Curso Virtual de Administración G1

Actividad 3A- Teorías motivacionales de la administración

Por:

Katerine Velez Castro

Presentado a:

Santiago Quintero Renaud

Diseño de modas

Universidad Autónoma de Manizales

Octubre de 2016
 Introducción

En la aproximación de la empresa contemporánea se ha venido construyendo una ideología

basada en la producción, pero también en la calidad de productos y servicios; es por eso que se

piensa la administración desde un ciclo de funcionamiento que integra elementos como son la

planeación, organización, dirección y control de los procesos con los cuales optimizar recursos y

permitir un crecimiento progresivo de las organizaciones.

Sin embargo la motivación y la promoción y desarrollo del talento humano ha sido relegado a

los intereses particulares de la organización y ha sido un factor crítico en el éxito organizacional.

Por lo anterior en el presente informe, se identificarán las principales teorías motivacionales en

la administración para así determinar a partir de las teorías motivacionales un modelo

administrativo adecuado para aprovechar los recursos humanos, relacionar un adecuado ciclo

administrativo que asienta la capacidad de gestión y desarrollo humano con el aumentar la

producción en una organización, y asimismo comprender algunos de los criterios motivacionales

que desde el proceso administrativo juegan un rol fundamental en el éxito organizacional.

 Objetivos

Objetivo General

 Identificar las principales teorías motivacionales en la administración.

Objetivos Específicos

 Determinar a partir de las teorías motivacionales un modelo administrativo adecuado para

aprovechar los recursos humanos.

 Relacionar un adecuado ciclo administrativo que asienta la capacidad de gestión y

desarrollo humano con el aumentar la producción en una organización.

 Comprender algunos de los criterios motivacionales que desde el proceso administrativo

juegan un rol fundamental en el éxito organizacional.
1) Elaborar un mapa conceptual e identificar las principales teorías motivacionales en la
administración

Modelos motivacionales, aproximación a los ciclos administrativos y las teorías de dirección

en la empresa

Ilustración 1. Teorías motivacionales en la empresa. Fuente: Autor

2) Según las teorías motivacionales de la administración (Unidad 3.6) extractar los puntos
más importantes de cada teoría según su concepto con que teoría ustedes podrían
identificarse y aplicar como administradores y que características tendría adicionalmente.

Se ha desplegado en medio de la figura de la empresa contemporánea una ideología basada en

la producción, pero también en la calidad de productos y servicios; es por eso que se piensa la

administración desde un ciclo de funcionamiento que integra elementos como son la planeación,

organización, dirección y control de los procesos con los cuales optimizar recursos y permitir un

crecimiento progresivo de las organizaciones.

Para encaminar las organizaciones hacia un estado de éxito y crecimiento constante se hace

necesaria la implementación de un ciclo de gerencia, esquema administrativo que debe valerse

de: planificación - la cual se encarga de crear una ruta en la que se definen maneras de

desarrollarlo, tiempos de ejecución, sectores donde se va a implementar, forma de dirigirlo y una

finalidad; la organización, permite una interacción entre los ejecutores y los recursos para cumplir

los objetivos propuestos; la dirección, establece criterios de orientación del personal a cargo,

indicando pautas para llegar a las metas, mediante la comunicación, motivación y liderazgo; y

control.

Con los sistemas de dirección y control interno en las nuevos paradigmas desde la

administración, es posible pensar que los procedimientos y mecanismos de verificación y

evaluación son constituidos a partir de lineamientos guiados a la obtención de beneficios

generales y es por eso que se deben guiar por matrices normativas, donde los planes métodos y

principios correspondan con las políticas y objetivos adoptados desde la misma entidad para

gerencias los recursos tanto industriales, comerciales como de servicios.

En este caso la teoría de higiene y satisfacción propuesta por Frederick Herzberg (1959), se

muestra un esfuerzo desde los entes administrativos por determinar el comportamiento de la

conducta laboral, a partir de ello se encontró que los empleados satisfechos tenían un compromiso

directo con sus tareas, mientras que los insatisfechos buscaban factores externos con los cuales

desligarse de cualquier compromiso con los resultados de producción, resultados que si bien no

son homólogos a los propuestos por Douglas McGregor (1996) en su denominada teoría X y Y, si

hay una conexión en cuanto a la relación que la organización sostiene con sus empleados, por

tanto según la teoría X el trabajo es visto como algo despreciable y con ello que no sea bien

remunerado ni reconocidos los méritos, lo cual permite pensarse desde un estado Higiénico,

mientras que la teoría Y concibe al empleado como parte fundamental del crecimiento económico

y productivo, permitiendo que los empleados se sientan satisfechos.

