Riesgos ambientales

88
Si no se puede hablar en un tono normal de voz, estando a una distancia de un brazo del
compañero de trabajo, entonces el nivel de ruido es perjudicial para la audición. Se deben tomar
medidas para mantener los oídos protegidos del ruido, ya sea mediante el encerramiento de la
fuente de ruido o mediante el uso de protectores auditivos.
89
Un buen mantenimiento puede reducir la cantidad de ruido emitido por las herramientas y
máquinas. Los trabajadores con experiencia pueden indicarle cómo mantener ambas en buenas
condiciones.
90
En los talleres ruidosos es esencial utilizar medios de comunicación apropiados. Use señales
luminosas en caso necesario.
91
Reduzca los efectos de las vibraciones mejorando la maquinaria y la gestión. Además, mejore el
mantenimiento del equipamiento.
92
Realice un mantenimiento adecuado de las lámparas manuales eléctricas para evitar descargas
eléctricas y quemaduras.
93
El cableado y las conexiones eléctricas seguros dan como resultado una menor probabilidad de
incendios y pérdidas de tiempo por fallos de la maquinaria, o de lesiones a los trabajadores.

Riesgos higiénicos
94
Normalmente se olvidan instalaciones esenciales tales como las higiénicas y los vestuarios.
Asegúrese que dichas instalaciones cumplen su función y se mantienen limpias. Ellas representan
la “cara” de su empresa.
95
Elija los tipos de instalaciones más adecuadas a su lugar de trabajo, para que se beba, coma y
descanse. Ello contribuirá, en gran medida, a la reducción de la fatiga y a mantener la
productividad y la salud. Unas instalaciones limpias son muy apreciadas por todos los
trabajadores.
96
Los trabajadores están interesados en los servicios, equipos de primeros auxilios, comedores y
taquillas. Planifique, junto a los trabajadores, cómo mejorar las instalaciones esenciales de
bienestar.
97
Si una reunión o un curso son lo suficientemente importantes para que los trabajadores resten
tiempo a su trabajo, entonces deberían hacerse en un lugar en el que las personas sientan que se
harán cosas que merezcan la pena.

Equipos de protección
98
Las áreas claramente señalizadas con la obligatoriedad de utilización de equipos de protección
individual ayudarán a recordar continuamente a los trabajadores la necesidad de su utilización.
99
Evite utilizar un equipo de protección individual no adecuado ya que causará un falso sentimiento
de seguridad. Consulte al fabricante para la selección y uso del equipo de protección individual.
100
En la selección de los equipos de protección individual, deben tenerse en cuenta el confort y
movilidad del trabajador, y el mantenimiento sencillo de los equipos.
101
Ciertos riesgos químicos peligrosos no pueden ser detectados por los sentidos humanos. Hay que
informar a los trabajadores sobre dichos riesgos y adiestrarlos en la prevención de los mismos.
Proteger a los trabajadores de los compuestos químicos peligrosos es mucho más barato que los
costes de compensación que se derivan de la exposición a los mismos.
102
La utilización regular en el trabajo de los equipos de protección individual ahorra dinero y reduce
el sufrimiento humano.
103
Convenza a los trabajadores para que utilicen adecuadamente y siempre sus equipos de
protección individual. Ello requiere una gestión coherente
104
Los equipos de protección individual que son aceptados por los trabajadores se utilizan de buen
grado y con regularidad.
105
La limpieza y el mantenimiento de los equipos de protección individual requieren un buen
programa de mantenimiento. Designe un grupo de personas responsables del programa.
106
El proporcionar un "sitio” para cada equipo es una parte esencial del programa dirigido a una
utilización eficaz de los equipos de protección individual. Representa el compromiso de los
gestores y de los trabajadores implicados.
107
Un buen orden y limpieza necesita una planificación adecuada. La experiencia derivada de
planificar y mantener un buen orden y limpieza será útil para organizar otras mejoras del lugar de
trabajo. Por lo tanto, un buen comienzo del orden y la limpieza es la asignación clara de
responsabilidades.

