina Ltda
Empresa Comprometida con la Responsabilidad
Social en América Latina: Censa, Centro Comercial
Plaza de las Américas, Coopevian, Funeraria San Vicente,
S.A., Inversiones Germán Morales e hijos, Pavimentos
Colombia
Empresa Regional comprome-
tida con la Responsabilidad
Social Empresarial en Améri-
ca Latina: Censa, Corporación
Indecap, Iké Asistencia Colombia

ENTIDADES EFR
Banco Agrario Colombia, Caja de Compensación Familiar (Compensar), Central de Inversiones – CISA, Cincel, Colca-
fé (Grupo Nutresa), Colegio San José Las Vegas, Comercial Nutresa, Compañía Nacional de Chocolates, Continental
Gold, Continental Gold, Doria, Dynamyca Colombia, Efecty, Endesa Colombia (Codensa), F&E Consultoría Empresa-
rial, F&E Consultoría Empresarial, Consultor EFR, Ferrero, Finagro, Findeter, Findenter, Fundación Bien Humano, Gas
Natural Fenosa Colombia, GV Consultores, Hospital Pablo
Tobón, Hospital Universitario Clínica San Rafael, IKM,
ILUMNO, INDRA Colombia, Instituto Ortopedia Roosvelt,
Laboratorio Médico Las Américas, Lina & Asociados
Cultura, Desarrollo y Bienestar, Litoempaques, Mansaro-
var Energy Colombia, Mypeople, Noel, Proactiva Aguas de
Tunja, Promotora Médica Las Américas, Próxima, SACSA,
Servicios Nutresa, TDM, Transportes Tev, Tres Treinta y
Tres Estudio

36 .co
 el Observatorio de la Comunicación Corresponsable
Súmate a la comunidad iberoamericana más amplia en comunicación
de la RSE/Sostenibilidad, ya con más de 175 integrantes:

El instrumento que ayudará a investigar

sobre la divulgación estratégica
de la RSE y de la Sostenibilidad

Más información en observarse@corresponsables.com y en www.corresponsables.com

GRAN EMPRESA ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com

“Uno de los logros de 2016

fue estructurar el modelo
de medición de la huella
de carbono”
Sandra Patricia Sierra Vélez,
Directora Ejecutiva de la Corporación Fenalco Solidario Colombia

38 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
Pronto se cumplirán dos años de la aprobación de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ¿cómo están
trabajando desde Fenalco estos objetivos?
La Corporación Fenalco Solidario Colombia desde el 2016
viene fomentando y promoviendo los Objetivos de Desa-
rrollo Sostenible, buscamos que las organizaciones los
conozcan y los puedan implementar en su estrategia de
responsabilidad social. El Congreso Nacional de Respon-
sabilidad Social 2016 se realizó con este énfasis y en el
2017 retomamos el tema con bastante fuerza. Tendremos
espacios académicos enmarcados en los ODS y hemos
identiicado la importancia de difundir los Objetivos de De-
sarrollo Sostenible a nivel nacional en cualquier tipo de
organización tamaño, sector. Esta labor esta muy enmar-
cada desde el proceso del Certiicado en Responsabilidad
Social, la Huella de Carbono y el programa Formador de
Formadores.
¿Cómo se impulsa desde Fenalco la RSE en las em-
presas que forman parte de la entidad y qué proyectos
tiene en este ámbito a corto y más largo plazo?
La Corporación Fenalco Solidario fomenta la responsabili-
dad social a largo plazo enmarcado dentro de su proceso
DiagnosticaRSE, que tiene dos etapas. Maneja unas áreas
de interés, lo cual le permite a la organización identiicar
aspectos potenciales, críticos, que le posibilitan desarro-
llar una estrategia articulada al negocio. La metodología
esta a nivel cualitativo y cuantitativo, y adicional a eso, todo
nuestro esquema de formación le permite a la organización
fomentar y acompañar este proceso a largo plazo.
El sector del comercio y servicios conforma la mayoría
de las empresas de Fenalco. ¿Qué particularidades
tienen estos sectores en el ámbito de la RSE?
La Corporación Fenalco Solidario Colombia ha identiicado
a través del Certiicado en Responsabilidad Social que los
sectores de mayor participación en nuestros procesos son
el sector de servicios y de comercio. Han valorado alta-
mente nuestro proceso para generar valor a sus productos
y servicios y esto ha permitido que ellos puedan darle a
conocer a todos sus clientes y consumidores que son una
empresa socialmente responsable.
La innovación es esencial en ambos sectores, ¿en
qué nivel se encuentran las empresas colombianas
y cómo se está fomentando que sean cada vez más
innovadoras?
La innovación cada vez es un tema relevante e importante
dentro de la agenda empresarial, vemos cómo las entida-
des están replanteando su modelo de negocio, se están
reinventando, están identiicando que las organizaciones,
las ciudades están movilizando a procesos de innovación
sostenibles en el tiempo. El tema de consumo responsable
se vincula con gran fuerza dentro de todos los países, lo
cual replantea a las organizaciones sus modelos de nego-
cio vinculando a la innovación de manera importante.
.co
ENTREVISTA
¿Qué incentivos cree que necesitan las empresas co-
lombianas para dar un paso adelante en su compro-
miso con el desarrollo sostenible?
Creo que el tema de incentivos cada vez debe ser más re-
levante en nuestro país desde el ámbito social y ambiental.
En la medida de que las organizaciones obtengan privilegios
cuando sean socialmente responsables, se verán motiva-
das e inspiradas para fortalecer mayormente este proceso,
donde ellas se pueden identiicar como organizaciones in-
tegrales y respaldadas por el Estado.
¿Puede citarnos un logro importante en materia de
Responsabilidad Social alcanzado en 2016?
En el 2016 uno de los logros más importantes fue la es-
tructuración del proceso de la medición de la huella de car-
bono. Tenemos un portafolio con una oferta de valor muy
estructurada, lo cual nos a permitido llegar a más organi-
zaciones, y sectores, estructurarlo en Medellín y Bogotá, y
potencializar un tema de vanguardia. Esto es importante
para el país que cada vez va creciendo más en cada una de
nuestras ciudades y de nuestras organizaciones.
¿Qué retos cree que tiene la RSE en Colombia?
Dentro de los retos en Colombia creo que se hace más
relevante vincular los temas de corrupción, el manejo del
tema de los sobornos debido a las circunstancias que se
GRAN EMPRESA
dan en nuestro país. Creo que otro de los retos es el tema
ambiental, ya que está alorando todo lo relacionado con las
eiciencias energéticas o energías renovables y, además,
considero que es una oportunidad para el país y para las
organizaciones, y que va a ser un gran modelo económico
y empresarial para Colombia.
“La innovación cada
vez es un tema más
relevante dentro de la
agenda empresarial.
Vemos cómo las
organizaciones están
replanteando su
modelo de negocio, se
están reinventando”
39
GRAN EMPRESA ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Iván Sánchez ivansanchez@corresponsables.com

“Nuestro objetivo para

2017 es fortalecer el
programa Bloqueras
Solidarias”
Mariana Jaramillo,
Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la Región SCA & C
de CEMEX Colombia
40 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuer-
do de París sobre el clima?
Los desafíos del mundo actual como el cambio climático, el
crecimiento de la población y el incremento de la deman-
da de recursos naturales en un planeta limitado, exigen
una nueva forma de hacer negocios. Estos acuerdos han
servido como pauta para que las compañías puedan tener
una guía especíica de cómo integrar la responsabilidad
social en su ADN.
En el caso de CEMEX Colombia, los ODS son un princi-
pio rector que nos permite diseñar y optimizar herramientas
de gestión empresarial que respondan a los desafíos de
un mundo globalizado, sin perder de vista la realidad y ne-
cesidades locales. Impactamos 7 de los 17 objetivos de
los ODS. Por ejemplo, contribuimos con los objetivos Fin
de la Pobreza, Trabajo Decente y crecimiento económico y
Ciudades y comunidades sostenibles a través de:
1) Fomento de una mejor calidad de vida de los colombia-
nos: al involucrar a las comunidades en la autocons-
trucción de sus viviendas. Hoy en día más de 20.000
familias colombianas en condiciones de pobreza extre-
ma, disfrutan de una vivienda digna gracias a nuestros
programas.
2) Promover el empoderamiento y capacidades del talento
colombiano. Al apostar por los proveedores locales con-
tribuimos al crecimiento de su negocio no sólo desde el
ámbito inanciero, sino también con entrenamientos de
nuestro equipo experto que los capacita en diferentes
temas. Con esto, aportamos al desarrollo de emprendi-
mientos y pequeños negocios, y además a la economía
del país. Hoy tenemos más de 200 proveedores comu-
nitarios y 1.800 personas capacitadas.
3) Promover comunidades y ciudades sostenibles.
a) Invertimos en infraestructura comunitaria y programas
de inversión social, a través de alianzas con organiza-
ciones y entidades gubernamentales. Hemos hecho
más de 200 mejoramientos de infraestructura comu-
nitaria, en 19 proyectos.
b) Tenemos un portafolio donde exponemos materiales
especiales de construcción con características de
sostenibilidad.
c) Contamos con soluciones de infraestructura donde
ofrecemos alternativas para construcciones resilien-
tes, que contribuyen al crecimiento económico de
Colombia. Asimismo, en temas de vivienda, contri-
buimos al acceso a la vivienda asequible a través de
materiales especiales, un sistema industrializado de
construcción y arquitectura bioclimática.
¿Qué proyectos vinculados a la RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
Nuestro objetivo para este año es fortalecer uno de nues-
.co
ENTREVISTA
tros proyectos de RSE: Bloqueras Solidarias. Éste pro-
yecto fue premiado en el 2009 por Naciones Unidas con
el Premio ONU Hábitat. Es importante resaltar que este
proyecto nace bajo la premisa de ser parte de la solución
para erradicar la pobreza extrema. Si bien sabemos que
no podemos hacerlo en el mundo entero, tenemos ese
compromiso con las comunidades de los lugares donde
operamos, tal y como es el caso de Colombia.
¿Cuál cree que ha sido la noticia del año en RSE du-
rante este 2016? ¿Qué noticia sobre la Responsabili-
dad Social le gustaría escuchar en 2017?
En el 2017, consideramos que la noticia más importante
fue la tragedia de Mocoa. En términos de Responsabilidad
Social, fue muy gratificante ver cómo en medio de una
tragedia tan impactante para el país, las empresas no du-
daron en volcarse con diferentes estrategias para aportar
a esta causa. Esto fue un verdadero ejemplo de cómo las
compañías en el país hemos integrado la responsabilidad
social en nuestra estrategia de negocio.
Frente a esta tragedia, gracias al compromiso de nues-
tros voluntarios y de la misma empresa, se entregó un che-
que por valor de COP $ 83’542.000.
Esta cantidad, cuya mitad fue donada por los voluntarios
y la otra mitad aportada por la Compañía, estará destinado
a la compra de la dotación para el Centro de Desarrollo
GRAN EMPRESA
Infantil (CDI) de Mocoa, cuya niñez se vio tan afectada tras
la avalancha de la noche del pasado 31 de marzo.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comu-
nicación responsable sea exitosa y qué retos debe
superar?
Uno de los retos más importantes es construir un modelo
de gestión que establezca una estrategia de comunicación
responsable, donde se instaure la importancia de estar en
constante contacto con las audiencias e interés, entregán-
doles información clara, importante y concisa.
Creo que la clave es informar siempre, tener una comuni-
cación transparente, ética y con un objetivo de contribución
a la sociedad.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prácti-
cas que la organización lleva a cabo en cualquiera de
los ámbitos de la comunicación responsable?
Producimos de manera permanente comunicaciones en
diferentes formatos para nuestro público interno y externo,
con el in de informarlos sobre lo que acontece dentro de
la empresa.
Estas piezas son difundidas luego de que se lleve a cabo
una minuciosa revisión de lo que se va a informar, pues
consideramos que es de vital importancia asegurarnos que
el contenido del comunicado sea, en su totalidad, transpa-
rente y responsable, además de útil y entretenido.
41
 REPORTAJE
Los privados también están
llamados a seguir los ODS
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
Es obsoleto pensar que el desarrollo sostenible es solo
un asunto que atañe a los gobiernos del mundo y que las
GRAN EMPRESA
organizaciones tienen un papel limitado a sus propósitos
económicos. Los nuevos parámetros que suponen los ODS
impulsan con más bríos la atención de las empresas a las
realidades sociales y ambientales de su entorno. El argu-
mento es el de siempre. Resulta imposible pensar en la Sos-
tenibilidad del negocio si no se cuenta con un entorno que
lo haga viable y, al in y al cabo, de un planeta en equilibrio
que permita la existencia humana.
Ya en Colombia resulta evidente para el empresariado. De
acuerdo a la encuesta realizada por CDKN con el apoyo de
Cifras y Conceptos para la irma E3, el 66,2% de los em-
presarios airman que su empresa se vio afectada en los
últimos cinco años por los fenómenos de El Niño y La Niña.
Otros estudios dan más justiicaciones para no ignorar la
Agenda Global de Desarrollo y los ODS. De acuerdo al
documento Empresas y Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Una guía para empezar realizado por Innove, se plantean
cuatro razones, desde una narrativa de negocios, para en-
caminarse en la ruta de la agenda global: el contexto viable
del negocio que pasa por la interrelación inevitable de las
dimensiones económicas, sociales y ambientales; la gestión
de riesgos; la contribución al desarrollo; y nuevas oportuni-
dades, incluso, de hacer negocios.
¿POR DÓNDE EMPEZAR?
Para iniciar la senda de los ODS se requiere primero ha-
ber superado la ansiedad producto de los gigantes retos y
evaluar lo que tiene la empresa ya andado como estrategia.
Según el Global Reporting Initiative, a través de Com-
pass – Guía de acción empresarial sobre los ODS, el pri-
mer paso es mapear la cadena de valor e identiicar las
42
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
Las empresas, al igual que los Estados
del mundo, tienen la responsabilidad de
subirse en el carro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible. Sin embargo, para
muchos empresarios se torna una tarea
desafiante por los ambiciosos retos de la
agenda global. No hay que dejarse llevar
por lo abrumador que pueda parecer,
ya que hay formas de ir enmarcando
la estrategia de RSE a estos objetivos
macro.
áreas de impacto; en otras palabras, qué se está haciendo
en materia de Responsabilidad social y Sostenibilidad. El
documento de Innove recomienda que debe “completarse
con una visión panorámica, donde se identiiquen los ries-
gos estratégicos, de entorno y climáticos, operacionales, y
inancieros que rodean a la empresa, así como las oportu-
nidades disponibles”.
Luego, el siguiente paso es reconocer cuáles son las
esferas de inluencia que tiene la empresa e identiicar los
actores clave en cada “arena de actuación” y la forma en
que se da ese involucramiento.
Y, manos a la obra, la guía de Innove apunta a que se
inicia una acción en función de la estrategia trazada y ésta
debería ir avanzando de forma progresiva hacia un mayor
compromiso.
COLOMBIA MÁS VERDE
En el país ya se respiran cambios en la manera de per-
cibir los negocios más allá del objetivo económico. Esto
lo demuestra la encuesta antes mencionada que realizó
CDKN, en la que se señala, además, que el 92,7% de los
consultados dicen haber implementado en los últimos cin-
co años programas de reciclaje y aprovechamiento de los
residuos sólidos. Mientras el 77,5% airma haber reducido
el uso y emplear en forma eiciente del agua en el mismo
período de tiempo.
“Esto pone de presente que las empresas en Colombia
están empezando a comprender mejor el impacto que tie-
nen los asuntos ambientales y el cambio climático en sus
cadenas de valor y su competitividad”, comentó Hernando
José Gómez, Director de la Misión de Crecimiento Verde
del Departamento Nacional de Planeación en la presenta-
ción de la encuesta.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 TRIBUNA

¿POR QUÉ HABLAMOS DE FELICIDAD ORGANIZACIONAL?

ANDRÉS RAMÍREZ,
Director de la Fundación CEA (Consejo Empresas
Americanas)

“Cuando no estamos en capacidad de agradecer

© Liney Ibáñez - Revista El Congreso

lo que tenemos hoy, no vamos a estar en la

capacidad de agradecer lo que en el futuro
podamos tener y, por supuesto, lo que hemos
recibido en el pasado“

GRAN EMPRESA
Las organizaciones están conformadas por personas y son miento, su dolor, pero también ayudarlo reducir o eliminar
éstas, a través de su forma de relacionarse, las que hacen por completo esa angustia se llama compasión. Hablar de
que las empresas logren niveles de sostenibilidad, llevando la virtud de la resiliencia es dar relevancia a la capacidad
al individuo a conseguir su máximo potencial. Los seres de cada individuo de superar los momentos difíciles, donde
humanos nos movilizamos a través de nuestras emociones, la adversidad predomina, y poder regresar a un estado de
aquellas que ‘nos mueven’ literalmente. De manera que equilibrio y armonía.
para relacionarnos mejor debemos ser más conscientes de
nuestras emociones, y de igual forma debemos aprender
a expresarlas de la mejor forma posible para que nuestras
relaciones construyan y me permitan llevar a cada individuo
a un proceso de transformación continua, a conseguir su
mejor versión.
Me gustaría poner en bandeja cinco elementos que abar-
can lo que denomino el ADN de la felicidad, un concepto
que he logrado materializar, pensando en las organizacio-
nes, por medio de una herramienta que mide el nivel de
apersonamiento en que se encuentra una persona respec-
to a la coherencia, servicio, gratitud, compasión y resilien-
cia, elementos indispensables y no negociables cuando se
trata de buscar que un individuo sea feliz.
Empecemos por la coherencia. Cuando hablamos de
ella, nos referimos a pensar, decir, sentir y hacer lo mismo.
El servicio está conectado con el amor. Mi capacidad de
servir es mi capacidad de amar. Cuando no estamos en
capacidad de agradecer lo que tenemos hoy, no vamos
a estar en la capacidad de agradecer lo que en el futuro
podamos tener y, por supuesto, lo que hemos recibido en
el pasado. Mi capacidad de ponerme en los zapatos del
otro, de identiicarme con el otro y sentir con él su sufri-

.co 43
 TRIBUNA
LA LICENCIA SOCIAL COMO ESPACIO DE DIÁLOGO
INCLUSIVO
La Licencia Social de Operación (LSO) es clave al abordar
el relacionamiento y comunicación entre las empresas y las
comunidades, ya que para aquellas signiica ser socialmente
aceptadas por parte de la red de grupos de interés, y se
habla de ‘Red’ ya que generalmente las comunidades la
conforman diversos grupos con intereses, periles y expec-
GRAN EMPRESA
tativas diferenciadas, lo cual conlleva una gestión múltiple
de este stakeholder. En cualquier proyecto individual, la LSO
está enraizada en las creencias, percepciones y opiniones
de la población local y otros grupos de interés acerca del
proyecto, lo que incidirá en el ‘otorgamiento’ por la comu-
nidad. Se trata de una aquiescencia intangible, dinámica
y no permanente, porque las creencias, opiniones y per-
cepciones pueden cambiar a medida que se desarrolla la
actividad y ellos adquieren nueva información. Por lo tanto,
la Licencia Social debe ser ganada y mantenida. La LSO
concreta su existencia cuando un proyecto cuenta con la
aprobación continua dentro de la comunidad local y otros
grupos de interés, es decir, una amplia aceptación social,
que se proyecta en el tiempo. En el portal de socialicense.
com se diferencia aprobación y aceptación por parte de las
comunidades, ya que la aprobación implica una caliicación
de bueno, positivo o favorable, mientras que la aceptación
conlleva la disposición a consentir y tolerar. Por ello se pue-
de hablar de dos niveles de Licencia Social: Un bajo nivel
de aceptación y un alto nivel de aprobación. Mientras que el
nivel más bajo es suiciente para permitir que un proyecto
proceda y disfrutar una relación tranquila con los vecinos,
el nivel más alto es más beneicioso para todos los involu-
crados. El mecanismo formal para materializar este diálogo
inclusivo de todos los grupos de interés con la empresa se
advierte en los estándares establecidos por tres instrumen-
tos internacionales: el Convenio 169 de la OIT de 1989;
la Resolución 61/295, que contienen la Declaración de
la ONU sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas de
2007; y la Resolución AG/RES. 2888, que contiene la De-
claración Americana de Derechos de los Pueblos Indígenas,
44
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
SANDRA ORJUELA CÓRDOBA,
Directora de HMO Consultores. Estrategia +
Comunicación + RS
de la OEA de 2016. En atención a ellos, la Corte Interame-
ricana de Derechos Humanos ha establecido el estándar
que la consulta pública debe realizar con la finalidad de
obtener el consentimiento previo, libre e informado, lo que
supone que se haya otorgado absoluta publicidad al objeto
de la consulta y que potencialmente haya sido conocida por
todos los interesados, para que puedan expresar su opini ón
al respecto. En este orden de ideas, la Corte Constitucional
de Colombia fue señalando paulatinamente la imperiosa
necesidad de la consulta, en principio, a las comunidades
que se pudiesen ver afectadas por la adopción de medidas
legislativas o administrativas; formulación, aplicación y eva-
luación de proyectos nacionales y regionales de desarrollo;
así como aquellas interesadas en el aprovechamiento de
los recursos naturales, para luego extender su realización a
todos los grupos de interés sin excepción y más reciente-
mente, otorgarle carácter vinculante a lo que resuelvan las
comunidades. Esto se trata de unos estándares mínimos
que debe asegurar el Estado en su rol de garante de los
derechos humanos y árbitro social, ante los posibles intere-
ses en conlicto que se pueden plantear entre la visión de
la empresa y la que tiene la comunidad, lo que obliga a ge-
nerar diálogos de valor para las partes reconociendo al otro,
desde su pluralidad cultural y de expectativas. Cada actor
posee una interpretación de la realidad, ante la cual se de-
ben encontrar puntos de coincidencia y lograr acuerdos de
valor para todos. Cabe destacar que existe una importante
iniciativa del Grupo de Diálogo sobre Minería en Colombia
(GDIAM), que ha establecido una metodología de trabajo,
que pretende alcanzar acuerdos parciales entre todos los in-
teresados, mediante la realización de conversaciones infor-
madas, privadas y con vocación de incidencia pública. Esta
iniciativa orientada al sector minero podría ser una buena
práctica extrapolable a las otras industrias extractivas, que
permitiría avanzar y concretar la LSO, que garantice tanto
el funcionamiento de la empresa sin interrupciones, como
el desarrollo sostenible para la comunidad.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 CASOS PRÁCTICOS

“Nuestro propósito: Poner al alcance de todos las

oportunidades de esta nueva era”

A DESTACAR
Escuela para el emprendimiento BBVA: Más de 126.000 estudiantes y cerca de 1.000
docentes de Atlántico, Caldas, Quindío, Risaralda, Cundinamarca, Santander, Cesar. La
Guajira, Norte de Santander, Huila y Tolima hacen parte de Escuela por el Emprendimiento
BBVA, un programa que forma a los jóvenes de grado octavo a once de educación
secundaria en temas empresariales y financieros. De igual manera los docentes reciben el
diplomado de 50 horas ‘Implementación de competencias empresariales y financieras en el
aula de clase’.
+INFO:https://www.bbva.
com.co/fbin/mult/Informe_ BBVA, apoyando el talento joven del deporte: Desde hace varios años, BBVA Colombia
anual_2016_en_espa_ol_ viene apoyando a un grupo de deportistas que practican disciplinas como triatlón, vela,
tcm1304-641465.pdf
patinaje, apnea, atletismo y natación paralímpicas, tenis y taekwondo, entre otras. Patrocinio
DATOS que les ha permitido ampliar sus posibilidades de participación en los diferentes torneos
nacionales e internacionales y fortalecer sus procesos formativos.
Persona de contacto:
Liliana Corrales Romero Económico-corporativo Social
Dirección postal:
• BBVA Colombia cuenta con un Código • Destina en el presente año recursos
Carrera 9 No. 72-21 Piso 10
Teléfono: de Conducta, aprobado por el Consejo por más de 6.500 millones de pesos, a
3471600 Ext. 12020 de Administración, que plasma sus través de los cuales se benefician más
E-mail: compromisos concretos en desarrollo de 150.000 familias en todo el territorio
Liliana.corrales@bbva.com de uno de los principios de su Cultura nacional.
Web: Bbva.com.co Corporativa: “La Integridad como forma • La Educación Financiera es otra

GRAN EMPRESA
de entender y desarrollar sus negocios”. iniciativa de BBVA que, en línea con la
INFO CORPORATIVA Dicho Código establece así mismo el Comunicación TCR (Transparente, Clara y
correspondiente canal de denuncias de Responsable), tiene como objetivo ayudar
ÁMBITO
Global
eventuales violaciones éste, y es objeto a los ciudadanos a tomar decisiones
de continuos programas de capacitación y financieras informadas.
PLANTILLA actualización para el personal clave en la
5.583 personas
función financiera. Laboral
• La red de oficinas de BBVA Colombia se • En 2016, se lanzó la nueva herramienta
SOSTENIBILIDAD encuentra en 92 ciudades, en algunas SGO (Sistema de Gestión Organizacional)
CONSUMO AGUA de ellas como único banco; así mismo, que permite la actualización de los
21 m3 permanece en 30 departamentos y ocupa manuales de funciones de una manera ágil,
CONSUMO ENERGÍA el cuarto puesto en redes de oficinas del en la intranet.
3.849 (mwh) sistema financiero colombiano. • En 2016, los empleados participaron en
CONSUMO PAPEL
40 kg
alguna actividad como voluntarios; entre
Medio ambiente las iniciativas más relevantes se destacan
EMISIONES
690 (ton.) • Como parte del Plan de Ecoeficiencia, el apoyo a la educación financiera, la
BBVA Colombia ha logrado mantener contribución con 276 mercados con
durante 2016 la certificación ISO 14001. elementos no perecederos, granos,
CERTIFICACIONES
Se instalaron 125 puntos ecológicos en los productos de aseo y demás, entre otros.
cuatro edificios para asegurar el adecuado
manejo de residuos desde la fuente (las
personas), la formación y concientización
de todos los funcionarios del Banco y
habitantes de los edificios certificados
Thun Group sobre Bancos y sobre el Sistema de Gestión Ambiental.
Derechos Humanos, Natural • BBVA Colombia hace parte del Protocolo
Capital Declaration, Global
Initiative for Sustainability Ratings,
Verde, una iniciativa que tiene por objeto
Green Bond Principles. facilitar la convergencia de esfuerzos del
Gobierno Nacional y del Sector Financiero
Norma ISO 14001 2015 y 2016 a
edificios de BBVA Colombiano para que éste incorpore
prácticas ambientales.

.co 45
 CASOS PRÁCTICOS ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

En CEMEX Colombia hemos integrado la responsabilidad social como un pilar

estratégico de nuestro negocio, pues para nosotros hay una relación simbiótica
entre ambos. Además en nuestro ejercicio de RSE es una prioridad aportar
positivamente a nuestras audiencias de interés, por esto nuestras iniciativas
generan valor agregado y promueven el desarrollo del país.

+INFO: http://www.cemexcolombia.
com/NuestraEmpresa/files/
CemexColombiaInforme
Sostenibilidad2015.pdf
DATOS
Persona de contacto:
Marcela Buitrago
Dirección postal:
110221
Teléfono: 6039625
E-mail: dianamarcela.
buitrago@cemex.com
Web: http://www.
GRAN EMPRESA
A DESTACAR
Programa Patrimonio Hoy: Entrega de microcréditos a diferentes familias colombianas,
quienes pueden comprar materiales de la empresa a precios especiales y además, se
les ofrece consejería en temas de autoconstrucción. Este programa tiene en Colombia
alrededor de 22.000 familias beneficiadas.
Bloqueras Solidarias: Es un programa integral de autoconstrucción asistida donde las
familias pueden construir y/o mejorar sus viviendas. Nace bajo la premisa de ser parte de la
solución para erradicar la pobreza extrema y ha beneficiado a 1.600 familias en el país.
Económico-corporativo Social
• Para CEMEX, la seguridad y la salud son lo • CEMEX Colombia entregó una donación
más importante, por eso se han desarrollado de más de 80 millones de pesos que serán
diferentes iniciativas al interior de la destinados a la dotación de un Centro de
compañía para promover el bienestar entre Desarrollo Infantil (CDI) en Mocoa, luego
los colaboradores. de la tragedia natural que afectó a la capital
• Recientemente, la Corporación Fenalco del Departamento de Putumayo hace más
Solidario Colombia, el Centro Mexicano para de un mes. Esta cifra fue recaudada gracias
la Filantropía A.C. y la Alianza por la RSE, en al aporte de los colaboradores y de la
México, reconocieron a CEMEX Colombia empresa.

cemexcolombia.com
INFO CORPORATIVA
CEMEX Colombia
es una empresa
comprometida
con iniciativas que
contribuyen al
desarrollo social y
sostenible; por esto, ha
alineado sus metas con
los ODS y los principios
del Pacto de Naciones
Unidas. La compañía
está dando un giro
total en su cultura para
que hacer del cliente
el centro de todas
sus operaciones,
de manera que la
excelencia en el
servicio sea una
constante; para ello, ha
revisado sus procesos,
ha mantenido diálogos
con sus stakeholders,
y ha desarrollado
protocolos y nuevas
formas de ofrecer sus
servicios.
como ‘Empresa Ejemplar de 2017’.
Medio ambiente
• En planes de manejo ambiental, CEMEX
Colombia está alineada con el Cement
Sustainability Initiative para desarrollar las
mejores prácticas. La empresa cuenta
con socios estratégicos como la Unión
Internacional para la Conservación de la
Naturaleza (UICN) y BirdLife International.
• CEMEX Colombia reduce la huella
ambiental de todos los procesos de la
empresa, a través de la sustitución del
consumo de carbón de los hornos, lo que ha
generado una disminución en las emisiones
de CO2 de más de 200.000 toneladas
en un período de cinco años en la planta
principal.
• Cuenta con planes de ahorro y uso eficiente
del agua y la energía en todas las plantas,
llegando incluso a tener cero de necesidad
de consumo de agua en operaciones como
la planta de Clemencia (departamento de
Bolívar).
• Usa la última tecnología disponible
para el control de emisiones y para el
mantenimiento preventivo oportuno. La
compañía ha invertido más de 10 millones
de dólares en los últimos tres años en
sustitución de filtros.
• CEMEX Colombia, en alianza con HOCOL
y el Departamento de Prosperidad Social,
aunaron esfuerzos para desarrollar el
programa de mejoramiento de vivienda a 82
familias en condición de pobreza extrema
del municipio Aipe, en el departamento de
Huila.
Laboral
• Programa +MÁS PARA TI: Con esta
iniciativa creada en 2011, la empresa
avanza hacia su objetivo de convertirse
en el mejor lugar para trabajar en
Colombia, ofreciendo beneficios
tangibles a sus colaboradores.
• Dispone de la plataforma Learning
Management System con 700 cursos
para los empleados.
Diálogo con stakeholders
• Programa Construrama: Esta iniciativa
implementada por CEMEX hace cuatro
años, es la red de ferreterías más
grande de Colombia que beneficia a
más de 1.200 familias colombianas. Su
propósito principal es apoyar el trabajo de
pequeños y medianos ferreteros, quienes
al unirse al programa reciben asesoría y
acompañamiento de expertos de CEMEX
en temas de negocio, entre otros.

46 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 CASOS PRÁCTICOS

“Gelsa viene respondiendo a los Objetivos de Desarrollo

Sostenible desde su core business, ya que nuestro principio de
inclusión social nos ha permitido vincular a miles de personas
en condición de vulnerabilidad a la fuerza de ventas”
ELKIN ALONSO CASTAÑO, Gerente General

+INFO: pagatodo.com.co
DATOS
Persona de contacto:
Gladys Olivia
Castrillon M., Directora
Sistemas de Gestión y RSE
Dirección postal:
Centro empresarial
Arrecife. Av Cll 26 No.69D-91
P.7 - Bogotá, Colombia
Teléfono: PBX (571): 378
A DESTACAR
Yo estoy ahí, tú eres igual a mí: Con una orientación psicoeducativa, Grupo Empresarial en
Línea impulsa un proceso de restablecimiento de los derechos en educación, salud y trabajo
para personas de su Red en condición de discapacidad, siendo ellos los protagonistas de una
política de inclusión social que aporta al desarrollo del tejido productivo y les permite a cerca
de 230 colaboradores convertir sus limitaciones en verdaderas oportunidades de progreso.
Mujeres hilando sueños de vida: Entre el 2013 y 2015, más de 3.800 mujeres han sido
impactadas con esta iniciativa. Las protagonistas resultan ser mujeres vulneradas que hoy
hacen parte del Grupo Empresarial en Línea y que a través de una oportunidad de ocupación
integran la fuerza de ventas de esta Red Multiservicios en el centro del país. El programa
fomenta la equidad de género, reforzando la autoestima y el autocuidado, previniendo el
maltrato físico y psicológico. Con estrategias de coaching y empoderamiento, estas mujeres
emprenden con fuerza un proyecto de vida saludable y equilibrado.
Económico-corporativo como + digital, consumo responsable,
• Grupo Empresarial en Línea es una plantación de árboles, caminatas ecológicas,
compañía transaccional con 15 años eco rutas y cine foros, entre otros, lograron
de experiencia que ofrece a millones de reducir la huella de carbono y concientizar a
clientes soluciones en línea como pagos, cerca de 13 mil colaboradores.

8888 ext 1157 y 1158 / Call
Center: 3788880
E-mail: gladys.castrillon@
gelsa.com.co
Web: pagatodo.com.co
INFO CORPORATIVA
ÁMBITO
Colombia
FACTURACIÓN
$529.344.524.204
pesos colombianos
EMPLEADOS
Directos: 2.521
Indirectos: 10.026
DONACIONES
$939 M pesos
colombianos en 2016
SOSTENIBILIDAD
CONSUMO AGUA
439 m3 en 2016
CONSUMO ENERGÍA
149.888 kw/h en 2016
CONSUMO PAPEL
2271 resmas en 2016
juegos, recaudos y seguros, a través de su
red Paga Todo.
• Recibe el premio en el concurso ‘Acabemos
con este negocio 2015’, de la Oficina de las
Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito
(UNODC), por la campaña ‘Lavacfiterr’ y en
2016 es declarado fuera de concurso con
‘Gelsa Ciudad Segura’.
• Nominado en los Premios Andesco 2016
en la categoría ‘Gobierno Corporativo’ y
en los Premios Portafolio durante tres
años consecutivos (2014, 2015 y 2016),
en la categoría Responsabilidad Social
Empresarial.
• Reconocido en 2015 por el Congreso de
la República con la condecoración Orden
al Mérito Ambiental Barón Alexander Von
Humboldt, en la categoría Comendador, por
su dedicada y efectiva contribución con la
preservación del medio ambiente.
Medio ambiente
• Versión ECO: Este programa liderado
por Gelsa desde el año 2014 ha logrado
a través de sus líneas ecoamigables,
proteger al medio ambiente frente al
impacto de las operaciones del negocio,
logrando preservar más de 77 mil árboles
con la sistematización de sus productos,
entre ellos, Lotería electrónica que reduce
el tamaño del papel y elimina tintas
fluorescentes, imprimiendo solo los billetes
comprados por los apostadores. Programas
GRAN EMPRESA
Gobierno y Transparencia
• Con la participación en el I Congreso
de Prevención del Lavado de Activos y
Financiación del Terrorismo, LAFT América
2016, en Bogotá, Gelsa se prepara para
la visita del Fondo Monetario Internacional,
FMI, al país en 2017, en la que evaluarán los
niveles de control y prevención del lavado
de activos de las compañías que integran
este segmento de la economía nacional.
• Ganadores del concurso ‘Acabemos con
este negocio’ en 2016. “Estas distinciones
son fruto de un trabajo serio, coordinado y
muy estructurado que le ha dado un nuevo
aire al sector de juegos de suerte y azar
desde donde GELSA viene adelantando
iniciativas interesantes para elevar los
estándares de transparencia en el sector”,
señala María Cristina de La Cuadra, de la
oficina de negocios responsables y seguros
de la ONU.

.co 47
 CASOS PRÁCTICOS ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

“Para Henkel la Sostenibilidad no se trata de ganancias rápidas o metas

oportunistas, es un motor esencial para la innovación y un factor diferenciador
cada vez más importante para nuestros negocios. Todo lo anterior, fundamentado
en una estrategia de sostenibilidad que tiene como objetivo ‘lograr más con
menos’. Para el 2030 tenemos deinidas unas metas ambiciosas que nos ayudarán
a mantener nuestro liderazgo en el futuro”
ALFREDO MORALES, Presidente de Henkel Colombiana

A DESTACAR
Producción sostenible: Durante los últimos cuatro años se ha logrado la reducción del
8% en el uso total de energía, el 6% en el consumo de agua y el 18% en la generación de
residuos sólidos en la planta ubicada en Bogotá, una de las siete en el mundo, que produce
marcas como Schwarzkopf, Konzil y Balance para el negocio de Beauty Care (Cosmética y
Cuidado Personal) y exporta aproximadamente el 55% de sus productos a toda América.

Económico-corporativo ‘Building Homes, Changing Lives’

+INFO: http://www.henkel.com/
blob/739776/961090e3c6b555
012fe5da515d1e64cf/data/2016-
sustainability-report.pdf
DATOS
Persona de contacto:
Henkel Colombiana SAS
Dirección postal:
Calle 17 # 68b – 97, Zona
Industrial de Montevideo
Teléfono: (571) 4239000
GRAN EMPRESA
• Cuenta con un amplio portafolio de
productos con innovaciones de punta y la
más alta tecnología, las cuales contribuyen
al bienestar de la comunidad y al cuidado
del medio ambiente.
• Sus productos son usados a diario en
millones de hogares y casi el 90% de
su huella ambiental se genera durante
su uso, por lo tanto buscan fomentar un
comportamiento responsable al momento
(‘Construyendo Hogares, Cambiando
Vidas’) cuya visión es construir y renovar
instalaciones dignas y seguras para las
comunidades donde opera la compañía.
Laboral
• Con el objetivo de reafirmar su compromiso
con el liderazgo en sostenibilidad e
inspirar a sus colaboradores a involucrarse
de manera directa, Henkel lanzó en el

Web: www.henkel.com.co de utilizarlo a través de una comunicación 2012 el programa de Embajadores de

focalizada. Una de sus principales iniciativas
INFO CORPORATIVA ha sido el desarrollo de una calculadora
ambiental junto al Instituto Wuppertal de
ÁMBITO
Alemania en la que se puede medir la huella
Global
que cada persona genera con sus acciones
diarias disponible en:
FACTURACIÓN
http://footprintcalculator.henkel.com/en
€18.7 mil millones
Sostenibilidad, en el cual se han capacitado
cerca de 9.800 empleados en 74 países
de las tres unidades de negocio (Beauty
Care, Adhesive Technologies y Laundry and
Home Care). Para el 2017, la meta es cerrar
el año con el total de empleados a nivel
global certificados.

