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Oscar Ricardo Castrejón Peregrina PDF
Oscar Ricardo Castrejón Peregrina PDF
INTRODUCCION
El presente proyecto que lleva por nombre “Implementación del programa STOP
(Seguridad en el Trabajo por Observación Preventiva para la Supervisión), en la
OSCAR RICARDO CASTREJÓN PEREGRINA
empresa Terminal de Servicios Hazeza S.A de C.V.” se realizó en la empresa
Ingeniería
TERMINAL DE SERVICIOS Industrial
HAZESA S.A. DE C.V que pertenece al GRUPO
HAZESA,
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INDICE
1. Justificación…………………………………………………………………..………3
2. Objetivos……………………………………………………………………………...12
3. Problema a resolver…………………………………………………………………13
4. Procedimiento………………………….…………………………………………….14
5. Resultados……………………………………………………………………..…….29
6. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………………….….32
Anexos
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1. JUSTIFICACION
Misión
Ser una empresa que ofrece soluciones a sus clientes en el ámbito del comercio exterior.
Siempre cumpliendo con los estándares más altos de calidad y protección al medio
ambiente.
Visión
Convertir a Hazesa en una referencia obligada para el negocio del manejo de cargas,
almacenajes, traslados y trámites ante las autoridades, de las cargas de importación y
exportación. Siempre en un marco de máxima calidad y con los valores que distinguen a
nuestra compañía.
Oferta al cliente
Terminal de contenedores
3
3. Montacargas de 25,000 Lbs.
1. Montacargas de 15,500 Lbs.
2. Montacargas de 6,000 Lbs.
Terminal de minerales
1. 100,000 m2.
2. 6,000 m2 con piso de concreto hidráulico.
3. Bodega encapsulada de 20,000 m2, con capacidad de almacenamiento de
200,000 toneladas.
4. 2 Andenes para toma de muestras.
5. 2 Bascula digital con capacidad para 75,000 kilos.
6. 1 bascula para fulles de 100,000 kilos.
7. Laboratorio para toma de muestras y determinación de humedades (operador por
Alfred H Knight).
8. Laboratorio Químico para determinación de calidad (operador por Alfred H
Knight).
9. Laboratorio Químico para determinación de calidad de minerales preciosos
(operador por Alfred H Knight).
10. 5 cargadores Caterpillar 950H
11. 1 cargador Caterpillar 966G
12. 1 cargador Caterpillar 966 H
13. 1 retroexcavadora Caterpillar 420IT.
14. 3 Mini cargadores Caterpillar B235.
Clientes y certificadoras
4
consolidados, mezclas, etc.) al concentrado de mineral, principalmente a tres
clientes, que son:
3. Glencore International.
Alfred H. Knight
SGS
Control Cargo
REMMET
5
Figura 1. Layout de la empresa.
Planchados
Homogenizado
Humectación
6
Secado
Mezclas
Proceso de recepción
7
En la imagen 3 y 4 se muestra el proceso de recepción.
8
Mantenimiento
Organización
9
Figura 2. Organigrama de la empresa de transportes y servicios.
10
Localización
11
2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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3. PROBLEMA A RESOLVER
La capacitación fue con el fin de disminuir los accidentes, aparte de que fue un
requerimiento solicitado por el cliente ya que la seguridad es una parte muy
importante para ellos y de esta manera garantiza la seguridad en sus operaciones
porque la mayoría de los trabajadores que laboran en el patio A son empleados
de la empresa HAZESA.
ALCANCE
El proyecto se desarrollara en la empresa Terminal de Servicios Hazesa S.A de
C.V en la zona específica denominada como patio A.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Cronograma de actividades según la figura 13.
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4. PROCEDIMIENTO
MARCO TEÓRICO
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acerca de las prácticas de trabajo seguras e inseguras. Los participantes aplican
sus nuevos conocimientos a las observaciones formales al final del programa.
2. Seguridad en lo cotidiano así como realizar observaciones. Los
participantes trabajan en el perfeccionamiento de sus habilidades de observación
y comunicación mediante el programa STOP™ para la Supervisión, para hacer
que la seguridad forme parte de las operaciones regulares y no sea un evento
especial.
