Filantropía Problemática: 3 claves para una rendición de cuentas efectiva.

Autora: Naina Subberwal Batra, directora ejecutiva y presidenta del Asian Venture
Philanthropy Network – AVPN.
Publicado por AVPN: 30 de octubre, 2019

Lectura de cinco minutos

Frustraciones con el estatus quo están motivando a los filántropos a encontrar soluciones
sistémicas con resultados reales.

Usted pudo haberse encontrado con la critica voraz de Anand Giridharada en ‘Winners Take
All: The Elite Charade of Changing the World”. En su libro de profunda reflexión, Giridharada
revisa las narrativas de “hacer el bien” que los adinerados y privilegiados -él mismo incluido-
han perpetuado. El argumenta que los únicos ‘vencedores de nuestro sistema capitalista’
hacen más daño con sus soluciones para abordar problemáticas sociales, puesto que sus
beneficiarios son ‘victimas’ del mismo sistema económico del que ellos se benefician.

Debemos apreciar el criticismo a la filantropía cuando se cruza en nuestro camino. Sin

embargo, no todos los filántropos están ignorando estas desigualdades. En una red líder de
‘ganadores’ en Asia -desde filántropos, pasando por corporativos, hasta inversionistas de
riesgo y más –he sido testigo de filántropos que expresan las mismas frustraciones con el
estatus quo. Ellos tienen la determinación de comprometerse y reparar el mismo mecanismo
que preserva y eleva su privilegio.

De hecho, se han logrado avances increíbles. En Asia, la filantropía ha alcanzado objetivos en

un amplio rango de áreas de impacto – como un mayor acceso a educación terciaria, el
aumento al acceso a fondos para investigación médica y recursos en hospitales, el trabajo por
reducir la carga que genera el cuidado de la tercera edad, y la mejora de los sistemas de
atención de desastres en regiones vulnerables.
Estoy extremadamente motivada por el creciente compromiso que muestran los filántropos
de ser más que administradores de su fortuna para convertirse -en las palabras del presidente
de la Fundación Ford, Darren Walker, - en ‘un movimiento de generosidad hacia la justicia’.
Aunque estos desafíos sistémicos no pueden ser reparados de un día a otro, veo tres maneras
en las que pueden responsabilizarse de sus acciones para servir al bien público.

Sea un innovador positivo

Muchas veces es fácil permitir a las limitaciones y fracasos pasados frenarnos cuando
buscamos hacer nuestros ideales una realidad. James Chen
(https://conference.avpn.asia/author/jameschen/), un filántropo basado en Hong Kong
entendió contundentemente estas limitaciones cuando su compañía, Adlens, no pudo
asegurar apoyo financiero a pesar de sus admirables objetivos. Aunque ofrecía una tecnología
capaz de mejorar la vista del 90% de personas con problemas de visión, no suplementó esto
con evidencia basada en investigaciones acerca del impacto que puede generar tener una
mejor visión, y, tampoco proporcionó un modelo de negocio viable para el cuidado de los ojos
en sectores de bajos recursos.

Sin embargo, James siempre estuvo convencido del potencial de su idea. Con un vigor
renovado, invirtió en el primer experimento aleatorio de control para explorar los vínculos
entre una mejor visión y el desempeño laboral. El Estudio de Productividad de la Eliminación
de Presbicia en Habitantes Rurales (PROSPER por sus siglas en inglés) demostró un
incremento en la productividad de un 22% en los recogedores de té que cuentan con una
mejor visión. James empezó una organización sin ánimo de lucro, Vision for a Nation, en
Ruanda, para proporcionar exámenes de vista a 2.5 millones de ruandeses, demostrando que,
con los recursos correctos, esta solución puede ser llevada a una escala nacional. Además,
fundó Clearly, una campaña para permitir a toda la población el acceso a lentes.

‘Privatiza el fracaso, socializa el éxito’ fue el mantra personal que Chen compartió en la
Conferencia de 2019 de AVPN (https://conference.avpn.asia/). A pesar de su breve
intervención, sus palabras produjeron un momentum enorme en toda la sala. Claramente
había dado en el clavo (https://avpn.asia/blog/takingcalculated-risks-bold-concepts-
takeaways-avpn-conference-2019/).

Toma los compromisos holísticos seriamente.

