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CONSULTA GRUPAL EN CLASE

TIPOS DE ESTRATEGIAS

MIGUEL MATEO MESA

DANIEL PEREZ ZULUAGA

MIGUEL ANGEL ZAPATA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y AFINES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MEDELLÍN

2020
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Contenido

Contenido ..................................................................................................................................................... 2
Introducción ................................................................................................................................................ 3
Desarrollo del trabajo ................................................................................................................................. 4
Conclusiones ................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Referencias.................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
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Introducción

En mundo donde la globalización está en constante cambio y la competitividad aumenta cada día más
las organizaciones están obligadas a renovarse constantemente y así buscar una creación de estrategias
que ayuden a mejorar los procedimientos y productos tales como las estrategias defensivas,
diversificación, genéricas, intensivas, integración.

Las organizaciones requieren estrategias para mantener y soportar el logro de la organización y de cada
unidad de trabajo y así hacer los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos es decir nos
permiten concretar y ejecutar los proyectos. Básicamente las estrategias se crearon con el fin de
alcanzar los objetivos.
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Desarrollo del trabajo

Las estrategias son acciones que se deben realizar para soportar y mantener los objetivos de una
organización al definir los proyectos estratégicos; son acciones potenciales que requieren la oportuna
asignación de los recursos de una organización para su cumplimiento. Los caminos estratégicos
conducen la organización a una visión esperada.

Para crear una estrategia debemos pensar en si es un solo negocio o por lo contrario es algo que
debamos orientar hacia una amplia gama de clientes, si se debe de desarrollar una línea amplia de
productos o limitada, si va a estar basada en una competitividad de costes bajos o en la superioridad del
producto. En conclusión, las estrategias reflejan las diferentes elecciones que pueden presentarse y es
un total compromiso organizacional con productos, mercados, enfoques competitivos y formas de
operar una empresa.

Estrategias intensivas

Es el desempeño de una empresa u organización para introducirse en mercado casa vez más
competitivamente se requiere tener estrategias competitivas para sobrevivir en el medio esta situación
apunta a las estrategias intensivas las cuales tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado los
productos y servicios ya existentes requieren un mayor esfuerzo para mejorar su posicionamiento en el
mercado.

El desarrollo de productos requiere una gran inversión para las modificaciones o cambios a realizar en
dichos productos por otro lado el desarrollo de mercado se basa fundamentalmente en abarcar
mercados nuevos o productos de una organización esto se produce cuando hay estrategias bien
soportadas y la empresa cuenta con los recursos suficientes para esta inversión cabe destacar que para
estas estrategias es fundamental contar con recursos económicos y humanos .Esto hará que
competitivamente la organización perdure en el tiempo exitosamente y se ajuste al cambio.
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Estrategias de integración

Esta integración se utiliza para disminuir las amenazas que hay en el ambiente y también como medio
para que las empresas puedan obtener el control y disminuir el poder negociador sobre distribuidores,
proveedores y competidores. Existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante,
Integración hacia atrás e Integración Horizontal Uno de los principales atractivos de estas estrategias
radica en que es un método muy bueno para poder obtener ventajas competitivas para las empresas.
Las Estrategias de Integración buscan CONTROLAR el poder negociador de los distribuidores, de los
proveedores o de la competencia y por disminuir las amenazas que hay en el ambiente. Existen tres
tipos de Estrategia de Integración:

a. Integración hacia delante

b. Integración hacia atrás

c. Integración Horizontal.

La estrategia de integración vertical puede ser tanto hacia delante como hacia atrás ya que se refiere a
la expansión de actividades de la empresa hacia sus fuentes de abastecimiento o en dirección a los
usuarios finales para así la integración hacia delante pueda aumentar el control sobre los distribuidores,
mientras que la integración hacia atrás permite aumentar el control sobre los proveedores a diferencia
de la horizontal que trata de adquirir el dominio o un mayor control de los competidores.

Estrategias diversificadas

La diversificación es sinónimo de expansión, crecimiento e inversión. La diversificación es cuando las

empresas u organizaciones buscando nuevos horizontes interviniendo en nuevos nichos de mercado
para que una empresa un buen posicionamiento el mercado y oportunidades de negocio en el cual
pueden expandir su portafolio y así mismo poder retener más clientes con el objetivo de fidelizarlos y la
organización tener un buen posicionamiento competitivo y éxito nichos de mercado. de las estrategias
diversificadas tenemos tres que son:

La diversificación concéntrica son nuevos productos de la misma línea que está manejando la
organización.

Ejemplos. Los bancos, como los son los productos de captación como lo son cuenta de ahorros y de esta
se tiene otro producto que es cuenta de nomina

Diversificación Horizontal son nuevos líneas de negocios que tiene una cierta relación con los productos
actuales que una empresa está manejando

Ejemplo productos de captación y productos de colocación.

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Diversificación conglomerada. Son nuevos productos o modelos de negocio, pero estos no tienen
ninguna similitud con los productos que la empresa estaba realizando.

Grupo bolívar están banco Davivienda, constructora bolívar, seguros bolívar.

Estrategias defensivas

Existen cinco tipos generales de estrategias defensivas: la empresa de riesgo compartido, el

encogimiento, la desinversión, la liquidación y la combinación. Empresa de riesgo compartido: Es
cuando dos o más empresas patrocinadoras constituyen una organización separada con el objetivo de
cooperar. Este tipo de estrategia, resulta más efectiva en las siguientes situaciones.

· Cuando la organización de dominio privado constituye una empresa mancomunada con la organización
de dominio público; el dominio privado ofrece ciertas ventajas, por ejemplo, pocos propietarios; el
dominio público ofrece ciertas ventajas, por ejemplo, el acceso de emisiones de acciones como fuente
de capital. En ocasiones, las ventajas singulares del dominio privado se pueden combinar, en forma
sinérgica, en una empresa de riesgo compartido.

· Cuando la organización domestica constituye una empresa mancomunada con una compañía
extranjera; la empresa en participación puede ofrecer a la compañía domestica la posibilidad de
conseguir gerentes locales en el país extranjero, reduciendo con ello riesgos como expropiación y
hostigamiento por parte de los funcionarios del país anfitrión.

· Cuando las competencias distintivas de dos o más empresas se complementan especialmente bien.

· Cundo algún proyecto tiene potencial para ser muy rentable, pero requiere una cantidad enorme de
recursos y riesgos; el oleoducto de Alaska sería un ejemplo.

· Cuando dos o más empresas pequeñas tienen problemas para competir con una empresa grande.

· Cuando se presenta la necesidad de introducir una tecnología nueva a toda velocidad.

Estrategias genéricas

Estrategias genéricas son para lograr rendimientos superiores a la competencia.

Liderazgo en costos Una empresa logra el liderazgo en costes cuando tiene costes inferiores a los de sus
competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad. Gracias a la ventaja en
costes la empresa consigue rebajar sus precios hasta anular el margen de su competidor.
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Diferenciación de productos se da en la organización cuando crean productos que son difíciles de

imitar.

La Segmentación de mercados es cuando las empresas realizan estudios con el fin de determinar cuáles
son las necesidades básicas de una determinada población que se distribuyen así: segmentación
geográfica, demográfica, sicografica, conductal
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Conclusiones

En este mundo donde la sociedad la globalización está llevando a las organizaciones a cambiar constante
mente y las organizaciones están en un mundo más competitivo las empresas u organizaciones deben
soportar su visión en las estrategias para poder mantenerse en el tiempo y poder estar a la vanguardia
de la competitividad. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar
de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e
influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. El proceso de la planeación
estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. Si
bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director
general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.
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