3. Condiciones y acciones de las personas – seguras e inseguras.
4. Comunicación sobre la seguridad en lo cotidiano y no simplemente al hacer
observaciones.
STOP para Todos está diseñado para todas las jerarquías de empleados que
necesitan hacer observaciones de seguridad formales e informales y realizar
eficaces observaciones formales entre compañeros.
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1. Seguridad en lo cotidiano – no sólo las observaciones. El programa abarca
observaciones formales en la unidad final, como otra forma de usar las
habilidades de observación y comunicación aprendidas en el programa.
2. Seguridad de los compañeros de trabajo. STOP™ para Todos enfatiza en
cómo los compañeros dependen unos de los otros para trabajar de forma segura
en el lugar de trabajo. No se trata solamente de la seguridad personal.
3. Condiciones y acciones. STOP™ para Todos resalta cómo las personas y
condiciones interactúan para promover condiciones seguras e inseguras.
4. Comunicación entre compañeros. STOP para Todos fomenta una
mentalidad en la cual la seguridad es una discusión cotidiana, y no complementa
únicamente una observación formal.
Según Ramírez Cesar (2005), dice que “la seguridad industrial en el concepto
moderno significa más que una simple situación de seguridad física, una situación
de bienestar personal, un ambiente de trabajo idóneo, una economía de costos
importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el
marco de la actividad laboral contemporánea”.
Hasta hace algún tiempo solo se tenían en cuenta los riesgos de la salud,
posibilidades de accidentes de los trabajadores, además de los posibles daños a
las propiedades de la empresa. Hoy día ha evolucionado a una forma más
completa y avanzada de abordaje: HSE, sigla de Health (salud) Safety
(Seguridad), Environment (Medio ambiente).
Esto significa que es necesario mirar el todo, para bien de todos. Veamos:
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4. Minimizar el impacto en el medio ambiente
El sistema de gestión que ha probado tener más éxito se llama Seguridad Basada
en Comportamiento. Parte de varios principios básicos, entre ellos el hecho que
más del 80% de los accidentes se debe a error humano. Es más bien bajo el
porcentaje de veces en que fallan los equipos en sí, como andamios, arneses,
eslingas, pasamanos, equipos de protección personal (EPP).
Actualmente hay una mayor conciencia del énfasis que hay que poner en el
bienestar de las personas, en la armonía con el medio ambiente y en ciertas
formas de responsabilidad que van más allá de lo que originalmente es la
Seguridad Industrial.
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Higiene Industrial: Es la rama de la Medicina Preventiva, que trata de los medios
que deben usarse en el trabajo, tanto en su ambiente como en sus propias tareas,
para evitar daños a la salud de los trabajadores.
Sólo son aptos para el uso los equipos de protección personal que se hallan en
perfectas condiciones y pueden asegurar plenamente la función protectora
prevista.
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3. qué medidas de prevención o de protección se han adoptado o deben
adoptarse para controlar los riesgos.
Ejemplos:
Acto inseguro: Es toda violación que comete el ser humano a las normas
consideradas seguras en la Seguridad Industrial.
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En este sentido, puesto que el trabajo puede causar diferentes daños a la salud
de tipo psíquico, físico o emocional (en función de las condiciones sociales y
materiales del lugar de trabajo), es importante tener en cuenta que a partir del
cuidado y la prevención de la salud laboral se puede evitar que el trabajo dañe a
la salud del trabajador.
Para ser considerada como Enfermedad Profesional, debe existir una relación
causal entre el quehacer laboral y la patología que provoca la invalidez o la
muerte.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE
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objetos que caen desde lo alto y que pueden dañar a las personas que
trabajan debajo.
De acuerdo a Ramírez Cesar (2005) el menciona que “los factores que inciden en
la producción de accidente son: técnicos y humanos. Los factores humanos son:
psicológicos, fisiológicos, sociológicos, económicos. Los factores técnicos son:
organización”.
2. La tarea.
3. Material y equipo.
5. Entorno.
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DESARROLLO
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Después de tener eso se decidió ahora si llevar acabo el sistema STOP, el cual
indica el llenado de tarjetas, las cuales pueden ser evaluadas y se puede obtener
resultados y estadísticas precisas para ver en que se está fallando y en que se
está mejorando.
