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MODELO INTEGRADOR

¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

Sistemas de Gestión basados en normas ISO se fundamentan en diferentes
modelos, especifican diferentes elementos y el estado de los requisitos similares
es diferente en su redacción. Aunque las normas son compatibles y los modelos
no son contradictorios, esto no hace la vida fácil para una PYME que deseen
aplicar las normas de manera integrada.

Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la

alineación de los Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la
estructura y el núcleo de los requisitos que se aplican a cualquier Sistema de
Gestión. Esto, sin duda, va a ayudar no sólo a las PYMES, sino a todas las
organizaciones en la aplicación de múltiples Sistemas de Gestión para sus
procesos de negocio.

¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia
de la pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos
características: constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a
número de empresas; y manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño.

Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en

fortalezas es la integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones:
vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar las diferentes
etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras empresas
competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los
participantes de esta unión.

¿Mencione y explique dos estrategias en cada una de las áreas de la

pequeña empresa indicado
Estrategias de Integración:
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la
integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de
estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical
permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la
competencia.
Estrategias Intensivas:
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del
producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".
 CONCLUSIONES

La eficiencia y optimización en la gestión de la dirección de la empresa, constituirá

el complemento de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran
responsabilidad en la eficiencia de los resultados obtenidos, esto es, en la
utilización de los recursos, logrando que las operaciones sean bien realizadas,
oportunas y que insuman al menor tiempo posible.
La integración vertical es utilizada por el 24.56% de las mismas y, en cambio, la
integración horizontal solamente es empleada por un 5.26%. La combinación de
ambos tipos de integración es utilizada por el 3.51% de las empresas.
Las estrategias competitivas son una guía orientadora para la gerencia, ya que le
proporciona las herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la
manera en que la empresa debe competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le
proporciona los medios necesarios para alcanzar dichos objetivos. Esta es el
producto de la interacción de la empresa con su entorno (competencia,
consumidores, etc.).
 E-GRAFIA
https://www.gestiopolis.com/gestion-empresarial-de-pequenas-y-medianas-
empresas-pyhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-
10422009000100004mes/
http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias-competitivas/estrategias-
competitivas.shtml#ixzz4yBPK104V