Social Diálogo con stakeholders

PLANTILLA • Con el objetivo de reducir su cifra de
Más de 50,000 • A través de Million Chances, programa
colaboradores a de Responsabilidad Social de la línea de desechos de la planta ubicada en Bogotá,
nivel mundial negocio Beauty Care, brindan a mujeres en implementan el proyecto de Logística
situación de vulnerabilidad de todo el mundo Inversa que consistió en trabajar de la mano
SOSTENIBILIDAD la oportunidad de convertir sus sueños con sus proveedores de cajas de cartón.
en realidades personales y profesionales. Durante el 2016 reutilizaron unas 177 t
CONSUMO AGUA
Actualmente, junto con la fundación Plan, de cajas de cartón, lo que representa un
-23% (menos agua
por toneladas de benefician a más de 200 mujeres de siete descenso del 52% en la generación de
producto) municipios del Cauca y Valle del Cauca a residuos. Gracias a esto, logran su meta de
través de entrenamientos en habilidades de residuos en el 2016.
CONSUMO ENERGÍA
-22% (menos emprendimiento y para la vida.
energía/emisiones de • Henkel apoya desde el 2010 el programa
CO2 por toneladas de ‘Luzca Bien, Siéntase Mejor’, el cual
producto). beneficia a pacientes con cáncer durante
su tratamiento de quimioterapia o radiación,
CONSUMO PAPEL
-26% (menos brindándoles herramientas para mejorar su
desechos por imagen personal y recuperar su autoestima.
toneladas de • Con sus marcas Ceresit, Loctite y Pattex,
producto) entre otras, el negocio de Adhesive
Technologies lidera el programa llamado

48 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
AGUAS DE CARTAGENA
“En Acuacar generamos valor compartido a todos los grupos
de referencia y trabajamos por un desarrollo sostenible“.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. a través del Departamento de
Gestión Social, participó en la Semana Ambiental organizada
por la empresa Aseo Urbano de la Costa desde el pasado
28 de septiembre.
• La compañía continúa con la labor de sensibilizar a los car-
tageneros para que hagan buen uso del alcantarillado y la
disposición adecuada de las aguas residuales.
• Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. participó en la Segunda Avan-
zada Interinstitucional para para la recuperación de caños,
ciénagas y lagunas del Distrito de Cartagena, liderada por el
EPA. El evento contó con la participación de todas las depen-
dencias de la Alcaldía Distrital, además de la Policía Nacional,
Pacaribe, Universidad de Cartagena, Actuar por Bolívar y al-
gunas empresas privadas.
ÁMBITO SOCIAL
• Seis usuarios de Aguas de Cartagena S.A. E.S.P., residentes
en los barrios Libertador, Las Gaviotas, El Pozón, Bruselas, El
Bosque, Los Calamares y Chile, fueron los felices ganadores
de las Becas Educativas que entrega anualmente la Empre-
sa, en alianza con la Fundación Universitaria Tecnológico de
Comfenalco.
ALPINA
“En Alpina estamos comprometidos con alimentar
saludablemente. Creemos con firmeza que la vida genera vida,
Somos una organización inteligente que logra prosperidad
colectiva de manera persistente“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• En el primer trimestre de 2017, la compañía ejecutó un am-
bicioso plan de lanzamientos soportado por una inversión en
mercadeo de COP $18.000 millones para su posicionamiento.
ÁMBITO LABORAL
• Alpina es la primera empresa colombiana en implementar a
nivel interno Workplace by Facebook, una herramienta para
empoderar a sus colaboradores y mejorar el lujo de infor-
mación dentro de la compañía. La plataforma (antes llamada
Facebook at Work) está disponible para los colaboradores de
Alpina como una red social interna, que funciona como una
herramienta de trabajo colaborativo para la gestión y comuni-
cación al interior de la empresa.
• Alpina es una Empresa Altamente Innovadora (EIA) de acuerdo
con Colciencias, el Departamen-
to Nacional de Planeación y el
Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo, por contar con proce-
sos sistemáticos que conducen
a la innovación.
.co
CASOS PRÁCTICOS
AGUAS REGIONALES EPM
“Nuestros objetivos estratégicos apuntan al crecimiento con
Responsabilidad Social y con las mejores prácticas de gobierno
corporativo”.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Campaña de limpieza de cinco ríos de las cuencas abastecedoras
de la compañía recolectando 20 toneladas de basuras.
ÁMBITO SOCIAL
• La Toma barrial es una estrategia planteada por Aguas de Occidente
para compartir con algunos sectores de los municipios de inluencia
una tarde de educación, recreación y relacionamiento. Durante estos
espacios Aguas de Occidente trabaja con niños y adultos temas
como el uso eiciente de los recursos naturales, conceptos de fac-
tura, reconocimiento del medidor de agua y otros conceptos en la
prestación de los servicios públicos domiciliarios.
ÁMBITO DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
• Se logró mayor fortalecimiento de lazos de comunicación con equi-
po de las alcaldías, gobernación, lideres, JAC, medios, comunidad
chats con respuestas inme-
diatas han permitido cambia
imagen general ARE y grupo
GRAN EMPRESA
EPM.
ALQUERÍA
“A lo largo de su historia, Alquería se ha caracterizado por
tener un enfoque social, creando proyectos que benefician a
toda la cadena productiva y que son sostenibles en el tiempo“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Alquería, Bimbo, Cencosud, Coca-Cola, Coca-Cola FEMSA,
Grupo Éxito, Kellogg’s, Pepsico, y Nestlé, congregados por
el Consumer Goods Forum, organización global que reúne a
los principales retailers y productores de consumo masivo del
mundo para lograr cambios positivos en la industria, se unen
para que los colombianos aprendan sobre nutrición saludable,
conozcan la importancia de mantener una vida activa y tomen
decisiones de compra conscientes que les permitan adoptar
estilos de vida saludables. El proyecto llamado ‘Dale un giro
saludable a tu vida’ consiste en educar a los consumidores
frente a la alimentación balanceada, equilibrio calorico, control
de porciones, vida activa y lectura de etiquetas.
• Alquería ganó el Premio Portafolio en la categoría de Respon-
sabilidad Social Empresarial. Uno de los ejes más importantes
de Responsabilidad Social de Alquería es el proyecto Forma-
ción Campesina (FOCA), un plan
que se desarrolla hace más de cinco
años en el departamento del Meta
y busca desarrollar las capacidades
de pequeños y medianos producto-
res de leche del país para mejorar su
productividad y competitividad.
49
 CASOS PRÁCTICOS
ARGOS
“En Argos contamos con una Política de Sostenibilidad que es
parte del eje estratégico de la Empresa. Ésta contiene la promesa
de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los asuntos
fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones
económica, social y ambiental“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Su compromiso en cuanto a la Sostenibilidad económica, ambien-
tal y social, que trasciende a cada uno de los mercados donde
operan y que se evidencia en el aporte a las comunidades, a los
gobiernos, a sus colaboradores, a clientes, a la educación y al
medio ambiente, les llevó a obtener resultados destacados en el
Índice Dow Jones por los que reciben la distinción Silver Class.
Son una de las tres cementeras en el mundo que hace parte de
este índice.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Son incluidos en el ranking Climate Disclosure Leadership Index
(CDLI) para Latinoamérica, gracias a sus buenas prácticas en
Sostenibilidad y a la calidad y transparencia en la información
relacionada al cambio climático,
divulgada por la compañía a tra-
vés de Carbon Disclosure Project
GRAN EMPRESA
(CDP).
ARCOS DORADOS
“En Arcos Dorados, tenemos el compromiso de regirnos por
principios de comportamiento ético y la obligación de cumplir con
las normas legales de cada país y/o territorio donde operamos“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Arcos Dorados promueve las actividades en América Latina
patrocinadas por McDonald’s: el Mundial de fútbol 2014 y los
Juegos Olímpicos en Brasil en 2016. Asimismo, Arcos Dorados
apoya también las acciones locales de iniciación deportiva.
ÁMBITO DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
• Puertas Abiertas es un programaque invita a nuestros clientes a
realizar una visita guiada por las cocinas de McDonald’s. En 20
minutos, son testigos de los procesos de limpieza, organización
y cocina, veriicando la seguridad y calidad en cada etapa de
preparación. El recorrido se puede realizar en todos nuestros
restaurantes de América Latina, durante todo el año. Desde su
inicio en 2014, la iniciativa logró superar las cinco millones de
visitas. Para celebrarlo, en septiembre de 2016 realizamos el
Día Internacional de Puertas Abiertas en el que 20 países de
América Latina y el Caribe se unieron para mostrarle a la gen-
te el cuidado con el que preparamos cada hamburguesa, papa
frita y ensalada. En este día, más de 70 mil personas tuvieron la
oportunidad de conocer nuestras cocinas. ¡Sé tú el próximo en
visitarlas!
50
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
GRUPO AVIATUR
“La organización Aviatur organiza sus actividades bajo un
compromiso de respeto por el medio ambiente, tenemos en
cuenta los aspectos culturales y sociales en los productos y
servicios que ofrecemos, procurando siempre la satisfacción de
nuestros clientes“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Está comprometida con la Ley 679 de 2001 (Prevención ESC-
NNA), Ley 63 de 1986 (Protección de Bienes Culturales), Ley
1185 de 2008 (Protección Patrimonio Cultural), Ley 17 de
1981 (Protección Fauna y Flora Silvestre), Ley 1333 de 2009
(Sanciones Ambientales) y Ley 376 de 2009 (Prevención con-
sumo de tabaco, alcohol y otras sustancias psicoactivas en
menores de edad). Adicionalmente, cuentan con un código de
ética para evitar la explotación sexual y comercial de niños de
acuerdo con la Resolución 3840 del 24 de diciembre de 2009
y según el Artículo 1 de la Ley 1336 del 21 de julio de 2009.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Proyecto Puntadas de Esperanza: Con el apoyo de la Fun-
dación Aviatur, se atendieron bajo la modalidad de hogar día a
264 niños y niñas entre 1 y 12 años de edad en condiciones
de riesgo, debido a diferentes problemáticas sociales de la
comunidad.
CERREJÓN
“Trabajamos en armonía con el medio ambiente y la sociedad“.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Conservación Internacional Colombia y las asociaciones co-
munitarias Raíz del Agua y Asobruno irman convenios para la
conservación de la cuenca media y alta del arroyo Bruno. La
irma de los convenios hace parte del Plan Integral de Com-
pensación Ambiental del proyecto de modiicación parcial del
cauce del arroyo Bruno, para el desarrollo del tajo La Puente,
en la operación de Cerrejón; y constituyen un hito muy impor-
tante para la compañía y las asociaciones, permitiendo llevar a
cabo compensaciones con componente social y ambiental, lo
cual representa un avance. Asimismo, la irma de los convenios
da cumplimiento al documento de preacuerdo irmado el 26
de enero de 2017.
ÁMBITO SOCIAL
• Cerrejón, con el apoyo de la Fundación Esperanza Wayuu,
adelantó los primeros torneos de fútbol, microfútbol y tiro al
arco en las comunidades: Warrarat en Uribia; Nueva Esperan-
za en Maicao y Papayal
en Barrancas, en el cual
participaron más de 260
jugadores entre niños y
adultos de 28 comuni-
dades.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
COLOMBINA
“El 2016 fue un año de grandes inversiones y hechos muy
importantes que marcan la evolución de nuestras operaciones y
sin duda la historia de Colombina“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Son incluidos nuevamente en el Anuario de Sostenibilidad 2017,
de la compañía suiza RobecoSAM.
• Deciden profundizar en su análisis de materialidad y alinear sus
asuntos materiales con los ODS. Adicionalmente, realizan un
proceso de validación de los asuntos materiales, lo que les llevó
a redeinir algunos de ellos de acuerdo con el nivel de impor-
tancia tanto para sus grupos de interés como para la compañía.
ÁMBITO LABORAL
• Sus esfuerzos en igualdad se vieron reconocidos por el Sistema
de Igualdad y Equidad de Género Equipares, al otorgarles la
certiicación Equipares con el Sello Plata.
• La relación con el sindicato también fue reconocida por la Or-
ganización Internacional del
trabajo (OIT), resaltando su
diálogo constante y buenas
relaciones, como principios
fundamentales para la ne-
gociación colectiva.
DAVIVIENDA
“Trabajar en forma sostenible significa innovar y asumir nuestra
responsabilidad con la consolidación de negocios, la preservación
de los recursos naturales y el progreso de la gente“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Son miembros del Índice de Sostenibilidad Dow Jones - DJSI,
en la categoría de mercados emergentes.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Son incluidos en el ranking Climate Disclosure Leadership Index
(CDLI) de América Latina, conformado por el Top 10 de la mejo-
res empresas de este índice que mide el desempeño ambiental..
ÁMBITO SOCIAL
• Reconocidos por el Ministerio de Tecnologías de la Información
y Comunicaciones como el primer banco en Colombia en lograr
accesibilidad a clientes con discapacidad visual y auditiva en
oicinas y call center.
• A través de Cultivarte, su programa social, diseñan un modelo
de atención, gestión de alianzas y resultados que fue reco-
nocido como uno de los mejores proyectos de la Bienal de
Inclusión Social de Colsubsidio.
.co
CASOS PRÁCTICOS
CODENSA, EMGESA Y ENEL
“Desarrollamos una estrategia a largo plazo que integra a la
sostenibilidad como eje fundamental de nuestros negocios“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Para el 2020, Grupo Enel quiere abrir el acceso de la elec-
tricidad a tres millones de personas que hoy no cuentan con
suministro, fomentar el desarrollo económico social a más de
medio millón de nuevos beneiciarios y educar a 400 mil niños.
Además, para el 2050 quieren asumir el compromiso de ser
una empresa 100% carbono neutral, con el in de aportar su
grano de arena al cambio climático.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Impulsa la movilidad sostenible con bicicletas eléctricas Bogotá.
ÁMBITO SOCIAL
• Apoyo a las comunidades lo-
cales: en educación, soporte
social y familiar, reconoci-
miento, valoración y promo-
ción de su propia identidad
cultural, su salud y seguridad,
GRAN EMPRESA
la protección del medioam-
biente y la biodiversidad.
GAS NATURAL COLOMBIA
“Gas Natural Fenosa en Colombia es un grupo de cuatro empresas
nacionales independientes cuya actividad principal es la
distribución y comercialización de gas natural por red de tubería”.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Entran en circulación los primeros buses de Transmile-
nio que funcionarán a gas natural con la última tecno-
logía - Euro VI.
• La compañía ha logrado reducir el consumo de agua en
un 23% durante el año 2016 respecto al año anterior,
fruto de un uso eficiente y responsable del agua.
ÁMBITO SOCIAL
• Gracias al Memorando de Entendimiento firmado por
el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Co-
municaciones y Gas Natural Fenosa, las personas con
discapacidad visual y auditiva de Colombia podrán utili-
zar las plataformas de comunicación de esta compañía.
Todos los canales de comunicación y atención de la
firma como call center, líneas de emergencia, centros
presenciales y página web, serán accesibles, permitién-
doles a las personas con discapacidad auditiva y visual
solucionar sus dudas o los problemas que se presenten
como parte de la prestación del servicio.
51
 CASOS PRÁCTICOS
DELIMA MARSH
“Estamos comprometidos a realizar negocios de manera
responsable en todo momento y a respaldar las comunidades en
las que vivimos. Trabajamos con un amplio abanico de programas
y actividades”.
ÁMBITO SOCIAL
• Marsh y su empresa matriz Marsh & McLennan Companies (MMC)
comparten una orgullosa historia de servicios y respaldo a las co-
munidades en las que funcionan y en donde sus empleados viven
y trabajan. Se comprometen en todo momento a realizar negocios
de manera responsable y a demostrar su Responsabilidad Social
Empresarial por medio de un abanico de programas y actividades
que brinden el respaldo y Sostenibilidad de las comunidades en
las que operan.
ÁMBITO LABORAL
• En Marsh, creen que es esencial integrar la diversidad e inclusión
en sus operaciones comerciales diarias, así como crear una misión,
visión y propósito a través de la organización. Con un profundo
arraigo en sus valores y principios, en Marsh existe la necesidad
de respetar a cada colega como individuo.
GRAN EMPRESA
EMSA
“En el 2025 seremos una empresa con un margen EBITDA
superior al 35%, con un portafolio de negocios diversificado,
procesos productivos eficientes, siendo responsable ambiental y
socialmente”.
ÁMBITO MEDIO AMBIENTE
• Las familias del barrio La Voluntad del municipio de El Castillo que
se beneiciaron con el programa de interés social de la Gobernación
del Meta y la Alcaldía municipal, participaron con gran satisfacción
en la jornada de matrículas que realizó el grupo de Gestión Social
de la Electriicadora del Meta. La actividad estuvo acompañada de
jornada lúdico-recreativa de Uso Racional y Eiciente de la Energía
(URE) para los niños del sector, que con gran entusiasmo cono-
cieron algunas recomendaciones para ahorrar energía y cuidar el
medio ambiente.
ÁMBITO SOCIAL
• Manos en Red, una luz para el progreso: Programa implementado
desde el segundo semestre del 2014, brindado en las comunidades
pertenecientes al área de inluencia de la Electriicadora del Meta,
capacitación a mujeres en situación de vulnerabilidad, e incentivar
en ellas una alternativa laboral que mejore su calidad de vida, y les
permita generar mayores ingresos económicos para sus familias. Se
capacitaron 700 mujeres durante los dos últimos años.
52
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
ECOPETROL
“Protegeremos una gota de agua antes que un barril de petróleo”.
ÁMBITO SOCIAL
• Gracias a la alianza realizada entre Ecopetrol, el Ministerio de Edu-
cación Nacional y la Organización de Estados Iberoamericanos
(OEI), se garantizó el acceso al sistema educativo a 225 mil co-
lombianos, 28 mil vienen en proceso de formación y más de siete
mil se alfabetizarán en los próximos meses, generando procesos
de inclusión, equidad y cierre de brechas socioeconómicas. Los
beneiciarios, que tienen edades entre los 13 en adelante, están
localizados en 588 municipios, de 27 departamentos del país. El
mayor número de alfabetizados se concentró en La Guajira, Mag-
dalena, Atlántico, Cesar, Nariño y Norte de Santander.
• Ecopetrol entregó en el departamento del Huila, mediante cesión
sin costo, 744 tubos petroleros que suman un total de 7.230 me-
tros, valorados en 34 millones de pesos, y que permitirán importan-
tes ahorros en construcción de infraestructura en los municipios
de Neiva, Aipe y Baraya.
ENERTOLIMA
“Somos energía que crece, genera valor y contribuye a la calidad
de vida de la comunidad y nuestros clientes, colaboradores,
proveedores y accionistas”.
ÁMBITO SOCIAL
• Un nuevo proyecto de Responsabilidad Social emprendió Enertoli-
ma con sus jornadas de Cine Al Parque a lo largo del departamento
del Tolima. Rioblanco, Piedras, Coello, Rovira, Anzoátegui y los ba-
rrios Keneddy, Belén y Simón Bolívar de la ciudad de Ibagué, han
sido visitados con estos encuentros de alegría, diversión e integra-
ción familiar, en donde más de 1.000 tolimenses han disfrutado de
la proyección de una película en pantalla gigante, viviendo de cerca
la experiencia de ir a cine.
ÁMBITO LABORAL
• La Compañía Energética del Tolima en el marco de su programa
de Responsabilidad Social Empresarial, ha venido desarrollando el
proyecto ‘Creando Ando’ dirigido a mujeres y madres cabeza de
familia en la ciudad de Ibagué, quienes se han capacitado con Ener-
tolima a través de un completo plan de formación que ha incluido
diferentes módulos como elaboración artesanal de bolsos y sanda-
lias (marroquinería), procesamiento de frutas y hortalizas, artesanías
elaboradas a base de hoja caulinar de la guadua y productos en
material reciclado. Más de 100 mujeres tolimenses han hecho parte
de este proyecto.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
ESSA
“Para ESSA, como empresa que hace parte del Grupo EPM,
Sostenibilidad es el conjunto de condiciones económicas, sociales
y ambientales que favorecen la permanencia y el desarrollo de una
empresa en una relación de beneficio mutuo con la sociedad“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Energía Prepago: Sistema de facturación acorde a las necesidades
de pago de las comunidades vulnerables con el cual se beneician
a la fecha 2.532 familias.
ÁMBITO AMBIENTAL
• ESSA adelanta un inventario forestal y predial en corredores de ser-
vidumbre de las líneas de transmisión y subtransmisión en el depar-
tamento de Santander y área de inluencia de ESSA.
• Programa ambiental de reforestación en los municipios de Covarachia
(Boyacá), Capitanejo, San José de Miranda, San Andrés y Curití y
aislamiento de humedales, protección de cuencas, reforestación y
sensibilización ambiental en el municipio de Cerrito, por un período
de 18 meses.
• Llevar a cabo actividades de aislamiento, establecimiento y mante-
nimiento de 12,5 hectáreas en predios de ESSA (Palmas, Zaragoza
y Cascada).
TELEFÓNICA MOVISTAR
“En Telefónica Movistar estamos convencidos de que la
Sostenibilidad se encuentra tanto en el qué hacer como en el cómo
hacer“.
ÁMBITO SOCIAL
• El programa Aulas Fundación Telefónica, que promueve el dominio de
las nuevas tecnologías en docentes de Colombia, llega por primera
vez en su historia a Leticia en la Amazonía colombiana, para formar
aproximadamente a 311 docentes en tendencias educativas inno-
vadoras basadas en las competencias del siglo XXI.
• Telefónica Movistar Colombia pone en marcha una campaña entre
sus clientes de planes pospago (abierto) que tiene como objetivo
recaudar fondos que se destinarán a que una de las tres instituciones
educativas afectadas por la catástrofe natural ocurrida el pasado
sábado vuelva a estar abierta para los niños y niñas de Mocoa.
ÁMBITO DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
• La Fundación Telefónica, en alianza con Ruta N y la Fundación To-
dos Podemos Ayudar, presenta el Foro de Accesibilidad Digital en
Medellín. El evento, dirigido a personas que trabajen en proyectos de
inclusión, pretende socializar la experiencia de vida de tres personas
que narrarán cómo su situa-
ción de discapacidad no ha
sido un obstáculo para des-
tacarse en el ámbito laboral y
cumplir sus metas.
.co
CASOS PRÁCTICOS
EXPRESO BRASILIA
“Expreso Brasilia ha evolucionado con el tiempo de manera
significativa, impulsando siempre el desarrollo de la región y
el país“.
ÁMBITO SOCIAL
• El Bus-Consultorio de la Fundación Expreso Brasilia realizó su
recorrido por diferentes rincones del departamento del Atlántico
para brindar atención médica gratuita a población vulnerable.
ÁMBITO DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
• Como parte de su compromiso con la Responsabilidad Social Em-
presarial (RSE) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Expreso
Brasilia S.A. entregó al Pacto Global de Naciones Unidas su se-
gundo Informe de Sostenibilidad, donde se consigna la gestión
empresarial para lograr un equilibrio entre lo social, económico y
ambiental. En el Informe se describen las estrategias de negocio
y de acción social enfocadas a beneiciar a sus grupos de interés,
La empresa reporta más de 2.400 personas favorecidas con las
actividades de RSE
y la movilización de
más de 4 millones de
pasajeros al año.
GRAN EMPRESA
TERPEL
“El año 2016 será recordado en Terpel, como un año de cambios
muy positivos y de gran significado para la compañía. En todos
los frentes pudimos avanzar con paso firme en el camino que
nos hemos trazado de ser la compañía número 1 en el corazón de
los colombianos“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Reciben, por parte de Icontec y la Cámara de Comercio de Bogotá
la certiicación en buenas prácticas de innovación. Este certiicado
se otorga a las empresas que han implementado un Sistema de
Gestión de Innovación (SGI) y cumplen con el referente creado
por ambas instituciones, basado en la norma NTC 5801-5802
‘Gestión de la investigación, desarrollo e innovación’.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Terpel en conjunto con la Agencia Colombiana para la Reintegra-
ción (ACR) realizó una jornada de voluntariado para recuperar la
infraestructura física de la Institución Educativa Santa Rosa en Cali.
Pintura de murales, jardinería, actividades deportivas y artísticas,
hicieron parte de esta
iniciativa que buscaba
transformar los entor-
nos educativos en la-
boratorios de paz.
53
 CASOS PRÁCTICOS
BANCOLOMBIA
“Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de nuestro
país. Por eso, trabajamos cada día para ser una Banca más Humana
e innovadora y generar un impacto positivo desde nuestras
acciones para que las próximas generaciones tengan los recursos
necesarios“.
ÁMBITO ECONÓMICO-CORPORATIVO
• Bancolombia fue reconocido como el quinto banco más sostenible
del mundo y el primero del continente americano, por encima incluso
de las instituciones estadounidenses y canadienses durante el Foro
Económico Mundial de 2017. Además, ajustó cinco años consecu-
tivos listado en el Índice Global de Sostenibilidad del Dow Jones,
un ranking internacional que evalúa a las empresas que cotizan en
la Bolsa de Nueva York y su impacto en lo económico, lo social y lo
ambiental.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Hicieron la primera emisión de Bonos Verdes, realizada por una
entidad financiera privada en Latinoamérica, para financiar más
proyectos ambientales
que ayuden a combatir
el cambio climático en
Colombia, enfocados
en construcciones
GRAN EMPRESA
sostenibles y energías
renovables.
P&G COLOMBIA
“En P&G, nuestro objetivo de sostenibilidad es el de ofrecer
marcas y productos que satisfagan las necesidades de las
personas de la mejor manera y hacerlo conservando los recursos
naturales y protegiendo el medio ambiente“.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Procter & Gamble celebra el Día Mundial del Agua con un docu-
mental sobre el programa Agua Limpia para los Niños. Producido
en conjunto con National Geographic Latinoamérica, ‘Desaiando
el Futuro: la Transformación del Agua’ relata las historias de familias
latinoamericanas beneiciadas por la iniciativa, que desde 2004 lleva
agua potable a las comunidades que más lo necesitan. Desde que
el programa Agua Limpia para los Niños comenzó hace más de una
década en el año 2004, P&G y su red de aliados han convertido 11
mil millones de litros de agua sucia en agua limpia a nivel global, de
los cuales a la fecha, 550 millones de litros han beneiciado familias
en 16 países de América Latina. La meta del programa es proveer
15 mil millones de litros de agua a quienes más lo necesitan alrede-
dor del mundo para el año 2020.
ÁMBITO SOCIAL
• Programas liderados por marcas: ‘Dale poder de una sonrisa’, campa-
ña navideña de Duracell; ‘Sonrisas Saludables’, programa de Oral–B;
y ‘Eliminando Barreras’, programa que proporciona a los niños con
discapacidades el acceso a colegio, entre muchos otros.
54
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
AGUAS REGIONALES EPM
“Nuestros objetivos estratégicos apuntan al crecimiento con
Responsabilidad Social y con las mejores prácticas de gobierno
corporativo”.
ÁMBITO AMBIENTAL
• Campaña de limpieza de cinco ríos de las cuencas abastecedoras
de la compañía recolectando 20 toneladas de basuras.
ÁMBITO SOCIAL
• La Toma barrial es una estrategia planteada por Aguas de Occi-
dente para compartir con algunos sectores de los municipios de
inluencia una tarde de educación, recreación y relacionamiento.
Durante estos espacios Aguas de Occidente trabaja con niños y
adultos temas como el uso eiciente de los recursos naturales,
conceptos de factura, reconocimiento del medidor de agua y otros
conceptos en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.
ÁMBITO DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
• Se logró mayor fortalecimiento de lazos de comunicación con equi-
po de las alcaldías, gobernación, lideres, JAC, medios, comunidad
chats con respuestas inme-
diatas han permitido cambia
imagen general ARE y grupo
EPM.
PFIZER COLOMBIA
“Queremos ser la compañía más valorada por pacientes,
clientes, colegas, inversionistas, aliados de negocio y las
comunidades en las que vivimos y trabajamos, y ser reconocidos
como la empresa líder en soluciones terapéuticas“.
ÁMBITO SOCIAL
• Por medio de la Fundación Pizer, la compañía farmacéutica donó
$4,1 millones de dólares y 170.000 dosis de anticonceptivos de
larga acción para la lucha contra la propagación del impacto del
virus Zika incluyendo a Colombia.
ÁMBITO DIÁLOGO CON STAKEHOLDERS
• Como parte de la misión de Pizer por mejorar la salud y bienestar
de las personas en todas las etapas de la vida, Pizer Colombia
anunció hoy el lanzamiento de su iniciativa Envejecer con Orgullo,
que busca aumen-
tar la conversación
en torno al enveje-
cimiento saludable
y dar a conocer
cómo los colom-
bianos abordan el
envejecimiento.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
BUENAS PRÁCTICAS
FIN DE LA POBREZA
CERRO MATOSO: Realiza jornadas de ayuda y atención a
alrededor de 60 familias del corregimiento de Pueblo Fecha,
jurisdicción de San José de Uré, luego de la gran avalancha
que se presentó por las intensas lluvias que desbordaron la
quebrada Uré, generando pérdidas de enseres y deterioro
en las viviendas.
COLSUBSIDIO: El pasado 30 de noviembre presentó a los
ganadores de la primera Bienal de Inclusión Social con la
que se reconocieron prácticas y experiencias sociales que
mejoran la calidad de vida de poblaciones vulnerables en
Latinoamérica y el Caribe.
ETERNIT COLOMBIANA: Se une al proyecto social: ‘Vi-
viendas El Salado’, cuyo objetivo es mejorar las condiciones
de habitabilidad de 100 hogares en condiciones de vulnera-
bilidad en el corregimiento El Salado de El Carmen de Bolí-
var (Bolívar) y lograr que 100 familias colombianas puedan
disfrutar de una vivienda digna.
FEMSA: A través de la Red de voluntarios FEMSA, participa
con la organización internacional TECHO en la construcción
de 66 viviendas de emergencia para personas de México y
Colombia que viven en situación de vulnerabilidad.
HOTEL HILTON BOGOTÁ: Durante un mes estuvieron re-
cibiendo prendas, las cuales fueron utilizadas para recaudar
fondos para la Fundación Hogar Esperanza.
METLIFE: Colaboran con fundaciones como Colombia em-
prendedora y un TECHO para mi país. El proyecto busca
mejorar la calidad de vida de familias colombianas que viven
en situación de extrema pobreza mediante la construcción
de viviendas de emergencia.
MONSANTO: Semillero del Futuro busca trabajar de la
mano con la sociedad civil organizada, inanciando proyec-
tos sociales que agreguen valor y dejen capacidad instalada
en comunidades rurales, fomentando su desarrollo y sus-
tentabilidad.Para esta tercera edición, Monsanto destinará
$300,000 USD para distribuir y asignar entre los mejores
proyectos, que resultarán de un proceso de evaluación lide-
rado por un comité dictaminador.
ORANGE: Orange y Aldeas Infantiles SOS Colombia ponen
en marcha el proyecto ‘Familias Jóvenes Protectoras’, inicia-
tiva que busca que 100 madres adolescentes, gestantes y
lactantes, puedan con.
.co
BUENAS PRÁCTICAS
HAMBRE CERO
FORD COLOMBIA: Se une por primera vez al programa
‘Mes del Voluntariado Ford Global’ liderado por su casa ma-
triz, apoyando al Banco de Alimentos de Bogotá.
SALUD Y BIENESTAR
BAVARIA: En octubre de 2016 se presentó la estrategia
actualizada de sostenibilidad titulada ‘Un Mundo Mejor’ ali-
neando sus esfuerzos de responsabilidad ambiental, social
y de consumo responsable de alcohol.
CEMENTOS ARGOS: Lanzó una iniciativa de movilidad
llamada ‘La bici me mueve’, como un modelo de transporte
limpio y rápido que promueve prácticas saludables y espa-
cios de camaradería entre los colaboradores.
COMPENSAR: Arranca la implementación del proyecto
GRAN EMPRESA
‘A2: Aliméntate y Actívate’ irmado con la Fundación Pep-
sico Colombia, en el cual se busca impactar a 620 niños,
niñas y adolescentes de los municipios de Madrid y Funza,
Cundinamarca, en hábitos y estilos de vida saludables.
MUNDIAL DE TORNILLO: Con un circuito en la ciudad
de Pasto, el día 9 de agosto de 2016 finalizó la primera
versión de la vuelta a Nariño Corazón del Mundo, que en
sus primeras dos etapas estuvo dominada por pedalistas
ecuatorianos, pero en la que el colombiano Óscar Adalberto
Quiroz logró imponerse en la tercera etapa, dando un triunfo
a los colombianos tras recorrer 102 kilómetros.
PFIZER: Pizer se une a la lucha contra el Zika en el conti-
nente americano y el Caribe. Por medio de Fundación Pizer,
la farmacéutica norteamericana donó $4,1 millones de dóla-
res y 170 mil dosis de anticonceptivos de larga acción para
la lucha contra la propagación del impacto del virus Zika en
la región, incluyendo a Colombia.
55
 BUENAS PRÁCTICAS
SC JHONSON: Anunció que donará más de un millón de
unidades adicionales de OFF! y Autan a familias de toda
América Latina, incluyendo países como Argentina, Brasil,
Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Ve-
nezuela con el objetivo de prevenir enfermedades.
EDUCACIÓN DE CALIDAD
BANCO DE BOGOTÁ: Durante el segundo semes-
tre de 2016, capacitó a 15,560 personas entre ni-
ños, jóvenes y adultos en talleres y conferencias sobre
educación inanciera. Un total de 24,751 personas fueron
impactadas por alguna acción de educación inanciera pre-
sencial en el 2016.
GRAN EMPRESA
BANCO DE OCCIDENTE: Desde el 2009, Banco de Oc-
cidente ha donado 30.215 libros a instituciones, colegios
públicos y privados, así como universidades que cuentan con
una facultad de biología o que trabajan temas ambientales
y ecológicos.
BBVA: En alianza con la Fundación World Coach, ha tra-
bajado desde hace varios años en la isla de Tierrabomba,
cerca de Cartagena, a través de una iniciativa que mezcla
educación, deporte y cultura, con el objetivo de que cada
vez menos niños abandonen los estudios y se incorporen a
pandillas o a grupos delincuenciales.
CAIXABANK: A través de una alianza entre la Fundación
Pies Descalzos, la Fundación del FC Barcelona y la Obra So-
cial La Caixa se construye el centro escolar en el barrio de
El Bosque de Barranquilla, que llevará por nombre Institución
Nuevo Bosque. Las tres organizaciones con ines sociales
se han unido en la Alianza por la Innovación Educativa en
Colombia.
DELTA AIR LINES: Busca reforzar su compromiso con
la educación en América Latina y el Caribe a través de la
expansión de su asociación con Junior Achievement (JA)
Américas.
ELECTRICARIBE: Como parte de su compromiso con la
comunidad, Electricaribe se vinculó al programa liderado
por la Personería Distrital de Barranquilla llamado ‘Perso-
nería Activa’, cuyo propósito es atender a los usuarios de
diferentes sectores de la ciudad y brindarles asesorías so-
56
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
bre los servicios que prestan distintas empresas. En la más
reciente jornada realizada en el IED Pies Descalzos de la
Urbanización La Playa, el personal de Electricaribe resolvió
las dudas que los asistentes presentaron sobre el servicio
de energía y se dictó un taller sobre el uso responsable de
la electricidad y el buen manejo de los electrodomésticos.
FUNDACIÓN MAPFRE: Por generar en los últimos 10 años
al interior del aula de clases proyectos que le apuestan a la
construcción de la Paz y en el marco del foro ‘Educación En
Valores: construimos paz desde la escuela’organizado por la
Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), la Funda-
ción Mapfre y el Premio Compartir al Maestro, se destacó el
trabajo de dos maestros bolivarenses que lideran propuestas
pedagógicas que visibilizan la formación de seres humanos
en el seno de la sociedad actual.
MICROSOFT: Los centros POETA YouthSpark tie-
nen como objetivo promover oportunidades econó-
micas para jóvenes, entre 16 y 29 años, en situación
vulnerable, de los cuales el 80% de sus participantes son
mujeres. Durante tres años implementando YouthSpark, se
ha logrado beneiciar alrededor de 40.000 jóvenes y se ha
generado oportunidades de trabajo, educación y emprendi-
mientos para 5.000 de ellos.
MINIPAK: Minipak y la Escuela es un programa que tra-
baja con los colegios del sector donde la compañía tiene
operaciones, para abrir las puertas a los jóvenes hacia el
conocimiento de los procesos industriales y sobre todo a la
integración con todas las políticas ambientales que desa-
rrolla actualmente la empresa. Se ha capacitado a más de
150 alumnos y entregado materiales que se identiican con
la conservación y cuidado del medio ambiente.
NATURA: Natura Cosméticos fue elegida por tercer año
consecutivo como la mejor empresa para trabajar en el ran-
king de 0 a 500 empleados, por la calidad de relaciones
que establece, sus productos y servicios. Esta multinacional
de origen brasilero fue elegida la mejor en el rango de 0 a
500 empleados que realiza el instituto Great Place to Work.
PLASTICAUCHO COLOMBIA: Gracias a la donación
realizada por la empresa Plasticaucho Colombia, la Go-
bernación del Valle del Cauca calzará a 10.000 estu-
diantes del departamento. Con esto se pretende forta-
lecer un programa que busca garantizar el acceso y la
permanencia de niños y jóvenes en el sistema escolar.
SEGURIDAD DE OCCIDENTE: El CEES tiene por objetivo
fundamental contribuir tanto en los procesos de relexión,
debate, e investigación (básica y aplicada) sobre los proble-
mas de la seguridad del Estado y de la sociedad, como en
la formación de los recursos humanos que contribuyan a
mejorar la capacidad de los gobiernos y los agentes privados
en la provisión de la seguridad.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
IGUALDAD DE GÉNERO
L’ORÉAL: Mary Luz Olivares, participantes del programa
‘Para las Mujeres en la ciencia 2016’, recibió una beca de
40 millones de pesos por parte de L’Oréal Colombia con el
apoyo de la Comisión Nacional de Cooperación con Unesco,
Colciencias e Icetex para continuar con sus estudios de in-
vestigación.
FACEBOOK: Impulsó el proyecto ‘Ella aprende, Ella em-
prende’, que busca el empoderamiento económico de las
mujeres a través de talleres gratuitos a las emprendedoras
en Colombia.
AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
PEPSICO: PepsiCo Latinoamérica en alianza con The Na-
ture Conservancy (TNC) anunciaron ‘Agua para el Planeta’,
como una nueva iniciativa conjunta para reponer cinco dis-
tintas cuencas en las áreas urbanas de la Ciudad de México,
Monterrey, Sao Paulo, la Ciudad de Guatemala y Bogotá
durante los próximos siete años.
UNILEVER: Con la campaña ‘Únete al Ecolavado’, FAB y
Unilever buscan concientizar a todas las familias colombia-
nas acerca de la importancia de la limpieza responsable y
el ahorro de agua.
ISAGEN: Participan en el desarrollo desde sus inicios de
‘Custodia del agua’ en alianza con WWF Colombia para pro-
teger la cuenca del río Nare en el oriente antioqueño.
ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO
CONTAMINANTE
CELSIA: Celsia, por medio de su subsidiaria EPSA, da un
paso adelante en generación de energía con fuentes alter-
nativas al iniciar la construcción de la granja Celsia Solar
Yumbo. Se trata de un proyecto de 9,9 MW, conformado por
35.000 paneles solares en un terreno de 18 hectáreas en
el municipio de Yumbo, Valle del Cauca que generará apro-
ximadamente 16 GWh al año, lo que equivale al consumo
básico mensual de energía de 8.000 viviendas.
.co
BUENAS PRÁCTICAS
CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTAN-
DER: El proyecto educativo y cultural ‘Conéctate con el arte’
es una convocatoria artística, diseñada especialmente para
los niños y niñas de los municipios de Cúcuta, Villa del Ro-
sario y los Patios, que busca incentivar la participación en la
elaboración de obras artísticas de pintura y collage relacio-
nadas con las temáticas de la ‘energía y el medio ambiente’
y la “energía que brinda calidad de vida”.
GAS NATURAL FENOSA: Concluyó la primera edición del
programa ‘Energía del Sabor’ que llevó a cabo Gas Natural
Fenosa a partir de abril de este año. Como actividad de cie-
rre, se llevó a cabo un concurso de cocina con reconocidos
jurados e importantes premios.
MANUELITA: Desarrolla iniciativas para la cogeneración
de energía limpia y de productos con valor agregado que
generen un menor impacto en el medio ambiente. El año
pasado Manuelita inició la venta de energía limpia y realizó
las primeras inversiones en dos proyectos, uno en Colombia
y otro en Brasil.
TRABAJO DECENTE Y
CRECIMIENTO ECONÓMICO
GRAN EMPRESA
COMAPAN: Un proceso de compra que apoya al campesi-
nado colombiano, procedimientos industriales responsables
y un sistema de donación de sus productos para alrededor
de 817 fundaciones que velan por la alimentación de adul-
tos y niños en situación de vulnerabilidad son las principales
iniciativas de sustentabilidad a los que le apuesta Comapan.
GRUPO NUTRESA: Ha impulsando e implementando
estrategias que aseguren la continuidad del negocio, capi-
talicen oportunidades y fomenten la administración de los
recursos de manera responsable y sostenible.
MAYAGÜEZ: Tiene diversas características en sus colabo-
radores, referidas a género, raza, religión, política que evi-
dencia que dentro de la compañía se propician espacios
sanos de convivencia y desempeño laboral. Adicionalmente,
se está construyendo y formalizando la política de gestión
humana para la empresa, en la que la ‘No discriminación’ es
uno de sus pilares principales.
PAZ WEAR: El empresario Jader Zuleta fundó en 2014 Paz
Wear, compañía que emplea a 200 personas víctimas del
conlicto armado en el país. La empresa se especializa en
la confección de prendas femeninas y masculinas, que son
distribuidas en 35 puntos de venta en todo el país.
POSTOBÓN: Inicia el proyecto para abastecerse de fruta
cultivada por los campesinos colombianos para ampliar a
varias regiones del país su programa Hit Social. Este proyec-
to de inclusión, comenzado hace 20 años, ha promovido el
57
 BUENAS PRÁCTICAS
nacimiento de 26 asociaciones de productores de mora, lulo
y mango en Risaralda, Santander y Bolívar. Genera 3.134
empleos y beneicia a 1.167 familias a las que la compañía
les pagó alrededor de 7.300 millones de pesos por 5.465
toneladas de fruta.
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
BASF: BASF y ACE anunciaron el inicio de las inscripciones
para la segunda etapa del programa AgroStart, iniciativa que
contempla e impulsa el manejo y aceleración de proyectos
de startups para el negocio del agro.
BAYER: Durante el programa Bayer Young Community In-
novators (BYCI) o Innovadores Sociales Juveniles, se realizó
el Foro Soluciones Para Una Vida Mejor, en el complejo Ruta
N de Medellín. Este encuentro sirvió para que innovadores
sociales de Ecuador, Perú, Venezuela y Colombia abordaran
los retos de la salud y del agro en los países andinos ade-
más de temáticas asociadas a la innovación.
BBVA COLOMBIA: El Banco BBVA Colombia abrió inscrip-
ciones para que todos los empresarios del país, especial-
mente los enfocados en emprendimientos sociales puedan
participar en ‘Momentum’, un programa formativo de carácter
GRAN EMPRESA
global con una duración de seis meses (77 horas) y con el
que BBVA busca llevar a las empresas colombianas creci-
miento, formación, acompañamiento estratégico, inancia-
ción, colaboración, networking y visibilidad.
BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA (BMC): Con el apo-
yo del Centro de Innovación Pública Digital del Ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, abre
una nueva convocatoria dirigida a emprendedores para el
reto ‘Los datos, fuente de emprendimiento e innovación’.
CEMEX: Junto a la Gobernación de Antioquia hicieron en-
trega del Puente San Rafael en el Municipio de Maceo como
parte de las obras de intervención que tendrá la región por
parte de la cementera, donde se incluirá el mejoramiento de
los 7 kilómetros de la red vial secundaria, con una inversión
total de $26 mil millones de pesos.
58
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
CHEC: Con el proyecto ‘CHEC iNNpulsa las Estrategias
Comerciales de las Mipymes por medio de las Tecnologías
de la Información’, la empresa busca apuntar al desarrollo
económico y tecnológico de la región, proporcionando a las
micros, medianas y pequeñas empresas una herramienta
virtual de geomarketing a través de la cual puedan promo-
cionar sus productos y servicios.
CORPBANCA: Banco CorpBanca Colombia (parte del Gru-
po Empresarial Itaú Unibanco Holding S.A.) fue seleccionado
como el Mejor Banco en Infraestructura de la Región Andina
del año 2016 por parte de LatinFinance, tomando en cuenta
elementos como la estrategia, el volumen y la diversidad de
operaciones, la innovación, y la calidad en la ejecución de
las transacciones.
DRUMMOND: Con el propósito de seguir contribuyendo
al bienestar de las comunidades de su área de influen-
cia, y al mejoramiento de sus condiciones económicas,
Drummond Ltd. se suma a la alianza para la Generación
de espacios de convivencia pacíica, reconciliación y me-
joramiento de las condiciones económicas de los jóvenes
que habitan la zona de inluencia pesquera, en el municipio
de Ciénaga (Magdalena). En el proyecto, que se realizará
en alianza con USAID y su programa de alianzas para la
reconciliación (ACDI/VOCA), Drummond Ltd. realizará una
inversión superior a 170 millones de pesos, que se desti-
narán a programas de recuperación de tejido social, capa-
citaciones de emprendimiento y de cómo hacer empresa.
TELEFÓNICA: Firmó una alianza con el Centro de Pensa-
miento para el Desarrollo Sostenible (Cepei) con el objetivo
de mostrar la importancia de relacionar el ‘Big Data’ con la
Sostenibilidad.
REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
RARAMARK COLOMBIA: Bajo el modelo participativo y en
colaboración con el Cerrejón, desarrolló en la Comunidad de
los Remedios (Guajira) un programa de capacitación en la
elaboración de dulce tipo mermelada. Aramark se involucró
en este proceso desde su etapa inicial hasta la programa-
ción y ejecución de todas las actividades que eran funda-
mentales para el desarrollo de esta iniciativa.
BANCAMÍA: Bancamía fue inalista en Mejor Desempeño
Social en la categoría Desempeño Social como negocio in-
clusivo. La entidad se basa en un liderazgo y un sistema de
gobierno corporativo que orienta su gestión en la búsque-
da del equilibrio entre los objetivos sociales, ambientales y
económicos. Fue elegida entre 189 iniciativas presentadas
en esta edición.
CANACOL: Teniendo como punto de partida su política
de Responsabilidad Social, Canacol diseñó un modelo de
Gestión Social con cinco programas básicos, a través de
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
los cuales garantiza la participación y el diálogo permanen-
te y transparente con la comunidad, promueve el desarrollo
sostenible de las regiones donde opera y, sobre todo, genera
vínculos de conianza con sus grupos de interés.
CORONA: Nuevas Oportunidades de Empleo (NEO) es una
de las iniciativas apoyadas por la Fundación Corona. Se de-
dica a capacitar a los docentes de Urabá para que ellos, a su
vez, impartan mejor orientación a sus alumnos y promuevan
la vinculación de jóvenes a los centros de empleo.
CORONA Y SODIMAC: Realizaron una donación a Ayuda
en Acción Colombia para apoyar el trabajo de la fundación
con los damniicados por el terremoto de Ecuador del pasado
16 de abril.
DHL: Empleados de DHL en Colombia, como parte del Día
Mundial del Voluntariado, se asociaron con organizaciones
independientes y benéicas para ayudar en numerosos pro-
yectos sin ines de lucro y beneiciar a las comunidades en
las que viven.
GOOGLE: Google presentó en Colombia la red de em-
presas incluyentes con la comunidad LGBT ‘Pride Con-
nection’, una iniciativa conjunta con otras ocho multinacio-
nales y una empresa local para “romper los paradigmas”
y demostrar que “la diversidad da resultados de nego-
cio”. La red, de la que son cofundadoras Accenture, Boo-
king, Citi, Dow, General Electric, IBM, J.P.Morgan, SAP
y Rappi, tiene como objetivo crear un ambiente laboral
incluyente y diverso y ayudar a su discusión en el país.
NASALNI: Para TOTTO, una prioridad es que sus colabo-
radores y familiares se desarrollen profesionalmente, es por
esto que anualmente ofrecen becas de estudio que permitan
el crecimiento personal tanto del colaborador como de su
familia.
OCENSA: Desarrolla actividades de Fortalecimiento Familiar
y Empresarial como la graduación de 150 mujeres tenderas,
en alianza con la Fundación Bavaria. El proyecto, operado por
Fundación Oleoductos de Colombia y Fundes, busca mejo-
rar la calidad de vida de las mujeres beneiciadas mediante
el fortalecimiento integral de las unidades productivas, en el
aspecto empresarial, el desarrollo familiar y la consolidación
del liderazgo comunitario.
SACSA: La Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. SA-
CSA, operador del Aeropuerto Internacional Rafael Núñez,
entregó 16 Becas para estudiar el idioma Inglés a 16 jóvenes
de las comunidades vecinas a la terminal aérea. El progra-
ma ‘One for one’, que hace parte de la estrategia de Gestión
Social de SACSA, se hace en alianza con el Centro Colom-
bo Americano y la Fundación Hernán Echavarría Olózaga,
con el objetivo de contribuir al mejoramiento de las condi-
ciones de vida de los residentes en el barrio 7 de Agosto.
.co
BUENAS PRÁCTICAS
SILVOTECNIA: 60 de los colaboradores forestales de
los proyectos del Norte de Antioquia y cuatro personas
de la comunidad de Llanos de Cuivá, regresaron a clases,
gracias al programa de alfabetización ‘Plantando Cono-
cimiento’ que está liderando el área de Gestión Humana,
a in de brindar oportunidades para seguir desarrollando
capacidades.
SURTIGÁS: Se realiza el lanzamiento oicial del programa
de capacitación para 12 mil taxistas de Cartagena, en vir-
tud de un convenio suscrito entre el SENA, Administración
Distrital, Departamento Administrativo de Tránsito y Trans-
portes, DATT, y el apoyo de la empresa Surtigás.
CIUDADES Y COMUNIDADES
SOSTENIBLES
EQUIÓN: Junto con la organización ‘Mejor en Bici’ y un
grupo de 7 empresas: Banco de Bogotá, Equión, Universidad
Javeriana (Bogotá), Seguros Bolívar, Unilever, Paciic Rubia-
les y Diageo, han desarrollado la ‘Un día sin carro’ en el mes
de febrero. La acogida se expande, y se organiza ‘la semana
sin carro’. Desde el tres de febrero y hasta el siete del mis-
mo mes, colaboradores vinculados a la irmas participantes
hacen el ejercicio de movilizarse por la ciudad en bicicleta.
GRAN EMPRESA
PACIFIC E&P: Paciic E&P trabajó en el diseño y cons-
trucción de la infraestructura necesaria para satisfacer la
demanda de gas natural domiciliario en el municipio de San
Pedro, Sucre. El proyecto beneició a más de 480 familias,
permitió sustituir el uso de madera como combustible pri-
mario, con lo cual se redujeron las emisiones al ambiente
y los riesgos por incendio.
SEGURIDAD ATLAS: En un esfuerzo en conjunto con
la comunidad del Barrio Santander, se ha desarrollado un
proyecto de embellecimiento y mantenimiento del Parque
Santander que incluye adecuación y mantenimiento de jue-
gos infantiles, coordinación con el Dagma y la Alcaldía para
el corte de la copa de árboles e instalación de luces blan-
cas y con la red de apoyo “Policía” para reforzar seguridad.
PRODUCCIÓN Y CONSUMO
RESPONSABLES
BANCÓLDEX: Lanza un programa que busca reducir el
consumo energético en hoteles, clínicas y hospitales.
FRISBY: Se une a la iniciativa #AntiPitillo que tiene como
objetivo retirar los pitillos de la mayoría de sus productos,
por esa razón en los pedidos que hagan las personas no
los incluirán, a menos que el cliente lo solicite.
ACCIÓN POR EL CLIMA
GRUPO ARGOS: En alianza con Celsia y Epsa, a través
59
 BUENAS PRÁCTICAS
de sus fundaciones, invertirán $2.300 millones para ampliar
la cobertura del programa de educación ambiental educativo
Verde Vivo.
NATIONAL GEOGRAPHIC CHANNEL: Se presentó a nivel
mundial ‘Before the lood’, el documental de National Geo-
graphic Channel, producido por Martin Scorsese y en el que
Leonardo DiCaprio analiza la evolución del cambio climático
durante las últimas décadas y llama a la acción para frenar sus
consecuencias devastadoras en la Tierra.
CORFICOLOMBIANA: A través del programa de educación
ambiental ‘Sembrando compromiso hoy para mañana’ se bus-
ca crear conciencia de la problemática ambiental actual y con-
tribuir a las soluciones mediante la implementación de talleres
que generen impacto en la comunidad educativa.
ENKA: Es el mayor reciclador de botellas plásticas en el país:
cerca de seis millones al mes, con las que, gracias a su tecno-
logía de punta, fabrica y comercializa polímeros y ibras quími-
cas de poliéster y nylon, provee de materia prima a la empresa
Ecohilandes para desarrollar su producción.
HENKEL: Se ha logrado la reducción del 8% en el total de
uso de energía, el 10% en el consumo de agua y el 18%
en la generación de residuos sólidos en la planta ubicada en
GRAN EMPRESA
Bogotá.
P&G: Más de 80% de la producción de la P&G en América
Latina se hace en plantas caliicadas como cero residuos in-
dustriales a vertederos. Dos plantas en Latinoamérica, una en
México y una en Brasil, operan actualmente bajo este estándar.
La planta de Colombia en Medellín tiene la meta de llegar a
cero residuos para inales de 2017. La meta es alcanzar cero
residuos de las fábricas manufactureras para 2020.
SOCIEDAD DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
DE BARRANQUILLA: Para reducir la emisión de gases efecto
invernadero, la empresa puso en marcha el proyecto de ‘Meca-
nismo de Desarrollo Limpio’ (MDL), que consiste en capturar el
gas que se produce al interior del sitio de disposición inal de los
residuos sólidos como consecuencia de la descomposición de
los residuos, y conducirlos a través de un sistema de tuberías
hasta una antorcha cerrada, la cual se encargará de hacer la
quema efectiva, moderna y controlada de lujos de biogas.
60
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
TECNIAMSA: Tecniamsa, la compañía del Grupo Sala es-
pecializada en la gestión integral de residuos peligrosos,
refuerza su actual oferta de servicios para el sector salud
para incidir en la manera como las clínicas y hospitales
gestionan los diferentes residuos que generan. El nuevo
servicio busca intervenir en cada una de las etapas que
comprende el manejo de los residuos que se producen en
las instituciones prestadoras de salud en el país.
AVIANCA: Hace esfuerzos para reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero en la operación área y te-
rrestre mediante la renovación de fota aviones (las nuevas
aeronaves emiten menos CO2 ), compra de equipos eléc-
tricos de apoyo terrestre (tractores) e implementación de
buenas prácticas de operación de aeronaves: 1 kg com-
bustible jet A1 quemado = 3.15 kg CO2.
CONSTRUCCIONES EL CONDOR: Dentro de la ges-
tión de la empresa destaca: identicación de los impactos
ambientales para diseñar estrategias para prevenirlos,
contrarrestarlos y compensarlos; deinición y aplicación de
controles operacionales para el manejo de los impactos y el
cuidado de los recursos naturales como: consumo de agua,
energía y generación de residuos sólidos; planes de com-
pensación para que la mitigación de impactos se convierta
en beneio: siembra de árboles, reutilización de los mate-
riales residuales (aceites, baterías, llantas y computadores).
EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ: La Transporta-
dora de Gas Internacional TGI, Ecopetrol y Gas Natural
Fenosa irman un convenio con el propósito de incentivar
el uso del gas natural en vehículos de transporte masivo de
Bogotá y otros vehículos dedicados a GNV. Cada una de
las empresas da un aporte económico, que será administra-
do por un ideicomiso. El usuario inal recibe un descuento
o bono sobre el costo total de la compra del vehículo de-
dicado, lo que facilita la decisión de adquirir el mismo. Este
convenio, además de contribuir en el fortalecimiento de la
lota de transporte, beneicia a la ciudad por su impacto
positivo en el medio ambiente y la sostenibilidad.
FORTOX: Se viene adelantando un programa para la reco-
lección, almacenamiento y donación del material reciclable
generado en cada una de las sedes. Con la iniciativa se
pretende poder realizar una disposición adecuada de estos
residuos y a su vez, darle un carácter social a esta activi-
dad. Hasta la fecha, se han trabajado con tres fundaciones:
Fundación Club Noel, Fundación Lila Mujer y Fundamor.
HARINERA DEL VALLE: El área de Ingeniería de Empa-
ques de la empresa trabajó en la reducción de consumo
de material plástico, tanto para los productos nuevos como
para los productos establecidos de línea de Premezclas fa-
miliares, logrando un 26% de menor consumo en estas re-
ferencias de material comparado con el consumo en 2014.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
CERREJÓN: BIBO El Espectador y el Fondo Mundial para
la Naturaleza (WWF) reconocieron a Cerrejón por su gestión
ambiental a favor del Desarrollo Sostenible del país.
VIDA ECOSISTEMAS TERRESTRES
BANCOLOMBIA: Lanzó la estrategia BanCO2 en Cundina-
marca, con el objetivo de facilitar el pago a los campesinos y
el mejoramiento de sus condiciones de vida, por el cuidado y
conservación de ecosistemas estratégicos.
BRIDGESTONE: Busca convertirse en una compañía carbo-
no positiva y combatir el cambio climático al realizar la siembra
de árboles en reserva colombiana.
CELSIA-EPSA: En alianza con la Corporación Autónoma del
Valle del Cauca (CVC), llevaron a cabo la reforestación en el
predio Remolinos para ayudar a proteger la cuenca del río
Calima.
GERDAU DIACO: En alianza con la Alcaldía de Tocancipá, la
Secretaría de Ambiente y las empresas públicas del municipio,
participaron de la jornada denominada “Limpieza de quebra-
das las manitas” con el objetivo de recuperar el humedal y la
quebrada de Tocancipá, a través de la recolección de basura
en su cauce y sus alrededores.
GRUPO EMPRESARIAL EPM: En el marco de la construc-
ción del proyecto Ituango, la central hidroeléctrica más gran-
de que se construye actualmente en el país y que cuando
entre en operación a inales de 2018 aportará gran parte de
la energía para el desarrollo, competitividad y bienestar de los
colombianos, EPM restaurará cerca de 17 mil hectáreas de
bosque tropical.
GRUPO EPM: Dentro de la gestión ambiental de las empre-
sas del Grupo EPM están: la conservación de los bosques,
sus áreas protectoras, el establecimiento de zonas de com-
pensación, la propagación de especies nativas, la utilización
de cable cubierto en las líneas de trasmisión y los estudios e
inventarios de especies.
MINEROS: En aras de mantener la biodiversidad en términos
de fauna silvestre, nace el Programa de Ahuyentamiento, Res-
cate y Reubicación de Fauna Silvestre, el cual se encuentra
enmarcado dentro del Plan de Manejo Ambiental que desarro-
lla la empresa con el objetivo de disminuir y evitar el impacto
generado a la fauna silvestre tras las intervenciones mineras.
Entre el año 2008 y 2015, se rescataron y reubicaron cerca
de 5.000 individuos entre reptiles, aves y mamíferos.
PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES
SÓLIDAS
ANDESCO: A través del Premio Andesco a la Responsabili-
dad Social Empresaria, Andesco invita a todas las organizacio-
.co
BUENAS PRÁCTICAS
nes del país a participar en esta versión 2017 que se enfoca-
rá en la identiicación los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) al interior de las organizaciones participantes.
SAMSUNG: Inauguró la primera ‘Aula de Paz’, ubicada al norte
de Colombia en una ciudad llamada Valledupar, donde cientos
de familias y niños están siendo reintegrados a la sociedad
civil.
SODIMAC: Participó en noviembre último del Congreso ‘Em-
presas que Inspiran, Voluntariado Corporativo para el Desarro-
llo Sostenible’; organizado por las Naciones Unidas y Centrum
Católica.
SEGDECOL: Cuenta con un Código de Ética en el cual se
establecen sus principios éticos y de conducta para actuar con
mayor transparencia ante sus grupos de interés.
SUCROAL: Tiene un Código de Ética que no permite el ofre-
cimiento, pago, solicitud o aceptación directa o indirecta de
ningún pago inapropiado como sobornos o propinas ilegales,
para garantizar la transparencia de la organización.
EY: La novena edición del Emprendedor del Año EY tuvo un
gran ganador: el presidente de Recamier, Georges Bougaud.
Además de recibir el galardón como Emprendedor del Año
Máster, será el encargado de representar a Colombia en el
GRAN EMPRESA
formato mundial del programa que tendrá lugar en Mónaco.
FINANCIERA COMULTRASAN: Promueve el proyecto de
responsabilidad social ‘Semana del Arte’ con el que busca in-
volucrar a todos los colegios a nivel nacional en los concursos
de cuento, pintura y el ‘Festival de Teatro por un Sueño’, con el
in de generar espacios académicos y culturales de integración
en los jóvenes de los colegios.
MIRO SEGURIDAD: El Código de Ética regula el compor-
tamiento de los empleados que laboran en Miro Seguridad
Ltda., respecto a las políticas organizacionales, la vivencia de
los valores y la ejecución de actividades enmarcadas en prin-
cipios de transparencia, legalidad y equidad.
REFINERÍA DE CARTAGENA-REFICAR: El Observatorio
de Transparencia y Anticorrupción de la Presidencia de la
República, realizó una medición a las 20 mayores empresas
del Sector Real en Colombia ordenadas por ingresos opera-
cionales según la Superintendencia de Sociedades. Reicar
obtuvo un porcentaje de 96% sobre 100%, en el Indicador de
Prevención de la Corrupción en el Sector Empresarial.
ALIANZAS PARA LOGRAR OBJETIVOS
CORFERIAS: Edita el Periódico enlaC, un medio de comuni-
cación que pone en contacto a Corferias con sus vecinos y se
ha constituido en herramienta para registrar información de la
localidad de Teusaquillo y de Bogotá.
61
 ENTREVISTA
Tiempo de lectura: 4 min.
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
Walter Ocampo Gutiérrez,
PYMES Y PROVEEDORES
Director Ejecutivo de Asomuña
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo
de París sobre Clima?
Asomuña, en sus 30 años de existencia y bajo el compro-
miso de acción colaborativa, continúa en 2017 ejecutando
acciones a favor, entre otros, del ODS 6: agua limpia y sa-
neamiento. En la presente vigencia se tendrán los estudios
y diseños del alcantarillado de la zona industrial del Muña,
gracias al concurso de las empresas públicas de Cundi-
namarca, al Municipio de Sibaté y a los empresarios agre-
miados. En el mismo sentido el ODS 8: Trabajo decente y
crecimiento económico, ya que generamos más de 5500
empleos directos y sumaremos más, con la vinculación de
3 nuevas empresas a nuestra organización bajo contratos
a término indeinido excediendo las normas laborales. Fi-
nalmente, el ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos, al
formar parte desde el año anterior de la Comisión Regional
de Competitividad, de la Comisión de Integración Territorial
y de la Comisión de Ambiente y Energía, Capítulo Colombia
de la Cámara de Comercio Internacional.
¿Qué proyectos vinculados a la RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
• Continuamos apoyando a las autoridades ambientales
de la provincia en el apadrinamiento de humedales para
lograr su protección y recuperación.
62
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
“Continuamos
apoyando a las
autoridades
ambientales de
la provincia en el
apadrinamiento de
humedales para
lograr su protección y
recuperación”
• Puesta en marcha de FEDERESA: Federación de Aso-
ciaciones Empresariales para la Sabana de Bogotá, que
nació a la vida jurídica en 2016. Con otros 5 gremios,
realizaremos el Primer encuentro regional de empresarios
de Bogotá Cundinamarca.
• Estamos vinculando a nuestros afiliados al programa
‘El Río Habla’, en alianza con la Fundación Milenium, El
Tiempo, la Universidad de la Sabana, CCB, Sabana Cen-
tro como vamos y el centro nacional de consultoría; que
sensibilizará y educará a los habitantes de la cuenca para
lograr la recuperación del Río Bogotá, eje articulador del
territorio y de todas las actividades productivas.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comunica-
ción responsable sea exitosa y qué retos debe superar?
Comunicación veraz, transparente y asertiva. Debe superar
el reto de las falsas verdades, el show mediático y los egos
personales, así como el pesimismo reinante por ser un año
preelectoral, donde habrá ganancia de pescadores en río
revuelto.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prácticas
que la organización lleva a cabo en cualquiera de los
ámbitos de la comunicación responsable?
Visibilizamos todas nuestras actuaciones a través de nues-
tro site: asomuna.org, y de las redes sociales: FB y twitter.
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
La tecnología es clave para
potenciar a las pymes
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
Más del 95% del tejido empresarial colombiano está com-
puesto por pymes, son responsables del 35% de la produc-
ción y generan cerca del 65% de los empleos en el país, de
acuerdo a datos oiciales del Ministerio de Comercio Indus-
tria y Turismo. Según el estudio global Future of business
realizado por Facebook, el Banco Mundial y la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el
70% de las pymes espera crecer en 2017 y un 68% pien-
sa contratar personal. Todo esto dentro una expectativa de
mejora de la economía nacional (45%).
LA DIGITALIZACIÓN Y EL COMERCIO EXTERIOR
En este contexto, el uso de las tecnologías de la información
y la comunicación por parte de las pymes es una materia
pendiente en el país. A pesar de importantes avances en
cuanto a la penetración de internet, “la brecha entre las em-
presas grandes frente a las pymes, comparando sus inver-
siones en TIC, es de proporciones gigantescas”, de acuerdo
al artículo Importancia de las TIC para la competitividad de
las Pymes en Colombia, publicado en la revista cientíica
Puente de la Universidad Pontiicia Bolivariana. En la misma
investigación se señala que “solo el 2% de las pymes, que
corresponde a las empresas medianas, están preparadas
para competir. Y aunque más de 80% de las pymes invierten
en computadores, solo 55% tienen página web y apenas un
33% invierten en sistemas de información de gestión”.
Otro estudio da cuenta de números más optimistas. La
empresa FedEX realizó una investigación titulada Comer-
cio Mundial en la Economía Digital: Oportunidades para las
pequeñas empresas, en la que se señala que el 80% de las
pymes de Colombia genera ingresos a través del comercio
electrónico, lo cual representa alrededor de un cuarto de los
ingresos totales en promedio (23%).
.xo
REPORTAJE
Las pequeñas y medianas empresas
representan un sector de gran
importancia para la economía nacional.
Asegurar su crecimiento es vital para
aumentar la productividad, crecimiento
económico y generación de puestos de
trabajo. Las tecnologías de información y
comunicación son un factor determinante.
También se apunta en el mencionado estudio que “el
PYMES Y PROVEEDORES
71% de las pymes colombianas están generando ingresos
a través de transacciones de comercio móvil y más de dos
tercios se están beneiciando a través de transacciones por
las redes sociales, frente a una mayor penetración mundial
del comercio electrónico en un 83%”.
La encuesta realizada por Facebook indica que las TIC
se usan principalmente como una herramienta para mostrar
sus productos o servicios (85%). Es también un importan-
te vehículo para publicitarse a nuevos clientes potenciales
(80%). Además, los empresarios ven las herramientas en
línea como una forma de vender sus productos y servicios
(77%) y como una forma para comunicarse con sus clientes
y proveedores (74%).
Uno de los enfoques fundamentales de Future of business
está relacionado con las posibilidades de interrelación de
las pymes a través de las TIC, en el mercado local y exterior.
Colombia no resalta por tener un comercio exterior basado
en plataformas digitales. Solo el 10% de los encuestados
respondió estar relacionado con el comercio internacional
como importador y un 4% como exportador.
RADIOGRAFÍA DE UNA PYME COLOMBIANA
El estudio hecho por Facebook ha permitido desvelar alguna
de las características principales de las pymes en el país.
La gran mayoría tienen menos de 10 empleados (85%) y el
26% son unipersonales. En cuanto a la edad de la compa-
ñía, el 52% tiene tres años o menos, mientras que 17% dijo
tener más de 10 años de funcionamiento.
Los desafíos de las pymes locales están relacionados
con atraer clientes (91%), le sigue mantener las ganancias
(66%), desarrollar nuevos productos e innovar (60%) y ase-
gurar inanciamiento para su expansión (40%).
63
 CASOS PRÁCTICOS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

