CASO DEL CAPÍTULO 11 - Desarrollo de los flujos de efectivo relevantes de la decisión de renovación o reemplazo de la

máquina de Clark Upholstery Company

Informacion del ejercicio de 2 alternativaspresentadas:

Alternativa 1:

Renovar la maquina actual a un costo total depreciable de 90,000 dólares. La máquina tendría una vida útil de 5 años. La
renovación de la maquina generaría un aumento de inversión en capital de 15,000 dólares al termino de 5 años podría
venderse por 8000 dólares antes de impuesto.

Alternativa 2:

La nuevamáquinaproduciría un aumento de la inversión de capital de 22,000 dólares. Al termino de 5 años la

maquinapodríavenderse a 25,000 dólares antes de impuestos.

Análisis:

Como dueño de la empresa, tomaría la alternativa 2ya que lainversióninicial es más baja; tomandomuyen cuenta que el
equipopuede ser reparadocumpliendo con su vida útil.La nuevamáquinaproduciría un aumento de la inversión en capital de
trabajo netode 22,000 dólares. Al término de los 5 años, la nuevamáquinapodríavenderse paraobtener 25,000 dólares antes
de impuestos.Esto es ganancia para la empresa!

CASO DEL CAPÍTULO 12 - Evaluación de la estructura de capital de McGraw Industries

La estructura de capital más óptima es la estructura actual, ya que la razón de pago es más alta o mejor, lo que es más
posiblepoder responder a sus deudascontraidas por la empresa, viendo que la razon de pago de interes es de 13.33

De acuerdo a los resultadosobtenidos en la gráficapodemosdecir que la estructura que maximizaría el EPS (utilidad por
acción)es, la estructura con 50% de deuda y 50% de capital propio (alternativa B) puesposee una utilidad mayor por
acciones (9.00)

Tomando en cuenta el modelo de valuación de crecimiento cero (Po), la alternativa más factible es la alternativa de 30%
(alternativa A), ya que el valor de las acciones en el mercado es mayor.