FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PROJECT MANAGEMENT
2019-II
TRABAJO PRÁCTICO y EXPOSICION
(GRUPAL)

1. Aplicar las herramientas y técnicas de la Gestión de Proyectos (estándar PMBOK®), para la gestión y el control de
un proyecto relacionado al campo de acción de la Ingeniería Civil. El producto debe ser un informe, el cual debe
contener los siguientes apartados desarrollados:

I. Acta de Constitución del Proyecto.

II. Identificar a los Interesados (Stakeholders) y su influencia, utilizar matriz poder-interés.

III. Definición del Alcance.

IV. Crear la Estructura de Desglose de Trabajo o E.D.T (W.B.S.)

V. Programación de Actividades: Cronograma y Ruta Crítica

VI. Presupuesto, Costos directos e indirectos. Estimación de Costos.

VII. Medición del Desempeño utilizando el método del Valor Ganado

VIII. Propuesta de Mejora al proyecto, al estándar o ambos.

2. Pautas:
 Tener en cuenta la secuencia lógica establecida en el estándar (Ciclo de vida y correspondencia entre
grupos de proceso y áreas de conocimiento).

 Utilizar los formularios (templates) que están cargados en Trilce.

 La exposición debe centrarse principalmente en explicación de la ruta crítica y la medición de

desempeño.

 Cada Grupo debe elegir su Director de Proyecto.

 Cada director de proyecto debe presentar avances semanales a partir del viernes 20 de diciembre,
vía correo electrónico.

 Los trabajos se deberán exponer de manera grupal la última semana de clase.

 La duración de la exposición es de 25 minutos. Transcurrido este tiempo se procederá con la rueda

de preguntas (5 min.) independientemente si la exposición ha concluido o no.

 No es un criterio de evaluación el tamaño ni la complejidad del proyecto. Tampoco es criterio de

evaluación el volumen o tamaño del informe.