“En 2017, Corresponsables seguirá tomando el pulso de la actualidad de

la RS y la Sostenibilidad e impulsando la Comunicación Responsable
tal y como lo ha hecho incansablemente en el año que dejamos atrás”
MARCOS GONZÁLEZ, presidente editor de Corresponsables, de la Fundación
Corresponsables y de ObservaRSE

+INFO: http://publicaciones.
corresponsables.com/
publication/1dc93476/
A DESTACAR
Lanzamiento de ObservaRSE: En 2016, Corresponsables lanza el Observatorio de la
Comunicación Corresponsable, ObservaRSE, que pretende ser un punto de encuentro de
todas aquellas organizaciones, sean grandes empresas, pymes, entidades no lucrativas,
asociaciones o mundo académico, que están trabajando por un mundo mejor y creen en
la información, en la comunicación, en la transparencia, en la rendición de cuentas y en la
importancia de generar alianzas y diálogo con todos los stakeholders. ObservaRSE cumple
esta misión, gracias a la colaboración de los numerosos aliados que tiene, especialmente,
en los siete países iberoamericanos donde Corresponsables está presente (Argentina, Chile,
Colombia, Ecuador, España, México y Perú).

DATOS Económico-corporativo Laboral

Laura Flores, directora
editorial
Cra. 73A Nro. 64A - 42, tel.
(57 1) 300 1464,
Bogotá, Colombia
PYMES Y PROVEEDORES
• Es certificada como B Corp, movimiento
de empresas que miran más allá de los
resultados económicos y promueven un
impacto positivo en la sociedad y el medio
ambiente.
• Autodeclara su gestión en RSE según la
ISO 26000, bajo la norma NPR 9026.
• ARHOE reconoce con su X Premio para
Racionalizar los Horarios Españoles a
Corresponsables con el accésit en la
categoría de Medios de Comunicación,
por su compromiso con la información en
materia de conciliación, igualdad y a favor
de la racionalización de horarios.

www.corresponsables.co • Corresponsables obtiene la recertificación • Realiza una jornada de voluntariado

de la norma WORLDCOB–CSR: 2011.2,
que avala su gestión responsable y
ÁMBITO
sostenible.
España, México,
• Recibe el distintivo ‘Etiqueta responsable’ de
Colombia, Perú,
Argentina, Chile y manos de la Asociación + Responsables
Ecuador en el marco de la 7ª Semana de la
Más de 20
Responsabilidad Social en Cataluña.
trabajadores y • Cuenta con el certificado de RSE SGE21 y
colaboradores con el Distintivo ESR de CEMEFI.
Emplea papel FSC/
PEFC en todas sus Social
publicaciones • La Fundación Corresponsables convoca los
VIII Premios Corresponsables y promueve
su Manifiesto por la Corresponsabilidad, que
CERTIFICACIONES cuenta ya con más de 1.800 seguidores.
• Colabora con distintas ONG como Aldeas
Infantiles, entre otras.
• Con motivo del Día del Libro,
Corresponsables colabora con Recicla
Cultura en una subasta de libros entre sus
empleados. El dinero recaudado se destina
íntegramente a la Fundació Servei Solidari
para la financiación de clases de castellano
y catalán a personas vulnerables. Además,
Corresponsables dobla la cantidad obtenida.
Medio ambiente
• Utilización de materiales ecológicos y/o
reciclables, y optimiza los consumos.
• Recogida selectiva de residuos.
• Uso de papel FSC/PEFC en la impresión
de todas sus publicaciones.
• Compensa las emisiones de sus jornadas.
ambiental junto a la ONG Acció Natura.
• Firma el ‘Decálogo Compromiso por la
Igualdad’ que promueve la Fundación
Woman’s Week.
• Por segundo año consecutivo, se adhiere
a la iniciativa ‘Empresas responsables con
el VIH y el sida en España’ de la entidad
Trabajando en positivo.
• Cuenta con el Certificado efr (empresa
familiarmente responsable).
• Desde 2013, Corresponsables implementa
políticas de teletrabajo.
• Corresponsables vuelve a participar en
2016 en el Día Solidario de las Empresas
en España.
Diálogo con stakeholders
• En 2016, Corresponsables llega a un
acuerdo con Wheris para hacer accesible
el Anuario Corresponsables 2016 a las
personas con discapacidad visual.
• Más de 15.800 seguidores en Twitter y
de 3.700 fans en Facebook, además de
presencia en YouTube y Linkedin.
• Corresponsables celebra en 2016
numerosos Diálogos Corresponsables con
sus grupos de interés por todo el país, con
un enfoque en comunicación responsable.
• Sella alianzas con organizaciones de todo el
mundo para impulsar la RSE.
• Realiza un análisis del desempeño social,
ambiental y laboral de sus proveedores.

