Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a distancia

Programa De Administración de empresas
Administración III
Modelos Integrados de Gestión

CASO DE ESTUDIO
FABRICA DE UNIFORMES

MODELO INTEGRADO DE GESTION ABC – Costeo Basado en Actividades.

1. El gerente general de la empresa CONFECCIONANDO-ANDO, analizando el estado

de PyG (Pérdidas y Ganancias) de la empresa, se da cuenta que tiene niveles de
costos de producción muy altos y solicita a las áreas de finanzas la explicación de
estos costos y un plan para mejorar los indicadores.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

CONFECCIONANDO-ANDO, es una empresa dedicada a la elaboración de uniformes en la

ciudad de Bogotá. Utilice el modelo de gestión ABC explicado en el material de estudio, Para
guiarse en la elaboración de cada uno de estos puntos, teniendo en cuenta los siguientes
parámetros:

1.1. Elabore un diagrama de actividades, teniendo en cuenta las siguientes actividades

 Compra de materia prima. (Botones, Cremalleras, Tela, Forro, Encajes,
Hilo, etc…)
 Corte de tela
 Confección (Coser, pegar botones, cremalleras, forros)
 Planchado.
 Empaque.
 Envíos.

Diagrama de actividades (Mapa de procesos, empresa Confeccionando- ando

1.2. Sugiera un plan de mejoramiento de estos proce
Creación y compra de
Pronostico de demanda, y Tiempo de espera del
materia prima (botones, Transporte y recepción
establecer volumen de requerimiento progrmado
cremalleraas, tela, forro, programada de MP
producción de MP
encajes, hijo, etc.)

Almacenamiento e Translado de la materia Elaboración del dibujo y

inspección de calidad de prima al área de patrón de la prenda a Corte de tela
la MP producicón fabircar

Proceso de confección de
Almacenamiento de
la prenda (Coser, pegar Control de calidad de las
Proceso de planchado Producto termiando y
botones, cremalleras, prendas elaboradas
empaque
forros, etc.)

Generación de ordenes de
envíos de Productio Envío
terminado

Para minimizar los costos de producción y tener un negocio rentable, se realiza un

análisis evaluando diferentes situaciones y validando en cuál de estas se debe realizar el
plan de mejoramiento.

Plan de Mejoramiento.

OPORTUNIDADES DE MEJORA
Se identificó que la oportunidad de Mejora se encuentra en
DESCRIPCION DEL
reducir los gastos de transporte que se generan en el proceso de
PROBLEMA
traslado de materia prima a los puntos de producción.
OBJETIVO Mejorar indicadores y reducir los costos de producción
ACCIONES DE MEJORA Transporte de materia prima.

Acción de Mejora Impacto priorizacion

Duplicar la cantidad de
Negociación con los pedidos al doble , si los
proveedores proveedor es garantizan
envió de materia prima a
cargo de ellos
2. Un administrador de empresas tuvo la idea de abrir un negocio para la venta de
productos alimenticios a base de frutas como son: jugos, ensaladas, helados, batidos,
y otros productos complementarios. Llamo a su negocio FRUTILANDIA. Como
administrador de empresa y conocedor del Modelo de Gestión Benchmarking piensa
inicialmente hacer un benchmarking interno y otro benchmarking competitivo para
aprovechar las ventajas que este modelo de Gestión presenta.

Desarrolle los estudios utilizando el modelo de Gestión Benchmarking para este negocio.

2.1. Benchmarking Interno.

2.2. Benchmarking Competitivo

3. Evalué su aprendizaje a partir de las actividades realizadas en esta asignatura, a la luz

de que tan pertinentes a la asignatura y si sirvieron como actividades para reforzar los
temas vistos.

Muy provechosa y enriquecedora la actividad, me ayudo a darle aplicabilidad a lo

estudiado y aprendido en el material de estudio de manera didáctica a través de los

casos propuestos, además me parece interesenante que el docente se preocupa porque

el estudiante desarrolle e intensifique sus conocimientos en una segunda lengua tan

importante como el inglés ya que este es muy importante para ser competitivo en el

mercado laboral al que nos enfrentamos

4. This activity should be done in the English language, LISTEN the video, what is
Benchmarking and write a summary of 300 words.

https://youtu.be/R6tJpyaFiQc

Benchmarking determines how well my performance as a company, compared to the other

more efficient and recognized, this is taking into account the comparisons with the goal of

being more productive, generator and duplicator of sales, being very efficient, profitable,

dissciplined and competitive in the market To compare is not more than to Examine one or

more things with others to establish their relations, differences or similarities. The

Benchmarking seeks to identify and understand areas of opportunities to achieve

continuous improvement, obtain growth, being as good as my competitor Benchmarking is

not a copy, it is about taking the good, adapting it to our need to replicate it but always

giving added value, that is, resignifying it This process is based on planning, execution,

verification and performance.

Indicadores de evaluación:

 Dominio de los modelos de Gestión

 Calidad del diagrama de actividades
 Amplitud de las variables tenidas en cuenta para la aplicabilidad del modelo.
 Calidad y pertinencia de las propuestas de mejoramiento
 Uso y manejo del idioma Inglés.
Thanks

Hugo Jaramillo.

Referencias

http://www.fao.org/docrep/x5062s/x5062s06.htm

https://www.luismaram.com/como-hacer-benchmarking-en-sustentabilidad/

http://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos/

http://www.cosechasexpress.com/productos-cosechas/batidos-premium/

http://www.fao.org/docrep/x5062s/x5062s06.htm