5/3/2020 GP-02: El Entorno en el que Operan los Proyectos

Evaluación clase 2

Comenzado el jueves, 5 de marzo de 2020, 15:40

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 5 de marzo de 2020, 17:22
Tiempo empleado 1 hora 41 minutos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 Los ciclos de vida del producto y del

proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de
Correcta una organización se entiende como:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Activo de proceso de la
organización de la ejecución,
monitoreo y control del proyecto.
b. Repositorio de conocimiento de
la organización.
c. Activo de proceso de la
organización del inicio y
planificación del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u
del proyecto son considerados
como activos de procesos de la
organización relacionados con el
inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en
el apartado 2.3.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Factor ambiental de la empresa

interno a la organización.
La respuesta correcta es: Activo de
proceso de la organización del inicio y
planificación del proyecto.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 1/9
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Pregunta 2
¿En cuál de los siguientes tipos de
estructura de la organización, el
Correcta Director del Proyecto tiene un nivel
de autoridad moderado a alto?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Orientada a proyectos.
c. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla
y en la estructura funcional, el nivel
de autoridad del director es poca o
ninguna; en la estructura orientada
a proyectos, el nivel de autoridad
del director es elevada a casi total.
Pueden revisarse los diferentes
tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Funcional.

La respuesta correcta es: Matricial

fuerte.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 2/9
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Pregunta 3
Una vez que se ha tomado la
decisión de poner en marcha un
Correcta proyecto dentro de la organización,
resulta necesario poner especial
Puntúa 1,0 sobre 1,0
atención al entorno en el que se va a
desarrollar, tanto interno como
externo:

Seleccione una:
a. Verdadero.
El entorno en el que operan los
proyectos influye en ellos. Por
tanto, es muy importante que el
entorno del proyecto, tanto interno
como externo, sea analizados para
identificar impactos favorables o
desfavorables que puedan
originarse. Puede revisarse esta
idea en el apartado 2.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 3/9
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Pregunta 4
Todas las opciones siguientes son
correctas en relación a los Activos de
Correcta Procesos de la Organización
EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Los procesos y procedimientos
de la organización son
desarrollados por la Oficina de
Dirección de Proyectos.
b. Son condiciones que no están
bajo el control del equipo del
proyecto.
Los activos de procesos sí suelen
estar bajo el control del equipo;
mientras que los factores
ambientales de la empresa se
caracterizan porque, precisamente,
no están bajo el control del equipo
del proyecto. Puede revisarse estos
conceptos en los apartados 2.2. y
2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

c. Habitualmente se convierten en
entradas de muchos procesos
directivos.
d. Está compuesto de procesos,
políticas y procedimientos.

La respuesta correcta es: Son

condiciones que no están bajo el
control del equipo del proyecto.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 4/9
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Pregunta 5
¿En cuál de las siguientes tipos de
estructura de la organización tiene el
Correcta director del proyecto una
disponibilidad sobre los recursos
Puntúa 1,0 sobre 1,0
baja?

Seleccione una:
a. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del
director del proyecto tendrá un nivel
de disponibilidad sobre los recursos
baja. Mientras, en las estructuras
orgánica o sencilla y multi-divisional
la disponibilidad será poca o
ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada será
baja a moderada. Pueden revisarse
los tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Multi-divisional.
c. Matricial balanceada.
d. Orgánica o sencilla.

La respuesta correcta es: Matricial

débil.

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Pregunta 6
Para determinados tipos de
proyectos, los elementos físicos
Correcta como, por ejemplo, las condiciones
climáticas, son de fundamental
Puntúa 1,0 sobre 1,0
importancia ¿Cómo se consideran los
elementos ambientales físicos para
un proyecto?

Seleccione una:
a. Factores ambientales de la
empresa externos a la
organización.
Las condiciones climáticas, entre
otras, se considera una factor
ambiental de la empresa externa a
la organización, que se incluye en
una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”.
Pueden revisarse los factores
ambientales de la empresa externos
a la organización en el apartado
2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Factores ambientales de la
empresa internos a la
organización.
c. Activos de procesos de la
organización.
d. Base de conocimiento de la
organización.

La respuesta correcta es: Factores

ambientales de la empresa externos a la
organización.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 6/9
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Pregunta 7
La Oficina de Dirección de Proyectos
de Control es la que ejerce el nivel de
Correcta control más elevado :
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La Oficina de Dirección de
Proyectos de Control ejerce un nivel
de control moderado mientras que
la Oficina de Dirección de Proyectos
de Dirección es la que ejerce un
nivel de control elevado. Puede
revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 2.4.4.3. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8 ¿Cuál de las siguientes opciones

puede entenderse como un Activo de
Proceso de la Organización?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el
software informático y la capacidad
de los empleados son Factores
Ambientales de la Empresa internos
a la organización. Pueden revisarse
estos conceptos en el apartado 2.2.
y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. La capacidad de los empleados.

c. El software informático.
d. La cultura de la organización.

La respuesta correcta es: Lecciones

aprendidas.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 7/9
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Pregunta 9
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA en relación a la Oficina de
Correcta Dirección de Proyectos?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Normalmente no pueden dirigir
proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a
la oficina de dirección de proyectos
pueden ser muy variadas pero sí
podría llegar a dirigir uno o más
proyectos directamente. Se puede
revisar esta idea en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Puede tener autoridad para

tomar decisiones clave a lo largo
del proyecto.
c. Puede tener responsabilidad a
nivel de la organización por
completo.
d. Puede ser de apoyo, de control
o de dirección.

La respuesta correcta es: Normalmente

no pueden dirigir proyectos
directamente.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 8/9
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Pregunta 10
¿Cuál de los siguientes NO se
considera un elemento de gestión?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Unidad de mando.
b. Fases del ciclo de vida del
proyecto.
La disciplina de acción, unidad de
mando y unidad de dirección, son
considerados elementos de gestión
como componentes clave de la
dirección general e la organización.
Pueden revisarse los elementos de
gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Unidad de dirección.
d. Disciplina de acción.

La respuesta correcta es: Fases del

ciclo de vida del proyecto.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3514&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7627 9/9