ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO

CASO PRACTICO

Objetivos
 Comprender e identificar los análisis del entorno
 Manejo de los análisis del entorno
 Asemejar los análisis del entorno con casos del día a día
 Conocer porque es importante el entorno empresarial
Enunciado
McDonald’s en China McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida
rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década
de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley
de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China,
que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo
que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La
cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de
Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para
los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la
afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar
fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por
parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de
McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los
empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un estrecho
escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en
toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones
ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente
también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida
rápida en el país.
Cuestiones
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?
Solución
El propósito es analizar los factores del macroentorno y el microentorno, esto en
pro de determinar las relaciones en aspecto a consumidores, así como los factores
externos no controlables por la empresa pero que, si influyen sobre la actividad,
para tener una estrategia mas clara y objetivos de lo que se busca u o espera por
la empresa al realizar el análisis y que contribuya al desarrollo de la empresa con
el fin de capitalizar oportunidades.
Conclusión
Es determinante para una empresa en su plan de desarrollo realizar el análisis del
entorno para tener un contexto claro, de esto depende del éxito hacia donde se
encamine y sabrá afrontar los factores externos que influyen en su actividad así
también podrá conocer sus consumidores, con el análisis conocerá hacia donde ir
y como definir una estrategia que lleve la compañía hacia el éxito de su desarrollo

Bibliografía
 https://laculturadelmarketing.com/plan-de-marketing-ii-analisis-del-
entorno-empecemos-por-el-principio/
 https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=e812eb9d-d5e1-11e7-87e5-
1798b6c6be67
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_mercadeo/unidad1_p
df2.pdf