Caso #2

Dos empresas rivales, trabajan la misma cantidad de horas al día (8 horas), la misma cantidad de días al
mes (20). Sus diferencias radican en su estructura productiva.

La empresa A tiene una filosofía de automatización. La empresa A vende su producto a un costo unitario
de US$ 45, para cada uno de los productos se requiere US$ 10 de materia prima, media hora de un
operario cuyo salario diario es de US$ 12 y US$ 5 de agua y electricidad. Adicionalmente para mantener
la producción se tiene contratado una planta de trabajadores administrativos los cuales tienen un costo
US$ 10,000 mensuales. Para financiar la planta y equipo se pagan de intereses de US$ 18,000
mensuales.

Por su parte la empresa B tiene una filosofía de flexibilidad y valor agregado al cliente. La empresa B
vende su producto a un costo unitario de US$ 47, para cada uno de los productos se requiere US$ 10 de
materia prima, 2 horas de un operario cuyo salario diario es de US$ 20 y US$ 10 de agua y electricidad.
Adicionalmente para mantener la producción se tiene contratado una planta de trabajadores
administrativos los cuales tienen un costo US$ 11,000 mensuales. Para financiar la planta y equipo se
pagan intereses de US$ 10,000 mensuales.

Ambas empresas estiman vender 1,000 unidades para 2019, la tasa marginal fiscal es de 40%.

En base a la anterior información calcule lo siguiente:

1. Los estados de resultados para ambas empresas (1 punto)

2. Cuál de las dos empresas tiene la utilidad neta más vulnerable a cambios de ventas (1 punto)
3. De acuerdo al comportamiento histórico de las ventas

  Empresa A Empresa B

Ventas unidades 1,000 1,000

Desviación estándar
de ventas unitarias 50 65
Para la empresa más vulnerable al cambio de ventas, calcule utilizando el método Montecarlo a
100 intentos, las ventas promedio, el mejor nivel de ventas y el peor nivel de ventas. Luego
calcule los estados de resultados para cada uno de estos escenarios (1 punto cada escenario).
Nota: Recordar dejar todos los cálculos referenciados correctamente.