Continuamente escuchó el termino ‘inclusión’ ser utilizado a través del sector de impacto. Sin
embargo, todos lo utilizan con una intención diferente. Ser un promotor de la ‘inclusión’ debe
ser una premisa donde más allá de involucrar a los interesados de forma holística, se debe
asegurar que la misión y las estrategias de impacto de su organización estén completamente
alineadas. Lidere con ejemplo.

Annie Chen (https://avpn.asia/author/anniechen/) es alguien a quien respeto

profundamente y admiro por esta razón. Al asegurar que la estrategia y las actividades de su
family office, RS Group (https://avpn.asia/case-study/portfolio-management-rs-group-
investing-future-want-create-total-portfolio-management/), están siempre alineadas con su
visión, Annie ha sido capaz de lograr un portafolio 100% sostenible vinculado a su misión,
generando retornos financieros y de impacto. Su enfoque de Gestión Total del Portafolio es
el resultado de reflexiones criticas sobre el propósito de la riqueza. Esto la motivó a
aventurarse en la inversión de impacto para explorar mecanismos en las que la riqueza
familiar puede contribuir a la sociedad. En vez de estar atrapada en la dicotomía de “primero
impacto” contra “primero retorno financiero”, el Grupo adoptó el concepto de “Valor Mixto”
-la idea que los resultados positivos pueden ser optimizados cuando el valor creado está
siendo visto a través de un lente holístico e integrado. Esto se logra considerando el valor
mixto de los componentes medioambientales, sociales y financieros generados por cualquier
tipo de capital: capital de retorno a nivel de mercado, concesionario o filantrópico. Entiendo
el enfoque de inversión del RS Group, donde fuerte y curiosa filántropa gestiona sus bienes
mientras crea mayor impacto positivo en la sociedad, como un modelo a seguir

‘Escuchar a los beneficiarios’ es otra frase y trampa utilizada en exceso. Mientras las
fundaciones filantrópicas tienen consenso respecto a la importancia de la retroalimentación,
generalmente, no son capaces de traducir su valor teórico a uno tangible que repercuta en su
estrategia de toma de decisiones. Consecuentemente, esto se materializado cuando no existe
disposición de cuestionarse las relaciones tradicionales de poder, permitiendo que
beneficiarios finales no solo tengan un asiento en la mesa, sino que también puedan aportar
en la toma decisiones que afectan como la filantropía produce un cambio.

Debido a esto, estaba muy emocionada de trabajar en alianza con Melinda Tuan, directora
ejecutiva de Shared Insight, para llevar la iniciativa Listen4Good (L4G) -un modelo de
retroalimentación enfocado en los clientes- a Asia. En un mes, habíamos logrado asegurar a
dos miembros AVPN (https://avpn.asia/blog/listening-to-the-voice-of-the-bene􀃕ciary/)
quienes estaban dispuestos a realizar el piloto de esta iniciativa y adoptar el modelo de L4G
con sus entidades participadas. Al probar continuamente estas herramientas en el mercado
y a través del continuo de capital, espero ver como los circuitos de retroalimentación pueden
ser algo más que otra herramienta de rendición de cuentas, y se conviertan en un sistema
que está integrado en la filantropía.

Un empoderamiento comunitario significativo puede darse a través de un rango de formas.

Los filántropos pueden amplificar las voces que reciben poco apoyo o se encuentran
marginalizadas, pueden ubicar recursos críticos en las manos de los más cercanos a la
problemática, y aprender de errores pasados. Colab es un ejemplo inspirador cercano. Se
trata de una plataforma filantrópica que junta a la filantropía, los negocios, las organizaciones
sin ánimo de lucro y los expertos sectoriales para co-crear soluciones. En 2018, su iniciativa
del Singapore Youth Impact Collective (colectivo de impacto joven en Singapur) lanzó dos
programas de empoderamiento juvenil. Incluyendo al miembro filantrópico de AVPN, Octava
Foundation, los financiadores de esta iniciativa se han comprometido con cerca de un 1 millón
de dólares de Singapur para financiar programas que ayudan a las organizaciones sin ánimo
de lucro a mejorar los servicios de preparación laboral para los jóvenes de sectores
marginados.

Rompe las fronteras con los gobiernos

Las estructuras burocráticas rígidas, los flujos aislados de prioridades en competencia, la falta
de datos transparentes, y otros, han sido señalados como desafíos críticos al trabajar con
gobiernos para avanzar soluciones probadas. Lo bueno, es que los formuladores de política
publica están dispuestos a involucrarse de forma cada vez más profunda con los inversionistas
sociales y filantrópicos.

