PLANES DE NEGOCIO PARA EL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Jaime Felipe Contreras Barrera 41296

UNIVERSIDAD ECCI, FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ, 2020.

En Colombia durante el año 2019 se crearon más de 309.463 empresas, 2,1% más que en
2018, cuando fueron 303.027. Estas cifras tan positivas nos demuestran que el empresario
colombiano está apostándole realmente a la formalización de su actividad económica, sin
embargo, al analizar el creciente panorama empresarial colombiano podríamos preguntarnos
¿cuántas de estas nuevas empresas cuentan con un plan de negocios? ¿es importante contar
con uno? ¿por qué? (DINERO, 2020)

Pese a que cada vez son más el número de empresas que se registran por año ante las cámaras
de comercio, muchas de estas empresas no cuentan realmente con un plan de negocio
debidamente consolidado, la ausencia de esta herramienta se debe en algunas ocasiones a
falta de conocimiento o falta de asesoría profesional en este ámbito y es que muchas veces,
aunque no se considere un menester a la hora de consolidar formalmente una organización
empresarial, la falta de un plan de negocio puede llegar a generar dificultades para los
emprendedores colombianos.

Al no poseer un plan de negocios debidamente consolidado una organización empresarial

puede llegar a carecer de un direccionamiento estratégico, este es una pieza clave para la
organización ya que es el rumbo por el cual se dirigirá la empresa para poder alcanzar sus
objetivos, si una organización no tiene claridad de dicho rumbo todos los esfuerzos de las
distintas vicepresidencias y sus equipos de trabajo pueden llegar a ser en vano puesto que no
son guiados hacia un mismo propósito.

Existen distintas definiciones de lo que se considera como un plan de negocios dependiendo

de la visión del autor, a continuación, se presentarán algunas de las más relevantes.

El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de

negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de
negocio en un proyecto empresarial concreto. (Bermejo, 2003)
El plan de negocios es un documento ejecutivo, elaborado con el propósito de medir la
factibilidad técnica y económica de un proyecto de creación o gestión de empresas. En este
sentido, el plan de negocios minimiza los riesgos y define las pautas para explotar
racionalmente una oportunidad de negocio. (Alvarez, 2002)
En un plan de negocios podemos encontrar múltiples herramientas consolidadas en un solo
documento, dicho documento varía dependiendo de las necesidades que contemple la
organización, las funciones principales de un plan de negocios son identificar, describir y
analizar las oportunidades que tiene una idea de negocio, aunque en un principio esta función
pueda llegar a sonar como algo elemental, el establecer correctamente las oportunidades
puede ser crucial a la hora de la toma de decisiones dentro de la organización.

La conveniencia que trae el tener establecido correctamente un plan de negocios puede

percibirse desde distintas perspectivas, desde la administración de una organización se puede
reconocer su utilidad al ser un apoyo para el proceso de toma de decisiones, así como para el
direccionamiento que se le desea dar a la organización, desde el punto de vista de un
inversionista resulta ser una herramienta eficiente para el análisis de una organización gracias
a su alto enfoque financiero en dónde se contemplan indicadores claves como la tasa interna
de retorno (TIR), el valor presente neto (VPN) y la relación costo-beneficio. (López, 2018)

Actualmente podemos encontrar distintos tipos de plan de negocio cada uno de estos cómo
se mencionó previamente depende de las necesidades de la organización, existen los planes
de según el momento en el que se realicen para organizaciones nuevas y para organizaciones
que ya están en funcionamiento en la primera se proyectan las ideas de negocio a futuro, para
las empresas que ya se encuentran en funcionamiento este se ocupa de analizar el momento
actual de la organización con el fin de incrementar y consolidar su posicionamiento en el
mercado.

Igualmente podemos encontrar los planes de negocio según su forma y objetivo, el primero
de ellos es el plan de negocio ágil o lean plan el cual se enfoca en el mercado potencial,
objetivos estratégicos y presupuestos de inversión; El plan de negocio estándar el cual se
caracteriza por resaltar el concepto del negocio, así como sus ventajas competitivas; El plan
de negocio de una sola página en dónde se puede identificar todos los componentes de una
manera clara y concisa; El plan de viabilidad en dónde se analizan las factibilidades en cuanto
a la participación en el mercado; El plan de expansión el cual se promueve en las
organizaciones ya consolidadas en el mercado por medio de la innovación en productos,
marketing o procesos. (Caurin, 2017)
Los planes de negocio poseen una estructura regular la cual puede ser modificada
dependiendo del tipo de requerimientos que se planteen, las etapas que conforman
generalmente este documento son: El resumen ejecutivo, modulo de marketing, módulo
técnico, módulo organizacional y legal, módulo financiero e impacto del plan de negocios.

Dicho esto evidenciamos la importancia de los planes de negocio para una organización
empresarial, los beneficios que brinda este documento son múltiples así como las variaciones
del mismo dependiendo de las necesidades de la organización, desde su posicionamiento en
el mercado hasta su viabilidad financiera, los planes de negocio están pensados para ser una
herramienta que se convierte en un cimiento y una guía estratégica para cualquier
organización que busque encaminarse de una manera clara y efectiva hacia sus objetivos, las
múltiples formas de enfocar un plan de negocios hacen de este un documento versátil y
cómodo de concebir para todos los emprendedores colombianos así como dueños, dirigentes
o inversionistas, de organizaciones recién creadas o bien sea organizaciones ya consolidadas
en el mercado que buscan un nuevo enfoque que les ayude a perseguir sus objetivos.

Alvarez, R. (2002). Plan de Negocios Elaboración y Presentación. Bolivia: Fundación Pro

Bolivia.
Bermejo, M. (2003). Crea tu propia empresa. España: McGraw Hill.
Caurin, J. (19 de 07 de 2017). Emprende PYME. Obtenido de
https://www.emprendepyme.net/tipos-de-plan-de-negocio.html
DINERO. (23 de 1 de 2020). Obtenido de https://www.dinero.com/empresas/confidencias-
on-line/articulo/crecio-la-creacion-de-nuevas-empresas-en-el-pais-en-2019/281020
López, C. E. (2018). PLAN DE NEGOCIOS UNIDAD 1. Bogotá.