Entre ello se describe un nuevo comportamiento desde la empresa, a partir de la teoria Z,

articulada por William Ouchi (1981) actitud que procura alcanzar el éxito economico de las

organizaciones pero al tiempo una definicion sobre las estructuras institucionales en la empresa,

en la que se se instauraron supuestos sobre la naturaleza de la conducta humana en relacion con el

trabajo, la asignacion salarial y el control sobre la mano de obra, en ello encuentra estigmas en

cuanto al sistema psicosocial de las relaciones industriales, todo esto bajo la influencia de

desarrollo organizacional.

Si bien se habla de que la administración constituye un sistema que permite gestionar los

procesos internos de una organización, el cual está mediado por relaciones entre recursos

humanos, técnicos y materias primas, se hace hincapié especialmente en establecer una políticas

con la las cuales potenciar las relaciones humanas, momento en que Abraham Maslow, propone

orientar las fuerzas a necesidades fundamentales con las que lograr mejores condiciones laborales,

idóneas para que los empleados sientan bienestar que se verá reflejado en su capacidad de trabajo

y así aumentar los índices de producción.

 El mejoramiento de los sistemas de dirección, se implementa desde la restauración de los

procesos internos según la evaluación de los resultados obtenidos, en los que cobra importancia el

acceso a la información y el manejo de los recursos humanos y tecnológicos dado que son

indispensables en la articulación de medidas administrativas orientadas a mejorar los niveles

operativos Rensis Likert, descubre que la baja y alta productividad se deben a la actitud de los

empleados, llegando a la conclusión de que la alta productividad estaba de la mano con confianza

e identidad de los objetivos institucionales con las metas personales, mientras que la baja

producción correspondería a esos modelos de empresa en los que se ejerce un control directo

donde se marca la autoridad de forma intransigente; si bien ambos permiten continuar con la

cadena de producción solo el primero otorga resultados de crecimiento, proyección de nuevos

servicios orientados a la atención y diagnóstico de fallas, de forma ágil, rápida y confiable.

La anterior articulación permite en palabras del profesor Berry Render, (2014) identificar que

éste proceso de control se desarrolle a partir de motivación del personal a través de ello se

muestran afectadas las relaciones humanas desde un control, sobre los “procesos para conducir a

las organizaciones hacia patrones de actividad viables en un entorno cambiante”, lo cual implica

que el control se refiere a la acción de influir “sobre el comportamiento de ... los miembros de la

organización de forma que se consigan al menos, algunos de los objetivos organizacionales”.

(Render, 2014) Con ello que las dinámicas en los modelos administrativos que tuvieron lugar tras

el surgimiento de la época tecnológica bajo la impronta de modernidad industrial, se caracterizó

por confrontaciones sociológicas desde la postura del trabajador y la forma en que se establecía

control sobre los procesos de producción.

La tarea fundamental de las directivas de una organización versa sobre los procesos de

administracion de los recursos, a partir de los modelos y teorias en las diferentes taxonomias de
empresas que han evidenciado dinamicas particulares las cuales se analisan desde su aplicación e

implicaciones configurando modelos que más adelante consolidarían alternativas administrativas

organizacionales en la cuales es de vital importancia integrar los recursos humanos para mejorar

la calidad de los procesos dentro de las empresas a partir del uso de mecanismos que permitan

reconocer la importancia de la interacción laboral de este modo se lograría entregar

responsabilidades directas por parte de los miembros de cada área productiva reconcomiendo

méritos personales y labores realizados a partir de retribuciones extra salariales y reconocimientos

públicos que permitan mejorar las condiciones sociales de los trabajadores y con ello conseguir

un éxito productivo, cabe resaltar que en las tipologías de empresa analizadas desde su carácter

motivacional algunas de ellas presentan un enfoca meramente materialista y centrado en la

producción mientras que otros son laxos en cuanto a los procesos de control internos, permitiendo

por otro lado garantías mayor a los de otras tipologías de empresa.

 Conclusión

En toda empresa debe haber un proceso de planeación, organización, dirección y control,- los

cuales determinan la funcionalidad y la producción a partir del estímulo, reconocimiento, salarios

y demás aspectos que promuevan motivación en el trabajador. Asimismo y teniendo en cuenta que

se puede generar un aumento en la producción sin considerar los inductores de valor motivacional,

no siempre aseguran el éxito empresarial ya que algunos de estos sistemas de promoción y

desarrollo humano dejan de lado un acivo valioso que es el talento humano en sí; lo cual

comprueba que la administración del talento humanos al igual los recursos técnicos, tecnológicos

y de materias primas etc, hacen parte fundamental de todo proceso administrativo, y ello

demuestra que la parte humana es el elemento motoro que mueve el aparato productivo de una

organización, un país y el mundo entero, y que es tan importante que nos invita a fortalecerle a

partir de la motivación humana que conlleva tanto a la productividad organizacional como al

bienestar social de la sociedad misma.

 Bibliografía

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