24
Ciclo de observación
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Utilizan a lo largo del programa bajo diversas situaciones, tomando siempre
un antes y un después:
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Para poder realizar el llenado se junta una comisión interna del patio A
conformada por Seguridad e Higiene Hazesa, Operaciones patio A, Operaciones
Peñasquito patio A y Seguridad e Higiene Peñasquito.
Los cuales realizan un recorrido por todo el patio, cada recorrido es programado y
se dividen todas las operaciones, para así poder realizar un recorrido más
intensivo en las operaciones, en este caso las operaciones son las siguientes:
Recepción
Desenlonado
Tirado en bodega
Lavado
Recepción
Lunes
Desenlonado
Tirado en bodega
Miércoles
Lavado
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Ya estando todos los trabajadores reunidos junto con la comisión interna se
procede a comentar las observaciones, las observaciones pueden ser para
mejorar o modificar la forma de realizarla dando recomendaciones o de igual
manera pueden ser de agradecimiento por haber realizado de manera segura
toda la actividad en este caso toda la comisión interna felicita al trabajador o
trabajadores invitándolo a seguir realizando de igual manera las cosas, todo esto
con el motivo de poder estimular en ellos que lo que hacen está bien y que van a
seguir así.
En conjunto todos los participantes van seleccionando valores para darles a cada
actividad ya predeterminada por Dupont y al final se sacan observaciones y se va
llevando un control de tarjetas para así poder tener como evidencia la mejoría o la
falta de supervisión, mejoramiento en los procedimientos etc. Con el fin de evitar
lesiones o accidentes.
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5. RESULTADOS
En el periodo que se realizaron las prácticas profesional se desarrolló la fase
número 1 del proyecto STOP, pudiendo observar resultados precisos que
ayudaron a la eliminación de los accidentes o percances de una manera notable
ya que se logró una concientización en los trabajadores conformando un trabajo
en equipo por parte de todas las partes involucradas.
Se tomaron solo esos cuatro meses de resultados porque fue el periodo en el que
yo estuve realizando mis prácticas profesionales, las cuales las realice en un
horario de lunes a viernes, de 8:00 A.M a 6:00 P.M, el cual en ocasiones se
extendía hasta por varios horas más todo dependiendo de la carga de trabajo de
cada día teniendo a veces jornadas laborales de 12 hasta 15 horas diarias.
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No. Accidentes por mes en el 2014
antes de la implementacion de STOP
12
10
8
6
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Gráfica 1. Número de accidentes por mes en el año 2014 antes de la implementación del
sistema STOP, hasta el mes de agosto.
Gráfica 2. Número de accidentes por mes en el año 2014 después de la implementación del
sistema STOP del mes de septiembre al mes de diciembre.
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Comparacion del antes y el despues en el
numero de accidentes
12
10
Numero de Accidentes
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Meses
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6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Este periodo de prácticas profesionales permitió el desenvolvimiento como
profesionista gracias a los conocimientos y habilidades adquiridas en la escuela,
siguiendo con el aprendizaje, utilizando las herramientas adecuadas unas ya
establecidas por la empresa y otras propuestas por uno mismo para el
cumplimiento de los objetivos planteados.
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7. Competencias desarrolladas y/o aplicadas.
Realizar las prácticas profesionales dentro de una empresa ayudo a la formación
personal en grandes aspectos ya que se vive la experiencia real, donde tienes
que tomar decisiones que puedan ayudar a la empresa, teniendo una gran
responsabilidad, aplicando las competencias adquiridas en la escuela y tratando
de aportar cosas nuevas, se logró la participación en equipo y el conocer a gente
nueva con la cual se tuvo una relación muy buena la cual hizo que el tiempo que
dure en la empresa fuera placentero. Las competencias aplicadas durante el
transcurso de la residencia fueron las siguientes:
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8. Bibliografía
Gutiérrez Pulido, Humberto, (2013), Control estadístico de la calidad y Seis
Sigma, 3ra. Edición, Mc Graw Hill, México.
Zandin, Kjell B., (2011), Manual del ingeniero industrial, 5ta. Edición, Mc Graw Hill,
México.
https://osha.europa.eu/es/topics/riskassessment/definitions
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/dgsst/normatividad/normas/Nom-001.pdf
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ANEXOS
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