Organización del trabajo

108
Los efectos de permitir a los trabajadores controlar cómo hacen su propio trabajo son claramente
visibles. Este es un pre-requisito para el éxito de la empresa de mañana.
109
La organización del tiempo de trabajo afecta a la vida de cada día. Consultando a los trabajadores
afectados se obtienen mejores resultados y se consigue que estén más satisfechos.
110
Explique claramente a los trabajadores los obstáculos o problemas y déles la oportunidad de hacer
sugerencias. La mejor manera de hacerlo es incluir a los trabajadores en grupos de discusión sobre
cómo resolver los problemas.
111
El implicar a los trabajadores en los cambios de diseño del producto o en los procesos de trabajo
es la clave para el éxito de su trabajo
112
Haga de las mejoras de la productividad y del lugar de trabajo un proceso sistemático, mostrando
el compromiso de la empresa y premiando adecuadamente a los trabajadores que colaboren en el
proceso.
113
Las personas quieren hacer bien su trabajo. Al decirles cómo lo están haciendo, les puede Ud.
ayudar a conseguir este objetivo.
114
Dándole más responsabilidades, el trabajador puede ver la conexión entre su propio trabajo y la
actividad global de la empresa. Esto hace que el trabajo sea más productivo y satisfactorio a largo
plazo.
115
Fomente más posibilidades de comunicación entre los trabajadores. Esto incrementa el
sentimiento de trabajo en común y puede contribuir a mejorar los resultados del trabajo
116
Los trabajadores con una cualificación múltiple pueden ayudar a superar los “cuellos de botella” a
través del cambio de tareas, del reparto de trabajo y constituyendo grupos de trabajo productivos
117
Los grupos de trabajo autónomos, que son colectivamente responsables de la planificación del
trabajo, de la forma de distribuir el trabajo y de la calidad del producto, son muy productivos ya
que los grupos pueden trabajar más rápido y mejor que el mismo número de individuos
trabajando por separado.
118
No hay soluciones sencillas a los problemas de los trabajos dificultosos; aproveche las sugerencias
tanto de la dirección como de los trabajadores. Generalmente se requiere la mejora del
equipamiento y de los métodos de trabajo, así como, de la organización del trabajo.
119
Combine las tareas para disminuir la monotonía y hacer el trabajo más productivo
120
El stock intermedio (pequeños suministros de piezas de trabajo entre puestos) es utilizado en
muchos sistemas modernos de producción. Esto es un símbolo de una buena organización de
trabajo.
121
Los trabajadores que combinan tareas en PVD y tareas que no requieren PVD durante el trabajo
diario, están generalmente más satisfechos y presentan menos quejas
122
Haga frecuentes pausas cortas para que su cuerpo y su mente puedan recuperar la energía.
123
Asigne a cada trabajador/a el trabajo responsable que mejor se adapte a sus habilidades y
preferencias. Esto se logra combinando el conocimiento del trabajador y la mejora del diseño de la
tarea.
124
Proporcionando las ayudas adecuadas, los trabajadores discapacitados pueden trabajar con
seguridad y eficiencia. Organice grupos de discusión involucrándoles a ellos y a otros trabajadores.
125
Las mujeres embarazadas, especialmente durante los últimos meses de embarazo, tienen
necesidades especiales que deben estudiarse, con el fin de asegurar la seguridad y la salud, tanto
de la madre como del futuro hijo.
126
Haga un completo uso del conocimiento y experiencia de los trabajadores mayores, adaptando el
trabajo a ellos. Los trabajos “amigables” para los trabajadores mayores son también trabajos
“amigables” para todos.
127
Todas las personas del lugar de trabajo deberían conocer exactamente qué hacer en una situación
de emergencia. Un buen plan de emergencia puede prevenir graves accidentes.
128
Los buenos ejemplos concretos tienen un tremendo poder para estimular nuestras ideas.
Muestran qué es posible hacer en condiciones similares. Estos buenos ejemplos los puede
encontrar en su propio lugar de trabajo y en lugares vecinos.

Cuestionario Nórdico estandarizado para el análisis de síntomas músculo

esqueléticos.