ETAPA Meses

ESTADOS cantidad de rollos en stock una vez entregado el pedido

DECISIÓN Cuantos rollos producir mensual

i s k s-1 Cxk (s-1) x CA CK+(S-1)CA

ETAPA ESTADO UN A PROD UN A ALMACENAR COSTO PROD COSTO ALM COSTO TOTAL ACT
0 3 0 150 150
1 2 1000 100 1100
0 0
2 1 1200 50 1250
3 0 1400 0 1400
0 3 0 150 150
1 2 1000 100 1100
0
2 1 1200 50 1250
3 0 1400 0 1400
0 4 0 200 200
1 3 1000 150 1150
1 2 2 1200 100 1300
3 1 1400 50 1450
4 0 1600 0 1600
1
1 4 1000 200 1200
2 3 1200 150 1350
2 3 2 1400 100 1500
4 1 1600 50 1650
5 0 1800 0 1800
2 4 1200 200 1400
3 3 1400 150 1550
3
4 2 1600 100 1700
5 1 1800 50 1850
1 2 1000 100 1100
2 1 1200 50 1250
0 3 0 1400 0 1400
2 2 1200 100 1300

1
2
 3 1 1400 50 1450
1 4 0 1600 0 1600
2
3 2 1400 100 1500
4 1 1600 50 1650
2 5 0 1800 0 1800
4 2 1600 100 1700
3 5 1 1800 50 1850
4 5 2 1800 100 1900
0 3 0 1400 0 1400
3 1 4 0 1600 0 1600
2 5 0 1800 0 1800

RESPUESTA
ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Política 1 3 4 5 0
Política 2 4 5 0 3
 ((CK+(S-1)CA)i-1 CT+C ant
COSTO ANT COSTO TOTAL
0 150
0 1100
0 1250
0 1400
1400 1550
1400 2500
1400 2650
1400 2800
1250 1450
1250 2400
1250 2550
1250 2700
1250 2850
1100 2300
1100 2450
1100 2600
1100 2750
1100 2900
150 1550
150 1700
150 1850
150 2000
2800 3900
2800 4050
2800 4200
2000 3300
2000 3450
2000 3600
1850 3350
1850 3500
1850 3650
1550 3250
1550 3400
1450 3350
3600 5000
3400 5000
3250 5050
 ETAPAS: Conjunto de puntos a los que puedo
ESTADOS: puntos determinados
DECISIÓN: A qué puntos llegar para dismuni

ETAPA ESTADO DISTANCIA DISTANCIA ANTERIOR DISTANCIA TOTAL

9 0 9
3 7
6 0 6
12 9 21
5 8 9 17
2 7 9 16
9 6 15
6
13 6 19
2 7 21 28
1 3 8 15 23
4 5 16 21

RESPUESTA
Recorrido 1-4-5-7
Distancia 21
nto de puntos a los que puedo llegar en determinado momento
tos determinados
ué puntos llegar para dismunir la distancia recorrida
Ud. es jefe de obras de una empresa que presta servicios para la minería y necesita planificar la contratación de trabajadores p
SEMANA N TRABAJADORES
La mano de obra excedente conservada costará M$30
1 5 semana incurrirá en un costo fijo de M$400 más $200
2 7 en mano de obra.
3 8
4 4
5 6

ETAPA SEMANA
ESTADO N DE TRABAJADORES VIGENTES
CUANTOS CONTRATAR
DECISIÓN SEMANALMENTE

* los n° en negativo dentro del diagrama son sólo

para mostrar que se prescinde de trabajadores

COSTO ESTADO REMUNERACIÓN

ETAPA ESTADO CONTRATACIÓN CONTRATACION ANTERIOR SEMANAL
5 6 2 800 4 1200
5 6 1 400 5 1200
5 6 0 0 6 1200
5 6 0 0 7 1200
5 6 0 0 8 1200
4 4 0 0 8 800
4 5 0 0 8 800
4 6 0 0 8 800
4 7 0 0 8 800
3 8 0 0 8 1600
3 8 1 400 7 1600
2 8 0 0 8 1400
2 8 1 400 7 1400
2 8 2 800 6 1400
2 8 3 1200 5 1400
2 7 0 0 7 1400
2 7 1 400 6 1400
 2 7 2 800 5 1400
1 5 5 2000 0 1000
1 6 6 2400 0 1000
1 7 7 2800 0 1000
1 8 8 3200 0 1000

SEMANA 1 2 3 4 5
N° TRABAJA 5 7 8 6 6
COSTO 3000 2200 2000 1400 1200
9800
ntratación de trabajadores para las próximas 5 semanas según la tabla adjunta:
te conservada costará M$300 por trabajador por semana, una nueva contratación en cualquier
osto fijo de M$400 más $200 por trabajador por semana. Verificar una política que minimice los costos

