5 Errores que un Líder DEBE EVITAR Pág.

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«5 Errores que un Líder DEBE EVITAR»
Primera Edición en formato digital ─ Enero 2020

Luis Salomón
Publicado por la Escuela Internacional de Líderes.
Todos los derechos reservados
Copyright © ESCUELA INTERNACIONAL DE LÍDERES

Porto Alegre, RS, Brasil.

Portada original: JSG

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propiedad intelectual (arts. 270 y siguientes. del Código Penal).

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 Índice
Introducción pág. 5

Error #1 pág. 9

Error #2 pág. 12

Error #3 pág. 14

Error #4 pág. 16

Error #5 pág. 18

Sobre mí pág. 21

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 En esta guía te acompañaré a descubrir los
5 Errores que un Líder DEBE EVITAR.

Conocer esta información te permitirá tomar

nuevas decisiones para desarrollar tu gestión.

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Introducción
Durante más de 30 años he trabajado en la Formación y
Coaching de Líderes. Esto me ha permitido conocer y ayudar
a Líderes y Equipos de diferentes escenarios.

Una situación común por la cual me contactan muchos

Líderes es para solicitarme asesoramiento para cambiar la
realidad de la Organización que lideran.

Generalmente comienzan a explicarme la situación que

están sobrellevando con expresiones como estas:
─Mi Equipo no reacciona…
─No logro alcanzar los resultados necesarios con mi
Equipo…
─Mi Equipo carece de acción…
─Estoy agotado de estar empujando a mi Equipo…
─No sé qué hacer con mi Equipo, ellos no colaboran…

¿Te has sentido así?

Debo decirte que esa experiencia no es, en ningún sentido,
‘algo especial’. Por el contrario, es una fase por la cual casi
todos los Líderes en algún momento transitan. El verdadero
problema es que muchos Líderes se resignan a esa realidad.

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Lo que debes saber es que, aunque esa es una experiencia
común, no deberías adoptarla como el destino de tu
Liderazgo. Tú puedes realizar acciones que transformen a tu
Organización en un Equipo Poderoso.

Lo que descubrí…
Al interiorizarme para comprender cuáles eran las razones
que mantenían a esos Equipos sin fuerzas ni reacción,
encontré un COMÚN DENOMINADOR en todos ellos.

En todos los casos, se trataba de Organizaciones que

carecían de acuerdos. Eso significa que entre ellos no habían
surgido las conversaciones necesarias para gestar esos
acuerdos.

Identifiqué que esos Equipos que no habían sido

Empoderados.

Sé que la palabra ‘empoderar’ ha sido utilizada de diferentes

maneras y creo que te será útil conocer más sobre el
significado de este vocablo.

Empoderar es un antiguo verbo que proviene del inglés, to

empower y que fue incorporado al español. La Real
Academia Española entonces lo recoge con un nuevo
significado: ‘Hacer poderoso o fuerte a un individuo o grupo
social’.

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El empleo de los vocablos empoderar y empoderamiento,
con este nuevo significado, creció en el ámbito de la
disciplina del Coaching y trascendió a la gestión del
Liderazgo y conducción de Organizaciones.

Como empoderamiento se conoce el proceso por medio del

cual se dota a un individuo, comunidad o grupo social de un
conjunto de herramientas para aumentar su fortaleza,
mejorar sus capacidades y acrecentar su potencial, todo
esto con el objetivo de que pueda mejorar su situación
social, política, económica, psicológica o espiritual.

No es mágico!
Empoderar a una Organización es una tarea que se
desarrolla a través de aprendizajes y conversaciones que
provee a los integrantes de un Equipo de herramientas que
crean las condiciones para nuevos y poderosos acuerdos.

El propósito es que el Equipo adquiera nuevas actitudes,

nuevas conductas, nuevas disciplinas y competencias.
Logrando de ese modo que surja en los integrantes la
confianza y la seguridad en sus capacidades, en su potencial
y en la importancia de sus acciones.

Esta tarea de empoderar es un proceso a través del cual el

Líder, y no otro, le concede poder a la Organización que está
liderando y que se encuentra gestionando por debajo del
potencial que posee.

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Empoderar no es un acto místico ni emocional. Todo lo
contrario.

Cuando el Líder logra aumentar el entendimiento y la

reflexión en los integrantes, la Organización crece en su
capacidad de asumir nuevas y mayores responsabilidades.

Así la Organización puede mejorar la gestión y la

productividad y transformarse en un Equipo de Alto
Rendimiento.

Te preguntas ‘por qué’...?

Podría relatarte decenas de argumentos que estos Líderes
mencionaban, pero te compartiré los 5 principales motivos
por los cuales esas Organizaciones NO HABÍAN SIDO
EMPODERADAS.
Quiero subrayar que te mencionaré “motivos” y no razones
(te dejo a ti las conclusiones de por qué los llamo motivos y
no razones).

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 Distracción
¿A qué me refiero cuando digo que la
Distracción es uno de los motivos principales
por el cual muchos Líderes no Empoderan a las
Organizaciones que Lideran?

