LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO

PROCESO CIENTÍFICO
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO.

La Dirección Estratégica es un proceso de exploración sistemática del futuro, es decir, dirigir

enfocado en objetivos que permitan un cambio organizacional garantizando así un mejor futuro. En
este proceso se consideran las oportunidades y amenazas de la organización a nivel de su entorno
que puedan perjudicar la estabilidad de la misma.
Principios técnicos organizativos:
Principios: Son las disposiciones y normas de conducta que rigen el proceso directivo y permiten
seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección.
Principios técnico- organizativos: Establecen cómo organizar, estructurar, funcionar y regulan las
relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.
Los principios modernos usados para la organización son los siguientes:
Unidad Organizacional: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con
los objetivos de la empresa, justificable para alcanzar la misión de la organización. Al organizar es
necesario tener presente que la finalidad primordial es “simplificar el trabajo”.
Centralismo Democrático: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Este
principio plantea, la discusión colectiva, es decir, la participación de las masas en el proceso de
análisis y evaluación de las decisiones básicas de una comunidad o un colectivo. Se dice que una
organización tiene sus procesos definidos y establecido el rol en la toma de decisiones si todos los
problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel donde se analizan y toman decisiones y se ubica
donde hay el control de recursos necesario.
Objetividad: Se refiere a la disposición y manejo preciso de información relacionada con la empresa,
como por ejemplo, el manejo de presupuestos, las ventas, costos, gastos, entre otros, partiendo de
años anteriores se puede trazar una predicción para el siguiente año, tomando así las previsiones
correspondientes. Requiere un conocimiento general de las leyes que gobiernan el desarrollo de la
sociedad.
Carácter Concreto: Analizar la situación actual de la organización considerando los procesos sociales,
permitiendo así la toma de decisiones concretas sobre el funcionamiento de la empresa de manera
práctica y eficaz. Entre los objetivos se debe incluir la Satisfacción de las necesidades crecientes de
la Sociedad.
Unidad de Dirección Político – Económico y su Correspondencia: Un solo jefe y un solo plan para todo
grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad
de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando depende del funcionamiento del
personal.
Correspondencia entre Autoridad – Medios y Responsabilidad:
Responsabilidad: Es la obligación del individuo para realizar las tareas asignadas a la medida de sus
posibilidades, bajo la dirección de un líder ejecutivo, es decir es la obligación de un subordinado de
realizar las tareas asignadas por su superior, en otros términos, la responsabilidad a nivel
organizacional es la obligación de acuerdo con las directrices emitidas.
Autoridad: Desde el punto de vista administrativo, es el derecho o el poder asignado a un ejecutivo o
un gerente con el fin de lograr ciertos objetivos de la organización. Sin autoridad, un administrador
deja de ser un gerente, porque no puede hacer que sus políticas sean llevadas a cabo por medio de
otros.
Medios: Son las políticas, estrategias, programas, tácticas y acciones que conducirán al proyecto de
su estado presente, al escenario elegido.
En toda Organización deben existir claramente definidas las jerarquías con sus respectivas
responsabilidades así como la Persona que llevara a cargo la Dirección Principal quien será la
Autoridad Máxima e indicara las directrices requeridas para la fluidez de cada proceso así como los
medios indispensables para tal fin.
Principios Socio Políticos:
La responsabilidad personal: Implica el principio de la Dignidad Humana, como fuente de todos los
derechos a nivel social – económico. La responsabilidad requiere autonomía, la cual se relaciona con
el desarrollo de la persona y de sus asociaciones espontáneas como la familia, la sociedad, etc.
Solidaridad: Interrelación y Responsabilidad mutua entre la familia, la comunidad, etc., respeto por los
demás, en especial con aquellos que cuentan con menos posibilidades. Valoración y cuidado de lo
público.
Subsidiariedad: Es un principio fundamental del gobierno y de la sociedad, que reza que el centro de
las decisiones sociales, o económicas deben estar situadas en la autoridad más cercana a la persona
concreta posible, es decir, prevalecerán las asociaciones de la sociedad civil. Este principio otorga
prioridad a la autoayuda.
Principios generales de la Dirección:
Planificación: Consiste en el establecimiento de los objetivos, la definición de tareas y de sus
responsables y el aseguramiento de los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Permite
que la organización consiga y dedique los recursos para alcanzar los objetivos, así como, que los
miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos y que el
progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido.
Toma de Decisiones: Consiste, de forma general, en elegir una opción entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
Para Le Moigne define el término decidir cómo identificar y resolver los problemas que se le presenta
a toda organización. Para ello son indispensables Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y
las evaluaciones de alternativas, por lo tanto, la elección final de una decisión, constituyen las etapas
básicas en la resolución de problemas.

Construcción del Modelo Objeto de Dirección: Para que toda organización establezca decisiones
correctas y acertadas debe cumplir con las siguientes etapas:
Identificación de un problema: Discrepancia entre un estado actual de cosas y lo que se desea.
Identificación de los criterios de decisión: Identificar cuales criterios son relevantes para la resolución
del problema.
Asignación de ponderaciones a los Criterios: Priorizar las variables que permitirán resolver el
problema, y darle un grado de importancia especifico, es decir ponderarlos.
Desarrollo de alternativas: Obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la
resolución del problema.
Análisis de las Alternativas: El responsable primordial para implementar cualquier decisión tomada
debe analizar cuidadosamente las alternativas presentadas.
Seleccionar una Alternativa: Seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
Implantación de la Alternativa: Hacer cumplir los lineamientos derivados.
Evaluación de la efectividad de la dirección: Realizar mediciones de los resultados obtenidos una vez
cumplido las acciones correspondientes a los lineamientos establecidos, lo que permitirá determinar
su efectividad en pro de mejorar los procesos organizacionales.

Para Finalizar, el éxito de una Organización depende principalmente del Compromiso de sus miembros y
colaboradores, cualquier esfuerzo sin Supervision traerá resultados negativos. La Autoridad y la
Responsabilidad van estrechamente ligados y en consonancia con las metas de la organización, sin
Autoridad no hay Responsabilidad u Obligaciones que permitan dirigir exitosamente los procesos de una
empresa.
El nivel Social y su impacto en cualquier entidad repercute directamente sobre el éxito de la misma, es
decir, si sus miembro no sienten cubiertas sus necesidades y no hay el interés por parte de la
organización de que la misma se cubra o se minimice su impacto obtendrá resultados desfavorables así
como retrasos en sus procesos, fugas de información, recursos o capital humano importante.