Sin embargo, aun los gobiernos más sofisticados no deberían de tener la solitaria carga de
confrontar los desafíos sociales y medioambientales más complejos. Al escalar soluciones
efectivas, un enfoque multisectorial tiene el mayor valor. Es aquí donde las oportunidades a
de ‘blended finance’ son útiles.

Aunque no hay una formula generalizada para trabajar con los gobiernos, el mundo ha visto
éxitos inmensos en el primer bono de impacto al desarrollo (DIB por sus siglas en inglés) en
India. Este modelo de financiamiento basado en resultados refleja un cambio de mentalidad
en el sector de desarrollo al enfocarse en resultados y no en un grupo predeterminado de
inputs y actividades. Buscando mejorar los resultados de la educación en estudiantes de la
zona rural de Rajasthan, el DIB alcanzó un 116% del objetivo de enrolamiento y el 160% del
objetivo de aprendizaje. Un pionero en el espacio de los DIB, el inversionista UBS Optimus
Foundation recuperó su financiamiento inicial de USD 270,000 con una tasa interna del 15%
a través del Children’s Investment Fund Foundation, quien fue el donante del gobierno bajo
el esquema de pago por resultados. Basándose en este éxito, UBS Optimus Foundation está
listo para apoyar el próximo DIB de educación de calidad en la India, el cual tiene un fondo
por objetivos de USD 11 millones.

El éxito del DIB de Educate Girls creó un momentum increíble en el sector. Un gran
aprendizaje para mi fue entender lo importante que es encontrar el donante filantrópico
privado adecuado. Dadas las complejidades de trabajar como un colectivo, el involucramiento
filantrópico no debe ser solamente para llenar vacíos en el gobierno. El perfil del donante
debe ser el de una organización que está dispuesta a desafiar las dinámicas tradicionales de
poder para motivar a aquellos más cercanos al terreno para que lideren e identifiquen las
soluciones más efectivas.

El libro de Anand Giridharada sacudió al mundo al articular una intranquilidad subyacente

que muchas veces sentimos en las conferencias, lanzamientos y eventos de prensa. Él nos
obliga a cuestionarnos nuestras celebraciones. ¿El dar de vuelta significa que hemos,
primeramente, tomado algo de alguien más? ¿a quien le estamos dando de vuelta? Después
de todos estos años, ¿hemos creado algo verdaderamente bueno para la sociedad? El no da
ninguna respuesta, pero nos ofrece un marco para ser críticos de lo que hacemos. A la luz de
esto, espero que mi contribución pueda ayudar a encontrar las respuestas a estas preguntas.

Sobre la autora:

Naina se unió a AVPN como nuestro CEO desde septiembre de 2013, y fue nombrada
presidenta en mayo de 2018. El liderazgo de Naina en los últimos 6 años ha cuadriplicado la
membresía de AVPN y elevó a la organización a una verdadera fuerza regional para siempre.
Bajo su dirección la organización ha pasado de centrarse solo en el Venture Philanthropy para
apoyar a todo el ecosistema de financiadores sociales de filántropos para impactar a los
inversores y la RSE corporativa.
Su visión ha sido fundamental en el desarrollo de servicios innovadores de AVPN que
conectan, empoderan y educan a los más de 600 miembros de AVPN. En 2019, Naina recibió
uno el reconocimiento como una de las ‘súper-mujeres de la sostenibilidad en Asia’. Antes de
unirse a AVPN, Naina fue miembro del equipo de liderazgo sénior de The Monitor Group, una
empresa líder en consultoría de estrategia global, dirigida a catalizar mercados para el cambio
social.

Naina también fue socia y cofundadora de Group Fifty Private Ltd, una organización curadora
de Arte indio contemporáneo con miras a proporcionar un medio para artistas indios
prometedores y establecidos para mostrar su trabajo directamente a un público amplio y
diverso.

Naina tiene una maestría en Relaciones Industriales y Laborales de la Universidad de Cornell

donde ella se graduó en la parte superior de su clase. También tiene una licenciatura en
economía y relaciones internacionales de Mount Holyoke College, Massachusetts, EE. UU, y
un Diplomado en economía del London School of Economics.

Traducido al español por IVPC -Agradecemos a AVPN por su permiso a traducir este
artículo-

Vínculo al articulo original : https://avpn.asia/blog/troubling-philanthropy-3-keys-to-

effective-accountability/