Estrategias y ejes de desarrollo con miras al plan de desarrollo departamental

2020 – 2023, Lineamientos programáticos. Caso Montería.

Fundació n Julia Má rquez, profesional encargado Jesú s David Mercado Pérez

Enero 28 de 2020, Montería, Có rdoba.
Email y contacto: fundacionjuliamarquez1@gmailcom – 304 4044429
Email y contacto: jmercadoperez41@gmail.com – 310 5948775

Montería es sin lugar a dudas una ciudad que refleja perfectamente la tendencia
latinoamericana, donde el incremento de las demandas sociales ha desbordado la
capacidad de los gobiernos locales en cuanto a competitividad, recursos econó micos,
humanos y organizació n. Dejando lugar a una ciudad altamente dividida social y
espacialmente; donde las poblaciones del sur y rurales son las mayormente afectadas.

Para mejorar estas tendencias se hace evidente y necesario involucrar a las

poblaciones locales en la planificació n de forma constante y no só lo bajo escenarios de
planeació n o cambios de rumbos políticos e involucrar las realidades comunitarias,
aumentando los ejercicios de participació n social. En estos modelos recomiendan:

o Fortalecer instituciones como la personería municipal, procuraduría y contraloría

y facilitar el acceso en la periferia de la ciudad y las zonas rurales.
o No abandonar lineamientos empresariales que fortalezcan la asociació n pú blica-
privada.
o Implementar mecanismos que permitan una discusió n constante a cerca del
modelo de desarrollo con las comunidades.

Desde la Fundació n Julia Má rquez y en nuestro enfoque de trabajo y los planes de

desarrollo comunitario actuales en el suroccidente de Montería les invitamos a
considerar:

 Turismo como estrategia de desarrollo en una Córdoba diversa. Desarrollar

ventajas competitivas para el desarrollo de actividades turísticas encaminadas a
lograr el posicionamiento de Có rdoba como un destino competitivo y sostenible,
para lo cual es necesario el fortalecimiento de capacidades de los actores del
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 sector turístico en cuanto a servicio, calidad, competitividad, conocimiento y
aplicació n de la normatividad vigente, entre otras. Asimismo, lograr el desarrollo
de la infraestructura turística, una mayor promoció n del departamento y alianzas
interinstitucionales para que, a través de un trabajo articulado, se generen
destinos visibles, incluyentes y comunitarios.
 CASO SUROCCIDENTE DE MONTERÍA (Veredas La Julia, El Balsal,
Transito, El Boche) en un aná lisis y caso de trabajo realizado por la
fundació n hemos observado las potencialidades turísticas de estos sitios,
con gran riqueza paisajística, zonas de elevació n que embellecen los
paisajes, miradores naturales que permiten incluso la observació n de la
capital y algunos cuerpos de agua como Martinica y otras ciénagas, ademá s
de su cercanía a importantes serranías en el país que lo dotan de diversidad
ecosistémica y especies animales atractivas para actividades asociados al
turismo de naturaleza. Para este existen los siguientes elementos:
1. Turismo de naturaleza, como un enfoque central
2. Avistamiento de Aves, una fortaleza para Có rdoba y para este lugar del
suroccidente de Montería. Esta tendencia marca una ruta importante de
ingresos econó micos para Colombia en el futuro cercano.
3. Montañismo y escalada, un enfoque natural por las pendientes
existentes.
4. Conservación natural y zonas de reserva, el sitio contiene una
importante muestra de la biodiversidad del departamento y á reas de
conservació n de bosque a partir de iniciativas privadas en las que se
puede idear una estrategia de pago por servicios ambientales y su
conservació n como reservas para el departamento.
 Desarrollo agropecuario y agroindustrial. Pensar el territorio rural como un
espacio en el que converjan la igualdad de oportunidades para la població n, junto
con el crecimiento y la competitividad de las actividades econó micas rurales, es un
imperativo para estimular el desarrollo de modelos econó micos alternativos, en

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 donde los habitantes del campo puedan vivir dignamente, potencien sus
oportunidades econó micas y logren movilidad social.
Permitir que los pequeñ os productores y los trabajadores del campo accedan a
recursos productivos, se integren a lo largo de toda la cadena de producció n y
comercializació n y perciban ingresos significativos. Ademá s, orientar planes
productivos de transformació n y comercializació n, que tengan en cuenta la
vocació n productiva del territorio para así lograr la planificació n en el uso
potencial del suelo de manera sostenible, con el aprovechamiento adecuado del
agua y teniendo en cuenta la fragilidad de los ecosistemas, la conservació n de los
recursos naturales y su diversidad étnica y cultural.
 CASO SUROCCIDENTE Y EL DESARROLLO RURAL (La Julia-Balsal, Dos
bocas-10 de febrero, Pueblo búho, el Cocuelo, Martinica-Jaraquiel-
Leticia, la gran china y San Miguel-Loma Verde) en estos lugares la
fundació n Julia Má rquez ha fomentado el desarrollo agrícola, iniciando por
la capacitació n de algunos campesinos de la zona en técnicas
agroecoló gicas y diferentes encuentros, ademá s ha acercado la oferta de la
Agencia de Desarrollo Rural a la zona e iniciado los procesos de
formalizació n de campesinos con miras a las actividades de producció n.
Para este se hacen necesarios los siguientes elementos:
1. Formalización productiva en todas las veredas mencionadas
2. Potenciamiento de iniciativas productivas, a partir de apoyo
financiero principalmente y canales de comercializació n.
3. Generación de iniciativas productivas a partir de la vocación de
uso del suelo.

Para desarrollar estos se deben de abordar ítems que posibiliten el logro de metas
comunes y mejorar la calidad de vida de los pobladores, haciéndose necesario
intervenir en aspectos como el mejoramiento vial e incentivar la formalizació n
laboral:

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a) Estimular el desarrollo productivo, agroindustrial, turístico y comercial con la
potencializació n de las capacidades productivas y agroindustriales de los
productores rurales para así fortalecer el emprendimiento, la comercializació n
y la generació n de mayores ingresos,
b) Promocionar la seguridad alimentaria y la agricultura familiar asociada al
fortalecimiento de las cadenas productivas, sistemas productivos y especies
promisorias,
c) Gestionar bienes pú blicos agropecuarios en especial los relacionados con la
prestació n del servicio de asistencia técnica directa rural, el financiamiento, la
adecuació n y acceso de tierras, la asociatividad y la organizació n de pequeñ os y
medianos productores con la implementació n de centros de acopio, de
abastecimiento de alimentos, salas de evisceració n, plantas de proceso, centros
de intercambio comercial, maquinaria agrícola y de transformació n, que
apoyen ademá s el desarrollo del plan de racionalizació n de las plantas de
beneficio animal, para el desarrollo productivo y agroindustrial del
departamento. En este sentido, se debe trabajar por promover la articulació n
de acciones con las diferentes instituciones del sector agropecuario y
agroindustrial para implementar proyectos de ciencia, tecnología,
investigació n e innovació n social, adaptados a las necesidades de las cadenas
productivas, sistemas productivos y especies promisorias.

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