64 .ec
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
BUENAS PRÁCTICAS
FIN DE LA POBREZA
ANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIA: Aportan a la cons-
trucción de la Caseta Comunal de la vereda La Traviesa,
obra en desarrollo a partir del esquema Multipartito. Con
esto se busca el aporte de la comunidad, la administración
municipal y la Minera Quebradona.
CARLOS NIETO: La marca colombiana Carlos Nieto es-
pecializada en moda masculina entregó una donación en
agua y mercados a siete comunidades de la Alta Guajira.
La donación se realizó a través de la Fundación Capri Ba-
rón con el apoyo Salvaguajira, enmarcada en la campaña
‘Profunda Elegancia’ adelantada por la marca donde de-
muestra su compromiso con el medio ambiente y apoyo a
comunidades vulnerables.
E C O M U M PAC K : U t i l i z a t e c n o l o g í a p u n t a p a r a
crear empaques de madera de alta calidad, idea-
les para la exportación y transporte de alimentos
perecederos. Entre sus características se encuentran la li-
gereza, la resistencia a condiciones de alta humedad o bajas
temperaturas y la facilidad de localización de los productos.
La madera es adquirida por familias afrodescendientes, con
la idea de apostar por un modelo triple hélice: económico,
social y consciente con el medioambiente.
ACCESO OFERTA LOCAL – PRODUCTOS DEL CARI-
BE: La empresa Acceso Oferta Local Productos del Ca-
ribe (AOL) se dedica a la comercialización de alimentos
perecederos provenientes del Caribe colombiano. Con el
propósito de ofrecer productos frescos, esta irma capacitó
a un grupo de 223 microempresarios (pescadores y agri-
cultores), agrupados en 18 proveedores, para convertirlos
en una fuente ija de materia prima.
.co
BUENAS PRÁCTICAS
ASOCIACIÓN CAMPESINA Y AGROPECUARIA DE LA
VEREDA DE BAJO DEL TIGRE (ASOTIGRE): Reicar
creó la Asociación Campesina y Agropecuaria de la Vereda
de Bajo del Tigre (Asotigre) para que suministrara horta-
lizas a la irma Servihoteles, la cual presta los servicios de
alimentación a la reinadora. Asotigre tiene hoy en día 29
miembros y favorece a 139 personas.
CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
DE PASACABALLOS (CORDEPAS): En la industria pe-
trolera hay actividades poco mencionadas que requieren de
tanto cuidado como la misma extracción y reinación. Una
de ellas es la limpieza del plástico que se ha ensuciado
durante el proceso productivo, actividad que actualmente
hacen 12 familias de la Corporación para el Desarrollo In-
tegral de Pasacaballos (Cordepas) en Cartagena. El trabajo
realizado les permite tener un ingreso adicional, puesto que
la corporación se convirtió en un proveedor de Esenttia,
PYMES Y PROVEEDORES
irma perteneciente a Ecopetrol.
CAFÉ DEVOTION: Unas 420 familias caicultoras tienen
su cosecha asegurada, por más pequeña que sea, gracias
a la operación de Café Devotion, una empresa dedicada
a la producción de cafés 100% especiales. Además de
vincularlos a la cadena de producción, bajo la filosofía
de “comercio justo”, esta compañía asesora y capacita
a los cultivadores de café para tener mejores prácticas
medioambientales y cosechas más sostenibles. Asimismo,
la irma paga un incentivo y hace acompañamiento en sus
incas.
ASOCIACIÓN NACIONAL AGROPECUARIA DE PRO-
DUCTORES DE PLÁTANO DE BELÉN: Pepsico elimi-
nó la intermediación en la fabricación de productos como
Natuchips y De Todito, decisión mediante la cual comenzó
a comprar directamente a productores locales 40% del
plátano requerido para ambas marcas. Con esto, no solo
favoreció a 90 productores, sino también a 80 mujeres res-
ponsables de su hogar y a 20 jóvenes en edad vulnerable.
Esto se logró mediante la Asociación Nacional Agropecua-
ria de Productores de Plátano de Belén de Umbría.
HAMBRE CERO
ALSEC: La Fundación Banco de Alimentos de Medellín y
Alimentos Secos desarrollan una unidad de negocio enfoca-
da a la recuperación de frutas en avanzado estado de madu-
ración (a través de la microencapsulación) y productos con
funcionalidad nutricional. Además de a niños de Antioquia,
la idea ayudará a madres gestantes de bajo peso.
65
 BUENAS PRÁCTICAS
SALUD Y BIENESTAR
APIFLOWER: Crearon un grupo de investigación confor-
mado por personas interesadas en la creación de cosme-
céuticos innovadores. Sus productos para el cuidado de la
piel hoy venden sus productos en países como Corea del
Sur y tienen como objetivo vender sus cosméticos natura-
les en todo el mundo.
GARDEDAM THERAPEUTICS: Trabaja en alternativas
PYMES Y PROVEEDORES
innovadoras para el tratamiento del Alzheimer y Parkin-
son. Están en la búsqueda de candidatos para poner en
funcionamiento la fase de prueba in vivo en animales.
GENKI: Es una bebida refrescante sin gas y elaborada
con ingredientes naturales 100% colombianos. Fue inspi-
rada en la popular bebida japonesa Calpis. El propósito es
la elaboración de bebidas saludables para reemplazar las
perjudiciales para los niños
PROGAL BT: Ganogen es su principal producto y concen-
tra los beneicios del Ganoderma Lucidum, un hongo reco-
nocido por su importancia terapéutica desde hace más de
2.000 años en la medicina tradicional asiática. Este hongo
es rico en betaglucanos y ácidos ganodéricos, acompa-
ñados de otros compuestos bioactivos que favorecen su
función de potenciamiento del sistema inmune en el or-
ganismo. El resultado inal es un polvo ino que se puede
usar como ingrediente en alimentos, bebidas, suplementos
dietarios y nutracéuticos. En un sistema inmunológico que
no esté fortalecido ni activado apropiadamente, la respues-
ta inmune podría darse o no, siendo menos eiciente y con
un tiempo de reacción retardado. Con un producto como
Ganogen se podría contribuir a mantener un sistema in-
mune alerta.
UBIQUO TELEMEDICINA: Respetando los estándares
internacionales, Ubiquo comercializa una plataforma que
permite compartir información biomédica: imágenes del
paciente de alta r solución y formatos DICOM, entre otros.
Esta plataforma permite integrar los sistemas de gestión
tecnológica hospitalaria existentes.
66
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
EDUCACIÓN DE CALIDAD
ANDESLIBRERIA.COM: Librería virtual que pretende
facilitar a nuevos y avanzados lectores el acceso a títu-
los impresos originales de manera fácil y rápida. Cualquier
persona puede acceder a más de 25 mil títulos y simultá-
neamente contar con asesoría.
MEJORANDO.LA: Plataforma de formación online con
contenido de alta calidad enfocado en el Mercado His-
panoamericano. El objetivo es convertir la experiencia del
aprendizaje en algo interactivo y más entretenido para los
estudiantes.
TAREASPLUS: Ofrecen la primera plataforma de cursos
online masivos y abiertos (MOOC) para el mundo hispa-
nohablante, con más de 100 cursos disponibles en varios
ámbitos.
IGUALDAD DE GÉNERO
CORPORACIÓN MUNDIAL DE LA MUJER COLOMBIA:
La organización sin ines de lucro Corporación Mundial de
la Mujer Colombia ejecuta el Programa de Negocios In-
clusivos con un doble propósito: generar un ingreso ijo
a madres responsables económicamente de su hogar y
disminuir los desechos que contaminan el ambiente. Gra-
cias a esta iniciativa 79 colombianas elaboran en Bogotá
productos a partir de materiales reciclados, los cuales salen
nuevamente al mercado. En este momento, están trabajan-
do con los desechos de Bavaria.
ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO
CONTAMINANTE
RENTING: Renting Colombia le entregó a Postobón, bajo
la igura del renting, una lota de 52 camiones bajos en
emisiones de gases contaminantes, como parte de la re-
novación de su parque automotor.
CENTRO COMERCIAL PLAZA LAS AMÉRICAS: El
centro comercial Plaza de las Américas en Bogotá decidió
apostarles a las energías limpias y para ello implementó el
uso de paneles solares.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
TRABAJO DECENTE Y
CRECIMIENTO ECONÓMICO
AGGRUPA: Busca llevar productos agrícolas a buen pre-
cio a las tiendas de barrios de estratos bajos en Bogotá.
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
FARMAPP: La multinacional química Dow puso en marcha
un proyecto para mejorar el desempeño energético de la
planta de Barranquilla, reducir la demanda de energía en
la ciudad y mitigar las emisiones de carbono que se pre-
sentan en la zona. Hasta la fecha, se ha logrado reducir el
consumo total de energía en más de 290.000 kWh en el
primer año de medición.
MILL: Un equipo de estudiantes de programas de MBA de
MIT Sloan School of Management, una de las principales
escuelas de negocios del MIT, se dedicará a desarrollar la
estrategia de lanzamiento de un nuevo producto. Trabaja-
rán localmente en la empresa de desarrollo de tecnología
MILL, ubicada en Bogotá, omo parte del programa Global
Entrepreneurship Laboratory (G-LAB) del MIT.
FARMAPP: Una solución tecnológica desarrollada por
colombianos, que ofrece a los agricultores un monitoreo
completo de las condiciones que afectan sus cultivos y
aumenta su productividad. Un agricultor puede llegar a per-
der el 100 por ciento de lo que invirtió en un cultivo por no
tener las herramientas necesarias para detectar o prever
condiciones adversas como heladas, plagas, mala nutrición
del suelo y aplicación ineiciente de agroquímicos.
FLUVIP: Adquiere Spark, la empresa más importante de
inluencer marketing en Brasil. “Con esta adquisición lo-
gramos nuestra meta del 2016, consolidarnos en los tres
principales mercados del continente americano: Estados
Unidos, México y Brasil”, dijo su CEO Sebastián Jasminoy
PAQÚA: Cambia la manera como los ciudadanos consumen
sus propias hortalizas. La organización les han enseñado a cer-
ca de 30 familias cómo sembrar en sus casas sin tener la sala
llena de tierra y sin ser responsables de un riego constante,
por medio de un proyecto para hacer cultivos hidropónicos en
los hogares. El proyecto consta de unos diseños atractivos con
tubos de PVC y otros con canastas de plástico pequeñas para
que las personas no solo consuman su propia comida, sino que
además puedan decorar sus hogares de una manera original.
REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
LOK FOODS SAS: Bavaria premió en su décima edición
a los mejores emprendedores del país, con su programa
‘Destapa Futuro, Reto de Emprendedores’. A través de esta
convocatoria nacional, la Fundación Bavaria le ha permi-
.co
BUENAS PRÁCTICAS
tido a miles de colombianos durante los últimos 10 años
construir sus sueños y los de los sus familias, al apoyar el
emprendimiento como estrategia para generar empleo, y
oportunidades para los emprendedores colombianos. De
los proyectos ganadores, uno corresponde a la empresa
fundada en Bogotá/Cundinamarca; “Lok Foods SAS”, que
PYMES Y PROVEEDORES
se destacó dentro de las cinco categorías: Mujer Empren-
dedora, País en Transición, Acción Climática, Reto Bavaria
y Categoría Abierta. Los ganadores fueron escogidos entre
10 propuestas inales y serán beneiciados con 500 millo-
nes de pesos, capacitaciones presenciales-virtuales y men-
torías especializadas. La empresa fue premiada con $50
millones de pesos para el desarrollo de su emprendimiento.
ENERTOLIMA: Lleva a cabo las jornadas de ‘Cine Al Par-
que’ en el departamento del Tolima. Rioblanco, Piedras,
Coello, Rovira, Anzoátegui y los barrios Keneddy, Belén
y Simón Bolívar de la ciudad de Ibagué, han sido visita-
dos por este proyecto en el que más de 1.000 tolimenses
han disfrutado de la proyección de una película en panta-
lla gigante, viviendo de cerca la experiencia de ir a cine.
AFLORE: Distribuye préstamos y seguros a través de una
red de asesoresinancieros informales. Dicha red se apa-
lanca en las redes sociales existentes en Latinoamérica.
Esto contribuye a combatir la brecha entre las necesidades
de crédito y el bajo valor percibido de los servicios inan-
cieros formales en este sector demográico.
FRISBY: Ingredientes como el repollo, la zanahoria, la ce-
bolla de bulbo y la junca son indispensables en la opera-
ción de la cadena de restaurantes Frisby, una marca que
decidió capacitar, asesorar y contratar a sus propios culti-
vadores de este tipo de alimentos. La decisión permite que
100 familias en condición de vulnerabilidad de Risaralda,
vinculados a la Red Unidos, tengan un ingreso seguro y
mejoren su calidad de vida. La formación técnica se da
gracias a la cooperación del Sena.
67
 BUENAS PRÁCTICAS
CIUDADES Y COMUNIDADES
SOSTENIBLES
IDEATE: Lanzó su plataforma especialmente diseñada
para promover causas sociales en América Latina: Idea-
me Social (social.idea.me), el espacio donde la Sosteni-
bilidad se encuentra con el inanciamiento colectivo y la
comunidad colabora para ser agente activo de los cambios
sociales.
CÍVICO: Produce una aplicación que expone los servicios
de una ciudad en el celular.
HAUS: Es una red social de vecinos creada para formar
grupos de seguridad, usar el celular como alerta vecinal,
enterarse de las noticias de la comunidad barrio o simple-
mente conocer a los vecinos.
PRODUCCIÓN Y CONSUMO
RESPONSABLES
APPLUS NORCONTROL: Con idea de reducir el consumo
de recursos naturales en lo relativo al consumo de papel,
toner y tinta, la empresa promueve dentro de sus emplea-
PYMES Y PROVEEDORES
dos distintas pautas de actuación.
ACCIÓN POR EL CLIMA
AES CHIVOR & CÍA: Lorgó acuerdos con la comunidad
en el marco del proceso de aprobación nacional del Pro-
yecto Tunjita como iniciativa de Mecanismo de Desarrollo
Limpio (MDL) del protocolo de Kioto. En este contexto el
proyecto, que está incorporado dentro del Plan de Mane-
jo Ambiental de AES Chivor, ha incluido contribuciones
al desarrollo sostenible que fueron concertadas con las
comunidades del área de inluencia.
68
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
AGUAS DE BUGA: Como parte del cumplimiento de la
normatividad ambiental, la Empresa Aguas de Buga S.A.
E.S.P., desde la oicina de Gestión Ambiental, ha programa-
do una serie de charlas educativas sobre el uso eiciente y
ahorro del agua con personal de la Empresa QBCO. Estas
actividades educativas ha contado con la presencia activa
de personal operativo y administrativo de esta organización.
ARCEROJAS CONSULTORES & CÍA: Como parte de
las acciones encaminadas a proteger el ambiente, la
empresa ha llevado a cabo diversas actividades como:
capacitación al personal sobre prevención de la conta-
minación y uso óptimo de los recursos naturales; irma
de un convenio para la entrega de residuos recicla-
bles con la organización; recolección de pilas y dispo-
sición inal en los recipientes disponibles del Programa
‘Pilas con el Ambiente’; e instalación de sanitarios ahorra-
dores de agua y de orinales.
AUTOMATIZACIÓN AVANZADA: Cuenta con un Sistema
de Gestión de la Calidad (SGC) certiicado bajo la norma
ISO 9001:2008. También ha alcanzado la certiicación en
ISO 14001, gracias a que incluyó en sus actividades as-
pectos que conllevan al desarrollo sostenible.
SODIMAC: Sodimac Colombia se une a la celebración del
Día Mundial de la Tierra y hace una invitación a todos sus
clientes para que continúen trabajando de manera conjunta
en la implementación de diversas iniciativas que generen
conciencia sobre la importancia del cuidado del planeta. En
línea con lo anterior, hace un llamado para que a través de
buenas prácticas se garantice a largo plazo la protección
de los recursos naturales y para cumplir con este objetivo,
se creó el Programa Casa Eco, una iniciativa que a través
de pedagogía y trabajo en equipo se enfoca en entregar
información de valor, iniciativas, ideas y productos que faci-
liten a sus clientes tener prácticas amigables con el medio
ambiente.
CREADICTOS: Realiza auditorías periódicas de sus equi-
pos de oicina para asegurarse que la energía está siendo
utilizada de manera eiciente. Promueve el teletrabajo den-
tro de sus políticas laborales, con el propósito de contribuir
a la reducción del smog y la congestión en Bogotá, al tiem-
po de reducir los niveles de estrés y mejorar el equilibrio
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 BUENAS PRÁCTICAS

entre el trabajo y la vida personal.

SALITRE PLAZA CENTRO COMERCIAL: Salitre Plaza

Centro Comercial reporta un ahorro de más de 144 millo-
nes de pesos en el valor del servicio del agua. En cifras,
la reducción en el manejo del agua potable ha sido con-
siderable. De acuerdo con las últimas cifras de enero a
junio de 2016, el ahorro ha sido de aproximadamente de
11.900 metros cúbicos que corresponde al 20,83% y se
proyecta al inalizar el 2016 un ahorro de hasta 20.000
metros cúbicos.

HOLIDAY INN EXPRESS CARTAGENA: Holiday Inn Ex-

press Cartagena es el primer hotel con certiicación leed
silver. Su arquitectura cuenta con un diseño bioclimático
que incluye una fachada especial en la que las ventanas
están ubicadas estratégicamente, de manera que su orien-
tación contrarresta los efectos del calor del sol y así logra
disminuir el uso de aires acondicionados.

CALDERÓN LABS: Desarrolló una tecnología que permite

convertir 70% de los residuos de plástico en aceites des-
tilables, para la elaboración de combustibles de diferentes
Con este programa, 300 recicladores caleños se están
grados comerciales llamados ‘Plasticombustible’.
viendo favorecidos con una remuneración justa mensual.

PYMES Y PROVEEDORES
INGERECUPERAR: Ha desarrollado un innovador proce-
EKOPLÁSTICO: En Valle del Cauca el negocio del reci-
so de reciclaje y reutilización de residuos peligrosos. Es la
claje del plástico es muy dinámico. Una de las irmas que
única empresa en Colombia con licencia medioambiental
aprovecha este escenario es Ekoplásticos, que transforma
para la gestión de escorias metálicas, cenizas de incinera-
el politereftalato de etileno (PET) reciclado en hojuelas
ción, lodos residuales y otros tipos de residuos peligrosos.
limpias y las deja ya listas para su comercialización otra vez.
Su objetivo es mejorar la industria nacional y preservar el
Junto con el Centro Prospera y la Anspe, se hizo un pro-
medio ambiente a través de una actividad que materialice
grama piloto con 10 caleños vinculados a la Red Unidos,
la pasión de sus dos fundadoras por resolver los graves
para enseñarles la correcta técnica del reciclaje. La meta
problemas medioambientales.
a corto plazo es que se conviertan en proveedores ijos.

DISECLAR: Es una empresa caleña que fabrica sillas,

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS
mesas, asoleadoras, pérgolas, decks y bancas a partir de
OBJETIVOS
desechos plásticos y desechos agroindustriales. Como su
principal materia prima son productos reciclados, la em-
BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA: La Bolsa de Va-
presa decidió ayudar a la comunidad de recicladores en su
lores de Colombia, BVC, se convirtió en la primera bolsa
zona de inluencia incorporándolos como proveedores ijos.
de Hispanoamérica en hacer parte del selecto grupo de
100 compañías a nivel global que liderarán el nuevo es-
tándar de reporte de Sostenibilidad GRI GOLD Community.
Este conjunto de empresas, patrocinarán e implementarán
las mejores prácticas en reportes de Sostenibilidad en el
mundo y serán los primeros en demostrar su liderazgo y
compromiso con la transparencia, de acuerdo con un nuevo
modelo internacional.

APPS.CO: Emprendimientos de Apps.co, iniciativa del

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comu-
nicaciones (MinTIC) participaron en ‘For Years From Now
(4YFN)’, un punto de encuentro de startups de todo el
mundo. Este evento se enmarca dentro del GSMA Mobile
World Congress de Barcelona, la exhibición de la industria
móvil más grande del planeta.

.co 69
SOCIEDAD CIVIL ENTREVISTA
Tiempo de lectura: 1 min.
Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com
“Todas nuestras
organizaciones son
constructoras de paz”
Carlos Andrés Monsalve,
Director Ejecutivo de Federación Antioqueña de ONG
¿En qué consiste el trabajo que realiza la Federación
Antioqueña de ONG?
La Federación Antioqueña de ONG es una entidad sin áni-
mo de lucro (ESAL) que propende por el fortalecimiento, la
representación, la incidencia y la articulación de las ONGs
del departamento de Antioquia, con el in último de favo-
recer las transformaciones sociales y la construcción del
tejido social que las entidades del tercer sector generan.
Por tal motivo, actúa como un gremio, el gremio de las
70
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
ONGs, articulado a las dinámicas de los diferentes secto-
res productivos, sociales y públicos de la región a través
de escenarios como el Comité Intergremial de Antioquia,
y a las dinámicas del sector a nivel nacional a través de la
Confederación Colombiana de ONG. Dentro de los cuatro
ejes estratégicos presentados anteriormente, algunas de
nuestras acciones son:
Fortalecimiento:
• Formación social, organizacional, política, ética, jurídica
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
para ONG según el contexto nacional, regional y local
• Rendición Social Pública de Cuentas
• Sistema de Acreditación de ONG
Representación:
• Participación en 16 escenarios de representación de las
ONG, algunos de estos son:
-Consejo Departamental de Participación Ciudadana
-Consejos Municipales de Participación Ciudadana de
Medellín, Itagüí y Rionegro
-Consejo Departamental de Política Social y Equidad de
Antioquia
-Consejo Municipal de Política Social y Equidad de Me-
dellín
• Defensa de los derechos de las ONG ante los entes
públicos
Incidencia:
• Apoyo para la generación y consolidación de políticas
públicas en temas como:
-Infancia y Adolescencia
-Discapacidad
-Enfermedades Raras y Huérfanas
• Diseño y promoción de la Política Pública para el Forta-
lecimiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil del
municipio de Medellín (acuerdo 052 de 2015).
Articulación:
• Creación y consolidación de mesas temáticas y pobla-
cionales de ONG, desde las cuales las organizaciones
articulan sus capacidades para fortalecer su impacto en
las temáticas ypoblaciones con quienes trabajan y para
lograr una mayor incidencia en los territorios donde ac-
túan e interactúan; las mesas vigentes en el momento
son:
-Mesa de Niñez y Familia
-Mesa de Discapacidad
-Mesa de Envejecimiento y Vejez
-Mesa de Educación e Investigación
-Mesa de Desarrollo Económico
-Mesa de Enfermedades Raras y Huérfanas
-Mesa Estratégica o Gremial
• Pasantía para presentar a organismos internacionales
experiencias, saberes y proyectos de nuestras ONG fe-
deradas en el marco del Postconlicto.
¿Cuáles han sido los resultados de su labor?
Las ONG de Antioquia cuentan con una Federación que
durante casi 30 años de existencia (fundada en 1988) ha
logrado: defender los derechos de las ONG, la creación
de diversas políticas públicas que favorecen la acción de
nuestras organizaciones en beneicio de las poblaciones
con quienes trabajan y la creación y puesta en marcha
permanentemente de propuestas de fortalecimiento, for-
mación y articulación con otras organizaciones.
La Federación, en su trasegar histórico, ha realizado
producción académica, foros, encuentros regionales, na-
cionales e internacionales, comunicados de opinión para
defender los derechos de las ONG, documentos de estudio
.co
ENTREVISTA
y proposiciones a las reformas que presenta el Estado Co-
lombiano y que afectan o inciden en las dinámicas de las
ONG, ha establecido comunicación directa con los gobier-
nos locales, regional (Antioquia) y nacional, ha promovido
la transparencia y la visibilización del impacto del sector en
el territorio a través de un ejercicio sostenido de Rendición
Social Pública de Cuentas (en archivo adjunto) que lleva
ya 10 años. Además, ha realizado procesos de formación
para las ONG en alianza con entidades internacionales,
universidades locales, expertos nacionales.
¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas de
su gestión?
Hemos aprendido que las ONG son de naturaleza diversa,
desde su oferta de valor hasta sus apuestas sociales y
políticas y en especial sus saberes y experiencias, lo más
importante es que hemos aprendido a defender, valorar y
promover su diversidad como una riqueza del sector social.
Hemos aprendido a mantener un diálogo político trans-
parente, desligado de intereses particulares o partidistas,
centrado en generar un ambiente habilitante para las ONG
en especíico y para los sectores, poblaciones y temáticas
con que las entidades trabajan en general; así como a arti-
cularnos con otros gremios y sectores desde los que todos
construimos territorio, región y país.
Todas nuestras organizaciones son constructoras de paz,
SOCIEDAD CIVIL
incluso aunque algunas no trabajen directamente con vícti-
mas o victimarios del conlicto armado, ya que crecieron y
adquirieron saberes y experiencias en las épocas del con-
licto, por lo tanto, adquirieron capacidades para solucionar
sus causas y consecuencias, porque el conlicto nos afecta
a todos y todos somos responsables en mayor o menor
medida de su solución.
Hemos aprendido además que el gremio social se con-
solida a partir de la participación activa de sus miembros, y
que la poca participación ha hecho que exista un ambiente
hostil a la sostenibilidad integral de las ONGs (inanciera,
política, social); y también que cuando las ONGs se arti-
culan y se alían fortalecen su capacidad, incidencia y la
defensa de sus derechos, y se blindan frente a los señala-
mientos basados en juicios particulares y nocivos.
Asimismo, hemos percibido que, cuando algunas perso-
nas o entidades particulares utilizan mal la igura de ONG,
generan mucho daño al sector, malversando recursos, in-
cumpliendo promesas o inclusodando soluciones inade-
cuadas a las problemáticas sociales. Esto hace perder la
conianza de las comunidades, del sector público y privado,
y en este sentido es desde el fortalecimiento del gremio
como se puede tejer nuevamente conianza y esperanza
para muchas personas y comunidades que necesitan de
la labor de las ONG que hacen las cosas con ética, trans-
parencia y coherencia.
¿Qué papel juega la sociedad civil actualmente en
Colombia? ¿En qué áreas está concentrando mayori-
tariamente sus esfuerzos?
71
 ENTREVISTA
La sociedad civil actualmente juega un papel vital en la
consolidación de la paz, más allá de los acuerdos que se
irmen con diversos grupos armados. La ley 1757 de 2015,
por ejemplo, promueve la participación ciudadana y preten-
de articular a los diferentes sectores representativos de la
sociedad civil (veedurías, víctimas, personas en condición
de discapacidad, estudiantes universitarios, jóvenes, sin-
dicatos, ONG, juntas de acción comunal, grupos étnicos,
empresas, universidades, mujeres, organizaciones campesi-
nas, entre otros), sin embargo, esta ley no alcanza a cobijar
a todos los sectores y a toda la diversidad que comprende
la sociedad civil en Colombia, ni todavía ha logrado con-
solidarse como una herramienta efectiva para promover la
participación ciudadana, ya que es núbil.
Por lo tanto, actualmente en Colombia tenemos una
sociedad civil con sectores que deienden sus intereses
con causas muy válidas, pero con poca solidaridad -que
se traduce en acciones estratégicamente articuladas- por
parte de los demás sectores. Los sindicatos por ejemplo,
han sido víctimas constantes de violaciones a los dere-
chos humanos, y esto ha hecho mella en su capacidad
de incidencia y movilización, las ONG también hemos sido
señaladas y juzgadas por diferentes motivos, por diferentes
gobiernos y en diferentes momentos, pero entre unas si-
tuaciones y otras debemos buscar acercamientos que nos
permitan defender con mayor incidencia nuestros derechos
SOCIEDAD CIVIL
como sociedad civil.
Finalmente, en Colombia debemos pasar de una cultura
de defensa de los derechos humanos a una cultura basa-
da en los derechos humanos, y la sociedad civil tiene un
papel fundamental no sólo en la construcción de una paz
estable y duradera, sino también en la construcción de una
ciudadanía participativa y empoderada de nuestro presente
y futuro como país.
“Actualmente en
Colombia tenemos
una sociedad civil
con sectores que
defienden sus
intereses con causas
muy válidas, pero con
poca solidaridad”
72
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿Cómo es la relación de las OSC (Organizaciones de
la Sociedad civil) con los sectores públicos y priva-
dos? ¿Cree que tienen propósitos sociales y ambien-
tales comunes y que se tejen alianzas para conse-
guirlos?
Comienzo aclarando que todos los propósitos sociales y
ambientales deben ser comunes si queremos lograr un
mejor presente y un futuro viable en Colombia.
En el departamento de Antioquia hay experiencias sig-
niicativas de articulación entre ONG, sectores públicos
y privados, sin embargo, no son el común denominador,
ni obedecen a una cultura de la articulación intersectorial
para la solución de nuestros problemas más relevantes,
más bien obedecen a iniciativas particulares o a situacio-
nes coyunturales. A mi modo de ver el sector público está
llamado a convocar y a generar los espacios para que los
demás sectores nos articulemos, sin embargo, el neolibera-
lismo ha reducido el papel del Estado en la construcción de
la sociedad, de manera que ha perdido ese protagonismo.
Las ONG se encargan de cubrir al Estado para la ga-
rantía de los derechos a la ciudadanía, sin embargo, los
gobiernos de turno cada vez reducen la capacidad de estas
a través de normas, decretos y señalamientos que debilitan
su accionar, como por ejemplo la Reforma Tributaria y la
modiicación de las reglas de juego para la Contratación
Directa, donde claramente se puede evidenciar que, con
la buena intención de regular el sector, se legisla desde el
desconocimiento del mismo, afectando gravemente nues-
tra sostenibilidad. Si existiera en este sentido, una cultura
de articulación entre el sector social, el empresarial y el
sector público, estas normas serían muy diferentes y fa-
vorecerían el desarrollo de nuestros territorios a través del
fortalecimiento de la capacidad de acción de las OSC y el
sector privado.
¿De qué manera puede incidir el reciente Acuerdo de
Paz en el fortalecimiento de las OSC?
La incidencia es en doble vía, por un lado, el Acuerdo de
Paz está plagado de airmaciones en pro del fortalecimien-
to de las Organizaciones de la Sociedad Civil, con el in de
garantizar una paz estable y duradera, por el otro, somos
las OSC particularmente responsables de consolidar el
empoderamiento de la ciudadanía frente a su rol protagó-
nico para generar las transformaciones sociales, políticas,
económicas, ambientales y culturales de los territorios que
constituyen nuestro diverso y hermoso país, que son nece-
sarias para poder vivir una paz real, y somos responsables
de reclamar el cumplimiento de los acuerdos pactados y de
sus consecuentes legislaciones, disposiciones de recursos
y articulaciones en los órdenes nacional e internacionales.
En este sentido, desde la FAONG, promovemos la so-
cialización del Acuerdo de Paz, la construcción de reco-
mendaciones y propuestas y el monitoreo social a su im-
plementación en el marco de un diálogo político con los
gobiernos. Particularmente con nuestras entidades fede-
radas, nos hemos concentrado en vincularnos a la agenda
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
nacional que lidera la Confederación Colombiana de ONG
sobre la participación ciudadana para la implementación
del Acuerdo de Paz.
Especíicamente hemos buscado incidir en el proyecto
de Ley de Garantías y la Promoción de la Participación Ciu-
dadana, punto 2.2. del Acuerdo Final de Paz y para tal in
desarrollamos una consulta que arrojó aportes al Gobierno
Nacional, al Congreso de la República; a los tomadores de
decisiones locales y territoriales; a la cooperación interna-
cional, con el in de focalizar acciones y recursos técnicos
y inancieros que hagan posible la Garantía Real de los
derechos civiles y políticos de las OSC y el fortalecimiento
del Ambiente Habilitante para que se pueda ejercer el rol
social, político y de desarrollo que la democracia colombia-
na y la consolidación de territorios con paz sostenible exige
(CCONG, Documento resultado de consulta ciudadana vir-
tual a ONG y otras OSC, Bogotá, abril de 2017, recupera-
do de: http://ccong.org.co/iles/762_at_Resultados%20
de%20la%20Consulta%20Ciudadana.pdf).
Por ende, hacemos recomendaciones sobre los siguien-
tes temas:
Tema 1 Promoción de las OSC y movimientos sociales –
Derecho a la asociación
Tema 2 Fortalecimiento de capacidades de las OSC y mo-
vimientos sociales – Derecho a la asociación
Tema 3 Acceso a la información pública, derecho a la répli-
ca y la rectiicación para las OSC y movimientos sociales
– Derecho a la información pública, y al buen nombre
Tema 4 Participación para la incidencia en las Políticas Pú-
blicas Nacionales y Territoriales; sectoriales y poblacionales
Cfr: Resultados de la RSPC año 2015. Antioquia. Incorporación de las ONG a las agendas globales de Desarrollo.
.co
ENTREVISTA
Tema 5 Acción colectiva para exigir la garantía de los dere-
chos políticos y civiles de las OSC y movimientos sociales
- Ambiente Habilitante
¿Qué opinión le merecen los Objetivos de Desarrollo
Sostenible? ¿Cree que Colombia pueda alcanzarlos
para el 2030?
Si bien el concepto de desarrollo sostenible y los ODS
deben ser vistos críticamente, reevaluados si se quiere,
ya que la lógica del desarrollo no ha brindado soluciones
signiicativas a los problemas más graves de nuestra socie-
dad y de nuestro ecosistema global, como ONG utilizamos
este mecanismo como referente de conexión con las di-
námicas a nivel nacional e internacional, pues nos permite
reconocernos dentro de un contexto de transformación y
construcción del tejido social más amplio.
La Federación Antioqueña de ONG – FAONG, con las
demás federaciones regionales y con el liderazgo de la
Confederación Colombiana de ONG, incorporamos los
Objetivos de Desarrollo Sostenible a la Rendición Social
Pública de Cuentas año a año. En este sentido, las ONG
manifestamos nuestro compromiso con el mejoramiento
y la transformación de nuestras realidades sociales más
acuciantes, a través de una medición sobre cómo nosotros
aportamos al cumplimiento de los objetivos, de esta mane-
ra no solo coniamos en que vamos a alcanzar las metas
SOCIEDAD CIVIL
propuestas, sino que también tomamos la iniciativa con el
compromiso cotidiano de cumplir a cabalidad con nuestra
oferta de valor.
73
SOCIEDAD CIVIL ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 1 min.

Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com

“Seguiremos trabajando
en proyectos con visión de
región sostenible”

