porque medir?

De la misma manera, cómo se mide el desempeño de una organización mediante datos, el

desempeño de las personas hay que administrarlo con datos.

Una vez que se puntualizan los desempeños esperados del personal el siguiente paso
lógicamente es medir esos desempeños.

en muchas organizaciones El hecho de iniciar la medición de lo que las personas hacen es

motivo de conflicto el personal dice cosas tal y como ustedes no pueden medir lo que yo hago.
Es que no tienen confianza o esto no es justo, estos comentarios nos indican que los
ejecutores tienen un collar en el cual la medición ha sido un antecedente para ser castigados.
Esta situación es entendible dado que una gran cantidad de los que generalmente se mire es
negativo. por ejemplo, errores defectos accidentes y desperdicio es natural que el personal no
se siente precisamente a gusto cuando alguien sugiere llevarle la cuenta del número de errores
que cometen. Un abrazo muy fuerte para establecer un sistema de medición al utilizar es
aumentar la entrega. adecuada de refuerzo la medición permite detectar cambios pequeños
en el desempeño que de otra manera pasarían inadvertidos al observar cambios más
pequeños se tiene la oportunidad de reforzar con más frecuencia. Esto garantiza un progreso
mucho más rápido que si se esperaba hasta que se logre resultado final para reforzar.

el progreso requiere la medición

la medición es la clave del progreso. Muchas áreas del desarrollo de la humanidad el progreso
fue muy lento mientras no se desarrollaron técnicas efectivas de medición.

Si no se mide no se sabrá si hay avance retroceso o se está innovando.

En tales circunstancias, si se da algún avance es por mera casualidad y no por producto de una
planeación y evaluación racional.

La retroalimentación y refuerzo necesitan de la medición.

la retroalimentación la información de utilidad acerca del desempeño es una parte esencial de

GD.

La medición también ayuda a identificar reforzadores positivos al aprovechar una manera de

medir el efecto de varios observadores sobre el desempeño.
la medición aumenta la credibilidad Las personas perciben en aquellos que ofrecen datos para
sostener sus puntos de vista como personas objetivas y convincentes puesto que al analizar
datos se promueven ideas para solucionar problemas o hacer mejoramientos aquellos que
tienen datos es más probable que obtenga soluciones que tienen no poseen nada.