DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TOTAL Y EL COSTEO DIRECTO

I. COSTEO TOTAL O ABSORBENTE.

Considera como costos del producto, todas las erogaciones que directa o
indirectamente tienen que ver con la producción, es decir, tanto costos fijos como
variables: Materiales directos, Mano de obra directa y los Costos indirectos de
Fabricación totales. Se usa básicamente para informar a los usuarios externos.
Llamado también costeo tradicional o simplemente fijo

Cuando se usa el costeo total o por absorción el estado de resultados se

construye así:

COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN

Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__

Ventas XXX
Menos CMV: (XXX)

Utilidad Bruta XXXX

Costos del periodo:
Gastos fijos de Admón. XXX
Gastos variables de Admón. XXX
Gastos fijos de venta. XXX
Gasto Variables de Venta. XXX) (XXX)
Utilidad de operación XXXX
Menos impuestos (XXX)

Utilidad Neta XXX

Obsérvese que la parte fija de la producción esta incluida en el costo de la

mercancía vendida y en los inventarios finales.

II. COSTEO DIRECTO O VARIABLE.

Solo considera como costos del producto, los costos y gastos variables:
materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación
variables ( comisiones en venta, etc.). Los costos y gastos fijos se consideran
como gastos del periodo. Este método es de uso interno y es usado para la toma
de decisiones gerenciales.

COSTOS 02/02/99
 COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__

Ventas XXX
Menos CMV ( V ) (XXX)
Costos Variables de Admón. y Venta (XXX)
Margen de Contribución XXXX
Menos gastos del periodo;
Gastos fijos de:
Producción XXX
Administración XXX
Venta XXX (XXX)
Utilidad de operación XXXX
Menos impuestos (XXX)
Utilidad Neta XXXX

Utilidad Operacional XXXX

De este estado se puede resaltar el concepto de margen bruto o de manufactura y

lo que es el margen de contribución. El segundo concepto es precisamente el que
da la importancia al costeo directo para la toma de decisiones.

El administrador esta atado a una serie de erogaciones que en ningún momento

puede evitar, es precisamente los costos fijos. Sin embargo sobre el precio de
venta, los costos variables y la mezcla de ventas puede tener algún tipo de libertad
para tomar decisiones con respecto a ellos. Si sobre los factores anteriores puede
ejercer control, podrá entonces aumentarlos o disminuirlos dentro de cierto rango y
su incidencia va directamente al margen de contribución, por consiguiente a
mejorar el cubrimiento de los costos fijos y obtener mas rápidamente utilidades.

Por costeo variable se determina un costo más real del producto. Conociéndose el
margen de contribución se puede agilizar la toma de decisiones en cuanto a:

1. Producir o comprar.
2. Análisis de rentabilidad de productos o líneas de productos.
3. Fijación de precios de venta de pedidos especiales.
4. Mezcla optima de producción cuando hay un recurso escaso.
5. Análisis marginal para decidir sobre nuevas inversiones de capital.
6. Evaluar vendedores.

COSTOS 02/02/99