COSTO M.O. TOTAL TOTAL

TOTAL
EXCEDENTE ANTERIOR ETAPA
0 2000 0 2000
0 1600 0 1600
0 1200 0 1200
0 1200 0 1200
0 1200 0 1200
0 800 2000 2800
300 1100 1600 2700
600 1400 1200 2600
900 1700 1200 2900
0 1600 2600 4200
0 2000 2600 4600
300 1700 4200 5900
300 2100 4200 6300
300 2500 4200 6700
300 2900 4200 7100
0 1400 4600 6000
0 1800 4600 6400
 0 2200 4600 6800
0 3000 6800 9800
300 3700 6400 10100
600 4400 6300 10700
900 5100 5900 11000
EJERCICIO GECO

GECO fue contratado por los siguientes 4 años para que surta motores de avión a razón de cuatro motores al año. La capacidad
a otro. GECO puede producir cinco motores en el año 1, seis en el año 2, tres en el año 3, y cinco en el año 4. Los costos de pro
son de $300,000, $330,000, $350,000 y $420,000, respectivamente. GECO puede elegir si produce más de lo que necesita en u
hasta la fecha de envío. El costo de almacenamiento por motor también varía de un año a otro, y se estima que sea de $20,000
año 4. En la actualidad, al inicio del año 1 GECO tiene un motor listo para ser enviado. Desarrolle un plan de producción óptimo

ETAPA Años
ESTADO Inventario disponible
DECISIÓN Cuantos motores producir

PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO INVENTARIO

ETAPA ESTADO SUBTOTAL
N° COSTO N° COSTO AÑO ANTERIOR
4 1680 0 1680
3 1260 1 1260
4 0 0 0
2 840 2 840
1 420 3 420
0 3 1050 1 1050
0 2 700 2 700
0 0
0 1 350 3 350
0 0 0 4 0
1 3 1050 1 40 2 1090
3
1 2 700 1 40 3 740
1 1 350 1 40 4 390
2 3 1050 2 80 3 1130
2 2 700 2 80 4 780
 3 3 1050 3 120 4 1170
1 5 1650 1 30 0 1680
1 4 1320 1 30 1 1350
1 3 990 1 30 2 1020
2 6 1980 2 60 0 2040
2 2 5 1650 2 60 1 1710
2 4 1320 2 60 2 1380
3 6 1980 3 90 1 2070
3 5 1650 3 90 2 1740
4 6 1980 4 120 2 2100
0 3 900 0 0 1 900
1 1 4 1200 1 20 1 1220
2 5 1500 2 40 1 1540

POLÍTICA DE PRODUCCIÓN
AÑO 1 2 3 4 TOTAL
CANTIDAD A PRODUCIR 5 6 3 1 15
COSTOS 1540 2100 1170 420 5230
otores al año. La capacidad de producción disponible y los costos de producción varían de un año
el año 4. Los costos de producción correspondientes por motor a lo largo de los siguientes 4 años
más de lo que necesita en un cierto año, en cuyo caso el motor se debe almacenar apropiadamente
estima que sea de $20,000 en el año 1, $30,000 en el año 2, $40,000 en el año 3, y $50,000 en el
plan de producción óptimo para GECO.

COSTOS (M)
AÑO ENTREGA
PRODUCCIÓN ALMAC
1° 4 300 20 5
2° 4 330 30 6
3° 4 350 40 3
4° 4 420 50 5

SUBTOTAL
ANTERIOR TOTAL

1680
1260
0
840
420
1680 2730
1680 2380
1680 2030
1680 1680
1260 2350
1260 2000
1260 1650
840 1970
840 1620
 420 1590
2730 4410
2730 4080
2730 3750
2350 4390
2350 4060
2350 3730
1970 4040
1970 3710
1590 3690
4390 5290
4040 5260
3690 5230
 TIENDA
CARGA 1 2 3 ETAPA: TIENDA
0 0 0 0 ESTADO: CARGA RESTANTE LUEGO DE ENT
1 5 6 4 DECISIÓN: CUANTA CARGA ENTREGAR A C
2 9 11 9
3 14 15 13
4 17 19 18
5 21 22 20

ETAPA ESTADO ENTREGA GANANCIA GANANCIA ANT GANANCIA TOTAL

0 0 0
1 4 4
2 9 9
3
3 13 13
4 18 18
0 5 20 0 20
0 0 0
1 6 6
2 11 11
3 15 15
4 19 19
0 5 22 0 22
0 0 4 4
1 6 4 10
2 11 4 15
3 15 4 19
2 1 4 19 4 23
0 0 9 9
1 6 9 15
2 11 9 20
2 3 15 9 24
0 0 13 13
1 6 13 19
3 2 11 13 24
0 0 18 18
4 1 6 18 24
5 0 0 20 20
0 5 21 0 21
1 4 17 6 23
2 3 14 11 25
1
3 2 9 15 24
4 1 5 20 25
5 0 0 0 0
RESULTADOS
TIENDA 1 2 3
CARGA ENTREGADA 1 2 2
GANANCIA 5 11 9
TOTAL 25
: CARGA RESTANTE LUEGO DE ENTREGAR A TIENDA
N: CUANTA CARGA ENTREGAR A CADA TIENDA A FIN DE MAXIMIZAR GANANCIAS
TIENDA 1 2 3
CARGA ENTREGADA 3 2 0
GANANCIA 14 11 0
TOTAL 25