Curso: Liderazgo Exitoso para el Poder Judicial.

Clase obligatoria

Objetivo: Identificar las recomendaciones que contribuyen a liderar de forma 25 minutos aprox.
eficaz.
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Clase 4: Liderazgo eficaz.

Lección 2: El líder catalizador y Acelerador del Cambio

El catalizador es un agente, o un ingrediente, una sustancia que se

agrega en una reacción química para facilitar que se de esa reacción…
pero después que ésta se genera, no forma parte del producto final.

Por lo tanto diremos que:

Un líder catalizador ayuda a los empleados a alcanzar sus objetivos por medio de la libertad,
pero una vez alcanzados el líder catalizador dará un paso al lado.
Identificando el Rol del líder como Catalizador del Proceso de cambio.

Como líderes de cambio, es importante estar preparados para afrontar todas las situaciones
que pongan a prueba la estabilidad y capacidad de respuesta de la organización ya que
de ellos dependerá el mantener el barco en su trayectoria, a flote y a salvo junto con su
tripulación.

¿Pero qué es el cambio organizacional?

Cambio Organizacional se define como:

Cambio Organizacional

El conjunto de variaciones
de orden estructural que
sufren las organizaciones
y que se traducen en un
nuevo comportamiento o
modelo organizacional.
Entonces podemos señalar que en el cambio organizacional intervienen tres conceptos bien
identificados.

Situación
inicial de la
que queremos
salir.

Situación
objetivo que
juzgamos como
ventajosa

Y la transición
al cambio
En el cambio organizacional también intervienen variables internas y externas, veamos cuales
son:

Fuerzas Internas
Fuerzas Externas

Características Problemas
demográficas Expectativas

Cambios en el Decisiones
Mercado Organizacionales

Edad, Clima de
educación, insatisfacción,
inmigración cambios legales
etc. regulatorios,
productividad

Fusiones,
adquisiciones,
recesión Reacomodo
de funciones,
sistemas de
compensación
Pero también debemos señalar que existe resistencia o miedo desde los equipos de trabajo a los
cambios esto se puede dar por los siguientes factores:

Resistencia a
experimentar
Aumento de
responsabilidades Clima de
baja
confianza
Falta de
información

Miedo
al fracaso

Miedo a lo
desconocido

Amenazas
al status
Amenazas al
Temor a no
pago y otros
aprender las
beneficios
nuevas destrezas
requeridas
 ¿Entonces qué debe hacer o tener un líder
catalizador del cambio?

Debe ser un líder comprometido y con valor y capacidad para tomar riesgos y
decisiones difíciles.

Debe ser capaz de generar redes de líderes / campeones del proyecto a lo largo de
toda la organización.

Debe sensibilizar / convencer sobre la urgencia del momento (necesidad) y sobre la

ejecución de las tareas necesarias.

Debe aprovechar las capacidades claves de los colaboradores.

Debe ser capaz de influenciar para propiciar cambios de conducta a nivel de toda la
organización a través de participación y comunicación.

Debe ser capaz de separar y premiar a los funcionarios de alto desempeño.

 ¿Pero cómo podemos aplicar un liderazgo
catalizador?

Para aplicar un liderazgo catalizador se requieren:

Líderes-Jefes que “catalicen” y no “capitalicen” los resultados colectivos, ya que es

común encontrar jefes que hurtan méritos y logros a sus colaboradores.

Empleados conscientes de sus fortalezas y debilidades; dispuestos a dar lo mejor

de sí mismos para generar los resultados esperados.

El líder catalizador no está todo el tiempo sobre las acciones y tareas pendientes o
en marcha. Ni siquiera está muy cerca de cuál debe ser el siguiente paso dentro de
un curso de acción.
Una de las formas de desarrollar nuevos
liderazgos, y potenciar las habilidades y
competencias de los demás miembros del
equipo es dejarlos solos en las decisiones a
tomar en ciertas situaciones.

Después de construir los mapas de relaciones, inspirar

y desarrollar las habilidades innatas de cada quien,
el catalizador se retira del proyecto o la organización,
dejando que crezca por sí misma, gracias al impulso
que ha sembrado durante su estadía.