Jacobo Tovar Caicedo,

Director General de Comfandi

74 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de
París sobre Clima?
En Comfandi, la Responsabilidad Social - entendida como
la búsqueda del triple resultado- está inmersa en nuestro
Sistema de Gestión y constituye un componente trans-
versal en nuestros lineamientos estratégicos, buscando
lograr la Sostenibilidad mediante una contribución activa y
voluntaria al mejoramiento económico, social y ambiental
del territorio, aportando al crecimiento económico, imple-
mentando programas de impacto social y desarrollando
iniciativas ambientalmente amigables.
Por tanto, nuestras acciones están orientadas a fortale-
cer el relacionamiento con nuestros grupos de interés, a
través de nuestros modelos de relacionamiento y de sos-
tenibilidad, los cuales nos permiten identiicar y satisfacer
sus expectativas y evidenciar nuestras prácticas responsa-
bles, a través de una comunicación bidireccional, basada
en el respeto y la conianza.
El Modelo de Sostenibilidad de Comfandi está alineado
con los estándares internacionales como el Global Repor-
ting Initiative (GRI), la ISO 26000, los principios de Pacto
Global y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los
cuales brindan una base sólida en sostenibilidad y permiten
la medición de las acciones adelantadas por la organiza-
ción a corto y mediano plazo.
En nuestro Informe de Sostenibilidad 2016 evidencia-
mos la articulación de nuestra gestión económica, social y
ambiental con los ODS.
¿Qué proyectos vinculados a la RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
En Comfandi orientamos nuestros esfuerzos hacia la Sos-
tenibilidad de la región, condición indispensable para ga-
rantizar su progreso y el bienestar de los vallecaucanos en
general. Promover la Sostenibilidad y el desarrollo de un
tejido empresarial, es una de nuestras herramientas para
contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de los
vallecaucanos y a la construcción de una sociedad equita-
tiva, incluyente y en paz.
En este año seguiremos trabajando en proyectos con vi-
sión de región sostenible, que articulen y faciliten la corres-
ponsabilidad de los actores para mejorar la competitividad
y realizando intervenciones sociales a nuestros grupos de
interés, desde nuestro objetivo social, impactando mediante
programas que aporten al desarrollo social de la región.
Igualmente, y con mayor énfasis que en años pasados, lle-
varemos a cabo acciones que contribuyan desde nuestros
servicios con el cuidado del medio ambiente, minimizando
los impactos de las operaciones y fomentando una cultura
ambientalmente amigable.
Modelo de Sostenibilidad: implementaremos el mode-
lo con el apoyo de los lideres responsables de gestionar
los asuntos materiales y a través de la realización de las
mesas de trabajo, en la cuales se deinirán las acciones a
desarrollar para gestionar la Responsabilidad Social en la
.co
ENTREVISTA
organización.
Sistematización de buenas prácticas de RS en con-
venio con la Universidad Externado de Colombia: En
alianza con la Universidad Externado de Colombia, bajo
la metodología para la elaboración de Estudios de caso
en Responsabilidad Social, se recolectará información
de datos, por medio de revisión documental, entrevistas y
observaciones cualitativas, para evidenciar los alcances e
impactos de programas en RS y Sostenibilidad.
Implementación de estrategias de relacionamientos
con nuestros grupos de interés: Empresas, Comunidad y
Usuarios: Continuaremos con la implementación de nues-
tro Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés, una
herramienta que funciona en torno a cuatro principios bási-
cos: diálogo, ética, respeto y conianza, y que nos permitirá
identiicar, caracterizar, priorizar y diseñar planes de acción
ante sus necesidades, cerrando con ello las brechas y su-
perando las oportunidades de mejora.
Fortalecimiento la Cultura Ambiental Responsable
a través de campañas y acciones que vinculen co-
laboradores y actores externos: Continuaremos con
la implementación de iniciativas de conservación de las
especies y los recursos en nuestros centros recreativos,
concientizando a nuestros grupos de interés sobre el uso
racional de agua y energía.
Fortalecimiento de nuestro Modelo de Gestión Ética
SOCIEDAD CIVIL
a través de estrategias de comunicación dirigidas a
colaboradores y otros grupos de interés: Continuare-
mos implementando nuestro Modelo de Gestión Ética en
la cultura corporativa, para la apropiación de los comporta-
mientos éticos esenciales y el Código de Buen Gobierno
y Ética Empresarial, y para fortalecer los valores, principios
y atributos que nos identiican, la conianza de los grupos
de interés hacia la organización y, con ella, nuestra imagen
y reputación.
“En Comfandi orientamos
nuestros esfuerzos
hacia la sostenibilidad
de la región, condición
indispensable para
garantizar su progreso
y el bienestar de los
vallecaucanos en
general”
75
 ENTREVISTA
Empresa Familiarmente Responsable: desde la gestión
del talento humano buscamos lo mejor para nuestros co-
laboradores, para que cada uno de ellos se empodere de
su labor, transmita pasión por el bienestar y obtenga lo
que necesita para crecer personal y profesionalmente al
lado de su familia. Por eso, seguiremos implementando
prácticas conciliadoras que aporten valor y se traduzcan
en equilibrio laboral, familiar y personal, acercándonos a
nuestro propósito de convertirnos en el mejor lugar para
trabajar en el Valle del Cauca y certiicarnos como Empresa
Familiarmente Responsable - efr.
Voluntariado Corporativo: Desarrollaremos el programa
de voluntariado que contempla tres líneas de intervención,
en las que los voluntarios fortalezcan sus competencias
(Liderazgo, comunicación y trabajo en equipo), poniendo
en práctica sus conocimientos y habilidades, transmitiendo
esa pasión por el bienestar de la comunidad.
Trabajar con el campo colombiano y la paz: Somos un
importante actor en el escenario del posconlicto, porque
nacimos del diálogo social, por nuestra gestión territorial,
por el trabajo social que desarrollamos con comunidades,
por la experiencia en gestión público-privada y en coo-
peración internacional. Por eso, seguiremos desarrollando
nuestra estrategia corporativa PAZSOS17, trabajando en
iniciativas y emprendimientos que busquen la reconciliación
y la construcción de tejido social en el campo, y por impul-
SOCIEDAD CIVIL
sar el cierre de brechas sociales y económicas del campo
con la ciudad, mediante estrategias que contribuyan a una
sociedad más equitativa incluyente y en paz.
“Una comunicación
responsable exitosa
debe estar articulada
con los lineamientos
estratégicos de la
organización que
permita contribuir al
logro de sus objetivos
y agregar valor a la
misma”
76
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿Cuál cree que ha sido la noticia del año en RSE du-
rante este 2016? ¿Qué noticia sobre la Responsabili-
dad Social le gustaría escuchar en 2017?
Durante 2016 hubo muchas noticias importantes en temas
de RSE, sin embargo, quizás una de las más relevantes y
de gran impacto fue la entrada en vigencia de los Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible – ODS, iniciando la ruta de
trabajo durante los siguientes 15 años, para el desarrollo
e implementación de programas e iniciativas de las organi-
zaciones privadas y públicas apuntando a un bien común y
el fortalecimiento de las alianzas encaminadas a favorecer
a todos los grupos de interés.
Será muy satisfactorio para el mundo saber que los com-
promisos establecidos en el acuerdo de Paris se están
ejecutando y que las potencias mundiales brindan su apo-
yo. Sin duda, esto requiere de la unión de voluntades de
grandes líderes y naciones por dejar un planeta sostenible
para las futuras generaciones.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comu-
nicación responsable sea exitosa y qué retos debe
superar?
Una comunicación responsable exitosa debe estar articu-
lada con los lineamientos estratégicos de la organización
que permita contribuir al logro de sus objetivos y agregar
valor a la misma. También debe ser el eje transversal para
el relacionamiento con sus grupos de interés. En este pro-
pósito es fundamental la deinición de una línea de comu-
nicación corporativa que facilite la uniicación del mensaje
de la organización y releje la coherencia entre el pensar
y el actuar de esta.
La ética y la transparencia deben estar inmersos en la
comunicación, pues a través de estos atributos se trans-
mite la imagen de la organización y son los colaborado-
res quienes deben apropiarse de estos atributos, porque
como embajadores de marca tienen el compromiso y la
responsabilidad de relejar la esencia de la organización y
contribuir a elevar los niveles de reputación de la empresa.
Es importante que desde la comunicación responsable
se tenga una mirada holística e integral de la organización
para que a partir del entendimiento de sus particularidades
se tenga un entendimiento global e integral de la organi-
zación para evidenciar práctica y diseñar e implementar
estrategias medibles que generen gran impacto en la or-
ganización y sus grupos de interés.
La implementación de un sistema de comunicación
bidireccional en la organización facilita los diálogos y el
relacionamiento con los grupos de interés, entregándo-
les información pertinente y relevante para ellos y para la
organización, a través de canales segmentados para cada
uno de ellos.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prácti-
cas que la organización lleva a cabo en cualquiera de
los ámbitos de la comunicación responsable?
La Comunicación Corporativa y Responsable en Comfandi
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
“La Comunicación Corporativa y Responsable
en Comfandi está soportada en un sistema
que garantice planear, diseñar, estructurar
y facilitar los diálogos con los grupos de
interés de la Caja y procesar contenidos
organizacionales como plataforma de
la cadena de valor y soporte continuo al
direccionamiento estratégico de la Caja”
está soportada en un sistema que garantice planear, dise-
ñar, estructurar y facilitar los diálogos con los grupos de
interés de la Caja y procesar contenidos organizacionales
como plataforma de la cadena de valor y soporte continuo
al direccionamiento estratégico de la Caja.
Este es el modelo de comunicación 360°, enfocado,
como nuestra cadena de valor, en los ailiados y demás
grupos de interés, que recoge todo el direccionamiento
estratégico de la organización, sus lineamientos ilosóicos
(misión, visión, promesa de valor, atributos, valores corpo-
rativos y política de gestión ambiental) y los objetivos es-
tratégicos de nuestra Planeación Estratégica.
Nos da una concepción holística y una mirada integral de
la organización, en la medida que nos permite permearla,
entendiendo las necesidades y particularidades de las di-
ferentes áreas y sus procesos planteados en la cadena de
valor, y nos permite trabajar y gestionar la comunicación
de manera transversal.
¿Cómo lo hacemos? A través de los Acuerdos de Ni-
veles de Comunicación que realizamos con cada una de
las áreas, para entender, a través de espacios de diálogo
y participación, lo que ellas requieren de la comunicación
corporativa y lo que nosotros desde Comunicaciones nece-
sitamos de ellas para poder apalancar y contribuir al logro
de sus objetivos y, por ende, a los objetivos de Comfandi.
Una vez realizados los acuerdos efectuamos el proce-
samiento de la información que comprende el acceso a
la información, la clasiicación, editorialización y estandari-
zación de contenidos, para luego transmitirlos, a través de
nuestros canales internos y externos, y bajo los lineamien-
tos, políticas y procedimientos de comunicación, a nuestras
audiencias internas y externas.
Este modelo nos permite la veriicación de la gestión
de la comunicación a través de indicadores internos, con
encuestas y entrevistas; y externos con el Índice Global de
.co
ENTREVISTA
Reputación, y nos permite una alineación permanente con
la organización y su estrategia.
Con este modelo de comunicación podemos realizar
mejoramiento continuo en nuestros procesos, y de esta
SOCIEDAD CIVIL
manera contribuir al posicionamiento y fortalecimiento de
la imagen y reputación de Comfandi.
Este modelo está fundamentado en nuestra política de
Comunicación Corporativa y facilita la deinición de estra-
tegias de comunicación responsable.
El Índice Global de Reputación es un estudio que mide
el reconocimiento que hacen nuestros grupos de interés
sobre el cumplimento sobre el grado en que la organiza-
ción cumple con sus expectativas y sobre nuestro compor-
tamiento corporativo. El resultado es insumo fundamental
para la generación de contenidos y la implementación de
estrategias y acciones de comunicación que contribuyan al
cierre de brechas. Este estudio es realizado cada dos años
por el centro Nacional de Consultoría.
Otra de las prácticas en la comunicación responsable
es garantizar la alineación del mensaje corporativo en to-
dos sus ámbitos. Para ello elaboramos un argumentario
corporativo que comprende mensajes matriz y posiciones
de Comfandi frente a temas relevantes para la organiza-
ción, para los servicios y para cada grupo de interés. Como
complemento a esto, elaboramos el manual de vocería que
da lineamientos a los voceros deinidos por la organiza-
ción en diferentes temas corporativos, entre ellos el de
sostenibilidad, quienes reciben permanentemente entre-
namiento para que los mensajes mantengan la línea de
comunicación deinida por la organización y estén articu-
lados al argumentario corporativo, mostrando coherencia
en el discurso.
Todas nuestras comunicaciones relejan la articulación
con nuestra estrategia corporativa y nuestro actuar ético
y transparente.
77
 REPORTAJE
Colombia sigue siendo buena
alumna en progreso social
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
En la última medición del Índice del Progreso Social (IPS),
publicado por el Social Progress Imperative, Colombia subió
SOCIEDAD CIVIL
con respecto al año 2015, al pasar de tener una caliicación
de 68,65 de progreso social medio-alto en 2015 a 70,86
en 2016. De un total de 133 países evaluados con índice,
Colombia escala a la posición 48, luego de en 2015 ocu-
para la 49. Social Progress Imperative es una ONG basada
en Estados Unidos que deiende que el Producto Interno
Bruto “no es garantía” de calidad de vida. De acuerdo a esta
organización, “aunque el progreso social -que incluye opor-
tunidad, salud, educación y tolerancia- tiende a aumentar a
medida que aumenta el PIB, el bienestar económico por sí
solo no explica los resultados de progreso social”.
El análisis se basa en tres dimensiones: 1) Necesidades
humanas básicas que incluye temas como nutrición, cuida-
dos médicos básicos, agua y saneamiento, vivienda y seguri-
dad personal. 2) Fundamentos del bienestar, que contempla
el acceso a conocimientos básicos, a la información y co-
municaciones, salud y bienestar y calidad medioambiental.
3) Oportunidades, en donde entran derechos personales,
libertad personal y de elección, toleración e inclusión, y ac-
ceso a educación superior.
Colombia, con un PIB per cápita de 12,743 dólares para
2014, se destaca en Fundamentos del Bienestar (posición
39 del ranking). Dentro de esta dimensión llama la atención
el componente de Salud y Calidad de Vida (en el puesto 11),
con buenos niveles de esperanza de vida y baja probabilidad
de muerte por enfermedades contagiosas.
Sin embargo, hay trabajo que hacer sobre todo en as-
pectos como Seguridad Personal (posición 122), con claras
“desventajas relativas” en la tasa de homicidios (puesto 126)
y en nivel de crímenes violentos (109), incluidas en la dimen-
sión Necesidades Humanas Básicas (posición 79).
78
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
El PIB no basta para medir el progreso de
un país. Es así como surgen alternativas
que toman en cuenta aspectos sociales
y ambientales. Colombia da muestra
de algunos avances en materia salud y
calidad de vida; sin embargo, es importante
atender el componente seguridad. A las
ciudades colombianas se les ha aplicado
esta novedosa herramienta con información
valiosa para garantizar su progreso
Entre los 24 países de América Latina y el Caribe incluidos
en la medición, Colombia ocupa el octavo lugar en progreso
social, por detrás de Chile, Costa Rica, Uruguay, Argentina,
Panamá, Jamaica y Brasil (en ese orden).
EL IPS EN LAS URBES
En 2015, Colombia fue el país pionero en implementar y
aplicar la medición del IPS en 10 ciudades. Lo que se busca
medir es el grado en que las ciudades colombianas satisfa-
cen las necesidades básicas de sus ciudadanos, les ofrecen
lo necesario para mejorar su calidad de vida, protegen el
medio ambiente y proveen para sus ciudadanos. Aunque se
dispone del indicador de Pobreza Monetaria para todas las
capitales departamentales y sus áreas metropolitanas, no se
tenían hasta entonces indicadores directos de condiciones
de vida que se actualizara anualmente.
Esta iniciativa fue impulsada por la Red de Ciudades
Cómo Vamos que prestaron los datos recogidos entre 2009
y 2014 para 10 ciudades: Barranquilla, Bogotá, Bucaraman-
ga, Cali, Cartagena, Ibagué, Manizales, Medellín, Pereira y
Valledupar.
De acuerdo a la medición de 2015, Manizales se posicio-
na como la ciudad con mayores niveles de progreso social,
por encima de Bogotá, a pesar de que el ingreso promedio
en la capital es 1.3 veces superior.
Según un artículo irmado por Cristina Calderón publicado
en el Blog de Ciudades Sostenibles del Banco Interameri-
cano de Desarrollo (BID), Manizales lidera la tabla por dos
apuestas fundamentales: educación y biodiversidad y medio
ambiente. Calderón airma que esta ciudad que originalmen-
te se ha destacado por ser productora de café, “entendió
que la educación es uno de los elementos más importantes
para mejorar la calidad de vida en las ciudades”.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
LA PARADOJA DEL DESPERDICIO DE ALIMENTOS
FRENTE A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA
El hambre mata a más personas que el sida, la malaria y la
tuberculosis juntos (PMA), y cada seis segundos muere un
niño a causa de la malnutrición o circunstancias relaciona-
das; con esto se dimensiona el gran reto que presenta el
mundo en la lucha por erradicar el hambre. Sin embargo,
en el mundo se desperdician cerca de 1.300 billones de
toneladas de comida anualmente, lo que equivale al 33%
de toda la oferta de alimentos para consumo humano.
En Colombia, el 42.7% de los hogares se encuentran
en inseguridad alimentaria, lo que signiica que no puedan
acceder a la cantidad y calidad de alimentos necesarios
diariamente para llevar una vida saludable. Para 2016, el
desperdicio y pérdida alcanzó la cifra de 9.7 millones de
toneladas de alimentos; con esa cantidad registrada se
hubiera podido alimentar la población de Bogotá durante
un año.
Teniendo en cuenta las cifras anteriormente menciona-
das, donde se evidencia la gran paradoja entre la pérdida y
desperdicio de alimentos frente a la inseguridad alimenta-
ria, en el 2015, Abaco diseña la Política Cero Desperdicio,
la cual se encuentra en proceso de implementación con
más de 50 empresas a nivel nacional, con el objetivo de
reducir las pérdidas y desperdicios generadas en toda la
cadena de valor, aumentando el impacto social y disminu-
yendo el impacto ambiental y económico.
Con la Política Cero Desperdicio buscamos aportar a
cumplir las metas planteadas en los Objetivos de Desarro-
llo Sostenible 1 Fin de la Pobreza , 2 Erradicar el hambre, y
12, reducir el desperdicio mundial de alimentos per cápita
en la venta al por menor y a nivel de los consumidores, y
reducir las pérdidas de alimentos en la cadenas de pro-
ducción y distribución, incluidas las pérdidas posteriores
a las cosechas.
.co
TRIBUNA
ANA CATALINA SUÁREZ PEÑA,
Directora de la Asociación de Banco de
Alinentos de Colombia (ABACO)
“En 2016, 414.354 toneladas de emisiones de
CO2 se dejaron de emitir por las donaciones
de productos no comercializables entregadas
desde las empresas a ABACO y los Bancos de
Alimentos“
Abaco propone el desarrollo de esta estrategia, basada
en administrar los productos que no serán comercializados
SOCIEDAD CIVIL
por grandes supericies e industriales, promoviendo una
política de NO destrucción de los mismos cuando aun se
encuentran aptos para el consumo o uso humano, mejo-
rando las condiciones de vida de la población en situación
de vulnerabilidad en Colombia.
El proceso se centra en cuatro etapas centrales:
• La recolección y traslado de los productos donados
hasta los Bancos de Alimentos, los cuales presentan
fallas en la presentación, corta fecha de vencimiento,
problemas de calidad, previo uso para eventos promo-
cionales, baja rotación, etc.
• Almacenamiento, saneamiento y calidad de los produc-
tos, previo a entregarlo a la población beneiciaria.
• Entrega de los productos aprovechables a las organi-
zaciones sociales y población atendida
• Emisión de certiicados de donación.
La Política Cero Desperdicio permite a las empresas
desarrollar un modelo sostenible, con los siguientes be-
neicios:
• Económicos: ahorro de costos en la destinación inal
de los productos no comercializables y tributarios.
• Sociales: Seguridad Alimentaria y Nutricional para los
mas vulnerables, desarrollo comunitario, generación
de oportunidades para población beneiciaria.
• Ambientales: Disminución en la generación de residuos
sólidos, de las emisiones de CO2 y de la tasa de resi-
duos que llegan al relleno y prolongación de la vida útil
del mismo, contención de la descarga de líquidos.
79
 TRIBUNA
EL DERECHO A GOZAR DE LOS DERECHOS, UNA LUCHA
CONSTANTE DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Expresar sentimientos, opiniones, hacer selecciones, y to-
mar decisiones sobre cosas inherentes a todos los aspec-
SOCIEDAD CIVIL
tos cotidianos de la vida son acciones que corresponden
a derechos intrínsecos de la condición humana, y como
tal, están consagrados en la Declaración Universal de los
Derechos Humanos, ese documento elaborado por repre-
sentantes de todas las regiones del mundo y que según
es su propósito, debe ser cumplido en todas partes y ser
aplicable a todas las personas.
Sin embargo, en algún momento histórico y de manera
casi imperceptible, las personas con discapacidad fueron
sustraídas de ese colectivo “humano” a quien le aplican
esos derechos, y pese a que para solucionar esta omisión
se creó una Convención que especíicamente hace alusión
a los derechos de las personas con discapacidad, la socie-
dad parece resistirse a reconocerlos.
Hacer escuchar sus voces, incluso la de aquellos que
en virtud de su condición no pueden manifestar su opinión
de manera convencional, es la bandera que muchas ONGs
de y para personas con discapacidad en Colombia están
arbolando para reivindicar los derechos vulnerados de ma-
nera sistemática en el país, en algunos casos amparados
por la legislación misma.
El informe sustentado por Colombia ante las Naciones
Unidas en 2016 con respecto a la implementación de la
Convención de los Derechos de las Personas con Disca-
pacidad (CDPCD), puso el pie en el acelerador de algunas
situaciones, que si bien eran ya conocidas no se habían
abordado de manera contundente. La ONU nos hizo un
llamado a revisar los procesos de esterilización forzada de
personas con discapacidad y la legislación relativa a los
procesos de interdicción, puntos estos que de una u otra
forma vulneran múltiples derechos, especialmente de quie-
80
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
MARTHA ROBLES ESCÁRRAGA,
Directora de Proyectos Fundown Caribe
“Más de 600 personas con discapacidad
esterilizadas sin su consentimiento entre
2009 y 2011 en Colombia y múltiples casos de
interdicción son los hechos que sustentan las
acciones de incidencia política que hoy se están
moviendo en el ámbito nacional”.
nes viven con una discapacidad intelectual o psicosocial.
Más de 600 personas con discapacidad esterilizadas
sin su consentimiento entre 2009 y 2011 en Colombia y
múltiples casos de interdicción, que en aras de proteger la
integridad de quienes tienen discapacidad les priva de su
derecho a tomar decisiones, además de sentencias judicia-
les recientes, son los hechos que sustentan las acciones
de incidencia política que hoy se están moviendo en el
ámbito nacional.
Un proyecto de ley que busca la implementación de un
sistema de toma de decisiones con apoyo como alternativa
a los procesos de interdicción existentes y, de otra parte,
la elaboración de una reglamentación que permita garan-
tizar el acceso a información adecuada sobre derechos
sexuales y reproductivos, estableciendo los responsables
de ello, son algunas de las soluciones propuestas. Estas
iniciativas darán un eje de sustento legal para grandes
cambios y se espera que pongan al país como pionero en
la armonización de la normatividad nacional con la de los
estándares Internacionales, como dicen sus proponentes.
Pero más allá de las normas legales que podamos modii-
car, valdría la pena relexionar y emprender acciones que
nos permitan cambiar los constructos sociales que nos
han llevado al punto actual.
Es necesario que a la luz de las leyes, pero sobre todo a
la luz de lo social, interioricemos la humanidad de la perso-
na con discapacidad como parte de lo diverso; es hora de
dejar atrás los estereotipos que les consideran ciudadanos
asexuados, sin capacidad para tomar decisiones y seres
imperfectos cuya reproducción soslayamos con medidas
eugenésicas, por considerar que atenta contra la condi-
ción de perfección y normalidad donde la mayoría creemos
encajar también por cuenta de otro constructo social.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
VOLUNTARIADO CORPORATIVO Y SOSTENIBILIDAD EN
LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE
Cada vez más se hace imperativo para las Corporaciones el
alinear con los Objetivos de Desarrollo Sostenible sus Estra-
tegias de Responsabilidad Social, y dentro de las mismas, re-
suena el Voluntariado Corporativo (VC) como una herramienta
que puede apalancar esfuerzos internos y crear sinergias con
el entorno para dar respuesta a este reto.
Existe amplia bibliografía sobre los pasos que debe con-
templar un proceso de deinición del Voluntariado Corporativo,
que por la complejidad que representa, requiere una lectura
global y a su vez, especíica para nuestra región. El proyecto
de Investigación que sobre Voluntariado Corporativo adelan-
tó IAVE (International Association for Volunteer Effort) y las
empresas miembros del Global Corporate Volunteer Council
(GCVC) publicado en 2011, “LA GRAN CARPA: Voluntariado
Corporativo en la era global”, hace un examen del Volunta-
riado Corporativo a nivel global y brinda herramientas para
avanzar a nivel Regional y local también. (El GCVC como ini-
ciativa, reúne a las empresas interesadas en hacer crecer y
dinamizar sus esfuerzos internos para hacer del Voluntariado
en su empresa, un activo importante en la dimensión social,
económica y ambiental).
Como este estudio, diversas organizaciones privadas y de
la Sociedad Civil han enfocado su actividad en enriquecer las
acciones de planeación y dimensionamiento de los alcances
a los que pueden llegar las iniciativas de Voluntariado Corpo-
rativo a nivel global y Regional, compartiendo sus hallazgos
y conclusiones; esto nos hace pensar en que es importante
zambullirse en el entorno y entender las oportunidades y retos
que están emergiendo y se articulan cada vez más con las
sostenibilidad empresarial.
A partir de una mirada general de las tendencias que se
evidencian en la región encontramos como premisas básicas
las siguientes:
• El VC es una fuerza que está direccionando a las Corpora-
ciones hacia nuevos retos de relacionamiento con la comu-
nidad para generar cambios signiicativos.
• El contexto del país debe ser tenido en cuenta para la cons-
.co
TRIBUNA
CRISTINA ARÉVALO QUIJANO,
Gerente de Desarrollo de Recursos – Corporaciones de
Habitat for Humanity International
trucción de una estrategia alineada regionalmente pero ade-
cuada a las oportunidades locales.
• La RSE es mucho más amplia que el VC e involucra a más
grupos de interés, no solo a la comunidad; el VC debe ayu-
dar a crear valor a la estrategia de RSE.
• El VC se visualiza como una opción para crear nuevo conoci-
miento, ayudar a fortalecer el negocio y desarrollar capacida-
des en el recurso humano (Desarrollo del Talento Humano).
• Las empresas aportan el tiempo de sus trabajadores, su
know-how, su estructura, aportes en especie y un recurso
a veces limitado para cubrir los costos de la logística de
las jornadas; ocasionalmente hay patrocinio de materiales o
donaciones en efectivo a las ONG.
SOCIEDAD CIVIL
• El VC requiere seguimiento y medición de impacto y de ac-
ciones, no solo horas o número de voluntarios (software y
tecnología más evaluación de impacto).
• Las Corporaciones Regionales buscan oportunidades de
trabajo con la comunidad que les permita ofrecer a sus co-
laboradores espacios signiicativos para apoyar desde sus
fortalezas profesionales o competencias, entornos menos
favorecidos.
• Las Corporaciones con mayor solidez en VC buscan ONGs
que puedan operar y manejar proyectos a nombre de ellos
con una posibilidad de escala y réplica de las acciones em-
prendidas.
• Se requieren de parte de las ONGs iniciativas creativas, es-
tratégicas, con enfoque, acorde con las necesidades de la
comunidad y que cubran las expectativas de los empleados
de las empresas.
• Las ONG requieren de un proceso sistemático de prospec-
ción de las oportunidades con las corporaciones para arti-
cular la oferta de VC a la estrategia de las mismas y poder
estimar los beneicios y rentabilidad del VC en un esquema
de creación de valor y relacionamiento con el sector privado.
• La Oferta Regional de VC que presenten las ONG requiere
diferentes modalidades, adecuadas a las necesidades de
las corporaciones que están buscando fortalecer la ‘triple
cuenta de la sostenibilidad’.
Concluyendo, el VC está inmerso en un dinamismo del cual
las corporaciones no son ajenas y ya para una gran mayoría,
ha trascendido de hacer actividades diversas y no necesaria-
mente interconectadas a estar alineado con la Estrategia de
RSE corporativa y agregar valor a la misma desde perspecti-
vas como la de la Sostenibilidad.
81
 BUENAS PRÁCTICAS
BUENAS PRÁCTICAS
FIN DE LA POBREZA
ALDEAS INFANTILES SOS: En alianza con Orilame, Pro-
fesa y CEMEX, impulsa el proyecto Centro de Desarrollo
Familiar de Cazucá, que actualmente acompaña de manera
personalizada a 600 familias de este municipio que partici-
pan en el servicio de Fortalecimiento Familiar del Programa
Bogotá - Cundinamarca de esta Organización.
CORPORACIÓN EL MINUTO DE DIOS: Por una Colom-
bia nueva’ es el slogan del Banquete del Millón, el cual invi-
ta a los colombianos a colaborar para que otros nacionales
que carecen de recursos tengan derecho a un techo dig-
no, estudio y trabajo y reciban las herramientas necesarias
para ser gestores de su propio desarrollo.
FUNDNOVA: En diciembre de 2016, Fundnova desarrolla
un plan estratégico de recaudación de fondos en orga-
nizaciones que permitirá conocer y familiarizarse con lo
términos claves relacionados con el fundraising; generan-
SOCIEDAD CIVIL
do un espacio de intercambio de información y apoyo de
proyectos de bien social, a través de la conformación de
redes de cooperación multisector.
ANDI: Tras la tragedia que sacudió a Mocoa (Putumayo), la
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)
y la Fundación ANDI han trabajado activamente en la con-
solidación de las donaciones y su envío, así como en la in-
tención de aportar todo lo necesario para la reconstrucción
de este municipio. Más de 115 empresas se han vinculado
con donaciones en dinero, especie, servicios y con 2.227
voluntarios. A la fecha se han logrado entregar 482 tone-
ladas de productos donados en alimentos no perecederos
(galletas, enlatados, leche en polvo), agua, puriicadores,
enlatados, medicamentos, guantes, tapabocas, artículos
de aseo, colchonetas, frazadas e impermeables y equipos.
82
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
HAMBRE CERO
BANCO DE ALIMENTOS: En el marco del Año de la Mi-
sericordia, el Nuncio Apostólico, monseñor Ettore Bales-
trero, representante del Papa en Colombia, visitó el Banco
de Alimentos en sus 15 años de servicio a más de 2.500
organizaciones que atienden poblaciones en estado de vul-
nerabilidad. Por los altos índices de perdida de alimentos y
con motivo del Día Mundial de la Alimentación, Banco de
Alimentos Colombia realizó una jornada de sensibilización
con los comerciantes de Corabastos para disminuir el des-
perdicio de alimentos.
FUNDACIÓN BANCO ARQUIDIOCESANO DE ALI-
MENTOS DE BOGOTA: El Banco de Alimentos de Bo-
gotá, durante 15 años, ha tenido el apoyo de 1.600 do-
nantes, 40 universidades vinculadas y 11.000 voluntarios
y ha distribuido cerca de 140.000 toneladas de productos,
beneiciando a más de 2.500 organizaciones que atienden
poblaciones en estado de vulnerabilidad.
SALUD Y BIENESTAR
FUNDACIÓN COMPARTIR: Con el objetivo de brindar
espacios adecuados y realizar actividades atractivas como
fútbol sala, porrismo, periodismo, atletismo, baloncesto,
artes, break dance, para generar encuentros de diálogo y
convivencia, lanzó el programa ‘Compartir Jugando’.
FUNDACIÓN RONALD MCDONALD: La Casa Ronald
McDonald Nuevos Horizontes celebró su primer aniversa-
rio, en el que ha logrado recibir a más de 400 familias de
escasos recursos que tienen a sus hijos en tratamientos
médicos prolongados.
SMURFIT KAPPA COLOMBIA Y BOLÍVAR DAVIVIEN-
DA: Las fundaciones Smurit Kappa Colombia y Bolívar
Davivienda presentaron ante más de 400 personas de la
Zona Norte de Colombia, como parte de su participaron de
la conmemoración de la Semana Andina de Prevención de
Embarazos en Adolescentes, diferentes actividades lúdicas
y charlas informativas.
EDUCACIÓN DE CALIDAD
FUNDACIÓN ARGOS: Con el objetivo de aportar a la
ampliación de la cobertura escolar y facilitar el acceso a la
educación en Quibdó,se alió con el Ministerio de Vivienda,
la Gobernación del Chocó y Findeter para construir una
institución educativa y un centro de desarrollo infantil.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 BUENAS PRÁCTICAS

REDUCCIÓN DE DESIGUALDADES

FUNDACOM: La Casa de América de Madrid acogió la

presentación de Fundacom, una fundación para impulsar
y poner en valor la función de la comunicación estratégica
en español y portugués en todo el mundo, impulsada por
doce asociaciones de directivos de comunicación que tie-
nen estos dos idiomas como lengua materna.

TECHO: Con el objetivo de generar conciencia acerca de

la desigualdad que existe en Latinoamérica, los medios
ailiados a la Red Albavisión trabajaron con la organización
TECHO en el desarrollo de once historias de vida de líde-
res y lideresas comunitarios de asentamientos informales
en distintas ciudades de América Latina.

UNESCO: A través del proyecto ‘Más Educación, Menos

Riesgo’, implementado por la UNESCO en alianza con Save
the Children y Plan Internacional -que cuenta con el apoyo
de la Oicina de Ayuda Humanitaria de la Unión Europea-,
presentó el videojuego gratuito para dispositivos móviles
‘Tanah: contra los terremotos y tsunamis’.
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURAS
VOLUNTARE: La Red internacional de Voluntariado Cor-
porativo Voluntare lanzó su Certiicado de Excelencia, una

SOCIEDAD CIVIL
COMFANDI:Una alianza entre la Agencia de Empleo
acreditación que responde a una de las principales nece-
Comfandi Buenaventura con la Universidad del Valle Sede
sidades detectadas en las empresas que utilizan el Volun-
Pacíico, se realizó la Primera Feria de Empleabilidad y Em-
tariado Corporativo como herramienta de Responsabilidad
prendimiento, lugar en el que los bonaverenses pudieron
Social.
acercarse y conocer el mercado laboral de su ciudad y
las vacantes vigentes disponibles en empresas del distrito.
PRODUCCIÓN Y CONSUMO
FUNDACIÓN TELEFÓNICA: Con el objetivo de promo-
RESPONSABLES
ver el uso y apropiación de las TIC en los jóvenes de Los
CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL ALTO
Patios, Norte de Santander; Fundación Telefónica en com-
MAGDALENA CAM: En alianza con Ecopetrol, pone en
pañía de los ciclistas del Movistar Team América Álvaro
marcha un proyecto que permitió la construcción de 1.000
Galvis y Omar Mendoza, y de 10 Voluntarios Telefónica,
hornillas ecoeicientes en el departamento del Huila, con
participaron en una ‘Carrera de observación digital’ donde
el propósito de disminuir el consumo de leña, la tala de
compartieron conocimientos en redes sociales y aplica-
árboles además de conservar los recursos naturales.
ciones con más de 25 estudiantes del proyecto ‘Piensa
en Grande’.

CUIDAGRO: En 26 departamentos, la Cámara Proculti-

vos de la ANDI capacitó a 4.172 colombianos en manejo
de agroquímicos mediante su programa CuidAgro durante
2016. CuidAgro se realiza desde 1990 y, con los resulta-
dos del año pasado, completa cerca de 100.000 personas
capacitadas en el país.

AGUA LIMPIA Y SANEAMINETO

FUNDACIÓN EPM: ’Agua para la Educación, Educación

para el Agua’ ha logrado beneiciar a más de 3.500 per-
sonas, las cuales han podido mejorar sus condiciones de
salud gracias a las soluciones de potabilización a escuelas
rurales antioqueña.

.co 83
 BUENAS PRÁCTICAS ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

proteger el ambiente, además de contribuir al bienestar de

la niñez con discapacidades y bajos recursos.
LOW CARBON CITY: La iniciativa colombiana Low Carbon
City fue seleccionada como inalista en la convocatoria
para el cambio climático de la organización Echoing Green
de Estados Unidos. En la convocatoria participaron 2.879
proyectos de 164 países.

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES

SÓLIDAS

SISTEMA DE NACIONES UNIDAS EN COLOMBIA:

Celebra el acuerdo alcanzado por la Mesa de Conversa-
ciones de La Habana, que abre la puerta para la salida de
todos los niños, niñas y adolescentes menores de 18 de
las ilas de las FARC-EP.

WORLD VISION: Lanzó la campaña ‘Cambiemos la Histo-

ria’ contra la violencia hacia los niños en Latinoamérica. La
SOCI E DAD DE AG R ICU LTOR E S DE COLOM B IA
iniciativa busca sumar seguidores para inluir en el cambio
(SAC): Se realizó un seminario sobre la constitucionalidad
cultural y estructural en temas de niñez en 14 países de
y la reglamentación de la Ley de Zonas de Interés de De-
América Latina, con el in de enfrentar el maltrato infantil.
sarrollo Rural, Económico y Social (Zidres).

FUNDACIÓN IDEAS PARA LA PAZ: Fundación Ideas

FNC: Aunque la meta es ambiciosa, si hay un país capaz de
para la Paz (FIP) y la Cámara de Comercio de Bogotá
lograr una caicultura 100% sostenible en 2027 y como se
(CCB) diseñaron EmPaz: Medición Empresarial para la Paz,
SOCIEDAD CIVIL

ha propuesto la Federación Nacional de Cafeteros (FNC)

una herramienta tecnológica que permite, a empresas de
para cuando cumpla 100 años, es Colombia, airma su Ge-
cualquier tamaño y sector, identiicar, analizar y medir su
rente Comercial, Felipe Robayo. El esfuerzo institucional
impacto en la construcción de paz.
nos ha permitido que 212 mil incas que representan más
de 165 mil caicultores con un área de 396 mil hectáreas,
lo que equivale a 42% del área cultivada, precisó Robayo
en el marco del 83 Congreso Nacional de Cafeteros.

ACCIÓN POR EL CLIMA

CAMACOL BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA: A través del

Acuerdo de Construcción, 27 empresas del sector de la
construcción irmaron la iniciativa, liderada por Camacol
Bogotá y Cundinamarca, como una herramienta para rati-
icar y orientar las acciones y los compromisos que estas
compañías han asumido frente a la sostenibilidad.

OBSERVATORIO SEIA: En el marco del Seminario Inter-

nacional ‘Evaluaciones de Impacto Ambiental y Transparen-
cia: Lecciones desde los megaproyectos en Latinoamérica’,
se anunció la creación de un Observatorio SEIA para ge-
nerar propuestas y así mejorar los sistemas de evaluación
de impacto ambiental a nivel latinoamericano.

PILAS CON EL AMBIENTE: Con el objetivo de sensibi-

lizar a la sociedad colombiana y de apoyar a niños y niñas
de bajos recursos en condición de discapacidad, la Corpo-
ración Pilas con el Ambiente, dedicada a la recolección y
gestión de pilas usadas en Colombia, lanzó una campaña
social que tiene como propósito que los colombianos lleven
más pilas domésticas a los puntos de recolección, para

84 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
+INFO: https://www.comfandi.com.
co/persona/cali/sostenibilidad/
informes-de-sostenibilidad/2016
DATOS
Persona de contacto:
Viviana Echeverri Rizzetto
Carrera 23 No 26B-46
Teléfono: 3340000
vivianaecheverri@
comfandi.com.co
Web:
www.comfandi.com.co
INFO CORPORATIVA
ÁMBITO
Valle del Cauca
PLANTILLA
6.379 colaboradores
ASOCIACIONES
Valle por y para todos
CERTIFICACIONES
ISO 9001, NTS-TS-002,
NTC5555, 5581, 5665
.co
CASOS PRÁCTICOS
“La buena relación con nuestros grupos de interés nos ha permitido construir
una organización sólida, incluyente y sostenible. Hemos alcanzado la
competitividad en un marco de comportamiento socialmente responsable y
eiciente”
JACOBO TOVAR CAICEDO, Director General
A DESTACAR
Modelo de Habilitación de Vivienda: Facilita el acceso de sus afiliados a la mejor solución
de vivienda posible, ajustada a sus expectativas y diferentes niveles de ingreso; brindando un
acompañamiento integral, que abarca no solo la obtención de su vivienda, sino la adaptación
e integración a su nuevo territorio.
Integración curricular a través del arte como transformación social: En Comfandi,
desarrollan para las comunidades vulnerables, una propuesta educativa en donde las artes
son el eje transversal del proceso formativo de los niños y jóvenes, promoviendo en ellos una
educación incluyente y de calidad.
Económico-corporativo y 28 años de edad.
• El 78,31% de sus proveedores son • Facilitan la contratación de 19.780
de lugares donde tienen operaciones personas a través de su gestión en los
significativas en el Valle del Cauca. centros de empleo.
• Apoyan organizaciones campesinas y
pequeños productores. Laboral
• Lanzan el Código de buen gobierno y ética • Implementan un sistema de
empresarial Comfandi. reconocimientos para motivar el desarrollo
• Crean el área de Gestión Integral de de sus colaboradores.
SOCIEDAD CIVIL
Riesgos. • Implementan prácticas conciliatorias
• Construyen su Modelo de Gestión Ética. para un equilibrio entre lo laboral,
• Suscriben un convenio de cooperación con personal y familiar en la vida de los 6.379
Transparencia por Colombia. colaboradores, con miras a la certificación
• Diseñan la estrategia de Paz Sostenible de Comfandi como Empresa Familiarmente
que guía la actuación de la Caja en el tema Responsable.
de ruralidad. • Conforman el equipo de Gestores de Clima
• Diseñan el Modelo de Sostenibilidad de la Laboral, con una vinculación activa de 120
Caja. colaboradores.
Medio ambiente Diálogo con stakeholders
• Trabajan por una Cultura Ambiental con • Crean la Coordinación de Relacionamiento
campañas informativas. con Grupos de Interés.
• Incluyen criterios ambientales en • Establecen su Modelo de Relacionamiento.
algunos pliegos de contratación, con sus • Incrementan en 15 puntos el Índice Global
proveedores y contratistas. de Reputación con respecto al estudio
• Desarrollan cuatro programas: uso racional realizado en 2014. Obtienen un total de
y eficiente de la energía, manejo y uso 861 puntos sobre 1.000.
eficiente del agua, minimización y control • Inician campañas de divulgación del
de vertimientos y gestión integral de Modelo de Gestión Ética con sus
residuos. proveedores.
Modelo de Sostenibilidad
Social
• Firman el Pacto por la Inclusión Laboral
con Equidad de Género.
• Trabajan desde el Comité Departamental
de Cooperación, en estrategias de
generación de oportunidades de desarrollo
sostenible para la población menos
favorecida del Valle del Cauca.
• Acompañan al Gobierno Nacional en
el programa 40 mil primeros empleos
dirigidos a jóvenes bachilleres entre los 18
85
 FICHAS CORPORATIVAS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

Página web: www.asomuna.org

Contactos: Walter Ocampo Gutiérrez, director ejecutivo
Correo electrónico: wocampo@asomuna.org
Telefax: 7198849- 7198878 Celular: 315-4742305
Dirección: Km. 1 Vía Silvania Planta de Eternit Colombiana S.A. Zona Industrial El Muña.
Sibaté.- Cundinamarca

¿QUIÉNES SOMOS? trial del Muña.

Asomuña es una entidad sin ánimo de lucro, que se creó el • Presentación de la Fe-
22 de abril de 1987 por iniciativa privada, con el objetivo de deración de asociacio-
promover la integración de los vecinos de la zona industrial nes empresariales para
de Sibaté. En 1995 se extendió al municipio de Soacha y el desarrollo sostenible
se incluyó simultáneamente el sur de Bogotá D.C., con el in de la región Sabana-
de colaborar en el desarrollo prospectivo de este importan- Federesa, que a la fe-
te corredor empresarial que suma a la generación del 25% cha agrupa a seis gre-
del PIB Bogotá- región, siendo vocera ante los grupos de mios homólogos y 480
interés de propuestas y oportunidades que se relacionan empresas, con el primer
con la especialización inteligente del territorio. encuentro empresarial
de la Sabana en el se-
En 30 años de actividades gremiales, ha desarrollado pro- gundo semestre.
gramas relacionados con la generación de empleo digno • El Río Habla, voz del
(5.500 empleos directos), mejoramiento de infraestructura, empresariado de la
adición de valor, la seguridad, las TIC, el ambiente y otras cuenca hidrográfica y
Walter Ocampo Gutiérrez
acciones de innovación tendientes a mejorar la gestión acciones de recupera-
social; presta ayuda a la comunidad en casos de emergen- ción.
SOCIEDAD CIVIL

cia a través del Comité de Ayuda Mutua, articulado con

el Cuerpo voluntario de Bomberos de Sibaté e interactúa
permanentemente con sus 22 ailiados y múltiples aliados
estratégicos de diversos sectores productivos, a través de
los comités de RSE, Medio Ambiente, Seguridad, Recursos
Laborales y Comunicaciones.
ASOMUÑA representa a sus ailiados ante las administra-
ciones municipales con presencia en la Comisión Regional
de Competitividad, la Comisión de Integración Territorial, los
Consejos Territoriales de Planeación, SENA: Comité Téc-
nico Asesor del Centro Industrial y Desarrollo Empresarial
de Soacha; CAR: Plan Padrino de Humedales; Comité de
veriicación del cumplimiento de la Sentencia de Acción
popular del Río Bogotá, entre otros.
MISIÓN: Representar a los empresarios de la región in-
dustrial de Sibaté, Soacha y Sur de Bogotá, para satisfacer
sus intereses colectivos, compartir experiencias y apoyar
el desarrollo de sus ailiados con ética, compromiso y res-
ponsabilidad social, generando conianza y reconocimiento.
VISIÓN: Somos la agremiación empresarial más recono-
cida de la Región Bogotá – Cundinamarca, con presencia
estratégica continua y un portafolio de servicios acorde con
las necesidades de sus ailiados y una mayor cobertura en
su área de inluencia.
PROYECTOS EN 2017
• Estudios y diseños para el alcantarillado de la zona indus-
RECONOCIMIENTOS
En tres décadas de experiencia y aprendizajes comunita-
rios, Asomuña se ha hecho merecedora de diferentes re-
conocimientos y distinciones, entre las cuales destacamos:
• Corresponsables, Madrid 2013. Primer gremio pyme co-
lombiano en haber implementado prácticas de Gobierno
Corporativo en 2010 y de RSE en 2009.
• Orden Pedro Nel Ospina al Emprendimiento, Productivi-
dad y Competitividad Empresarial, otorgada por la Socie-
dad Colombiana de Prensa y Medios de Comunicación,
mayo 28 de 2010.
• Mérito Empresarial otorgado por El Consejo Municipal y la
Alcaldía Municipal de Sibaté, abril 21 de 2017 y Soacha,
agosto 27 de 2009.
• Procesos y Metodologías para implementar prácticas de
RSE en el marco del Programa ComprometeRSE otor-
gado por BID- Comfecámaras y Cámara de Comercio de
Bogotá, junio 25 de 2009.
• Condecoración Municipio de Sibaté Categoría Cruz de
Oro, por servicios sobresalientes prestados al municipio,
otorgado por la Alcaldía Municipal de Sibaté, Resolución
Administrativa No. 228 de mayo 11 de 2007.
• Distinción Ciudadana otorgada por la Alcaldía Municipal
de Soacha, diciembre de 2003.
• Distintivo Escuela Gonzalo Jiménez de Quesada de la
Policía Nacional en noviembre de 2016, 2009 y 1996.
• Por decidida contribución al progreso y bienestar de la
comunidad otorgada por el Municipio de Sibaté, 28 de
noviembre de 1991.