Para explicarte esto debo citar la matriz de Steven Covey. En

pocas palabras Covey explicó que hay 4 cuadrantes en la
agenda de un ejecutivo. Esta matriz tiene doble entrada. Lo
+ Importante y lo – Importante por un lado. Lo + Urgente y
lo – Urgente por otro.

Esta doble entrada genera 4 cuadrantes.

Cuadrante 1: En donde el Líder se ocupa de lo

+Importante y lo +Urgente.

Cuadrante 2: En donde el Líder trabaja en aquello que

es +Importante y ─ Urgente.

Cuadrante 3: En donde se encuentran muchos Líderes

ocupándose de lo que es +Urgente y ─ Importante.

Cuadrante 4: El cuadrante en el que jamás debería

encontrarse un Líder. Allí todo es ─ Importante y ─
Urgente.

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Un Líder debería tener su agenda establecida por aquello
que es + Importante y + Urgente pero, generalmente los
Líderes están ocupados en lo que es + Urgente y
─Importante.

Este error de establecimiento de prioridades coloca a los

Líderes en un espacio de Distracción.

Se mantienen ocupados en atender lo +Urgente que

constantemente les roba toda la atención. Lo +Urgente
siempre grita más fuerte.

Ya lo decía Mafalda (personaje de la tira cómica de Quino)

«Lo Urgente no deja lugar para lo Importante».

Son muchos los Líderes que ocupan todo su tiempo

trabajando duro para sacar con baldes el agua que inunda el
barco en lugar de parchar el barco.

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Quien se pasa el 100% de su tiempo entregando todas sus
fuerzas y atención a las demandas del Presente no
encuentra la posibilidad de preparar y armar un Futuro.

He comprobado que este es un error común, estar en el

Cuadrante errado.

Empoderar una Organización es trabajar enfocado en

construir un Futuro mejor y con mayores posibilidades.

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 Ingenuidad
Muchos Líderes asumen el liderazgo de una
Organización sin saber muy bien cuál es el
camino que necesitan recorrer con las personas.

Generalmente se trata de hombres y mujeres que se

destacaron trabajando dentro de un Equipo y la gente o los
Directivos de la Organización los colocan en el rol de Líderes.

La mayoría de esos Líderes no se han preparado

previamente para liderar. Son personas de buena voluntad
que responden a una necesidad o a un desafío que los
supera y ante el cual deben crecer.

Ellos procuran repetir o emular a algún modelo aprendido

por observación.

Son muy pocos los Líderes que se han preparado con

antelación para asumir la gestión de liderar una
Organización.

Esto nos permite comprender con claridad la razón por la

cual muchos Líderes desconocen que, el mejor camino para
conducir a un Equipo al éxito es: Empoderar a los
integrantes de la Organización ayudándolos a aprender y a
asimilar nuevas conductas para desarrollar nuevas
disciplinas y competencias.

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La mayoría de los Líderes DESCONOCEN el proceso de
purificación de vicios laborales que una Organización
requiere. Desconocen cómo darle forma y utilidad a la
Organización. Desconocen cómo pulirla y cómo ayudarla a
adquirir resistencia.

En definitiva, la principal razón por la cual muchos Líderes

no Empoderan a las Organizaciones que lideran es debido a
la INGENUIDAD con la que asumen el desafío.

Esto los lleva a experimentar muchísimas frustraciones

porque no logran comprender por qué ese conjunto de
personas a la que llaman “Equipo” no consigue ningún logro.

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 Miedo
Son muchos los Líderes que me han
confesado su temor a Empoderar a otros y
luego ser descartados por la Organización.

Este es un temor irracional. Piensa en esto: ¿Qué

Organización inteligente se desharía de un Líder que puede
transformar un Grupo de personas en un Equipo de Alto
Rendimiento?

Ese miedo a sufrir por ser descartado o desechado por la

Organización ya es un sufrimiento por sí mismo.

Si una Organización hiciese tal cosa, no sería una

Organización inteligente y lo más seguro es que las personas
que el Líder ha Empoderado le sigan porque es él quien les
ha añadido valor.

El miedo siempre está dispuesto a ver las cosas en un

formato delirante.

Un poeta griego dijo que «Para quien tiene miedo, todos los
sonidos son ruidos» y es una gran verdad.

Aristóteles expresó que «El miedo es un sufrimiento que

produce la espera de un mal».

El miedo a ser remplazados solo anula el propósito real de

un Líder: Llevar a la gente a otro nivel.
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Además de eso, entendiendo que ‘los juicios’ que tenemos
hablan más de nosotros que de los otros, la pregunta que
suelo sugerir es: ─ ¿Por qué crees que la Organización
actuaría así?
Solo esa pregunta tiene más pólvora que mil argumentos.

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 Ego
De todos los motivos que he visto a lo largo
de los años, creo que este es el más complejo
ya que se trata de un punto ciego.

Los Líderes con problemas de Ego, son semejantes a las

personas con mal aliento, todos lo perciben menos ellos
mismos.

Esos Líderes creen que solo ellos pueden hacer las cosas
bien y que mientras más brillen más valorados serán. La
realidad es todo lo contrario.

