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Taller Liderazgo
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TALLER
LIDERAZGO EMPRESARIAL
En este caso según la Teoría de la Motivación de Frederick todos los factores en las
peticiones de los pilotos de Avianca son de Higiene ya que los puntos que ellos
mencionan están relacionados con la insatisfacción que sienten en su empleo, y están
vinculados a aspectos como la compensación, la seguridad laboral, la política
organizacional, las condiciones de trabajo, la calidad de liderazgo y relaciones entre
supervisores, subordinados y compañeros. Los factores de higiene tienen que ver con
hacer que un empleado se sienta cómodo, seguro y feliz, cuando los factores de higiene
no se cumplen, se siente como si faltara algo o no estuviera del todo bien.
Según esta teoría de motivación, los empleados de Avianca le dan más valor a la
Valencia, esta tiene que ver con lo que valora cada empleado; esta teoría analiza la
importancia que los trabajadores le dan a las expectativas. Si valoran más las intrínsecas
(satisfacción, felicidad, sensación de cumplimiento) o las extrínsecas (salario, ascensos,
días libres). En este caso las extrínsecas.
Objetivo
El objetivo primordial de este plan será reducir la mayor insatisfacción laboral abordando
la mayoría de los puntos de la lista de peticiones; también de que los empleados se
incorporen los más pronto posible a sus puestos de trabajo, que sientan que la mayoría
de sus propuestas fue tenida en cuenta y que todos los planteamientos que se hicieron se
realizaron pensando en el mejor beneficio no solo para la empresa sino también para ellos
revisando las políticas de la empresa y ajustando aquellas que obstaculizan la
productividad y la felicidad.
Actividades
Beneficiarios
Los beneficiarios en estas actividades serán: los pilotos, los copilotos, su grupo familiar y
también la empresa ya que los empleados se incorporarán a sus labores de trabajo y la
empresa dejara de perder dinero
Responsables
Para llevar a la práctica cada una de estas actividades, se requiere de planes
institucionales de gestión de talento humano, así como de intervenciones planeadas y
conducidas por los líderes del área, teniendo en cuenta que se puede afectar positiva o
negativamente a los equipos de trabajo y a las personas. Con estas propuestas se busca
incidir positivamente y contribuir, generar una cultura en la que predomine un ambiente de
respeto, colaboración y productividad. Las actividades propuestas pueden ser ejecutadas
de forma directa o por medio de terceros pero el área de RRHH y de talento humano debe
tener claridad sobre lo que se pretende hacer y tener la certeza sobre cuál va a ser su
efecto, realizando un control y seguimiento en la ejecución, y retroalimentando
continuamente al equipo y así poder incidir positivamente en el resultado.
Indicador de Logro
4. ¿Cuál es la teoría o teorías de motivación tenidas en cuenta para plantear el plan?
Explique.
R/- Una de las teorías que se tuvieron en cuenta para realizar el plan anterior fue la Teoría
de la Satisfacción e insatisfacción de Frederick Herzberg.
Se planteó que primero se debe eliminar la insatisfacción laboral esto se logra abordando
la lista de peticiones, uno de los puntos que se tuvo en cuenta fue revisar las políticas de
la empresa y eliminar o ajustar aquellas que obstaculizan la productividad y la felicidad.
Otros pasos básicos que se tomaron en cuenta para eliminar la insatisfacción incluyen
ajustar los salarios para mantenerlos alineados con las normas de la industria,
proporcionar la mayor seguridad laboral posible, permitir que todos los empleados
completen un trabajo significativo, y más eficiente.