Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LOGISTICA.
CONTEXTO GLOBAL
COMPETENCIA MERCADO
MERCADO
GLOBAL
GLOBLAL
TRABAJO
TIERRA
CAPITAL
ADMINISTRACION
BIENES-SERVICIOS
UNIDAD SABER-INNOVACION
CLIENTES
PRODUCTIVA
SUPERVIVENCIA
COMPETENCIA
PRODUCTIVIDAD
SOPORTE CONOCIMIENTO
APLICACION
MODELACION
MATAMATICA
CADENAS DE ABASTECIMIENTO
WAJ
LOGÍSTICA
DEFINICIÓN Logística son métodos, medios, que
permiten el desarrollo de los procesos
Servicio al cliente
! !! ?
¿ de aprovisionamiento (compras),
almacenamiento, distribución de
Inventarios, información y dinero .
Almacenamiento Inventarios
“La logística Planea, implementa y
controla eficiente y efectivamente el flujo
normal y en reversa y el almacenamiento
de bienes, servicios y su información
relacionada, entre el punto de origen y el
Localización, Redes y Suministros punto de consumo con el objeto de
Transporte
satisfacer las necesidades del cliente”
(Nueva definición de LOGÍSTICA del CLM, Council of Logistics Management, 2003,
actualmente el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)
PROPÓSITOS…
DÓNDE … EN EL LUGAR ESPERADO
CUÁNDO-… EN EL MOMENTO INDICADO
Suministrar adecuadamente y oportunamente
los productos que requiere al cliente
Asegurar el menor COSTO operativo , el menor impacto CO2
un factor clave de éxito
MISIÓN DE LA LOGÍSTICA
“ La Logística trata sobre la creación de valor para
los proveedores y clientes de la organización y
para los accionistas de la misma. Este valor se
expresa en tiempo y lugar. Las actividades
logísticas deben adicionar valor en la medida en
que los consumidores estén de acuerdo en pagar
más por un producto o servicio que el costo de
llevarlo a sus manos.”*
(La misión de la Logística según Ronald H. Ballou, 2004 )
BUSCA:
VENTAJAS COMPETITIVAS - DIFERENCIAR LA EMPRESA -SATISFACER A LOS
CLIENTES
Algunos Objetivos
LOGÍSTICA APLICADA
Propender por la sostenibilidad ambiental
4 Elementos
Indicadores
Procesos Infraestructura
Ser Organización
v icio
al c
lien
Inv te
5 Procesos ent
Su
min
ario
s
tic a
istr
gís
Tra
nsp
ort
os
Lo
Alm e 1 Estrategia
ace
nam
ien
to
SISTEMA LOGÍSTICO
PLANEACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN FISICA
Procesamiento de pedidos
Transporte distribución
RED DE INFORMACIÓN TRANSPORTE DE MERCANCIA
TRÁMITES ADUANEROS Y PEDIDOS MEDIO A UTILIZAR
Subsistemas
logísticos INV.
Competitividad
Globalización y apertura
Porqué el Costos logísticos
Desarrollo de la Eficiencia / mejora en procesos
logística Tiempo de entrega
Exigencias y necesidades del cliente
El servicio que el cliente merece
COORDINACION/INTEGRACION SC
DISTRIBUCION ALMACENAMIENTO
Medios–(owned or leased) BODEGAS
Canales WMS
Pack Medios (owned or leased)
Pick - layout
CLIENTE
Tiempo entrega
Costos
calidad
COMPRAS
APROVISIONAMIENTO
Supplier
Frecuencia /LT
Descuentos /emplaque
1970
ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
DESARROLLO DE SISTEMAS
INICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVA
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
1980
MADUREZ
ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN
AVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES,
COMPUTADOR)
Fuente HL-Adaptación
Caracterización Logística en el País
RASGOS ACTUALES
•Desarrollo preliminar
•Operadores logísticos de 1er y 2do nivel y pocos de 3 y 4
•Parque automotor, asociaciones, entregar, LT, sistemas de
almacenamiento.
•Indicadores Impo.-Expo.-
•Costos logísticos ?
ACCIONES
•CAPACITACION Y SENSIBILIZACION SOBRE SCM .
•COOPERACION PROVEEDORES / PRODUCTORES Y
OPERADORES LOGÍSTICOS
•SIMPLIFICACIÓN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)
•ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.
•REDUCIR COSTOS DE OPERACIÓN Y TIEMPOS DE ENTREGA
•IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LOGÍSTICOS / RFID/GPS/WMS
•ESTRATEGIAS /VMI/QR/ECR/ CPFR
(Nueva definición de SCM del CLM, Council of Logistics Management, 2003, actualmente el CSCMP, Council of
Supply Chain Management Professionals)
otras definiciones SOLE
Cómo representar la SC
SCOR
VSM
Uso de Indicadores en SC
KPI´s
BSC
IPL
CADENA DE ABASTECIMIENTO TÍPICA
FLUJO DE INFORMACIÓN Y PRODUCTOS
Grandes
Productores cadenas
Proveedores Queseras Panaderías Clientes
LOGISTICA REVERSIVA
Algunas estrategias …….
ECR, Efficient Customer Response
El ECR propone la utilización de tecnologías para perfeccionar cada paso del
proceso del negocio, cuyo resultado es hacerlo más rápido y preciso
Las estrategias en las que clientes y proveedores trabajan coordinada y
conjuntamente para aportar valor añadido a los consumidores, pero a la vez
reduciendo los costos de gestión de pedidos y almacenaje.
Establece relaciones de mutua colaboración en donde minoristas, mayoristas, fabricantes,
transportista, etc., a quienes llaman socios estratégicos, trabajan juntos sobre las
ineficiencias y la reducción de costos buscando el beneficio de cada uno de los
componentes de la relación
La última meta es orientar el ciclo de abastecimiento y todos los procesos
del negocio hacia los datos que surgen del punto de venta con el objeto de
darle una lectura exacta a su demanda.
Estos datos son trasmitidos al fabricante vía EDI (Electronic Data Input)
para que los productos sean fabricados en las cantidades basadas a partir del
consumo real, lo que genera la adecuación considerada como respuesta
eficiente al consumidor.
El CPFR es un modelo de gestión que se puede soportar n los nueve pasos siguientes:
1.- Desarrollo de un acuerdo colaborativo.
2.- Creación de un plan de negocios conjunto.
3.- Creación de un pronóstico de fuerzas de ventas.
4.- Identificación de excepciones en los pronósticos de ventas.
5.- Resolución / Colaboración en ítems excepcionales.
6.- Creación de un pronóstico de órdenes.
7.- Identificación de excepciones en los pronósticos de órdenes.
8.- Resolución / Colaboración en ítems excepcionales.
9.- Generación de órdenes
VMI, vendor managed inventory
El VMI, por medio del el Proveedor realiza el reabastecimiento al
Cliente, con base a la información de stocks y consumos de mercadería
que aquel registra, ha sido desarrollado para lograr un proceso de
reabastecimeinto más eficiente y para evitar o mitigar muchos de los
problemas que normalmente se presentan al tener que mantener
permanentemente disponible al consumidor, una gran cantidad de
artículos diferentes.
Modelos y aplicativos
CR c' R hq CR k 1 c' RkVMI hQ
TCVMI H .I s H Q VMI q
Q q 2 Q 2 Q 2kVMI
LOGÍSTICA
0. LOCALIZACION CD 0. LOCALIZACION CD
4. ALMACENAMIENTO MP 4. ALMACENAMIENTO
- RECIBO DE MERCANCIA
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - ALMACENAMIENTO
6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE
- DESPACHO.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS.