Liderazgo y Trabajo en Equipo

Control Semana 7
Desarrollo de equipos de Alto Rendimiento

Nombre Alumno
Manuel Allard Andrade
Nombre Asignatura
Liderazgo y Trabajo en equipo
Instituto IACC
14 de Octubre de 2019
INSTRUCCIONES: A partir de los contenidos estudiados en la semana y el video que usted debe
revisar, deberá dar respuesta a las siguientes interrogantes. Es fundamental que cada una de
las respuestas que entregue sea fundamentada y desarrollada con sus propias ideas.

Recuerde que, si utiliza frases textuales o ideas de un autor, debe citar acorde a normas APA.

Usted, como especialista en equipos de trabajo, es contratado por la empresa “Lácteos SA”
para la creación de un equipo de trabajo, el cual tendrá a su cargo el proyecto de nuevos
productos lácteos para niños. La propuesta debe considerar la descripción del proceso de
construcción y organización de un equipo de trabajo.

DESARROLLO:

Para empezar, se debe tener presente que la creación del equipo de trabajo es para posicionar
a la empresa Lácteos SA en la línea de producción de productos lácteos para niños donde
orientará sus esfuerzos en avances e ir mejorando la calidad del producto dentro de un
emprendimiento asociado en el compromiso recíproco entre equipos de trabajo y la empresa,
la confianza, la creatividad y en la motivación de espacios de colaboración. Además, cada
integrante del equipo tiene la experiencia técnica necesaria en el rubro por lo que cada punto
de vista que planteen será de suma importancia.

Este tipo de equipo debe ser guiado con un liderazgo efectivo que permita la creatividad de los
equipos de trabajo, comprometido con los miembros de los equipos, genere confianza, buena
comunicación, la participación de sus miembros aprovechando al máximo sus capacidades y
que tenga claro el objetivo a lograr.

“La creación de equipos puede ser dividida en cinco etapas principales, cada una con un
enfoque diferenciado”. West, M. (2000).

Para la construcción de equipos de alto rendimiento lo más difícil es encontrar la manera que
logren la interdependencia, eficiencia, apoyo mutuo en las tareas entre los miembros del
equipo y que tengan una responsabilidad compartida. Disponer de la capacidad y credibilidad
de incidir entre los miembros del equipo es el primer desafío que enfrenta el líder.
Según West, M. (2000), la creación de equipos se divide en cinco etapas:
 Puesta en Marcha del equipo
 Revisiones formales regulares
 Consideración de los problemas asociados con las tareas
 Identificación de Problemas
 Intervenciones sociales de procesos

Otro factor, es la claridad de negociación de roles, su correcto funcionamiento y sus

consideraciones sobre cómo con este conocimiento se pueden generar mayores oportunidades
y eficiencia.
“Los equipos que reflexionan acerca de sus roles y estrategias, son mucho más eficaces en su
rendimiento a largo plazo”. West, M. (2000).

A continuación se presenta un cuadro comparativo de Roles con su respectiva descripción y las

posibles debilidades en el equipo de trabajo.

Roles y descripción de como contribuyen con el Posibles debilidades

equipo
Base: Creativo, imaginativo, no ortodoxo,
resuelve problemas difíciles
Investigador de recursos: extrovertido,
entusiasta, comunicativo, explora oportunidades y
desarrolla contactos.
Coordinador: maduro, seguro, ejecutivo, clarifica
las metas, promueve la toma de decisiones,
delega.
Estructurador: dinamiza a través de manifestar
desafíos, maneja la presión. Tiene el valor y el
entusiasmo de superar obstáculos.
Evaluador: sobrio, estratégico y con capacidad de
discernimiento, evalúa opciones y juzga
adecuadamente.
Trabajador: cooperador, flexible, perceptivo y
diplomático, escucha y construye sin fricción,
mantiene la calma.
Implementador: disciplinado, confiable, eficiente.
Transforma las ideas en acciones prácticas.
Revisor: consciente de los riesgos y concienzudo,
busca errores y omisiones, es capaz de cumplir lo
programado.
Especialista: focalizado y proactivo. Provee
conocimientos y habilidades en ámbitos
específicos.
Ignora detalles y se preocupa demasiado por la
comunicación.
Demasiado optimista, pierde interés una vez que
su entusiasmo inicial ha pasado.
Puede ser evaluado como manipulador
delegando su trabajo personal.
Puede provocar reacciones negativas o pasar a
llevar los afectos de otros.
Puede faltarle el deseo o la habilidad para
entusiasmar, demasiado crítico.
Indeciso, puede ser influenciado en ocasiones en
que debe mantener una posición.
Algo inflexible, puede demorar en responder a
imprevistos.
Inclinando a preocuparse, puede resultar
susceptible o concentrar demasiado sus tareas.
Contribuye solo en aspectos muy específicos,
puede perder de vista el conjunto de los temas y
“quedarse pegado” en tecnicismos.

Fuente: Pucheu, A. (2014) Desarrollo y eficacia organizacional. p. 240

Como se menciona al principio, el equipo de alto rendimiento está integrado por personal que
comparten conocimientos, habilidades y experiencias la cual están comprometidos a un
objetivo en común en donde su trabajo se caracterizaría por establecer metas desafiantes y
realistas.

Dentro de las características de los integrantes del equipo serían:

Son disciplinados Celebran con entusiasmo el logro de objetivos

Benefician a todos con su talento Son puntuales
Toman el lugar asignado Integran sus fortalezas

Otras de las características de estos equipos son por su entorno organizativo en las que se
encuentran las actividades diplomáticas, las coordinaciones de tareas y las actividades de
exploración.

Dentro de las actividades Diplomáticas serían:

 Comprometen la comunicación con la alta dirección

 Ayudan a desarrollar el perfil de equipo
 Entregan una imagen donde el equipo es eficaz
 Comprometidos e innovadores
 Pueden a ayudar al equipo a conseguir recursos organizativos.

En las actividades de coordinación de tareas:

 Mejorar la comunicación con otros equipos de la empresa

 La comunicación y la coordinación se da en forma horizontal y no en forma jerárquica.
 Fomenta y da importancia al feedback.

“Su propósito consiste en gestionar las actividades de flujo de trabajo de una forma más
coordinada con el fin de conseguir un rendimiento más eficaz mediante la negociación y el
feedback de departamento” (West, M. 2000, p. 198).

Y en las actividades de Exploración están:

 Búsqueda de necesidades y exigencias del mercado

 Desarrollo técnico
 Cambios externos al equipo
 Capacitación de habilidades de los miembros del mismo

“Este tipo de actividad proporciona un medio de asegurar que el equipo se mantenga

actualizado en término de desarrollo técnico”. (West, M. 2000, p. 199).
BIOGRAFIA:

Liderazgo y Trabajo en Equipo, Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, Semana 7, IACC,

2019
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5277325/mod_resource/content/2/Semana%207%20_
%20Desarrollo%20de%20equipos%20de%20alto%20rendimiento%20.pdf