ORIENTACIÓN A RESULTADOS. 1. Manejar y entender los indicadores de desempeño. DESCRIPCIÓN: 2. Mostrar alta capacidad de Capacidad para mantener presente y en todo momento el respuesta. objetivo a cumplir, guiando la tarea y sus acciones al objetivo final con la exactitud, rapidez y efectividad requerida. 3. Mantener el enfoque bajo presión. 4. Establecer prioridades. 5. Actuar pensando en la satisfacción de sus clientes. 6. Comprometerse con la acción. GUIA DE PREGUNTAS: 1. Mencióname una ocasión en la que hayas tenido que tomar una decisión importante pero que haya servido para alcanzar o asegurar el resultado esperado. 2. Platícame sobre las responsabilidades que tenías asignadas. Seguramente tenías una manera de ir evaluando los logros. ¿Cómo los evalúas? 3. Frecuentemente tenemos que realizar tareas o lograr un resultado en condiciones de extrema presión, ya sea porque el tiempo es corto, la expectativa es más alta o por la falta de recursos. Cuéntame una situación que te haya sucedido esto y como actuaste para resolverlo. 4. Cuéntame de alguna vez que hayas tenido que hacer algo diferente o extraordinario para cumplir con una meta o una tarea. ¿Qué otra alternativa evaluaste? 5. Hay ocasiones en que tenemos que desempeñar alguna tarea o asumir una responsabilidad en un área que desconocemos. Platícame alguna experiencia al respecto. ¿Cómo te preparaste para enfrentar el reto? 6. Seguramente alguno de tus clientes (internos o externos) te retroalimentó alguna vez acerca de cómo mejorar el servicio tuyo o de tu área y tú tuviste que resolverlo. Cuéntame sobre ello. 7. Seguramente durante tu experiencia profesional has participado en algunos proyectos ya sea como líder o como elemento importante, platícame de alguno de ellos. ¿Cuál fue tu participación? SITUACIÓN / TAREA ACCIÓN RESULTADO Selección por competencias.