Piensa en un Equipo de fútbol o de básquet de alto nivel.

Cuando ganan un campeonato, ¿el brillo y las luces se

colocan sobre el Director Técnico o sobre el Equipo?

¡Exacto!

Son los miembros del Equipo los que se llevan los laureles.

El público sabe que detrás de “esas estrellas” hay un Líder

que las hizo lucirse pero las personas quieren la foto del
Equipo y la entrevista con los miembros del Equipo.

Para Empoderar un Grupo y transformarlo en un Equipo es

necesario que su Líder se deshaga de todo Ego ya que
mientras su mirada siga puesta en sí mismo no podrá
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observar y pulir las riquezas de los miembros de la
Organización.

Robin S. Sharma, autor del bestseller “El monje que vendió

su Ferrari” acuñó una frase poderosa sobre el Ego. Él dice:
«Deja tu Ego en la puerta cada mañana y simplemente haz
un gran trabajo. Pocas cosas te harán sentir mejor que un
trabajo brillantemente hecho».

El Ego es enemigo mortal de la trascendencia. Ningún Líder

que atendió el hambre de su Ego trascendió por haberle
añadido valor a otros.

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 Excusitis
Este es uno de los motivos más miserables
que he encontrado y lamentablemente muy
común, más de lo que la mayoría de las personas cree.

David Joseph Schwartz, autor del famoso libro ‘La Magia de

Pensar en Grande’ introduce el término Excusitis para
referirse a la nociva conducta de estar colocando excusas
para todo.

Tristemente he visto que la Excusitis es una pandemia. Son

muchísimos los Líderes que procuran ocultarse del desafío
de Invertir en Empoderar a la Organización recurriendo a
alguna excusa.

Es muy difícil…
Nunca tengo tiempo…
Carezco de recursos…
Ellos no lo valorarán…
Carece de sentido…
Ellos no lo consideran importante…
No es así cómo se hace…
…Y la lista continua.

Permíteme decirlo con claridad: ─Un Líder que pone excusas

no es Líder. Poner excusas, lo acusa.

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Mientras un Líder se oculte detrás de las excusas, jamás
podrá construir un Equipo.

Las excusas impiden que demos lo mejor de nosotros.

Las excusas mantienen prisionero al Líder en una gestión

pobre que no trasciende ni inspira.

Quien habla excusas jamás infunde valor y mucho menos

Empodera.

Hay otros motivos por los cuales existen Líderes que no

Empoderan a las Organizaciones.

Pudiera mencionarte la Inseguridad, la Timidez, la Desidia,

la Comodidad, la Indiferencia, la Falta de Compromiso, la
Indisciplina, el Autosabotaje, entre otros motivos.

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Síntesis
Como síntesis, quiero destacar que pueden existir motivos
pero no razones para no Empoderar a un Equipo.

Es deber del Líder llevar a la gente a un nivel superior en

donde cuenten con herramientas para conquistar logros.

Para Empoderar a la Organización el Líder tendrá que

transitar un camino que requerirá generosidad en el
esfuerzo, entrega total y compromiso.

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Sobre el autor
Mi nombre es Luis, soy esposo y papá de dos hijos.
Certificado en la Universidad Empresarial Siglo XXI y
Certificado como Coach Ontológico por la AAPC –
Asociación Argentina de Profesionales de Coaching.

He trabajado por más de 30 años en la Conducción y

Formación de Líderes y de Equipos de Alto Rendimiento.

Este camino me ha enriquecido en aprendizajes y

experiencias que comparto cada día con Líderes de
diferentes países y con diferentes desafíos…
Líderes de Equipos Pedagógicos…
Líderes de Equipos Comerciales…
Líderes de Equipos Sociales…
Líderes de Equipos Deportivos…
Líderes de Equipos Ministeriales…
Líderes de Equipos Políticos…
Líderes de Equipos Empresariales…
Líderes de Equipos de Trabajo…

…y pudiera continuar la lista mencionando centenares de

escenarios que poseen una cosa en común: un Líder
sobrellevando la responsabilidad de guiar a un Equipo
en el desafío de la conquista de logros.

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Me he especializado en la Formación y Coaching de Líderes
de Equipos de Alto Rendimiento.

Transité grandes desafíos. Conozco el sabor de la victoria y

también del fracaso y del error, pero jamás me permití
desistir.

Desde el inicio aprendí a capitalizar cada uno de mis

quebrantos. Ellos me enriquecieron, haciéndome más
fuerte y sabio.

Hoy puedo comprender al Líder que está procurando

encontrar la formar de llevar a la Organización que lidera a
un nivel de productividad sustentable.

Fundé la Escuela Internacional de Líderes, un espacio en el

que profesionales trabajan cada día para colaborar con el
crecimiento de decenas de miles de Líderes.

Al mirar hacia atrás, puedo sentirme feliz y orgulloso de

haberle añadido valor a tantas personas.

DISFRUTO diariamente de mi trabajo, hallé en él un espacio

en el cual puedo enriquecer la vida de otros cumpliendo así
mi propósito de vida.
LS.

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