86 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
Web: www.colombia.ayudaenaccion.org
facebook.com/ayudaenaccion.colombia @aeacolombia
Dirección: Carrera 11B No. 96 – 03 Oicina 304 Bogotá
Teléfono: 571-7431478
Persona de contacto: Ángela Gómez Andrade
QUIÉNES SOMOS
Ayuda en Acción comenzó su andadura en Colombia en
2006 con la inalidad de impulsar cambios estructurales
que contribuyan a la erradicación de la pobreza y la de-
sigualdad. El objetivo fundamental es mejorar las condicio-
nes de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades
a través de proyectos autosostenibles de desarrollo rural
integral.
Ayuda en Acción es una organización que promueve
la solidaridad para impulsar que la infancia, sus familias
y poblaciones que sufren exclusión, desarrollen sus ca-
pacidades para conseguir aspiraciones de vida digna de
modo sostenible. Actualmente tiene 10 proyectos en tres
regiones de Colombia, también está presente en otros 18
países de América, África, Asia y Europa, donde impulsa
programas a largo plazo en diferentes líneas estratégicas
como la educación, seguridad alimentaria, salud, derechos
de mujeres, emergencias y resiliencia, desarrollo económico
local y gobernabilidad.
La organización cuenta con una importante comunidad,
compuesta por colaboradores, donantes y voluntarios que
hacen posible que la lucha contra la pobreza y la misión
de Ayuda en Acción se haga realidad en 74 comunidades
colombianas. Actualmente la Fundación está presente en
El Salado y sus veredas (Bolívar), María la Baja (Bolívar),
Quibdó (Chocó), Cuenca del río Amaime y Ginebra (Va-
lle del Cauca) y La Mojana (Bolívar y Sucre) e inició en
2015 en el municipio de Yacuanquer, Consacá, Sandoná
y la Florida (Nariño). La organización cuenta con grandes
aliados como la Fundación Semana, Corporación Desarrollo
Solidario CDS, Vallenpaz, Instituto Mayor Campesino IMCA,
Fundación Pies Descalzos, Corporación ECOSS, Asocia-
ción de Desarrollo Campesino ADC y Suyusama.
El compromiso con los derechos humanos y la dignidad
de las personas, la independencia, la transparencia y el
esfuerzo colectivo, son los valores que avalan a Ayuda en
Acción desde sus orígenes. Además, la organización lleva
por bandera una importante norma de gestión basada en
la austeridad y el rigor en el uso de los recursos, actuando
siempre con total transparencia y rindiendo cuentas ante
sus socios, ante los más de 27.000 colombianos destinata-
rios de sus proyectos en Colombia (dos millones y medio de
personas en todo el mundo) y ante la sociedad en general.
Asimismo, está sujeta a auditorías por parte de irmas de
reconocido prestigio que certiican la calidad en la gestión
de los recursos.
Su modelo para maximizar el impacto que genera está en
continua evolución. Por ello, desde 2012, Ayuda en Acción
impulsa el desarrollo de alianzas estratégicas con organiza-
ciones públicas y privadas. Ejemplos de estas alianzas son
.co
FICHAS CORPORATIVAS
proyectos como: El fortalecimiento del modelo de interven-
ción en educación en los colegios de la Fundación Pies
Descalzos.
En estas nuevas relaciones las responsabilidades se de-
inen en conjunto y se asumen en comunidad los logros,
pero también los recursos y los riesgos. En este sentido,
Ayuda en Acción entiende que el papel del sector privado
en la cooperación al desarrollo y el bienestar social es el
de un agente que no solo contribuye con su inanciación
sino que suma, de forma solidaria, innovación, conocimiento
y metodología.
OTRAS ALTERNATIVAS DE RSC Y ACCIÓN SOCIAL
PARA LA COLABORACIÓN EMPRESARIAL
Participación en proyectos en Colombia: La organiza-
ción invita a las empresas a sumarse a los procesos de de-
sarrollo que acompaña en seis territorios del país mediante
proyectos de mejora. Un ejemplo de ello es el proyecto de
potabilización del agua de la población del corregimiento
SOCIEDAD CIVIL
de El Salado municipio Carmen de Bolívar, que se desarro-
lló en el 2016 y con el apoyo de Ferrovial, una compañía
global de infraestructuras y servicios sostenibles, enfocada
hacia la excelencia operativa y la innovación, que beneicia
a 1.208 personas.
Financiación de proyectos de Cooperación al Desarro-
llo: Las empresas pueden también colaborar activamen-
te en proyectos y programas de desarrollo integral que la
organización implementa en otros 18 países de América
Latina, África, Asia y Europa mediante estrategias de ac-
ción social junto a sus empleados, marketing con causa o
la realización de eventos corporativos solidarios.
Vínculos Solidarios: Mediante distintas campañas, Ayuda
en Acción anima a empresas y sus empleados a mejorar
las condiciones de vida de los niños y niñas que viven en
situación de pobreza y exclusión en Colombia a través del
apadrinamiento.
87
 FICHAS CORPORATIVAS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

Dirección: Cra. 15 No. 95-64. Oficina 203 - Bogotá

Tel:(571) 6236509. Cel:(57) 3208652955
E-mail: info@debracolombia.org
Web: www.debracolombia.org

Debra es una organización internacional, sin ánimo de lucro,
que trabaja en 50 países. La institución es fundada en el
Reino Unido en 1978 en honor a Debra Hillton, hija de la
fundadora. Debra también signiica Distrophic Epidermollisis
Bullosa Research Association.
4. Envío periódico de kits con material de curación y suple-
mentación nutricional, de acuerdo a las necesidades de
cada paciente.
¿Cómo se puede colaborar?

Con la inalidad de ayudar a pacientes con esta condición,
dos heroínas dieron vida a Debra en Colombia en el 2009,
ellas motivaron a soñar, empezar y a continuar con este pro-
yecto. La fundación Debra Colombia es la única entidad ava-
lada por Debra Internacional para el tratamiento especializa-
do e integral de pacientes con Epidermolisis Bullosa (EB).
La EB es también conocida como piel de mariposa, es una
condición genética de la piel que, hasta el momento, es in-
curable. Se caracteriza por la formación permanente de am-
pollas en pieles de extrema fragilidad que, al menor contacto
(agua, ropa, u otros objetos) se abren causando heridas de
alta complejidad.
SOCIEDAD CIVIL
Voluntarios Debra: Los voluntarios Debra son agentes de
cambio en busca de bienestar, comprometidos, responsa-
bles, participativos, líderes con un gran sentido social y hu-
mano. En Debra Colombia, necesitamos personas que nos
‘AYUDEN A AYUDAR’, que brinden su tiempo, conocimiento
y experiencia por el bien común de los pacientes y de sus
familias.
Donaciones y otras formas de apoyo: Además de las
donaciones en dinero, existen otros programas en los que
cualquiera puede ayudar:
- Padrinos Debra: Personas y/o empresas interesadas en
apoyar el tratamiento y desarrollo de un niño con Piel de
Mariposa por el periodo mínimo de un año de acuerdo con

Debra Colombia tiene registrados más de 50 pacientes y por
tratarse de una enfermedad rara y huérfana, no es conocida
ni fácilmente diagnosticada. Se estima que hay un promedio
de 300 personas que la padecen en Colombia.
Debra Colombia hace parte de la Mesa de Enfermedades
Huérfanas del Ministerio de Salud y Protección Social donde
se trabaja junto a otras asociaciones de pacientes, institucio-
nes y entidades del gobierno para la legislación y cobertura
de los pacientes con enfermedades raras y huérfanas.
Misión
Dar apoyo integral a nuestros pacientes y sus familias en el
tratamiento de la Epidermólisis Bullosa o Piel de Mariposa,
brindando herramientas que generen conocimiento y bien-
estar para impactar positivamente su calidad de vida.
los diferentes planes establecidos.
- Donaciones en Especie: Insumos médicos para tratamiento
de heridas de alta complejidad, medicamentos, suplemen-
tos nutricionales y vitamínicos; y convenios que permitan
el bienestar de nuestros pacientes.
- Tienda Debra: http://debracolombia.org/como-puedesayu-
dar/donaciones/tienda- debra/ Venta de productos marca
DEBRA que ayudan a la Sostenibilidad de la misión.
Con todos estos recursos en dinero y en especie desarro-
llamos los programas en salud integral de los pacientes con
epidermólisis bullosa y sus familias en todo el territorio co-
lombiano.

Para la fundación Debra, es importante llevar a cabo es-

tudios y nuevas terapias complementarias que permitan el
avance del bienestar de los pacientes.

Nuestro compromiso
Unir esfuerzos para trabajar con respeto, responsabilidad y
ética logrando días con menos dolor.

¿Cómo lo hacemos?
1. Atención médica especializada en Epidermólisis Bullosa.
2. Inclusión social y escolar con el Programa DEBRA-
PRENDE.
3. Asesoría jurídica básica para el reconocimiento de sus
derechos fundamentales.

88 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES FICHAS CORPORATIVAS

Correo electrónico: directorejecutivo@pactoglobal-colombia.org

Teléfono: (57-1) 384 8220
Sitio web: www.pactoglobal-colombia.org
Contacto: Mauricio López González, Director Ejecutivo

¿QUÉ ES EL PACTO GLOBAL?
Es una iniciativa de las Naciones Unidas cuyo in es promo-
ver la Responsabilidad Social Empresarial y el compromiso
empresarial con la Sostenibilidad a nivel global, a través de
un diálogo social público-privado que genere valor econó-
mico, social y ambiental para las empresas y la sociedad en
su conjunto. El Pacto Global propone 10 principios rectores
que versan sobre derechos humanos, estándares labora-
les, medio ambiente y lucha contra la corrupción, y que
se enmarcan actualmente en los Objetivos de Desarrollo
Sostenible.
PACTO GLOBAL RED COLOMBIA
Pacto Global Red Colombia está orientada a establecer y
consolidar una plataforma de participación tripartita que
promueva el respeto, apoyo y compromiso de las organi-
zaciones en la construcción del desarrollo sostenible del
país desde la base de la Sostenibilidad Corporativa. Para
alcanzar los objetivos propuestos, la Red Pacto Global Co-
lombia ha estructurado sus líneas estratégicas de acción a
Mandato por el Agua (CEO Water Mandate), Principios de
Educación Responsable en Gestión (PRME), Caring For
Climate y una iniciativa local que es la Red Colombia Con-
tra el Trabajo Infantil.
Asimismo, la red colombiana del Pacto Global trabaja en
el marco del principio 10 (lucha contra la corrupción) de la
mano con UNODC, en el programa ‘Hacia la Integridad’ y
fortalece el entrenamiento a pymes a través del programa
‘¡De Empresas para Empresas!’
¿CÓMO ADHERIRSE AL PACTO GLOBAL?
Para adherirse a esta iniciativa, se requiere el compromiso
expreso y escrito del máximo representante de la organiza-
ción, así como el compromiso de informar periódicamente
acerca del avance en el cumplimiento de los compromisos
y el apoyo a los principios del Pacto Global. Dicho informe
se realiza por medio de una Comunicación para el Progreso
(COP). Adicionalmente se deben realizar por parte de la
organización adherente, acciones de apoyo a los objetivos
más amplios de las Naciones Unidas, incluidos los Objeti-

SOCIEDAD CIVIL
partir de los lineamientos de la Arquitectura de un Mundo vos de Desarrollo Sostenible.
Mejor la cual está orientada a promover el compromiso y Al adherirse al Pacto Global, las organizaciones ratiican
contribución del sector privado con los retos de la agenda su compromiso no solo por mejorar su desempeño econó-
global de desarrollo. mico, social y ambiental, sino además el deseo de contribuir
En este sentido, la Red Pacto Global Colombia se ha a la construcción de un mundo mejor.
destacado a nivel mundial como una de las 10 mejores Como una iniciativa voluntaria, el Pacto Global incentiva
redes locales durante cuatro años consecutivos (2013, la participación de diversos grupos de empresas y otras
2014, 2015 y 2016), gracias a su buen desempeño en la organizaciones. Para participar en el Pacto Mundial, la em-
promoción de los 10 principios del Pacto Global, la contri- presa ha de emitir una carta, preferentemente en el idioma
bución a la consecución de los objetivos de la agenda y un local, irmada por el funcionario o ejecutivo principal (pre-
amplio diálogo de políticas públicas. viamente aprobada por la Junta Directiva), la cual debe
estar dirigida al secretario general de las Naciones Unidas,
PLATAFORMAS E INICIATIVAS INTERNACIONALES expresando su apoyo al Pacto Mundial y sus principios.
DEL PACTO GLOBAL
El Pacto Global, con el apoyo de diversas oicinas de las
Naciones Unidas, ha construido iniciativas temáticas y
sectoriales que propenden y fomentan el compromiso de
las organizaciones por aportar a los retos prioritarios de
la agenda global de desarrollo. Estas iniciativas cuentan
con plataformas de participación, gestión de conocimiento,
guías metodológicas, herramientas de soporte y publicacio-
nes, que brindan apoyo para alcanzar los objetivos propues-
tos y además establecen los lineamientos de monitoreo
para evaluar y reportar el grado de integración y progreso
de los compromisos asumidos por las organizaciones al
adherir a ellas. Entre estas iniciativas cabe destacar: Em-
presas por la Paz (B4P), Principios para el empoderamiento
de las Mujeres (WEP´S),

1
La Arquitectura post 2015 de compromiso empresarial es la culminación de más de una década de experiencia del Pacto Global de Naciones
Unidas fomentando entre las empresas la Sostenibilidad corporativa a nivel global. http://unglobalcompact.org/resources/441 .

.co 89
 FICHAS CORPORATIVAS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

Calle 19 A # 32-50. Bogotá - Colombia

Escríbenos: comunicaciones@abaco.org.co
Llámanos: (+571) 402 9305

La Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia ABA- el espíritu solidario y los valores humanos y culturales ne-
CO promueve la reducción de pérdidas y desperdicios de cesarios para resolver la contradicción entre excedentes de
alimentos y el mejoramiento de la seguridad alimentaria y alimentos y pobreza y hambre.
nutricional de la población colombiana, por medio de alian-
zas con el sector público, solidario, agropecuario, industrial, En el año 2016, ABACO y sus Bancos de Alimentos aso-
retail, restaurantes, hoteles y personas naturales. ciados rescataron 19.965 toneladas de productos gracias
a las alianzas con 1.014 donantes, distribuyéndolos a 3.143
ABACO fue constituida con el in de representar a sus aso- organizaciones sociales y 530.838 personas beneiciarias,
ciados, apoyar el fortalecimiento institucional de los Bancos mejorando sus condiciones de vida.
de Alimentos que ya vienen operando y generar alianzas
estratégicas con el sector público y privado. Dentro de los
asociados de ABACO se encuentran 18 Bancos de Ali-
mentos ubicados en 17 ciudades del país y 4 empresas
asociadas: Grupo Éxito, Grupo Nutresa, Alquería y Asebiol,
además de la ANDI como aliado estratégico.

Los Bancos de Alimentos son organizaciones sin ánimo de

lucro, que contribuyen a reducir el hambre y la desnutrición
en el mundo. Para lograr lo anterior reciben alimentos ex-
cedentarios de todos los sectores de la cadena de valor,
para su debida distribución entre la población necesitada,
SOCIEDAD CIVIL

lo cual reduce el desperdicio de alimentos, se promociona

Medellín: Calle 50 42 - 54 - Piso 6 (4) 228 20 80 extensión: 105

Bogotá: Carrera 4 No 19 - 85 Piso 7 (1) 3500600 extensión: 265
E-mail: info@fenalcosolidario.com
Página web: www.fenalcosolidario.com Redes sociales:

QUIÉNES SOMOS MEDICIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO

Somos una entidad del comercio organizado. Trabajamos des-
de 1990 en promover la Responsabilidad Social en Colombia.
LINEAS ESTRATÉGICAS
• Reconocer el compromiso en Responsabilidad Social (RS) a
través del Certiicado.
• Liderar y participar en iniciativas que promueven la RS.
• Promover la compensación ambiental para la Sostenibilidad.
• Consecución de recursos económicos para el sostenimiento,
crecimiento y desarrollo de la Corporación.
• Promover y facilitar el acceso a la educación.
CERTIFICADO EN RESPONSABILIDAD SOCIAL
Obtener el Certiicado en Responsabilidad Social es la ratiica-
ción de un compromiso con la sociedad y el planeta. Por este
motivo, buscamos que la inversión social de las organizaciones
sea continua en el tiempo. La vigencia del Certiicado es de un
año y se busca ratiicar acciones encaminadas al desarrollo de
prácticas en Responsabilidad.
La Corporación Fenalco Solidario Colombia, con el compromi-
so de seguir acompañando a todas las organizaciones en el
desarrollo de políticas de Responsabilidad Social de manera
que les permita crecer como una organización rentable, soste-
nible y competitiva, se ha enfocado en uno de sus grupos de
interés (medio ambiente). Este servicio es una estrategia que
poseen las organizaciones de todos los tamaños y sectores
frente al cambio climático, llamado Huella de Carbono. Ac-
tualmente, se mide la Huella de Carbono Corporativa, Servicio
o Producto y Evento.
FORMADOR DE FORMADORES
El programa ‘Formador de Formadores’ ha sido una gran
apuesta al desarrollo de la Sostenibilidad en el país, en 2016
se logró desarrollar 82 eventos, con una asistencia de 3.344
personas y una inversión en 268 horas. El propósito principal
es fortalecer las capacidades de gestión y manejo de los asun-
tos de Responsabilidad Social y apoyar a las organizaciones
para responder a las necesidades del negocio y a las expec-
tativas de los grupos de interés.

90 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
RESPONSABILIDAD E INNOVACIÓN SOCIAL Y ACADEMIA
La relación de la academia con la Responsabilidad Social se
fortalece cada día como un elemento fundamental para el
desarrollo, no solo por la importancia de su rol como formador
de los futuros profesionales, determinantes para garantizar la
Sostenibilidad de los procesos y por ende la buena toma de
decisiones, sino también al entenderse como un actor activo
dentro de la comunidad con impactos propios de su queha-
cer. Aunque esta relación se consideró inicialmente en las
escuelas de negocios, al poco tiempo se hizo evidente que
era mucho más lo que la academia podía apropiar desde dife-
rentes escenarios administrativos y académicos, entendiendo
que la Responsabilidad Social es fundamental en los procesos
de formación. Si bien esta relación ya ha sido esbozada y
cada vez con más frecuencia reconocida, aceptada y asumi-
da como un pilar fundamental de los procesos de educación
superior, es al introducir un nuevo elemento que esta relación
se solidiica y se vuelve inseparable: la innovación social. La
academia como productora de conocimiento y lugar propicio
para la investigación y praxis, se transforma en un escenario
de construcción permanente, en un lugar propicio para pensar
y repensar las estructuras sociales, técnicas y tecnológicas
que determinan las relaciones del sujeto con su entorno y si
bien no es el único escenario, si el más propicio y nutrido para
analizar la realidad desde preceptos teóricos y ilosóicos que
necesariamente deben aterrizarse en el accionar.
La innovación social es un concepto complejo y multidi-
mensional que implica enormes esfuerzos para comprender-
lo, asumirlo e incorporarlo en la práctica académica, pues si
bien existen diferentes enfoques, el in último de la innovación
social debe ser el de atender necesidades de los contextos,
logrando que la idea, producto, modelo o emprendimiento sea
efectivo, eiciente y eicaz, que sea replicable y que mejore la
calidad de vida de las personas que se verán impactadas. Es
en esta misma línea en donde la academia tiene compromi-
sos ineludibles frente a los desafíos y compromisos globales,
especialmente con los ODS, y no solo como formador de la
.co
TRIBUNA
JULIET RODRÍGUEZ CUEVAS,
Directora Nacional de Responsabilidad
Social y Cooperación de Fundación
Universitaria del Área Andina
“La innovación social es un concepto complejo y
multidimensional que implica enormes esfuerzos
para comprenderlo, asumirlo e incorporarlo en
la práctica académica“
generación que continuará haciendo frente a estos retos, sino
también como un agente activo y determinante en el desarrollo
y gestión de las ciudades. Es con y gracias a la innovación
social como podemos generar iniciativas responsables que
nos obliguen a salir de los moldes establecidos para encontrar
MUNDO ACADÉMICO
mejores formas de aprender, reaprender, construir y reconstruir.
En este marco, la clave se encuentra en promover y apo-
yar la construcción de una cultura para la innovación social, a
través de proyectos de Responsabilidad Social que permiten
a los estudiantes relacionarse con las comunidades, eviden-
ciando problemáticas de los contextos bajo la premisa que un
profesional que no se relacione de manera efectiva y asertiva
con su entorno no podrá realizar transformaciones pertinentes
y de alto impacto. Nuestra responsabilidad como academia
debe ser entonces la de propiciar escenarios para que los
estudiantes se equipen con las herramientas necesarias para
ver y entender la realidad, asumiendo y reconociéndose como
actores decisivos dentro de la comunidad para la generación
de soluciones a las problemáticas. La innovación social requie-
re del apoyo a la curiosidad, el acercamiento a los territorios, el
fomento a los desarrollos que desde el aula y en sus prácticas
se generan, y especialmente necesita de la cooperación, que
en últimas es la que permite el intercambio y la construcción
de saberes, nada mejor que ver a comunidades étnicas traba-
jando de la mano con estudiantes para compartir sus tradicio-
nes y aprender a su vez de ellos nuevas técnicas.
A este foco de trabajo le ha apostado el proyecto LASIN
(Latin American Social Innovation Network) que, con 11 uni-
versidades a bordo de Escocia, Brasil, Chile, Panamá y Co-
lombia, entre ellas Areandina en Bogotá, construye espacios
nutridos de herramientas tecnológicas y humanas para apoyar
estos procesos en Latinoamérica, no solo al servicio de la co-
munidad educativa, sino para el apoyo de ideas e innovaciones
de la comunidad en general. Aprovechemos estas redes ya
constituidas para fortalecer y potencializar desde la academia
nuestras acciones socialmente innovadoras.
91
 TRIBUNA
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA,
APORTES A LA REFLEXION
Elementos en Responsabilidad Social Empresarial
Es indudable que el tema económico y las graves crisis socia-
les y ambientales han generado, en gran medida, un impulso
a establecer parámetros de cambio en todo tipo de entida-
des, en especial, en lo pertinente de su relacionamiento con
MUNDO ACADÉMICO
el entorno y el rol que deben cumplir, además de la venta de
servicios o productos, avanzando hacia otras dimensiones no
imaginadas anteriormente en que se daba a las empresas la
única responsabilidad de ser económicamente fuertes o se
aceptaba que la única Responsabilidad Social de la empresa
era ganar dinero. Para épocas más recientes, se plantea el
neoliberalismo una de las causas en las crisis, pues antepone
el resultado inanciero sobre el social y ambiental, entre otros.
Está clara la necesidad de apropiar las responsabilidades
y pensamientos en las entidades (compuesta por personas),
como actores sociales en donde no es posible aislarse de su
entorno y por lo tanto exige asumir con total conciencia el
indispensable rol, desarrollando para ello el real signiicado de
la responsabilidad, entendida como Valores que le permiten a
la persona, natural o jurídica, en medio de su libertad y de una
manera consciente, responder por sus actos, valorando sus
consecuencias en el plano de lo moral, lo ético o lo jurídico.
Ha sido importantísimo el desarrollo conceptual de la Res-
ponsabilidad Social y el surgimiento de iniciativas de diferente
condición, que proponen escenarios posibles consensuados
y sirven de referencia y adopción voluntaria por parte de las
entidades, hacia la adopción de estrategias corporativas cons-
cientes orientadas a la Responsabilidad Social. Organizaciones
como el Centro Mexicano para la Filantropía- CEMEFI, Global
Reporting Inititative, Fenalco Solidario en Colombia, Pacto Glo-
bal por parte de la ONU, la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico OCDE, Unión de Responsabilidad
Social Universitaria de Latinoamérica y del Caribe–URSULA,
Corresponsables de España y aun la ISO 26000, solo para
mencionar algunas, son hechos reales.
92
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
HERNÁN JAVIER PÉREZ SOTO,
Director Nacional de Extensión y
Proyección Social en la Universidad
Cooperativa de Colombia
“Es determinante que se declare y desarrolle
el accionar responsable en las funciones
misionales de la universidad“
Elementos en Responsabilidad Social Universitaria
Las crisis presentadas han hecho relexionar a todos los acto-
res sociales, en ellos las Instituciones de Educacion Superior
a quienes se reclama mayor vinculación con el entorno y sus
necesidades. Es apenas lógico, pues en la llamada sociedad
del conocimiento, en la cual el conocimiento es el eje cen-
tral de desarrollo, la universidad como su principal gestor está
llamada a asumir su rol, pues su producción y transferencia
cientíica se constituyen en un determinante aporte al desa-
rrollo de las comunidades. La Responsabilidad Social es una
condición ética transversal a todas las misiones de la universi-
dad y no debe confundirse con las acciones de ‘beneicencia’
o ‘asistencialistas’. Así pues, es determinante que se declare
y desarrolle el accionar responsable en las funciones misio-
nales de la universidad, como la formación de seres humanos
competentes, responsables, conscientes de su papel como
ciudadano, solidario y con pertinencia; la decisión interna de
realizar todas sus acciones en un ámbito de gestión univer-
sitaria de calidad; el desarrollar investigación que aporte a la
solución de las necesidades de su entorno y una proyeccion
social- extensión o vinculación que posibilite comunicación de
doble vía.
Quedan muchos retos en RSU. Las entidades deben con-
sultar planes de desarrollo, para deinir y articular propósitos
corporativos en los cuales sea posible tributar; fortalecer la
articulación con diferentes actores que promuevan una políti-
ca pública clara y de estímulos que premie entidades con RS;
apropiación de la cultura de RS y Sostenibilidad en general en
las comunidades propias y de inluencia. Se debe promover en
la alta dirección de todo tipo de entidades la formación en RS
(no ilantropía asistencialista); el establecimiento de indicado-
res que evidencien avances en RS; la consolidación de líneas
de gestión de la Responsabilidad Social Académica, Social,
Conocimiento y Organizacional; y conformar una red fuerte y
movilizadora de entidades con RS, así como fortalecer grupos
de investigación sobre la materia.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
DE LA COBERTURA A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNIVERSITARIA
Durante los últimos años hemos presenciado un notable
proceso de expansión física y virtual de las universidades y
centros de estudio, lo cual, sin duda, ha asegurado impor-
tantes logros en materia de promover las oportunidades de
aprendizaje para todos, según lo establece el Objetivo de
Desarrollo Sostenible No.4. Este fenómeno de ampliación
de cobertura, si bien, no es suiciente, al menos deja una
cierta satisfacción estadística de estar brindando opcio-
nes educativas a un signiicativo número de personas. Al
respecto, diversos estudios sobre la expansión de las uni-
versidades en el siglo XX a nivel mundial, demuestran que
el fenómeno marcó un importante crecimiento a partir de
1960 (Cfr. Meyer & Schofer, 2006), periodo que coincide
con el auge económico de la posguerra. Resulta intere-
sante anotar que, mientras en el año 1.900 los estudiantes
en las universidades no superaban los 500 mil, para el
año 2000, la Educación Superior del mundo ya sumaba
más de 100 millones de estudiantes, con un exponencial
incremento durante los últimos años del actual siglo XXI.
Podría suponerse a simple vista que esta expansión se
ha dado de modo consecuente con los distintos fenóme-
nos de desarrollo económico en el mundo y que, por tanto,
podría esperarse que la expansión de las universidades
haya sido mayor en los países más ricos y con menores
índices de matrículas en los países en vía de desarrollo. No
obstante, los estudios adelantados por Meyer & Schofer
(2006) concluyen que, aunque el mundo es, en efecto, un
sistema económico extraordinariamente desigual, la expan-
sión de las universidades no demuestra estar conciliada
con los desniveles de progreso, sino que, por el contrario,
el aumento de las matrículas ha sido un proceso similar
en todas las naciones, sin importar sus avances en indi-
cadores de crecimiento. Esta asombrosa conclusión nos
lleva a relexionar sobre muchos aspectos referidos a las
oportunidades reales que brinda la profesionalización, a la
relación entre oferta y opciones de empleo, o a la efecti-
va pertinencia de los programas según los requerimientos
estructurales de muchas regiones con altos niveles de
marginación.
Sin embargo, pese a lo que pueda concluirse, nos en-
.co
TRIBUNA
BIBIANA VÉLEZ MEDINA,
Rectora de la Universidad La Gran
Colombia Seccional Armenia
“Nuestro compromiso declarado para ser una
Universidad Socialmente Responsable nos
obliga a desechar cualquier lógica instrumental
de funcionamiento autista o egocéntrico, para
más bien, garantizar una formación realmente
MUNDO ACADÉMICO
pertinente y enfocada hacia los verdaderos
desafíos que implica un progreso sostenible. “
contramos frente a la imperiosa necesidad de superar las
inequidades que trae consigo el subdesarrollo; lo cual, para
muchos, podría quedar reducido a aumentar la productivi-
dad a partir de la formación de profesionales enfocados
en el progreso económico del país. Bajo esta óptica, sin
embargo, es muy posible que se sacriique la formación
humanista de la persona en aras de priorizar en la adquisi-
ción de habilidades y competencias altamente especíicas
según el sector de la economía que lo demande.
Contrario a esto, para la Universidad La Gran Colombia
el compromiso con la calidad y el acceso equitativo a la
educación va mucho más allá de lo que hasta aquí he-
mos descrito. De hecho, nuestro compromiso declarado
para ser una Universidad Socialmente Responsable nos
obliga a desechar cualquier lógica instrumental de funcio-
namiento autista o egocéntrico, para más bien, garantizar
una formación realmente pertinente y enfocada hacia los
verdaderos desafíos que implica un progreso sostenible. Se
trata de una apuesta por la formación de seres humanos
íntegros, ciudadanos solidarios y profesionales excelentes,
que sean responsables de los impactos que sus acciones y
decisiones generan en el medio en el que actúan. Es decir,
más allá de grandes máquinas de productividad, buscamos
formar personas comprometidas con la supervivencia del
planeta, con la mirada puesta en ‘complementar’ más que
en ‘competir’, pero sobre todo, con la absoluta convicción
que cualquier desarrollo es insostenible si no es soportado
por una ética incorruptible.
93
 TRIBUNA
LA RS EN LOS TIEMPOS DE LA INCERTIDUMBRE
No es un secreto para nadie: estamos asistiendo desde hace
un par de décadas, y cada vez con mucha mayor intensidad, a
un mundo ‘líquido’, como señalaría con mucho acierto y eviden-
MUNDO ACADÉMICO
te nostalgia el sociólogo polaco Zygmunt Bauman. Un mundo
que se nos evapora en las manos con facilidad y que no po-
demos planear ni prever; un mundo en donde los objetos y las
personas parecen cada vez más volátiles e inestables.
Parece que hoy todo pierde novedad y vigencia en instan-
tes; las decisiones se cambian con mucha rapidez y veloz-
mente somos ‘obsoletos’, inclusive antes de salir al mercado.
Las relaciones son cada vez más cortas, las democracias más
inestables, los líderes fugaces y las organizaciones nacen y
muren casi al mismo instante. El tiempo, como medida del mo-
vimiento, se nos confunde con suma rapidez, y ya no sabemos
con exactitud dónde nos quedó el pasado, ni dónde está el
presente ni menos si el futuro existe o tan solo si es posible…
Este mundo de hoy nos ha ‘enseñado’ que las personas y las
organizaciones deben aprender a desarrollar proyectos ‘corto-
placistas’, dando lugar y paso a una ‘cultura de la inmediatez’
en donde las ideas de futuro, desarrollo y progreso, parecen
más categorías de lo efímero, que metas alcanzables de la
sociedad. El mundo de lo fugaz se ha apoderado de la Historia.
Asistimos entonces a un mundo muy complejo y en crisis
constante. Un mundo que ya no es un astro solo que gravita
indiferentemente en la vía láctea, sino un escenario político,
económico y social de constantes confrontaciones y complejas
deiniciones. La Tierra, como la cuna de la vida está tristemen-
te amenazada por sus propios habitantes.
Europa, por ejemplo, dejó de ser un referente de solidez y
de unión supranacional que asegura sin distingos el bienestar
a sus ciudadanos, para convertirse hoy en un espacio lleno de
incertidumbres, de miedos y de crisis. Sus constantes tensio-
nes políticas y las enormes diicultades económicas por las
que atraviesa cada día, amenazan el gran proyecto de Víctor
94
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
ANTONIO ROVEDA H.,
Dirección de Extensión y Relaciones
Interinstitucionales de la Universidad del
Rosario
Hugo de soñar con un continente unido y en paz por siempre.
Por otro lado, el veloz e inexplicable ascenso a la Casa Blan-
ca de Donald Trump y sus amenazantes decisiones que gravi-
tan entre la construcción de muros separatistas hasta el radical
proteccionismo económico y la negativa a asumir en plenitud
el Acuerdo de París, como la última estrategia decente para
defender el planeta, son una realidad de la política mundial
que también habla de una ‘modernidad líquida’ e inestable. Las
crisis religiosas y territoriales, la baja en el precio del petróleo,
las amenazas de una posible confrontación nuclear, como si
la ‘guerra fría’ ya no hubiera estado superada, además del es-
cepticismo mundial, son parte de los dolorosos rasgos de lo
que va del siglo XXI.
Este complejo escenario reta constantemente a los ciuda-
danos, a los líderes, a las organizaciones y, por su puesto, a
la universidades en su idea de Responsabilidad Social, ya no
sólo como el “conjunto de acciones y planes” para procurar un
mejor relacionamiento y el bienestar de su comunidad, sino,
esencialmente, para asumirla de forma más integral, estra-
tégica, ética, compleja y comprometida, desde la docencia,
la investigación y la extensión, para pensar y actuar como
“propios” en aquellos problemas y diicultades de orden local,
nacional y mundial. Ello supone, de suyo, que la universidad
deberá asumir que su “modelo de RSU” deberá de manera
inmediata ampliar y diversiicar su impacto y su radio de acción,
superando así la mirada “clásica” e interiorista del “bienestar
institucional” o de los programas esporádicos y atemporales de
voluntariado o campañas sociales (muy necesarias, por cierto),
para pasar asumir con suma responsabilidad, seriedad y recur-
sos la agenda mundial ya trazada para todos: los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
Los ODS se nos presentan como la ruta académica, cien-
tíica, investigativa y de extensión (fundamental y necesaria),
en tanto sitúan a la universidad (y la retan) a incorporar en su
ADN los grandes problemas de la agenda mundial, como pro-
blemas propios de nuestra agenda local. Todos los ODS tienen
despliegue urgente y repercusión en Colombia, especialmen-
te los que se reieren a “equidad de género”, paz, desarro-
llo, cuidado del medio ambiente, superación de la pobreza,
buen gobierno y fortalecimiento institucional. La agenda ya
está trazada, sólo debemos trabajar para cumplirla.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
UNIVERSIDADES CONSTRUCTORAS DE PAZ: UNA
OPORTUNIDAD HISTÓRICA ÚNICA PARA COLOMBIA
Con la irma del acuerdo de paz deinitivo entre las FARC y el
Gobierno colombiano, el pasado 24 de noviembre de 2016 se
inició una etapa en la que diversas organizaciones, empresas e
instituciones educativas comenzaron a plantear proyectos para
promover la construcción de paz en las regiones.
A la fecha son pocas las iniciativas han logrado concretarse
y aquellas que lo han hecho se encuentran en una etapa tem-
prana que aún no admite medición de impacto. Lo cierto, es
que muchos de los proyectos presentados en los encuentros
nacionales y a través de las convocatorias que han realizado
el gobierno y los organismos de cooperación internacional, se
han enfocado en el desarrollo socio-productivo del campo, es-
pecialmente de las zonas veredales, y en la reintegración de
excombatientes al aparato productivo del país.
Buena parte de estas iniciativas tienen un enfoque estruc-
turalista y en algunos casos el asistencialismo ha traído como
consecuencia que desde su inicio los proyectos generen una
serie de vicios y dependencias que no apuntan al desarrollo
de las localidad sino a su vinculación con nuevos mecanismos
de control.
En este contexto, el reto es lograr formar ciudadanos que
entiendan la construcción de paz y el desarrollo sostenible del
país desde otras perspectivas, que sean capaces de valorar el
aprendizaje social para lograr una reducción de los índices de
violencia y conlictividad; que puedan crear emprendimientos y
modelos negocios sociales capaces de generar oportunidades
para todos los colombianos, disminuyendo las brechas sociales
que aún, hoy en día, siguen siendo tan marcadas como cuando
se generaron los conlictos hace más de 50 años.
Pocas son las empresas e instituciones que han entendi-
do la importancia de disminuir el impulso de iniciar proyectos
antes de evaluar el impacto que estos pueden tener a largo
plazo en la convivencia y los modelos de desarrollo del país.
Hasta ahora solo las universidades parecen haberse detenido
.co
TRIBUNA
GABY DE MENESES,
Fundadora de Fundación Taap
a pensar en esto, pero la mayoría lo ha hecho con un enfoque
academicista con el que se corre el riesgo de separarse de
la realidad.
Sin embargo, el Colegio de Estudios Superiores de Ad-
ministración CESA , ha dado un paso más allá al integrar la
investigación, la formación y el desarrollo de proyectos con
MUNDO ACADÉMICO
impacto social dirigidos a promover la construcción de paz y
el bienestar de las poblaciones vulnerables.
A través de una alianza establecida entre el Centro de Inno-
vación y Emprendimiento del CESA, Ashoka Región Andina
y la Fundación TAAP se desarrolló el Programa Integral de
Innovación Educativa con Impacto Social para solucionar retos
asociados al desarrollo y la construcción de paz en comunida-
des vulnerables de Colombia, a través de la aplicación de las
metodologías desarrolladas por los emprendedores sociales
y de los aprendizajes alcanzados por los estudiantes y profe-
sores de la institución.
El proceso incluye un programa de formación para estu-
diantes y profesores agentes de cambio dentro del CESA,
en el que los fellows de Ashoka comparten metodologías y
experiencias para empoderarlos como agentes de cambio, ca-
paces de generar impacto social y de agregar valor al mundo
empresarial. Mientras que la institución aporta su formación
académica y experiencia en el ámbito gerencial, generando
equipos de equipos que realizarán proyectos híbridos en los
que la institución, los fellows y organizaciones de base en las
comunidades vulnerables se refuerzan mutuamente, promo-
viendo la convivencia pacíica y el desarrollo sostenible.
El objetivo de este programa integral es garantizar que cada
equipo esté preparado para generar cambios sostenibles en
las comunidades que permitirán desarrollar habilidades, cam-
biar mentalidades y estructuras en pro de solucionar los pro-
blemas subyacentes en para la Construcción de paz en las
localidades. A la fecha, esta y otras iniciativa del CESA gene-
rarán oportunidades para más de 60 emprendedores sociales
que se convertirán en actores consientes de la importancia
que tiene para la Colombia la construcción de una paz cons-
ciente donde todo tengan oportunidades para el bienestar.
95
 TRIBUNA
TRAYECTORIA ESTRATEGICA PARA EL MODELO DE CAMPUS
SOSTENIBLE UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
El Campus Valle del Lili de la Universidad Autónoma fue ter-
minado en el año de 1996, fecha desde la cual se enmarcan
en acciones para la implementación de diferentes proyectos:
la construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas Re-
MUNDO ACADÉMICO
siduales y de Agua Potable-PTAR y PTAP (1997). El proyec-
to Paisajístico y Jardines (1998). Manejo de aguas (1999).
Posteriormente se implementa el Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos (2005). En el año 2007 se efectúa una am-
pliación PTAR Además en el año 2008 se realizan acciones
para el ahorro energético con las siguientes actividades: ins-
talación de variadores de velocidad, instalación de sensores
para encendido, consolidación de procesos de automatización
y adopción de mecanismos de seguimiento a los consumos de
energía. Igualmente se implementó un vivero para producción
de especies vegetales usadas en el Campus, asociado a un
proceso de Lombri-compostaje donde el insumo principal son
los residuos sólidos generados en la PTAR, podas de jardinería
y el material orgánico de las cafeterías..
La institución siempre ha tenido clara la orientación de sus
acciones ambientales, es así como surge la Resolución de
Rectoría No. 6386 en septiembre del 2010, por el cual se
deine una Política Ambiental, el Comité Ambiental y el Ges-
tor Ambiental. Por lo tanto se inicia el montaje del Sistema
de Gestión Ambiental, bajo la norma ISO14001, bajo la a Di-
rección del Departamento de Servicios Generales, desarrollo
diferentes de Programas de Gestión Ambiental: Ecoenergízate,
Agua Viva, EduCampus, Cero Residuos, Manos Verdes y Club
Mundo Verde.
En el año 2011 se obtiene la Certiicación ISO14001 por
parte de Bureau Veritas y en el año 2014 nuevamente la Re-
certiicación de la norma ISO14001 Bureau Veritas.
La Universidad Autónoma de Occidente evidencia sus es-
fuerzos al obtener la Certiicación Ambiental ISO 14001:2004
para su operación interna al fomentar las buenas prácticas
frente al uso del agua y la energía, el manejo adecuado de los
96
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
MARIA EUGENIA TORRES,
Docente de la Universidad Autónoma
de Occidente
residuos generados, jardinería orgánica y el empleo adecuado
de insumos de trabajo. Además para alcanzar estos logros fue
necesario desarrollar diversas acciones con la participación de
diferentes estamentos con el in de concientizar y educar a la
comunidad universitaria, sobre el tema de la sostenibilidad del
Campus. Asimismo, la educación para el desarrollo sostenible
exige métodos participativos que motiven a los alumnos y les
doten de autonomía, a in de cambiar su conducta y facilitar la
adopción de medidas en pro de la sostenibilidad. Por lo tanto
fue importante la participación del Departamento de Ciencias
Ambientales a través de los cursos ofrecidos para todas las
carreras de la Universidad, denominado Introducción al Con-
sumo Sostenible.
MODELO DE CAMPUS SOTENIBLE
Campus Sostenible es ante todo un tema de coherencia
institucional. Se trata, en otras palabras, de llevar a cabo en
nuestro campus universitario aquello que desde la docencia
y la investigación proponemos como soluciones sostenibles,
es decir, de erigir la sostenibilidad en nuestra propia casa. La
Institución decide adoptar el modelo de Campus Sostenible
con el in de articular y potencializar las acciones académicas,
de investigación y de proyección social que apoyadas por la
operación interna, promueven el compromiso y la responsabi-
lidad ambiental y social.
En el 014, se conformó el Comité de Campus Sostenible,
desarrollando una propuesta bajo cinco estrategias integrales:
• Promover en la comunidad universitaria el desarrollo de una
cultura ambiental y un ambiente seguro y saludable.
• Cumplir con las disposiciones legales ambientales vigentes
y aplicables.
• Reducir, prevenir y mitigar los impactos ambientales en los
diferentes subsistemas institucionales.
• Fomentar entre los proveedores y contratistas la incidencia
ambiental para una correcta actuación.
• Desarrollar programas y actividades conducentes a la Res-
ponsabilidad Social de la comunidad, en pro de la conservación
y el mejoramiento del ambiente, por medio de la docencia, la
investigación y la extensión.
Todo lo anterior se encuentra soportado en 10 y siete pro-
gramas coherentes con el SGA, que integran actividades de
sensibilización, mejoramiento, seguimiento y control para los
grupos de interés, con el in de fortalecer la competitividad
mediante innovaciones tecnológicas, reducción de costos y dis-
minución de riesgos en seguridad, salud y el medio ambiente.
.co
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deben rendir cuentas
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MUNDO ACADÉMICO ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 1 min.

Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com

“Sin RSC no hay

sostenibilidad para
la empresa”

Bernardo Kliksberg,
gurú mundial de la RSC

98 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿Cuál debe ser el papel de las empresas del siglo XXI
en esta cruzada por cambiar el mundo?
La empresa es clave para la economía mundial y el de-
bate sobre su rol ha cambiado fuertemente. La vieja tesis
de que su única obligación era producir ganancias a sus
propietarios, no ha resistido la teoría de los stakeholders.
Según ella, a la que se han adscrito muchas empresas
líderes en el mundo, la actividad de la empresa afecta a
muchísimos sectores de la sociedad, y por ende deberían
ser considerados en sus estrategias.
Por otra parte, la realidad ha demostrado que las empre-
sas más exitosas son efectivamente las que desarrollan un
buen relacionamiento con sus stakeholders, entre ellos su
personal, las familias de sus empleados, la comunidad, la
opinión pública, los millenials que son los consumidores
potenciales, y muchos otros actores sociales. Naciones
Unidas y la ISO 26.000 fueron más allá y precisaron lo
que eso implica en la práctica. El Pacto Global lanzado por
la ONU ija 10 obligaciones muy precisas, que signiican
respetar los derechos humanos, los derechos laborales,
el medio ambiente, eliminar toda discriminación, suprimir
el trabajo infantil, rechazar la corrupción. Más de 10.000
empresas líderes del mundo lo suscribieron en un corto
plazo, y tienen que informar anualmente a la ONU que
hacen en estos campos. Pero hoy hay presiones fuertes
por mucho más.
Así como se pide ética a los liderazgos políticos, en las
sociedades democráticas la ciudadanía pide ética a las
empresas y los empresarios. La exigen las sociedades
civiles, los poderosos fondos de pequeños inversionistas
como el CALPER de California, la nueva generación de
consumidores. Es muy impactante ver en las encuestas
Nielsen, como los jóvenes están dispuestos a pagar más
por productos de empresas ‘proverde’, ‘proorgánico’, ‘pro
precios justos’, y se informan antes de comprar en las ta-
blas de reputación corporativa. La revista The Economist
dice incisivamente que la RSC ha ganado deinitivamente
la batalla de las ideas. Los gerentes de más visión la adop-
tan, porque entienden como también dice The Economist
“que será la única manera de hacer negocios en el siglo
XXI”, y que sin ella no hay sostenibilidad para la empresa.
Mi tesis es que los hechos demuestran a diario que con la
RSC las empresas no pierden sino ganan.
¿De qué manera pueden articular estos cambios si
en el mundo sigue siendo prioritaria la rentabilidad?
Davos es reconocida como la mayor reunión anual de lí-
deres empresariales del planeta. Al abrir Davos 2017, su
fundador y presidente Claude Schwab advirtió efectiva-
mente sobre los enfoques muy estrechos y inmediatistas
y el daño que están causando.
Llamó a los empresarios a “restaurar la alianza entre las
empresas y la sociedad”. Y advirtió que la han perjudicado
“fallas estructurales como las miopías cortoplacistas, el
aumento de las desigualdades y el cronicismo”. Llamó a
“crear estrategias permanentes que balanceen los resul-
.co
ENTREVISTA
tados económicos con el bienestar social”. El debate está
planteado. Yo diría que la RSC seriamente ejecutada es
‘ganar-ganar’. Gana la empresa, gana la comunidad, ganan
los países.
Algunas recomendaciones para las empresas que es-
tán embarcadas en la RSC y la sostenibilidad y quieren
hacerlo de la mejor manera.
En mi opinion hay empresas de tres tipos, ‘la narcisista y
cortoplacista’ que sigue en las viejas concepciones, la ‘i-
lantrópica’ que acepta que hay que vincularse activamente
con los stakeholders y la que hace efectivamente RSC,
que la ha integrado como una politica mayor en todas sus
areas, produce balances sociales, dando cuenta de su ac-
cion, y entrena a su personal en buenas prácticas de RSC.
Pero esta apareciendo una cuarta, la que al mismo
tiempo que busca mejorar su rentabilidad y productividad,
trata de crea el mayor ‘valor social’ posible a traves de su
operacion. Un ejemplo es una empresa brasileña multina-
cional Natura, que presenta un triple balance, economico,
ambiental, y social. Al mismo tiempo que es muy eiciente,
minimiza al maximo su huella ambiental, y ha dado trabajo
y apoyo a millones de mujeres pobres del interior del pais.
Otro es Stateoil de Noruega, para la que la ética y el de-
sarrollo de las comunidades en las que invierte son parte
MUNDO ACADÉMICO
misma de las metas empresariales. Ambas encabezan
muchas tablas mundiales de RSC. Asoma tras ellas la
idea de la empresa, que se autopercibe como una institu-
cion fundamental del siglo XXI, que tiene que crear con
las politicas publicas, y la sociedad civil, alianzas virtuosas
para mejorar el mundo. Como lo ha hecho Bill Gates
desde la Fundacion que creó, pionera en la defensa de la
salud de los pobres, y con resultados muy efectivos.
¿Cómo ve la situacion de la Sostenibilidad y la Respon-
sabilidad social en Latinoamérica?
Hay progresos importantes, ejemplos empresariales de ex-
celencia, aumentan las alianzas virtuosas. Sin embargo, la
situación es heterogénea entre los países y es necesario
avanzar aun mas rápido frente a los acuciantes problemas
sociales que tiene la región por delante.
Puede ayudar mucho en ello formar en RSC a las nue-
vas generaciones empresariales. Enseñar ética y RSC en
las maestrías y las carreras gerenciales tendrá un gran
impacto en el futuro. He trabajado con rectores de di-
versas universidades, con apoyo de empresas como el
Banco Santander en este terreno, y se han creado redes
de universidades de gran potencial. Las raíces de la RSC
están en última instancia en la Biblia, que advierte en el
Levítico que no es posible ser indiferente ante el sufri-
miento del prójimo, y que “el que ayuda al otro se ayuda
a sí mismo”.
99
MUNDO ACADÉMICO ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 1 min.

Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com

“La misión que se realiza con

niños, niñas y jovénes va mucho
mas allá de la transferencia de
conocimiento”

Gissed Ardila,
representante de los Colegios Minuto de Dios

100 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de
París sobre Clima?
El aporte principal a los Objetivos de Desarrollo Sosteni-
ble, se centra en la calidad educativa que brinda la CEMID
a las distintas comunidades y poblaciones de alta vulnera-
bilidad social donde se hace presencia a través de las ins-
tituciones educativas. La inclusión, equidad y la prestación
de un servicio educativo con igualdad de oportunidades,
es la manera más acertada para aportar a la reducción de
la pobreza y contribuir a la equidad de género. El trabajo
que se realiza con niños, niñas y jóvenes va más allá de la
transferencia de conocimientos, es lograr vincular y sos-
tener nuestros estudiantes al sistema educativo que los
aleja de los riesgos psicosociales a los cuales se exponen.
Para el Acuerdo de Paris, se destaca la optimización de los
elementos de la naturaleza, como agua y energía donde
se sensibilicen estudiantes, directivos y administrativos
con el ánimo generar cultura frente al ahorro y cuidado
del agua y la luz.
¿Qué proyectos vinculados a la RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
• Fortalecimiento de la participación ciudadana
• Proyectos de innovación social
• capacitación en formación para el trabajo
• Reducción de la huella ambiental
• Consecución de becas para la educación superior
• Impulsar semillero de investigación
¿Cuál cree que ha sido la noticia del año en RSE
durante este 2016? ¿Qué noticia sobre la Responsa-
bilidad Social le gustaría escuchar en 2017?
Sería un gusto escuchar noticias relacionadas con la dis-
minución signiicativa de residuos sólidos. Una noticia muy
importante sería la reutilización efectiva de aguas lluvias.
También me gustaría escuchar sobre el uso de paneles
solares para el funcionamiento de las plantas físicas de la
instituciones educativas, estrategia puntual para la reduc-
ción de la huella ambiental, o sobre el fortalecimiento de
la institución como herramienta fundamental para la tras-
formación de la calidad de vida de los grupos de interés.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comu-
nicación responsable sea exitosa y qué retos debe
superar?
Una estrategia para la comunicación responsable puede
consistir en crear una cultura corporativa en RSE, esto
permitiría que los proyectos que adelantan docentes, di-
rectivos y estudiantes incluyeran los asuntos de interés
para la comunidad educativa y de paso para la organiza-
ción.
La comunicación responsable es la clave para el fomen-
to de la Responsabilidad Social y este éxito depende de
la efectividad en la socialización de las buenas prácticas
responsables, además de experiencias exitosas que se
.co
ENTREVISTA
puedan replicar y servir de fuentes de inspiración. Den-
tro de los retos que se deben superar podemos situar, la
escasa participación en escenarios académicos y organi-
zaciones que permitan dar a conocer avances de comuni-
cación responsable.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prácti-
cas que la organización lleva a cabo en cualquiera de
los ámbitos de la comunicación responsable?*
• De acuerdo a la línea de acción ‘Más de medio ambiente’
contemplada en la iniciativa Responsabilidad Social Es-
colar de los Colegios Minuto de Dios, se han fortalecido
el tema ambiental con 10 huertas a nivel nacional en los
colegios donde tenemos presencia.
• En el I.E. Mundo Feliz de Galapa, se lleva a cabo un pro-
yecto de investigación e innovación social el cual consis-
te en aprovechar los beneicios de la sábila mediante la
elaboración de esta energizaste a base de los cristales
de la sábila. ‘Sabileros’ es sembrar.
• Minimizar la deserción escolar en los Colegios Minuto de
Dios.
• Disminución de utilización de papel, reutilización de re-
cursos (agua y papel).
• Salidas de proyección social con diferentes grupos po-
blacionales, encaminadas a la sensibilización de los ni-
MUNDO ACADÉMICO
ños, niñas, jóvenes y adolescentes.
“Una estrategia para
la comunicación
responsable puede
consistir en crear una
cultura corporativa en
RSE. Esto permitiría
que los proyectos que
adelantan docentes,
directivos y estudiantes
incluyeran los asuntos de
interés para la comunidad
educativa y de paso para
la organización”
101
MUNDO ACADÉMICO ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com

“Hemos fortalecido
la investigación en
Sostenibilidad”
Gustavo Yepes,
Director de Gestión y Responsabilidad Social
en la Universidad Externado

102 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿De qué manera está integrando la organización los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?
Con motivo de la presentación en el mes de junio de 2016
del ‘4to reporte de progreso para la iniciativa Principios de
Educación Responsable en Gestión – PRME’, se decidió
al interior de la Facultad de Administración de Empresas
del Externado de Colombia realizar una priorización de los
ODS. Como resultado se priorizaron 9 ODS, tres referidos
a la dimensión de personas, el 1, 4 y 5; tres a prosperidad,
el 8, 9 y 12; uno a planeta, el 13; el 16, paz y el 17, coo-
peración.
Esperamos que con esta priorización podamos enfocar
los esfuerzos de la Facultad para lograr, en primer lugar,
identiicar nuestra contribución al desarrollo sostenible, en
segundo lugar potenciar esos resultados con la coopera-
ción y trabajo conjunto con otras organizaciones y comu-
nidades, en tercer lugar para aprovechar las oportunidades
que estos espacios para el mejoramiento de nuestras fun-
ciones de docencia, investigación, extensión y administra-
ción, para inalmente monitorear nuestros desempeños y
proponer acciones de mejora.
Coniamos que con estos esfuerzos no sólo vamos a
contribuir de una manera más decidida al desarrollo sos-
tenible de Colombia, sino que al mismo tiempo, vamos a
fortalecer las mismas bases de la Facultad, asegurando así,
su prosperidad y perdurabilidad en el tiempo.
¿Qué proyectos vinculados a la RSE tienen previstos
poner en marcha en 2017?
El 2017 ha sido un año muy activo y nos ha traído nuevos
retos, entre los que se encuentran la ampliación de los
espacios académicos para los estudiantes internacionales
que visitan nuestro país, con in de desarrollar sus habili-
dades y ampliar sus conocimientos sobre los mercados
emergentes mientras contribuyen al desarrollo de una em-
presa pyme Colombiana. En ese sentido, la iniciativa EMI
(Emerging Markets Initiative) cuenta desde el mes de abril
con 4 programas (Plan Padrinos Int., BoP Challenge, EMI
Woks Shops , First Step in CSR), ampliando su operación
tanto en variedad como en cobertura.
Por otro lado, durante este año hemos estado realizando
esfuerzos para fortalecer las actividades de investigación
en temas de sostenibilidad, haciendo énfasis en temáticas
como lucha contra el soborno, pymes, mercados y comu-
nidades base de pirámide, equidad de género y educación
responsable, en cooperación con reconocidas instituciones
tanto a nivel local como internacional.
Finalmente, hemos venido fortaleciendo la iniciativa que
desarrollamos en conjunto con la Red del Pacto Global
en Colombia llamada Red de Suministro Responsable, la
cual cuenta ya con más de 23 importantes organizaciones
colombianas interesadas en contribuir al mejoramiento de
las micro, pequeñas y medianas empresas, mientras redu-
cen los riesgos y elevan los desempeños de sus cadenas
de suministro.
.co
ENTREVISTA
¿Cuál cree que ha sido la noticia del año en RSE du-
rante este 2016? ¿Qué noticia sobre la Responsabili-
dad Social le gustaría escuchar en 2017?
Sin lugar a dudas la noticia del 2016 en RSE fue la entra-
da en vigencia de los ODS, lo cual constituye un importante
hito para quienes trabajamos por el desarrollo sostenible,
no sólo porque es un verdadero logro deinir de manera
común metas concretas y medibles en medio de tantos
intereses, sino porque es un importante paso para eva-
luar la manera de cómo medimos el progreso de nuestra
sociedad.
Y aunque sé que esto es un gran desafío, me llena de
optimismo la cantidad de organizaciones de todo tipo y de
diferentes rincones del planeta que se comprometen con
estos objetivos globales.
¿Cuáles cree que son las claves para que la comu-
nicación responsable sea exitosa y qué retos debe
superar?
Como la comunicación es uno de los elementos que deter-
mina la percepción que los otros se hacen de una organiza-
ción o de una persona, se debe cuidar mucho. Esa respon-
sabilidad implica cuidar no sólo el contenido del mensaje, el
determinar los interlocutores y la modulación del tono o la
selección de los canales más adecuados; ésta, en términos
MUNDO ACADÉMICO
de responsabilidad social de las organizaciones, implica
coherencia entre lo que se dice y hace, consistencia con
el mensaje, un fuerte compromiso con la transparencia y,
sobre todo, valor para comunicar cosas a pesar que no se
quisieran contar.
Es común ver temor en muchas empresas en el momen-
to de presentar sus reportes de sostenibilidad. Esto no es
infundado, ya que es común encontrar malinterpretaciones
o tergiversaciones por parte de ciertas audiencias, sin em-
bargo, el cuidado detallado de la gestión de la organización,
la aceptación de sus errores y el evidente interés por me-
jorar son algunos de los más importantes elementos para
presentar con conianza estos informes.
¿Podría compartirnos algunas de las mejores prácti-
cas que la organización lleva a cabo en cualquiera de
los ámbitos de la comunicación responsable?
Como escuela de negocios, nuestra Facultad tiene una
importante cantidad de mensajes que transmitir a diario
a extensos y diversos públicos. Una de las prácticas que
me gustaría destacar es la vinculación de nuestro repor-
te de progreso con PRME con los ODS, que aunque fue
una tarea ardua, creemos que nos va a permitir compartir
la importancia de contribuir con los ODS entre nuestros
estudiantes, profesores, empresarios, otras instituciones y
comunidades locales.
103
 REPORTAJE
Colombia, país de universidades
‘verdes’
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
Para nadie es un secreto que Colombia es un país de una
MUNDO ACADÉMICO
rica biodiversidad; de hecho, ocupa el segundo lugar del
mundo debido a que 53 % de su supericie está cubierta
por bosques y cuenta con 311 tipos de ecosistemas conti-
nentales y marinos diferentes.
Este privilegio también supone una responsabilidad de los
diferentes sectores del país por cuidar el entorno e incluso
aprovechar estas características para el desarrollo sostenible
del país. Entre uno de esos actores, las universidades juegan
un papel importante, no solo por su función social intrínseca
de generación de conocimientos y formación, sino también
por el ejemplo que dan a través de la gestión ambiental de
sus campus.
El Greenmetric 2016, ranking mundial realizado cada año
desde 2010 por la Universidad de Indonesia sobre universi-
dades ‘verdes’, da cuenta de varios centros de estudios del
país que han adoptado medidas para ser organizaciones
más amables con el medio ambiente en aspectos como la
infraestructura, el uso de energía, el manejo de residuos,
agua, la educación ambiental y los transportes sostenibles.
La Universidad Nacional de Colombia se perila como
líder local en esta clasiicación, en la que ha participado
desde 2011. En la edición de 2016, esta casa de estudio
ocupó la posición número 45 del ranking mundial, subiendo
22 puestos con respecto a la clasiicación de 2015. A la
Nacional de Colombia, le siguen la Universidad del Rosario
que este año se estrenó en la casilla 55, la Universidad de
Los Andes en el puesto 145 y la Universidad Autónoma de
Occidente en el lugar 154.
La lista sigue con otras 15 universidades criollas más in-
cluidas en el ranking: Universidad del Norte de Barranquilla
(168), Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales
(176), Universidad Tecnológica de Pereira (177), Univer-
104
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
19 universidades colombianas forman
parte del ranking Greenmetric, una de las
pocas referencias mundiales en cuanto
a campus sostenibles. Cada vez más, las
universidades están conscientes de su
papel de modelaje en la sociedad y del
hervidero de ideas e innovaciones que
pueden aplicarse al resto de la sociedad
sidad EAFIT (208), Universidad de Bogotá Jorge Tadeo
Lozano (237), Universidad El Bosque (276), Universidad
de Santander (281), La Universidad Sergio Arboleda (357),
Institución Universitaria Pascual Bravo (363), Universidad
Industrial de Santander (377), Universidad del Valle (381),
Universidad La Gran Colombia (407), Politécnico Gran Co-
lombiano (413), Universidad de Cartagena (489) y Univer-
sidad Autónoma del Caribe (507).
¿CÓMO ES UNA UNIVERSIDAD VERDE?
De acuerdo Greenmetric, existen cinco criterios para eva-
luar los campus: instalación e infraestructura, energía y
cambio climático, residuos, agua, transporte y educación.
La Universidad Nacional destaca por contar con 861
hectáreas de bosque y 554 hectáreas de vegetación. Ade-
más, tiene una política ambiental con la que se crearon
comités técnicos ambientales en cada una de las sedes,
donde existen delegados que velan por la Sostenibilidad
de los campus.
Otro ejemplo a considerar es la Universidad Autónoma
de Occidente en Cali, que desarrolla el programa ‘Campus
Sostenible’, una iniciativa que nació hace dos años con el
propósito de reducir las emisiones de CO2, crear un cam-
pus más amigable con el medio ambiente y los estudiantes,
promover la investigación en las aulas, mejorar la calidad
del aire, tratar las aguas residuales, generar energía alter-
nativa y promover el reciclaje.
Por otra parte, la Autónoma de Occidente cuenta tam-
bién con un sistema solar fotovoltaico que produce el 5 %
de la energía que consume la institución.
Cabe resaltar las buenas prácticas de la Universidad del
Norte (Barranquilla) en materia de manejo de residuos, ya
que cuenta con su propia cooperativa de reciclaje.
.co
CASOS PRÁCTICOS 2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES

“Somos y a la vez estamos formando una generación clave para

dar impulso y cumplimiento a los 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible, que al mismo tiempo traen una herencia de logros e
ineludibles pendientes para nuestra institución.”
FERNANDO LAVERDE MORALES, Rector Nacional

A DESTACAR
‘Mi Negocio’: Desarrollado junto al Departamento Administrativo para la Prosperidad Social
– DPS beneficia a 12.500 familias en todo el país y fortalece aún más a Areandina como
una institución socialmente responsable.
‘LASIN- Latin American Social Innovation Network’: Con el apoyo de la Comisión
Europea, 13 universidades latinoamericanas consolidamos espacios de trabajo colectivo y de
cooperación para la innovación social.
+INFO: http://www.areandina.
edu.co/
Económico-corporativo Social
DATOS • Cierra 2016 con un total de 25.278 • Participa en la construcción de la política
Persona de contacto: estudiantes, 10,4% más que el año para mitigar la pobreza extrema en el país,
Juliet Rodríguez Cuevas anterior mediante el Fondo de Inversión para la Paz
E-mail: rsareandina@
• Realiza la primera cumbre nacional • Benefició a 355.116 personas con más de
areandina.edu.co
“Ser Areandino” que congrega a toda la 20 proyectos e iniciativas de responsabilidad
INFO CORPORATIVA comunidad académica alrededor del plan y proyección social.
estratégico de desarrollo 2020. • Sensibilización y capacitación en ética y
ÁMBITO
Educación • Inaugura en la seccional Pereira el buen gobierno a 7.363 personas de la familia

laboratorio empresarial más importante
PLANTILLA
del Eje Cafetero con una inversión de más
2.185 administrativos
y docentes de 200 millones de pesos.
INVERSIÓN EN RS
• Seleccionados como referentes por
63 mil millones de la integración de los indicadores con
pesos colombianos Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS-
BENEFICIARIOS por parte de la GRI ante Naciones Unidas.
BECAS, DESCUENTOS • Finalista al Premio Andesco a la
E INCENTIVOS: Responsabilidad Social Empresarial 2016.
7.538
Medio ambiente
SOSTENIBILIDAD
• Capacita a 4.500 familias en temas
CONSUMO AGUA relacionados con el cambio climático
20.244 m3
• Con una inversión superior a los 290
CONSUMO ENERGÍA millones de pesos, reemplaza 2.627
1.368.160 kwh
luminarias convencionales por LED
RESIDUOS NO
reduciendo la generación de 94 ton de
PELIGROSOS
2,4 ton CO2.
• Inicia la campaña ‘El verde esta en nuestro
ASOCIACIONES ADN’ que busca generar conciencia
ambiental entre estudiantes, docentes y
administrativos, y logra la reducción del
60% en el consumo de agua durante
2016.
• Moviliza a 1.569 personas para la
recolección de material reciclable y con el
apoyo de estudiantes de diseño de moda
da nueva vida útil a 3 toneladas de jeans
• Como lineamiento institucional reduce al
máximo la compra de insumos plásticos.
MUNDO ACADÉMICO
Areandina.
• En el marco de las actividades de la
Dirección Nacional de Responsabilidad
Social para el tercer trimestre del año, se
llevó a cabo el Día del Voluntariado.
Laboral
• Incrementa, en promedio, un 38% el salario de
los docentes de planta, trabajando cada día por
la equidad interna y la competitividad externa
• Encuesta de felicidad en los colaboradores,
que mide satisfacción, compromiso y
trascendencia, ubica a Areandina en 73,5%,
tres puntos por encima de la media nacional.
Diálogo con stakeholders
• Apoyo a la escuela ambiental de Barrios
Unidos que formó a más de 80 líderes para
transformar y cuidar el entorno cercano.
• Se institucionalizó el espacio ‘Habla con
tu rector’ espacio en el que estudiantes
conversan directamente con el rector
nacional sobre aspectos por mejorar.
• Participa en dos jornadas de recuperación
y embellecimiento del espacio público de la
localidad de Barrios Unidos con ayuda de
voluntarios.
• Octavo ejercicio de rendición de cuentas
y tercer informe de sostenibilidad bajo
metodología GRI y alineación con los ODS,
ISO2600, PRME y Pacto Global.

.co 105
 ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017 CASOS PRÁCTICOS

“La consolidación como una Universidad Multicampus con

mayor presencia en las regiones de Colombia, es el resultado
de la sumatoria de múltiples factores, fundamentados en la
calidad de la Universidad Cooperativa de Colombia en 2016”

MARITZA RONDÓN RANGEL, Rectora

A DESTACAR
Acreditación de Alta Calidad por parte del Ministerio de Educación Nacional a tres
programas en 2016:
- Enfermería, sede Bucaramanga
- Derecho, sede Bogotá
- Psicología, sede Santa Marta
+INFO: http://www.ucc.edu.co/
Paginas/inicio.aspx
Económico-corporativo Diálogo con stakeholders
• Atributos de la Universidad: • Comité Asesor Internacional. La
- Ser de la economía solidaria Universidad está acompañada de un
COMUNIDAD - Organizarse como un sistema Comité Asesor Internacional constituido
UNIVERSITARIA multicampus por Emilio Alvarado Badillo, Gabriel
ESTUDIANTES - Proyectarse socialmente Burgos Mantilla, Josep María Duart,
57.695 estudiantes en el Guy Haug y Hans de Wit. A través de la
segundo semestre.
MUNDO ACADÉMICO

• Modelo Educativo con Enfoque por asesoría técnica de SCImago Research

PROFESORES Competencias con 10.751 estudiantes Group, la Universidad estudia y desarrolla
4.738, 1.345 magister y 113 en 2016, que permite responder a las estrategias para el incremento de
doctores necesidades sociales de Colombia y el publicaciones científicas en revistas
mundo. Cuenta, además, con un sistema internacionales indexadas y de alto
ADMINISTRATIVOS institucional de evaluación de competencias impacto registradas en Scopus.
2.812
que mide el progreso en el logro de
GRADUADOS aprendizaje.
150.005 (histórico)
Social
PROGRAMAS ACADÉMICOS
• Plan de becas, estímulos y auxilios
185
económicos por valor de 5.818 millones de
18 sedes en Colombia
pesos, que benefició a 15.149 estudiantes
210 Ambientes Prácticos de
en 2016.
Aprendizaje
• Atención a más de 504 mil beneficiarios de
comunidades vulnerables. 32 mil personas
atendidas en Consultorios Jurídicos.
CERTIFICACIONES
Laboral
• Beneficios económicos a los empleados
por más de 300 millones de pesos, en
2016.

ASOCIACIONES
Reconocimiento entregado por el Ministerio del Trabajo y la Consejería Presidencial
para la Mujer, con acompañamiento del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD). El Sello de Equidad Laboral Equipares ‘Compromiso por la igualdad’
reafirma el proceso en el cual está inmersa la Universidad, con una política de igualdad
de género y un plan de acción que compromete al recurso humano.

106 .co
CASOS PRÁCTICOS 2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES

“Nuestra misión es promover una cultura de Responsabilidad Social Escolar

como Colegios Minuto de Dios a nivel país, aportando por medio de acciones
concretas desde los niños, niñas, jóvenes adolescentes que den soluciones en
beneicio social, medio ambiente, ciudadano y de paz, a través de la innovación y
el compromiso social”.

A DESTACAR
Sabileros es un proyecto de investigación de la Institucion Educativa Mundo Feliz De
Galapa de los Colegios Minuto de Dios. Esta iniciativa consiste en producir una bebida natural
energizante a base de sábila. Algunas de las etapas del proceso son siembra de la sábila,
extracción del cristal, empaque y etiquetado, almacenamiento, entre otras. Este proyecto
favorece a niños, niñas y jóvenes con bajos niveles nutricionales o con anemia, los cuales han
sido sometidos previamente a un análisis médico para medir sus índices de hemoglobina y
+INFO: http:// consumir la bebida dos veces al día. Los resultados han generado impactos positivos a nivel
colegiosminutosdedios.edu.co ambiental, social y mejoras en la salud de los niños, niñas y jóvenes de Galapa
Desde el Proyecto Ambiental Escolar PRAE, se vienen desarrollando varias actividades
que contribuyen a la formación de la comunidad estudiantil de el Colegio El Minuto de Dios
desde la temática ambiental. Para ello cada año se conforma un grupo liderado por alumnos
DATOS de todos los cursos, con el interés de colaborar y dinamizar las propuestas encaminadas al
manejo eficiente de los residuos sólidos y el recurso hídrico de la institución y de sus hogares.
Persona de contacto: Entre las actividades que se destacan en el PRAE se enumeran las siguientes: rincón
Gissed Hasive Ardila, ecológico, desde el cual se informa y se hace reflexión sobre las temáticas ambientales
coordinadora de de interés para el curso; separación de papel archivo en cada uno de los salones, que se
Responsabilidad Social genera por la actividad académica; campañas masivas de reciclaje como apoyo a las salidas
Escolar de proyección social; exaltación de los recursos de Colombia mediante una representación

MUNDO ACADÉMICO
Twitter: @GissedArdila7 artística en la izada de bandera realizada por el Área de Ciencias Naturales, caminatas
ecológicas que brindan a los estudiantes la posibilidad de generar conocimiento y respeto
desde y hacia su entorno natural.

PIONEROS EN Social informal en temas relacionados con

RESPONSABILIDAD • Salidas de informática, manualidades, bisutería,
SOCIAL ESCOLAR proyección social belleza, cocina, emprendimiento, inglés
a hogares de entre otros.
La Responsabilidad
Social Escolar pretende persona mayor, • Acompañamiento psicosocial
aterrizar al ámbito niños en situación a la comunidad: Los y las
de los Colegios, de vulnerabilidad, profesionales psicosociales ofrecen
los postulados de víctimas del conflicto asesoría y acompañamiento en
Responsabilidad Social armado, personas en temas relacionados con resolución
universal, pero en condición de discapacidad. En estas de conflictos, entrenamiento por
un plano de niños, salidas, los estudiantes realizan muestras competencias ciudadanas, pautas
niñas, adolescentes culturales y artísticas además de apoyar de crianza, comunicación asertiva en
y jóvenes. Por medio con donaciones de alimentos y productos familia, economía familiar, manejo
de ideas responsables de emociones.Fortalecimiento con
de aseo, de acuerdo a las necesidades
guiadas por docentes,
manifiestas de cada Institución. redes Interinstitucionales: alianzas con
Trabajadores
• Brigadas de aseo comunitario: Con administraciones locales, ONG, grupos
Sociales, Psicólogos
coordinadores y apoyo de líderes comunitarios, se realizan comunales en pro del bienestar de niños,
rectores, además jornadas de aseo y saneamiento en niñas y jóvenes.
de participación zonas con alto deterioro ambiental o que
fundamental de los requieran de recuperación ambiental.
estudiantes. Para • Programas de formación
que dichas acciones y capacitación para el
responsables trabajo: Los Colegios
contribuyan a la Minuto de Dios en alianza
formación integral con instituciones públicas y
que reciben nuestros
privadas, ofrecen espacios
estudiantes.
de formación formal e

.co 107
 BUENAS PRÁCTICAS
BUENAS PRÁCTICAS
FIN DE LA POBREZA
FUNDACIÓN BOLÍVAR DAVIVIENDA: A través de su
programa Alora, llevó a cabo Conquista Social 2016 – El
Reto de una Gestión Sostenible, con el objetivo de va-
lorar el trabajo de más de 600 organizaciones sociales
que pertenecen al programa y que año a año han venido
desarrollando sus capacidades para fortalecer su gestión
y generar un mayor impacto en la región donde operan.
SALUD Y BIENESTAR
UNIVERSIDAD EAFIT: La Facultad de Medicina de la
Universidad de Antioquia y la Universidad Eait obtuvieron
la patente de un implante neuroquirúrgico denominado
‘Dispositivo restrictor de lujo en aneurismas cerebrales y
conjunto posicionador-liberador del dispositivo’ o ‘Disposi-
tivo oclusor de aneurismas cerebrales’. Con este buscan
disminuir las complicaciones de los pacientes con estas
lesiones neurovasculares durante una emergencia. El dis-
MUNDO ACADÉMICO
positivo patentado es menos invasivo y más efectivo en
comparación a la cirugía abierta y a los espirales o coils
desprendibles.
EDUCACIÓN DE CALIDAD
MINUTO DE DIOS: Con la estrategia ‘Tú Cuentas’, que
fue diseñada por la Secretaría de Educación del Distrito
en convenio con el Instituto de Estudios Urbanos de la
Universidad Nacional de Colombia y la Corporación Edu-
cativa Minuto de Dios, se busca conjuntar y conocer las
actividades que implementan las instituciones educativas
para reducir los índices de deserción escolar.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CAFAM: En el marco del
15th LACCEI International Multi-Conference for Enginee-
ring, Education, and Technology, la universidad expondrá
el enfoque de Responsabilidad Social y Educación para la
paz y la convivencia aplicado en su malla curricular. Ade-
más dará a conocer los principales resultados de una in-
vestigación que analiza la relación entre las acciones que
se desarrollan desde las siguientes líneas de acción: alis-
tamiento e innovación gastronómica con sentido social;
turismo social y accesible y apoyo a destinos de turismo
con base comunitaria; ingeniería para la inclusión social;
alfabetización tecnológica para adultos; capacitación en
gestión empresarial; apoyo a entornos de desarrollo de
la primera infancia; apoyo la promoción de la salud y la
prevención de enfermedades de comunidades.
CETASD: Durante las dos décadas que lleva en funciona-
miento, la institución ha inanciado el estudio de cientos
108
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
de jóvenes y adultos con escasos recursos, generando un
impacto favorable para el individuo, su núcleo familiar y
la sociedad. De esta forma la universidad se encuentra
alineada en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) en la meta de educación con calidad.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR: Organiza
el Premio Liderazgo Caribe, un programa de becas que
otorga anualmente hasta el 100% de la inanciación del
valor de la matrícula, para cualquier programa académico
propio del nivel profesional. Esta beca puede extenderse
a la totalidad de la carrera si el estudiante cumple con los
requisitos académicos exigidos por la universidad, durante
el tiempo de duración estipulado en el currículo de cada
programa y las condiciones del premio para mantener la
beca
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA: Nuevas oportunidades
de formación en la investigación a jóvenes se abren en la
Universidad de Cartagena, luego de alcanzar 110 plazas
en el ‘Programa Jóvenes Investigadores e Innovadores de
Colciencias’, según los resultados de la convocatoria 706
de 2015 de esa entidad, ubicando a la Institución en el
segundo puesto a nivel nacional, antecedida por la Univer-
sidad Nacional de Colombia, en todas sus sedes.
ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO
CONTAMINANTE
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA: Promueve el uso
responsable e inteligente de energía y a través de su De-
partamento de Planta Física ha instalado en modo prueba
un árbol solar para toda la comunidad grancolombiana en
la plazoleta de la Facultad de Ciencias Económicas y Ad-
ministrativas. El punto de carga sostenible funciona desde
el 2 de febrero y permite que los estudiantes aprovechen
su descanso al aire libre mientras cargan la batería de su
celular o equipos tecnológicos compatibles aprovechando
la energía solar.
.co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017 BUENAS PRÁCTICAS

rización de 19 grupos de investigación, evidencia el forta-

lecimiento de la calidad académica unilibrista que se irradia
a otras instituciones, empresas y entidades a través de sus
egresados, alianzas y servicios.

