Líneas de Investigación

Estrategias de Innovación Empresarial: El campo de estudio de la línea institucional se

fundamenta en la estrategia concentrada en dos enfoques: teórico e investigativo, en procura de
buscar nuevas acciones, procesos, procedimientos, herramientas y técnicas que permitan mejorar
el desempeño de cualquier unidad que se vea vinculada a la actividad empresarial, con el fin de
crear valor, incrementar rentabilidad, ampliar mercados, gestionar del riesgo y el relacionamiento
de la organización con el entorno.

Líneas por programa.

1. Finanzas Corporativas: Esta línea del programa de finanzas provee, las herramientas y
conceptos no solo del mantenimiento de la compañía, sino de maximización de los
recursos en la búsqueda de generación de valor, controlando la volatilidad de los
resultados procedentes de la actividad de la empresa.

1.1. Gobierno Corporativo: La sub línea se plantea desde el enfoque estructural que la
alta gerencia procura a través del establecimiento de normas, principios y
procedimientos que permita ejercer transparencia y rendición de cuentas de su
actividad, a los diferentes que se interactúan con la organización. Para su desarrollo
se puede tener en cuenta aspectos organizacionales como: imagen empresarial,
administración de activos, modelo de gobierno corporativo, desempeño de actividad
empresarial, administración de las inversiones para aumento de capital y estrategias
para mejorar el poder competitivo o enfoques estratégicos de relacionamiento con
los grupos e interés.

1.2. Valoración de Empresa: La investigación a realizar en esta sub línea se establece a

partir de nuevos modelos o métodos existentes que permitan cuantificar las
organizaciones, a partir del costo de la renta o utilidad de la misma. La temática se
puede abordar desde: evaluación, diagnostico o proyección dentro de un contexto
para toma de decisiones.

1.3. Financiamiento Empresarial: El origen de esta sub línea de investigación es abordar

las diferentes opciones internas y externas que el empresario tiene como forma de
apalancamiento para planear, obtener y máxima el valor de la empresa. Esta sub línea
comprende temáticas como: decisiones de inversión, financiamiento y fondeo
(mercado de capitales).

Documento elaborado por: Bibiana Farley Pérez, Lina Neidu Murillo y Mariluz Rubio
 2. Gestión Organizacional de Proyectos: Esta línea de investigación pretende aplicar
conocimientos, metodologías y técnicas para la conceptualización, planificación y
ejecución de acciones con el fin de llevar a cabo los objetivos o metas en realidades. Esta
línea se aborda desde el enfoque.

2.1. Gestión del Riesgo. Contribuye con la construcción de la identificación de posibles

riesgos, mapa de riesgos, evaluación y acciones de mejora, que afecten la ejecución
de un proyecto, contemplando su seguimiento y control de las acciones llevadas a
cabo. Esta sub línea puede analizar: alianzas, clúster, formas de cooperación, mapeo
de riesgos, diseño de planes de mejora, entre otros.

2.2. Iniciativa y Desarrollo empresarial. La sub línea busca propuestas de modelos de

negocio que generen impacto en la sociedad, con valores agregados diferenciadores e
innovadores frente a las propuestas que se encuentran en el mercado. En referencia a
lo anterior se puede desarrollar la investigación desde el enfoque de: Generación de
nuevas propuestas de productos, servicios o procesos y diseño o rediseño de canales
de comercialización, distribución y producción con características innovadoras.

2.3. Valoración de proyectos. Genera alternativas o metodologías de valoración financiera

de proyectos, considerando variables como: tamaño, riesgo económico, grado de
dependencia, evaluación y tipo de inversión. Esta sub línea se estable desde: modelos
de volatilidad, comparativos de valoración de proyectos o nueva metodología para
evaluación de proyectos y valoración especifica de proyectos (flujo de caja
descontado, valoración relativa, valoración contingente).

3. Marketing Estratégico. La línea de aplicación investiga sobre las necesidades actuales y

futuras de los clientes y organizaciones, recursos y capacidades de la misma, para dar
respuesta a los requerimientos del mercado.

3.1. Comunicación Estratégica. La sub línea hace referencia a los conocimientos,

habilidades metodologías, con el fin de abordar la comunicación como estrategia
desde la gestión en procura de procesos y procedimientos que transformen la
organización frente a los nuevos retos planteados por la economía global. Generación
de nuevos protocolos de comunicación, establecer nuevas estrategias enfocadas en
resultados financieros y canales de comunicación innovadores enfocados en los
grupos de interés.

3.2. Segmentación de mercados. La investigación de esta sub línea se enfoca en el análisis

de los diferentes segmentos de población con finalidad de conocer nueva información
que establezca los comportamientos, tendencias, gustos, preferencias e intenciones
de compra, como insumo para toma de decisiones y fijación estrategias.

Documento elaborado por: Bibiana Farley Pérez, Lina Neidu Murillo y Mariluz Rubio
 Caracterización de consumidores, análisis de estilos de consumo y análisis
comportamentales y de uso.

3.3. Marketing de Servicios. Se busca con esta sub línea investigar nuevas formas de
captar, retener y fidelizar a los usuarios explorando las condiciones distintivas de
estos, dando respuesta a los interrogantes que se plantea desde: la demanda, oferta,
calidad y actividad económica. La sub línea se puede abordar desde nuevas
estrategias empresariales enfocadas en captar, retener y fidelizar a los clientes,
estudios de contexto y estudios de relacionamiento empresa-cliente.

4. Sistemas Integrales de Gestión. Con esta sub línea se desarrolla análisis a partir de
herramientas que permiten planear, ejecutar y controlar los procesos y tareas requeridas
para el cumplimiento de estándares de calidad, en procura de las metas y objetivos
organizacionales.

4.1. Direccionamiento Estratégico. Es el desarrollo de los indicadores, planes, modelos,

programas, herramientas y técnicas que permitan la eficiencia y eficacia de las
diferentes unidades organizacionales, para la gestión en la consecución de las metas
establecidas por la organización y requerimientos del entorno global. Para abordar
esta sub línea se puede: establecer un diseño de sistema de gestión organizacional,
auditoria a sistema de gestión y diseño o establecimiento de sistema de gestión por
unidad o proceso organizacional.

4.2. Gestión de prevención. Esta sub línea, trabaja con los temas de participación y
coordinación de la estructura jerárquica y talento humano en la gestión efectiva de la
prevención a partir de elementos como: gestión ambiental, gestión humana, gestión
física, evaluación de riesgos y caracterización de los mismos.

4.3. Riesgos laborales. Se establece en esta sub línea de investigación el desarrollo de

análisis, políticas, procesos o procedimientos que mitiguen el riesgo laboral existentes
en el desarrollo de las funciones o actividades en el lugar de trabajo.

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