Sistema 1, es el responsable de generar bienes y servicios...

(cada unidad operacional es

un sistema viable completo).

LAS OPERACIÓNES ESTAN EN CIRCULO.

LAS UNIDADES DE GESTIÓN VAN EN CUADRADO. (sistema 1,2,3,4,5).

los elementos operacionales se unen entre si mediente las unidades fundamentales de

operacion (circulos).

Sistemas 2, se representa en triangulos. encargad de coordinación de la informacion de

funcionamientos de las unidades operacionales. Ej; En una universidad, el sistema 2 serían
los horarios ya que coordinan todas las actividades del sistema 1 (que serían las clases)…
Ej2: Serian los planes de producción

Sistema 3, encargado de optimizar el funcionamiento del conjunto del sistema 1.

Sistema Tres es ocuparse de que todo funcione correctamente “aquí y ahora” (JIT).
Diseño y diagnóstico de organizaciones en entornos complejos.
El sistema 3 serían los jefes de fábrica (en producción), la dirección como tal.

SISTEMA 3* (ES EL AUDITOR), COMPLEMENTA LA INFORMACION PARA EL SISTEMA

3, ( malas prácticas, corrupción y demás maricadas, problemas de mantenimiento,
problemas de motivación de personal, “Comportamientos inadecuados”. etc)
http://www.bvemedia.tv/index.php?mapa=webtv&accion=clip&id=1055
http://www.bvemedia.tv/index.php?mapa=webtv&accion=clip&id=1054
http://www.vsmod.org/software/guiauso
Sistema 5 (políticas, todo lo que es sistemas integrados de gestión.

CIBERNETICA ORGANIZACIONAL
VIABILIDAD, VARIEDAD, LEY DE ASHBY, TEOREMA CONNAT-ASHBY, MODELO DE
SISTEMAS VIABLES.

CIBERNETICA ORGANIZACIONAL:
Es un de los enfoques sistemicos que, derivado de la cibernetica (wiener 1948), aplica
los principos relacionados con la "comunicacion y el control" propios de la cibernetica
a las organizaciones.

Viabilidad: Es utilizado por Beer para indicar la capacidad de un orgamismo, sistema, una
organizacion, etc)para mantener una existencia independiente.

variedad: Concepto utilizado por ashby para reflejar el grado de complejidad de un sistema
(organización). y equivale al numero de estados posibles y comportamientos actuales o
potenciales, que se pueden dar en una determinada situación.
controlar una situación significa ser capaz de hacer frente a su complejidad, es decir a su
variedad.

Ley de Ashby (Ley de la variedad requerida)

Establece que solo la variedad destruye (absorbe) la variedad, /problemas complejos
requieren solucionesacorde a su complejidad.
la variedad de lenterno es mayor que la variedad de lsistema productivo (operaciones) y
esta mayor que la variedad disponibleen el sistema directivo encargado a controlarlo.
La forma de equilibrar las variedades, es mediante el diseño de mecanismos de reducción
y de amplificación de la variedad.

Variedad del entorno

Variedad de la organización
Variedad de dirección.
Un atenuador puede ser la forma en la cual se disminuye la variedad ( en caso de vender
bienes y servicios, un atenuador sería la segmentación del publico objetivo *nicho de
mercado*
Amplificadores--- pues hablando del mismo caso pues sería la forma de la difusión de
nuestro producto y servicio.
Ahora bien, en los atenuadores entre la organización y la dirección.
Son los informes de las cosas que están teniendo fallos.

Un amplificador sería, la delegación de tareas.

DIAGRAMA CAUSAL