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

AREANDINA: En el marco de las actividades de la Direc-

ción Nacional de Responsabilidad Social para el último
trimestre del año, se llevó a cabo el Día del Voluntariado
(en Bogotá, Pereira, Valledupar y Medellín) que se centró
en el concepto de MINGA, buscando recuperar las cos-
tumbres ancestrales de compartir en comunidad todo tipo
de saberes, espacios y presentes.
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA: La Univer-
sidad Pontiicia Bolivariana (UPB) presentó en Exposolar
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO: En alianza con el Centro
2017, en la ciudad de Medellín, su proyecto de la primera
Comercial Santafé Mi Mundo, lleva a cabo el ‘Programa
Micro Red Inteligente en Colombia, en un campus univer-
de Emprendimiento Mentes Valientes Santafé’ que busca
sitario, que busca integrar 10 subsistemas básicos gestio-
seleccionar a 15 empresas colombianas que sean inno-
nables centralmente, para el uso racional y eiciente de los
vadoras, con el in de exponer sus productos en un stand
recursos energéticos. Micro-Red Inteligente busca “integrar
en el Centro Comercial Santafé Mi Mundo tres meses, así
10 subsistemas básicos gestionables centralmente, para el
como recibir formación, asesoría y mentoría empresarial
uso racional y eiciente de los recursos energéticos”.
con la Universidad del Rosario.
UNIVERSIDAD EAN: Se llevó a cabo el curso de diseño
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA: ‘Construyen-
para plantas fotovoltaicas para autoconsumo y sistemas

MUNDO ACADÉMICO
do un sueño juntos’ es un programa que permite a las
aislados. Este evento, fue patrocinado por la empresa MEI-
víctimas de artefactos explosivos obtener de forma gratuita
CO. En el curso, se realizó un entrenamiento técnico avan-
conocimientos y competencias en la planeación, formula-
zado, orientado a ingenieros/técnicos para diseñar parques
ción, gestión e implementación de proyectos sostenibles
fotovoltaicos con inversores centralizados y descentrali-
inanciera, social y ambientalmente y que a su vez impac-
zados del tipo string. También, se veriicaron los tipos de
ten de manera positiva a las comunidades afectadas por
inversores para estas aplicaciones y las diversas formas
el conlicto armado. Este proyecto nace en 2015, teniendo
de coniguraciones según las necesidades de demanda
como premisa básica que la consecución de la paz es un
energética.
esfuerzo colectivo que solo es posible si el Estado, el sec-
tor privado, la academia y la sociedad civil se unen con el
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
objetivo de promover iniciativas que busquen la reconcilia-
INFRAESTRUCTURA
ción y la generación de nuevas oportunidades.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES: La irma británica Qua-
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA: Fue una de las 10 uni-
cquarelli Symonds (QS), reconocida por elaborar uno de los
versidades elegidas por el Observatorio de Responsabi-
rankings anuales de las mejores universidades del mundo,
lidad Social de América Latina y el Caribe (Orsalc) para
caliicó a la Universidad de los Andes con un puntaje de
preparar durante la Conferencia Regional de Educación
693 sobre 100 que es hasta la fecha el más alto otorgado
Superior (Cres) la política de Responsabilidad Social Uni-
a una universidad colombiana, y que terminó con la en-
versitaria para Latinoamérica y el Caribe. Este reconoci-
trega de las cuatro estrellas (el máximo posible es cinco).
miento se obtuvo gracias a sus programas de bienestar,
Entre los criterios evaluados por QS Stars se encuentran:
extensión y a las obras e impactos positivos en las pobla-
el enganche laboral de los egresados, el compromiso ins-
ciones más vulnerables.
titucional, la internacionalización, la investigación, el apren-
dizaje virtual, la enseñanza, la inclusión, la innovación, las
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI: Gracias al proyec-
facilidades en el acceso al servicio de salud y la práctica
to ‘Responsabilidad Social, Responsabilidad de todos’ y al
deportiva, y la oferta artística y cultural y la responsabilidad
programa ‘Semillas de Paz’, 20 adultos recibieron un curso
social, entre otros.
de sistemas básico durante cuatro meses. El compromiso
de la Universidad Santiago de Cali fue impartir la capaci-
UNIVERSIDAD LIBRE: En 2016 la Universidad Libre se
tación de forma gratuita y con certiicación a las personas
constituyó en la segunda universidad en la ciudad en al-
adultas inscritas en la dirección de Fundación Oruguitas.
canzar la Acreditación Institucional de Alta Calidad. Este
logro, sumado a la acreditación de programas y la catego-

.co 109
 BUENAS PRÁCTICAS
CIUDADES Y COMUNIDADES
SOSTENIBLES
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA: La re-
gión de Antioquia es testimonio del programa ‘Antioquia
Sostenible’ con los que a través de diversos talleres se
abordaron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta
iniciativa cuenta con el apoyo de Innove, Universidad EA-
FIT, Corporación ProSur, Centro de Pensamiento Social y
Proantioquia.
MUNDO ACADÉMICO
PRODUCCIÓN Y CONSUMO
RESPONSABLES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA: De
acuerdo a una investigación realizada por esta universidad
el 60 por ciento dijo compartir su carro. La encuesta se
realizó a 2800 conductores. La muestra se tomó en las
calles 80, 170, carrera 7.ª y avenida Boyacá durante una
semana.
ACCIÓN POR EL CLIMA
UNIVERSIDAD BUENAVENTURA: Las universidades
San Buenaventura y Medellín desarrollaron un equipo com-
pacto para la medición de gases contaminantes el cual
obtuvo una patente por parte de la Superintendencia de
Industria y Comercio. El equipo está conformado por un
sistema de georreferenciación, un conjunto de sensores
que miden variables atmosféricas, la presencia de material
particulado y gases contaminantes que son transmitidos
en tiempo real a una plataforma terrestre que gestiona la
información.
UNIVERSIDAD DE LA COSTA: Realiza una conferencia
con la participación de Paulo Eduardo Artaxo Netto, gana-
dor en 2007 del Premio Nobel de Paz, en la XI Versión del
evento internacional Visión Latinoamericana bajo el título
‘Investigación Cientíica para el Desarrollo Sostenible’. Este
espacio permite la relexión, la crítica y el análisis a partir
de las diferentes ópticas que se derivan de los participan-
110
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
tes como Artaxo, quien actualmente trabaja en colabora-
ciones con la NASA y la Universidad de Harvard.
COLEGIO FREINET: Desarrollaron ‘Exposostenibilidad’
un evento en el que se presentaron 250 proyectos de es-
tudiantes inquietos por la investigación. Además contaron
con la participación de 10 conferencistas, que compartie-
ron relexiones y conocimientos con los asistentes.
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN-
COLOMBIANO: Donan el material que puede ser aprove-
chado nuevamente a una asociación de recicladores. En un
año se donaron 19.880 kilos de material, que se utilizaron
como materia prima para elaborar nuevos productos, evi-
tando la generación de más desechos.
UNIVERSIDAD ECESI: Crea un diplomado que permita el
surgimiento de un observatorio socioambiental, basándose
en un plan de soberanía alimentaria, de manejo de residuos
sólidos y de cuidado de lora y fauna, que incluye la parti-
cipación de instituciones educativas del sitio.
VIDA ECOSISTEMAS TERRESTRES
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA: Se llevó
a cabo en la Universidad Externado de Colombia el III Foro
Protección Animal en el que colaboran la Universidad, el
Ministerio de Medio Ambiente, Andesco y la Policía Na-
cional con el objetivo de poner en discusión la situación
y las soluciones a los problemas que vive Colombia en la
protección animal.
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS: Lanza la campaña
#Emparámate, apoyada por más de 20 organizaciones de
la sociedad civil y medios de comunicación comprometi-
dos con el medio ambiente, buscando generar conciencia
acerca de la importancia de los páramos en nuestra vida
diaria y la subsistencia de muchas especies.
PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES
SÓLIDAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA:
Crearon CEAMUN, modelo que “busca fomentar la cultura
de paz, el diálogo, y la tolerancia, mediante el ejercicio de
la resolución de conlictos, a través de la simulación de la
organización de las Naciones Unidas”.
UNIVERSIDAD NACIONAL: El Ejército Nacional de Co-
lombia y la Universidad Nacional están diseñando un pro-
grama para establecer cómo sería el ejército del futuro, el
de un país en paz. Para Ignacio Mantilla, rector de la UN,
“la Nacional ha trabajado con el proceso de paz desde
sus inicios. Ahora acompañamos, junto con el PNUD, un
proceso de consulta con la sociedad en las regiones sobre
el ejército del futuro”.
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
Dirección Cra. 6 No. 12 B 40 Bogotá, Colombia
Teléfono: (+57) 1 3276999 ext. 123
Página web: www.ugc.edu.co
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
Es una Institución de Educación Superior colombiana, pri-
vada, incluyente, comprometida con la excelencia acadé-
mica y la formación integral de profesionales desde una
perspectiva socio humanística, de Responsabilidad Social
Universitaria y desarrollo sostenible. A partir de la docencia,
la investigación y la proyección social, la Universidad pro-
mueve el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innova-
ción, respondiendo a los desafíos de la globalización desde
el contexto local y nacional.
Actualmente trabaja por obtener la Acreditación Institucional
Multicampus en conjunto con su Seccional en la ciudad
de Armenia. La UGC está dedicada la formación integral
de ciudadanos con un permanente crecimiento personal,
profesional y familiar además de una conducta ética y un
altísimo compromiso de responsabilidad social al servicio
de su entorno.
Los programas de Economía, Arquitectura e Ingeniería
Agroindustrial cuentan con acreditación de alta calidad,
.co
FICHAS CORPORATIVAS
otorgada por el Consejo Nacional de Acreditación (CNA).
Los programas restantes se encuentran en proceso de
obtenerla. Ello revela la alta calidad del servicio educativo
ofrecido a la sociedad por la institución durante los últimos
66 años.
Su quehacer está comprometido con la solución de los
problemas que vive el país y con el desarrollo de los sec-
tores más necesitados, promoviendo el bien común, la
investigación y la controversia ideológica y política bajo
sus cuatro principios ilosóicos fundacionales que son:
Universidad Cristiana, Bolivariana, Hispánica y Solidaria.
Su historia la destaca como la primera Universidad de Co-
lombia que ofreció acceso a los jóvenes de la clase traba-
jadora de mediados del siglo XX a la educación superior
en jornada nocturna. Y hoy con más de 50.000 egresados
portadores de valores como agentes de cambio social para
forjar una nueva civilización más comprometida con los
MUNDO ACADÉMICO
impactos sociales que desarrolla a partir de su gestión
académica, administrativa y inanciera.
111
 FICHAS CORPORATIVAS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

Nuestro compromiso con los

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Con la misión institucional de “formar agentes de cambio en competencias de gestión para cualiicar el aporte que las or-
ganizaciones realizan al desarrollo sostenible en las economías emergentes”, la Facultad de Administración de Empresas de
la Universidad Externado de Colombia ha priorizado nueve de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 15 metas de sus
metas 169 metas, a las cuales espera contribuir con las siguientes estrategias:

1. Desarrollo y difusión de conocimientos aplicados en Sostenibilidad corporativa: mediante COLECCIÓN

la iniciativa ‘Colección de Gestión para la Sostenibilidad’ y alianzas con importantes instituciones GESTIÓN PARA LA
para el desarrollo Casos Empresariales y Estudios Empíricos, ofrecemos a comunidades, empre- SOSTENIBILIDAD
sas y académicos conocimientos aplicados y de fácil acceso.

2. Promoción del liderazgo responsable y el compromiso de estudiantes locales e

internacionales con el desarrollo sostenible: a través de las iniciativas ‘PRECURSOR’
y ‘EMI’ incentivamos el interés de estudiantes locales e internacionales por el desarrollo
sostenible y desarrollamos sus competencias como agentes de cambio con una formación
práctica y pertinente.

3. Generación de cambios e inclusión de criterios de Sostenibilidad en la

gestión corporativa y empresarial: con las iniciativas ‘Red de Suministro
MUNDO ACADÉMICO

Responsable’, ‘IRISS’ y los Proyectos de Desarrollo Sectorial y la cooperación

con organizaciones líderes en Sostenibilidad, mejoramos los desempeños económicos, sociales
y ambientales de industrias, cadenas de suministro, grandes organizaciones, mipymes y peque-
ños productores con intervenciones incluyentes con impacto en el sector productivo.

4. Cooperación, diálogo y trabajo en red: hacemos parte y contribuimos con iniciativas y plataformas de acción y colabora-
ción tanto locales como internacionales para potenciar nuestros esfuerzos y escalar los impactos de nuestras actuaciones.

HACEMOS NUESTROS LOS OBJETIVOS GLOBALES

112 .co
 el Observatorio de la Comunicación Corresponsable
Súmate a la comunidad iberoamericana más amplia en comunicación de
la RSE/Sostenibilidad, ya con más de 175 integrantes:

El instrumento que ayudará a investigar

sobre la divulgación estratégica
de la RSE y de la Sostenibilidad

Más información en observarse@corresponsables.com y en www.corresponsables.com

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ENTREVISTA ANUARIO CORRESPONSABLES 2017

Tiempo de lectura: 4 min.

Por Laura Flores lauralores@corresponsables.com

“Más de 650 empresas

apoyan el proceso de
reintegración directamente
en toda Colombia”

Joshua Mitrotti,
director de la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR)

114 .co
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
¿Cómo es el proceso de reintegración que ofrece la
Agencia Colombiana de Reintegración?
La ACR es una entidad técnica, humanista, no asistencia-
lista con 14 años de experiencia y lecciones aprendidas,
que brinda a las personas que se reintegran educación,
salud y formación para el trabajo, lo que permite generar
competencias bajo un marco de reconciliación
Tenemos un proceso integral que propende por la re-
conciliación y la no repetición de conductas violentas. Para
esto trabajamos con profesionales especializados que
apoyan a los participantes del proceso en las siguientes
dimensiones: personal, familiar, ciudadanía, educativa, pro-
ductiva, salud, seguridad y habitabilidad.
Este proceso tiene una duración aproximada de seis
años y medio por persona, y está sujeto al cumplimiento
de requisitos y esquemas de seguimiento por cada uno de
sus componentes.
¿Cuáles han sido los resultados de su labor?
Al interior del proceso de reintegración se destacan cifras
como:
- En los últimos 14 años, más de 50.000 personas han in-
gresado de manera voluntaria al proceso de reintegración
con la ACR. Hay que tener en cuenta que esta no es una
política obligatoria, sino una política voluntaria.
- De las más de 50.000 personas que han ingresado,
16.732 han culminado exitosamente su proceso de rein-
tegración.
- El 90% de nuestra población ingresa con algún tipo de
afectación sicosocial, gracias al acompañamiento imple-
mentado el 93% de estas personas logra superar esta
situación.
- El 76% de los excombatientes se mantienen en la lega-
lidad.
- El 72,4% de las personas que ingresaron al proceso se
encuentran ocupadas.
- A través de acciones de reconciliación la ACR ha trabaja-
do con más de 2.500 niños, jóvenes y adolescentes para
alejarlos de la guerra mediante el deporte y la cultura, ha
beneiciado a más de 19.000 personas implementando el
Modelo de Reintegración Comunitaria, y más de 27.000
personas en reintegración han participado en acciones
de servicio social en el 50% de los beneicios del país.
- La ACR tiene presencia en todo el territorio nacional con
34 oicinas llegando a 867 municipios del país.
- La Política de Reintegración es una política humanista
y digniicante hecha desde y para los territorios, está in-
cluida en los Planes de Desarrollo de 29 Departamentos
y 272 Municipios.
¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas de
la gestión de la Agencia?
Durante 14 años de gestión hemos consolidado leccio-
nes que nos han permitido construir sobre lo construido,
entendiendo las circunstancias de cada contexto y de los
individuos que han ingresado para consolidar, a través de
.co
ENTREVISTA
la institucionalidad, un proceso que se ajusta a las necesi-
dades y características de quienes deciden ingresar.
En la ACR hemos comprendido que este proceso se
logra con el compromiso de gobiernos locales y regionales,
la academia, el sector privado y la sociedad civil.
Aprendimos también que el trabajo cercano con las co-
munidades receptoras es de suma importancia para tejer
la reconciliación y trasformar los entornos violentos, con-
tamos con un Modelo de Reintegración Comunitaria con
el que hemos profundizando la participación ciudadana
de los excombatientes transformando actitudes cultura-
les, previniendo el reclutamiento forzado y apoyando a las
comunidades.
El trabajo articulado en el territorio es fundamental. Ac-
tualmente, la Política de Reintegración constituye el labo-
ratorio de innovación social más importante que tiene el
Estado colombiano, lo que nos permite impactar positiva-
mente a otras políticas públicas y a los entornos locales,
contribuyendo a romper los círculos de violencia y facilitan-
do la construcción de una paz estable y sostenible.
Comprendimos que la reintegración no se debe hacer
solamente en la ciudad, muestra de esto son los modelos
de reintegración en entornos productivos que se han imple-
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
mentado con excombatientes del proceso de reintegración
en: Quimbaya (Quindío) con el apoyo de Panaca, en donde
excombatientes aprendieron tareas del campo y algunos
de ellos quedaron vinculados laboralmente en este parque
turístico; Roldanillo, Toro y La Unión (Valle del Cauca) con
el apoyo de la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del
Valle que formó a excombatientes en fruticultura, tareas
agrícolas y hotelería y turismo; en La Angostura (Huila) con
el acompañamiento del SENA que formó excombatientes
“Tenemos un proceso
integral que propende
por la reconciliación
y la no repetición de
conductas violentas.
Para esto trabajamos
con profesionales
especializados
que apoyan a los
participantes”
115
 ENTREVISTA
en piscicultura y tareas agropecuarias; San Juan de Arama
(Meta) en alianza de The HALO Trust en donde excomba-
tientes se formaron como desminadores civiles humanita-
rios; y en Puerto Salgar (Cundinamarca) en alianza con el
Centro Internacional de Formación Agropecuaria (CIFA)
en donde se convirtieron en expertos en producción de
especies mayores como búfalos, ganado vacuno y equino,
y especies menores como aves, cerdos, cabras y ovejas.
Por último, es necesario destacar que una de las grandes
lecciones aprendidas es que debemos garantizar la estabi-
lidad jurídica de quienes se acogen al proceso.
¿De qué manera las empresas privadas, medios de
comunicación, universidades, ONGs y los ciudadanos
pueden apoyar en el proceso de reintegración?
En cuanto a las empresas, es necesario destacar que el
sector privado ha sido un actor fundamental para el for-
talecimiento y sostenibilidad del proceso. Gracias a una
estrategia de corresponsabilidad diseñada por la ACR con
una visión de largo plazo, más de 650 empresas apoyan el
proceso de reintegración directamente en toda Colombia.
Los mecanismos diseñados por la ACR para esta vincu-
lación son:
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- Encadenamiento productivo: Este proceso consiste en
que las unidades de negocios de personas en proceso
de reintegración hagan parte de la cadena de valor de las
empresas.
- Voluntariado: Donación de tiempo, conocimiento y expe-
riencias mediante proyectos llevados a cabo por la ACR,
puede realizarse por medio de una empresa a través del
voluntariado corporativo, de la academia en el marco de
una alianza, o como persona natural.
- Práctica laboral / formación a la medida: Consiste en
brindar a las personas en proceso de reintegración la
posibilidad de adquirir habilidades y experiencias en el
ámbito laboral.
- Intercambio de conocimiento: Consiste en establecer
vínculos con países, organizaciones internacionales, uni-
versidades, medios de comunicación y centros de pen-
samiento, con el in de compartir las mejores prácticas y
las lecciones aprendidas en temas Reintegración y cons-
trucción de paz.
- Espacios de reconciliación: Las personas en proceso de
reintegración adquieren el compromiso de vincularse con
acciones que generen las condiciones y los espacios para
integrarse a las comunidades receptoras.
- Empleabilidad: Los empresarios pueden vincular laboral-
mente a personas en proceso de reintegración o los que
ya culminaron exitosamente, para esto la ACR realiza un
riguroso proceso de selección y acompañamiento.
El proceso de reintegración requiere del apoyo de todos
los sectores de la sociedad. La academia, el sector público
y privado, y las organizaciones no gubernamentales, han
apoyado este proceso de múltiples formas, y han apalan-
cado los proyectos de vida de quienes dejaron atrás las
armas para consolidar una nueva vida en la legalidad. Esa
116
ANUARIO CORRESPONSABLES 2017
corresponsabilidad es la que debemos seguir fomentando
para que este proceso sea cada vez más exitoso.
Por otra parte, los medios de comunicación son grandes
aliados de este proceso, pues a través de ellos se visibi-
lizan las acciones del proceso de reintegración en todo
el territorio nacional, se cuentan las historias de vida de
quienes pertenecieron a grupos armados, y se reduce la
estigmatización hacia las personas en reintegración.
¿De qué forma se puede desmitiicar la violencia que
parece etiquetar a las personas desmovilizadas?
La estigmatización no es una buena amiga para consolidar
escenarios de reconciliación, tenemos que aprender de las
experiencias del pasado y brindar nuevas oportunidades a
quienes decidieron dejar las armas para constituir nuevas
historias de vida. Colombia vive un momento histórico y
como sociedad debemos estar preparados para no dar la es-
palda a esta nueva oportunidad que hoy tenemos como país.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (el 16)
propuesto por la ONU, plantea la Paz, Justicia e Insti-
tuciones sólidas, ¿Cree que Colombia logrará alcanzar
este objetivo en 2030?
Si las instituciones se manejan con criterios técnicos y se
rigen bajo los principios de honestidad y servicio, es posible
lograr las transformaciones que el país necesita, la ACR es
un ejemplo de ello.
Ahora bien, como ya mencioné, el esfuerzo no puede re-
caer únicamente en el Estado, lograr la paz, la Justicia e
Instituciones sólidas, requiere de un inmenso compromiso
de la sociedad en su conjunto.
Estamos ante un momento histórico, que demanda una
mayor participación de todos nosotros en la construcción de
la nación que soñamos, mi experiencia en la ACR me permite
ser optimista en cuanto a que juntos podremos lograrlo.
“En cuanto a las
empresas, es
necesario destacar
que el sector privado
ha sido un actor
fundamental para
el fortalecimiento
y sostenibilidad del
proceso”
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
Colombia apuesta
irmemente por los ODS
Por Pablo Rincón pablorincon@corresponsables.com
Colombia ha sido uno de los principales promotores de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. El país ha jugado un pa-
pel protagónico en su creación e impulso. Ante las eminentes
señales de alerta que suponía el no cumplimiento de los Ob-
jetivos del Milenio en 2012, varios Estados comenzaron una
cruzada para impulsar unos nuevos referentes de cara a una
agenda post-2015. Hoy ese liderazgo no solo ha sido puertas
afuera, sino que dentro del país se han integrado estas inquie-
tudes de la política internacional colombiana con las políticas
nacionales de desarrollo.
Entre inales de 2014 y comienzos de 2015, cuando se
estaba deiniendo el contenido del Plan Nacional de Desarrollo
2014-2018, el Gobierno consideró que esta era una oportu-
nidad estratégica para comenzar el proceso de integración de
los ODS con el principal instrumento de planeación nacional.
De hecho, el país asumió los ODS dentro del plan, meses an-
tes de que fueran promulgados por la ONU.
LECCIONES APRENDIDAS
Los ODM si bien fueron el primer marco global para atender
los desafíos sociales y ambientales, tuvo como una de sus prin-
cipales críticas que no logró tejer alianzas entre las diferentes
partes y no fue tan inclusiva como sí lo han sido los ODS. En
el proceso de creación no solo se tomó en cuenta los Estados
Miembros sino también a todos los actores de la sociedad
civil, sector privado y el sector académico, entre otros.
Bajo este mismo espíritu el 18 de febrero de 2015, el
Presidente de la República, Juan Manuel Santos, decretó
la creación de la Comisión Interinstitucional del Alto Ni-
vel para el Alistamiento y Efectiva Implementación de la
Agenda de Desarrollo Post 2015 y sus ODS. Esta comisión
está presidida por el Departamento Nacional de Planea-
ción (DNP), tiene nivel ministerial, y está conformada por
.co
REPORTAJE
La integración y la afinidad son unos
de los elementos más importantes para
formalizar toda relación. El país ha sido
testigo de una alianza entre el Plan
Nacional de Desarrollo 2014-2018 y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta
unión ha tenido su historia y hoy por hoy
conviven con la meta común de generar
bienestar y desarrollo sostenible
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Ha-
cienda y Crédito Público, el Ministerio de Medio Ambiente
y Desarrollo Sostenible, el Departamento de Prosperidad
Social y el Departamento Nacional de Estadística-DANE.
Con esta estructura se buscaba más diálogo y que haya
una concertación intersectorial con un enfoque de res-
ponsabilidades compartidas; a diferencia de cómo fue el
seguimiento y monitoreo de los ODM, los cuales tuvieron
un enfoque de silos, con una fragmentación en diferentes
entidades.
Según Simón Gaviria, el entonces director del DNP, “lo
importante de esta comisión es que tiene un diálogo cons-
tante con la sociedad civil, con el sector privado y de una
manera u otra, Colombia está aprendiendo haciendo. Y es-
peramos extraer lecciones para poder compartirlas y a su
vez aprender de otros países”.
SEGUIMIENTO
Una vez que se promulgaron los ODS en 2015, se es-
tableció el Foro Político de Alto Nivel para los Objetivos
de Desarrollo Sostenible, como un espacio en donde los
países presentarían de forma voluntaria sus avances e
intercambiarían buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Colombia como país líder en la formulación e implemen-
tación de la Agenda, hizo una presentación voluntaria en el
segmento ministerial del Foro, el 20 de Julio de 2016. La
presentación realizada por el DNP se centró tanto los es-
fuerzos de alistamiento institucional que ha hecho el país,
como los avances puntuales en un grupo de ODS.
Los avances presentados fueron consolidados con base
a la información disponible y recopilada, gracias al trabajo
del DANE como encargado de la estrategia nacional de
evaluación y seguimiento de la Agenda 2030.
117
 BUENAS PRÁCTICAS
BUENAS PRÁCTICAS
FIN DE LA POBREZA
ALCALDÍA DE BOGOTÁ: La Alcaldía de Bogotá, en con-
venio con el Fondo Nacional del Ahorro y el Ministerio
de Vivienda, presentó un esquema que inanciará 4.000
residencias para personas de bajos recursos y víctimas
del conlicto armado, señaló el alcalde de Bogotá, Enrique
Peñalosa, durante la inauguración de Expoconstrucción y
Expodiseño.
HAMBRE CERO
FUNDACIÓN AMÉRICA SOLIDARIA: En alianza con
el Banco de Alimentos de Bogotá, la Fundación Améri-
ca Solidaria, por medio del proyecto ‘Alimentando para la
Vida: Fortalecimiento del vínculo materno-infantil desde la
gestación la lactancia’, celebraron la Semana Mundial de
la Lactancia 2016.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SALUD Y BIENESTAR
AGENCIA DE SEGURIDAD VIAL: En colaboración con el
Ministerio de Transporte y el Gobierno, inició una campaña
pedagógica, ‘Que no sea la última vez’, dirigida a reducir la
accidentalidad y la muerte en las carreteras del país.
INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PÚBLICA DE MÉ-
XICO (INSP): Con el in de contribuir a la lucha contra la
obesidad y el sobrepeso, Unicef y el Instituto Nacional de
Salud Pública de México (INSP) presentaron el ‘Análisis de
regulaciones y prácticas para el etiquetado de alimentos y
bebidas para niños y adolescentes en algunos países de
América Latina y recomendaciones para facilitar la infor-
mación al consumidor’.
118
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
MINISTERIO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMA-
CIÓN Y LAS COMUNICACIONES: A través de su Plan
Vive Digital lanzó ConVertic, proyecto a través del cual
brinda un software lector de pantalla y un software magni-
icador, con descarga gratuita a nivel nacional, que busca
beneiciar a más de 1.200.000 colombianos que presentan
discapacidad visual en el país.
EDUCACIÓN DE CALIDAD
ALCADÍA DE MEDELLÍN: Junto al Área Metropolitana del
Valle de Aburrá y la Fundación Argos, invirtieron más de
$8.200 millones de pesos en la segunda fase de la am-
pliación de la institución educativa Alfonso Upegui Orozco
para beneiciar a cerca de 1.100 estudiantes.
AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
NACIONES UNIDAS: El 9 de noviembre se celebró el Día
de la Acción Climática Global por el Agua. En este con-
texto, durante la COP22 se puso de relieve que el acceso
equitativo al agua y la gestión de los recursos hídricos son
fundamentales para el éxito de los objetivos del Acuerdo
de París sobre el cambio climático.
TRABAJO DECENTE Y
CRECIMIENTO ECONÓMICO
MINISTERIO DEL TRABAJO: El Ministerio del Trabajo
y la Oicina para la Salud y la Seguridad de Reino Unido
(Health and Safety Executive-HSE) irmaron en Londres,
un Memorando de Entendimiento, el cual tiene como in
mejorar las prácticas de manejo de peligros químicos en
los sitios de trabajo.
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES
INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
MINISTERIO DE VIVIENDA/MINISTERIO DE MEDIO
AMBIENTE: La Ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio,
Elsa Noguera, y el Ministro de Ambiente y Desarrollo Sos-
tenible, Luis Gilberto Murillo, realizaron una mesa de trabajo
para articular la gestión de sus carteras en los procesos de
planiicación territorial y gestión ambiental.
MINISTERIO DE COMERCIO: El Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, como parte de la implementación de su
Política de Desarrollo Productivo, tiene lista la hoja de ruta
para impulsar a 1.864 mipymes y unidades productivas en
todo el país en 2017, para que aumenten sus exportacio-
nes y sean más innovadoras.
REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
CECODES-DESARROLLO SOSTENIBLE: En colabora-
ción con la Red de periodistas por el Desarrollo Sostenible
y la Fundación Surtigas, realizaron el ‘Taller de Fundamen-
tos de la RSE/Sostenibilidad’ el pasado 25 de octubre en
Cartagena.
CIUDADES Y COMUNIDADES
SOSTENIBLES
ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA
-AMVA: El programa Emprendimiento Ambiental Metro-
politano del Área Metropolitana del Valle de Aburra-AMVA
abre su convocatoria 2016 para la búsqueda de nuevos
emprendedores con iniciativas de negocios y empresas
con enfoque ambiental que promuevan el desarrollo sos-
tenible en el territorio.
MUNICIPIO MOMPOX: Mompox, municipio del departa-
mento de Bolívar, que cumplió 480 años de existencia,
recibió la certiicación como sexto destino sostenible de
Colombia, de conformidad con la Norma Técnica de Sos-
tenibilidad NTS-TS 001-1 de 2014.
.co
BUENAS PRÁCTICAS
PRODUCCIÓN Y CONSUMO
RESPONSABLES
MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTE-
NIBLE: La Oicina de Negocios Verdes del Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible presentó en Quibdó, la
Ventanilla de Emprendimientos Verdes de Codechocó, que
hace parte de la cuarta línea estratégica del Ministerio, que
tiene el objetivo de promocionar emprendimientos verdes y
servicios medioambientales para orientar al país hacia un
nuevo modelo de desarrollo.
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
EL DESARROLLO INDUSTRIAL (ONUDI): Celebra 50
años en Colombia buscando fomentar la creación de un
sector industrial generador de dinamismo y riqueza. Bajo
el mandato de desarrollo industrial sostenible e inclusivo
(ISID), ONUDI busca potencializar el desarrollo industrial
del país, encaminándolo hacia un futuro sostenible.
ACCIÓN POR EL CLIMA
GOBIERNO NACIONAL: Se realizó la inauguración de
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
la primera Planta de Reciclaje Llantas, la cual trabaja con
tecnología de última generación, libre de contaminación
química y con grandes beneicios ambientales.
PROCURADORÍA GENERAL DE LA NACIÓN: Presen-
tó a las autoridades ambientales, Policía Nacional, gober-
nadores y alcaldes del país algunas recomendaciones y
relexiones sobre las normas de contenido ambiental in-
corporadas en el nuevo Código Nacional de Policía (Ley
1801 de 2016).
PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES
SÓLIDAS
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL: Firmó compro-
miso de Transparencia e Integridad Institucional que for-
malizará el protocolo de buenas prácticas en el marco del
acuerdo de cooperación con la Organización del Tratado
del Atlántico Norte (OTAN).
MINISTERIO DE EDUCACIÓN: Cerca de 6.000 estu-
diantes participaron en el concurso que invitaba a los niños
y jóvenes de todo el país a presentar su visión de cómo
sería una Colombia en paz.
MINISTERIO DE HACIENDA: El Ministro de Hacienda,
Mauricio Cárdenas, explicó que aquellas pymes que se
creen y se instalen en zonas afectadas por el conlicto,
contarán con beneicios tributarios en materia de Impuesto
de Renta, lo que facilitará la inversión en estas zonas.
119
 REPORTAJE
Nace ObservaRSE, el Observatorio
de la Comunicación Corresponsable
Tan importante es
hacerlo bien
como
hacerlo saber
Por Iván Sánchez ivansanchez@corresponsables.com
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En el marco de este Observatorio ya se han organizado
varias reuniones de trabajado cuyas conclusiones se han
plasmado en el Decálogo Observarse, entre otros docu-
mentos.
DECÁLOGO OBSERVARSE
• Observemos y dejemos que nos observen. Comparta-
mos nuestras mejores prácticas y aprendamos de las que
ya se han llevado a cabo y de cómo se han comunicado.
• Beneiciemos a la sociedad a través de la comu-
nicación: comunicando no sólo posicionamos mejor a
nuestra organización y mejoramos la reputación, tam-
bién permitimos expandir esta cultura, inspiramos a
otras organizaciones, generamos diálogo y construimos
una visión del mundo más optimista, positiva y soste-
nible.
• Sumemos esfuerzos, conocimientos, experiencias:
generemos alianzas para comunicar, con más fuerza
y en un espacio común, todo tipo de iniciativas, tanto
grandes como pequeñas.
• Evolucionemos e innovemos en herramientas de
comunicación: los nuevos tiempos exigen nuevos for-
matos, fórmulas y contenidos. Investiguemos, experi-
mentemos y adaptémonos a cada situación.
• Rindamos cuentas de los progresos y de las dii-
cultades: la Responsabilidad Social y Sostenibilidad es
un proceso de mejora continua. Comunicar lo positivo
y negativo con franqueza y transparencia genera con-
ianza y nos permite aprender de los errores, evitar que
se repitan y con ello mejorar de forma continua pero a
una mayor velocidad.
• Veriiquemos lo que hacemos: veracidad y honestidad
son dos virtudes imprescindibles en comunicación. Con
120
ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017
En 2016 nació Observarse, el
Observatorio de la Comunicación
Coresponsable, impulsado por
Corresponsables con el objetivo de
convertirse en un punto de encuentro de
todas aquellas organizaciones que están
trabajando por un mundo mejor y creen
en la comunicación, la transparencia y la
importancia de generar alianzas y diálogo
con todos los stakeholders.
independencia del valor añadido que aporta la veriica-
ción por un tercero, el aval de los grupos de interés es
fundamental para evitar que la comunicación sea inter-
pretada simplemente como greenwashing para alcanzar
una mayor credibilidad del mensaje.
• Abramos nuestras organizaciones al diálogo: es-
cuchando atenta, activa y constructivamente, podemos
obtener retroalimentación e identiicar las necesidades
y expectativas de nuestros grupos de interés, así como
de la sociedad en general para actuar luego en con-
secuencia.
• Respetemos la diversidad y fomentemos una comu-
nicación inclusiva: comunicación que sea accesible a
todo tipo de personas y respetuosa con los principios
de igualdad.
• Sensibilicemos sobre todos los desafíos econó-
micos, ambientales, sociales y laborales: seamos
embajadores desde nuestra organización o desde la
esfera personal para mejorar nuestro entorno. Porque
comunicando lo que hacemos bien contribuimos a hacer
un mundo más responsable y sostenible.
• Emocionemos, inspiremos y contagiemos: a nues-
tros empleados, clientes, proveedores y a todos los gru-
pos de interés.
A nuestra disposición tenemos todo el potencial que
la comunicación nos brinda para ello y qué mejor men-
saje para emocionar que el de la voluntad empresarial
o individual de construir un mundo mejor. Comunicar
con responsabilidad implica informar sobre lo que se
hace a los grupos de interés, también con la intención
generosa de intercambiar aprendizaje y enseñanzas,
además de respetar los parámetros de una comunica-
ción ética.
.co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES FICHAS CORPORATIVAS

Dirección: Tuxpan Nº 57 Int. Entre Calle Bajío y Tehuantepec Col. Roma

Sur, Cuauhtemoc Distrito Federal, México CP. 06760 Tel. y Fax: +52
(55) 5256 2820 Ext. 113 Web: www.corresponsables.mx E-mails:
javiermestre@corresponsables.com carolinazatarain@corresponsables.com

QUIÉNES SOMOS Corresponsables y de su resumen ejecutivo; en México

Corresponsables es la única editorial especializada en el
ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad de las
organizaciones. Su actividad se centra en dos vertientes:
• Actúa como medio de comunicación a través de la revista
Corresponsables, el Anuario Corresponsables, los Dosie-
res Corresponsables, las webs www.corresponsables.com,
www.corresponsables.mx, www.corresponsables.co, www.
corresponsables.com.ar, www.corresponsables.ec, www.co-
rresponsables.cl, www.corresponsables.pe (más de 600.000
visitas), las redes sociales y de la celebración de las Jorna-
das Corresponsables y los Diálogos Corresponsables.
de la quinta edición del Anuario Corresponsables Méxi-
co; y lanzamiento de la tercera edición de los Anuarios Co-
rresponsables en Argentina, Colombia, Chile, Ecuador y
Perú.
• Números 45, 46 y 47 de la revista Corresponsables.
• Lanzamiento de ObservaRSE.
• @Corresponsables: uno de los medios de RSE más inlu-
yentes en redes sociales en español, según TOP 250 RSE,
con más de 15.800 seguidores en Twitter y 3.700 fans
en Facebook.
• Corresponsables ha participado en el asesoramiento, redac-

• Ofrece sus servicios como editorial especializada en
Responsabilidad Social y Sostenibilidad para la realiza-
ción de todo tipo de productos y servicios editoriales y/o
de comunicación y/o de Responsabilidad Social, inclusive
la organización de jornadas y eventos, destinados a otras
organizaciones.
ACTIVIDAD EDITORIAL Y JORNADAS EN 2016
Las principales iniciativas de difusión de la RSE han sido:
• Publicación en España de la undécima edición del Anuario
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
ción y/o diseño de diversas memorias de Sostenibilidad,
guías y otras soluciones de comunicación.
FUNDACIÓN CORRESPONSABLES
• Organiza los VII Premios Corresponsables, que reciben
más de 432 candidaturas de toda Iberoamérica.
• Edición del libro que recoge las candidaturas presenta-
das a los VII Premios Corresponsables.
• Más de 1.800 adheridos al Maniiesto por la ‘Corresponsa-
bilidad: hacia una Responsabilidad Social Compartida’.

.co 121
 FICHAS CORPORATIVAS ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

Dirección: Camí Ral 114, oficina 6 08330 Premià de Mar (Barcelona)

el Observatorio de la Comunicación Corresponsable Zurbano, 34, 2ª izq. 28010 Madrid
Web: http://www.observarse.com/
Teléfono: 93 752 47 75 / 91 827 69 67

QUIÉNES SOMOS Corresponsables está presente. Actualmente tiene más de

ObservaRSE es el Observatorio de Comunicación Corres-
ponsable impulsada por Corresponsables que pretende ser
un punto de encuentro de todas aquellas organizaciones,
sean grandes empresas, pymes, entidades no lucrativas,
asociaciones o mundo académico, que están trabajando
por un mundo mejor y creen en la información, en la comu-
nicación, en la transparencia, en la rendición de cuentas y
en la importancia de generar alianzas y diálogo con todos
los stakeholders. ObservaRSE cumple esta misión, gracias
a la colaboración de los numerosos aliados que tiene, es-
pecialmente, en los siete países iberoamericanos donde
Corresponsables está presente (Argentina, Chile, Colom-
bia, Ecuador, España, México y Perú).
Se trata de una red iberoamericana formada por más de
100 personas y organizaciones de todo tipo (empresas,
ONG, asociaciones, instituciones académicas, medios de
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
40 socios (promotores, colaboradores, personales y divul-
gadores) y más de 80 miembros.
ACTUACIONES 2016
• En el marco de la 83 y 84 Jornada Corresponsables ce-
lebradas en Madrid y Barcelona, se presentó el Observa-
torio de la Comunicación Corresponsable (ObservaRSE).
• Se han desarrollado varias sesiones de trabajo que han
dado lugar al Decálogo Observarse (http://www.obser-
varse.com/quienes-somos/decalogo/) y Las 10 claves
de la Comunicación Interna Corresponsables http://
www.observarse.com/2016/09/23/las-10-claves-la-
comunicacion-corresponsable-los-empleados/
• La Fundación Corresponsables ha fallado en 2016 la
séptima edición de los Premios Corresponsables, que

comunicación, administraciones públicas, etc.) que trata de
generar conocimiento compartido de la manera más con-
sensuada posible.
ObservaRSE se presentó en Madrid y Barcelona el 25 de
febrero y el 3 de marzo respectivamente, y posteriormen-
te se presentó en los seis países latinoamericanos donde
han contado con dos nuevas categorías denominadas
‘Comunicación Responsable’ y ‘Comunicación Res-
ponsable por Redes Sociales’, impulsadas por Obser-
vaRSE.
• Lanzamiento del Blog de ObservaRSE (www.obser-
varse.com).

ORGANIZACIONES CORRESPONSABLES

122 .co
2017 | ANUARIO CORRESPONSABLES ORGANIZACIONES CORRESPONSABLES

.co 123
ORGANIZACIONES CORRESPONSABLES ANUARIO CORRESPONSABLES | 2017

el Observatorio de la Comunicación Corresponsable

www.observarse.com

124 .co