INSTITUTO TECNOLOGICO

NACIONAL DE MEXICO.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL.

Integrantes:
Sobrevilla Castro Andres. 17500106

Materia: costos y presupuestos.

Tema: investigación unidad 4. Integración de

costos indirectos.

Docente: Ingeniero Arrieta vera Sergio.

Carrera: Ing. Civil.

Grupo: 2.
Fecha: 06/11/2109.
Unidad 4.
Integración de costos indirectos.
Introducción
4.1. Generalidades
4.2. Costos indirectos de operación
4.2.1. Cargos técnicos y/o administrativos.
4.2.2. Alquileres y/o depreciaciones.
4.2.3. Obligaciones y seguros.
4.2.4. Materiales de consumo.
4.2.5. Capacitación y promoción.
4.3. Costos indirectos de obra
4.3.1. Cargos de campo.
4.3.1.1. Técnicos y/o administrativos.
4.3.1.2. Traslados de personal.
4.3.1.3. Comunicaciones y fletes.
4.3.1.4. Construcciones provisionales.
4.3.1.5. Consumos y varios.
4.3.2. Imprevistos.
4.3.3. Financiamiento.
4.3.4. Utilidad.
4.3.5. Finanzas.
4.3.6. Impuestos reflejables.

4.4. Utilidad
4.5. Financiamiento
4.6. Cargos adicionales
Conclusión.
Fuentes bibliográficas.
Integración de costos indirectos.

Introducción

El costo indirecto se define como la suma de los gastos técnicos-administrativos

necesarios para la realización de un proceso constructivo. Estos gastos se cargan
de manera porcentual a los gastos directos ya calculados.

Dentro de los costos indirectos podemos clasificar estos como: indirectos de

operación y de obra. Si bien entendemos a los gastos de operación u oficina a los
gastos o depreciaciones que se ejecutan dentro de una oficina central, sea esta:
chica, mediana o grande.

Los gastos de campo, corresponde a los gastos técnicos de campo, a cualquier otro
concepto que se realice fuera de la oficina central.

Dentro de esta investigación se detallara a fondo cada uno de las partidas y sub-
partidas que contiene esta unidad así como tablas, ejemplos de cálculos,
organigramas, etc., para su correcto entendimiento.
4.1. Generalidades
“Reglamento De La Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las
Mismas
Sección III
Del Costo Indirecto
Artículo 211.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para
la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y
comprende entre otros: los gastos de administración, organización, dirección
técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarias
para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de
construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales
correspondientes al personal directivo y administrativo.
Artículo 212.- Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo
directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los
importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma
entre el costo directo total de los trabajos de que se trate.

Artículo 213.- Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para
integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la
administración de oficinas centrales, a la administración de oficinas de campo o a
ambas, según el caso, son los siguientes:
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:
a) Personal directivo;
b) Personal técnico;
c) Personal administrativo;
d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores;
e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción;
f) Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta
fracción, y
g) Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción;
 II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:
a) Edificios y locales;
b) Locales de mantenimiento y guarda;
c) Bodegas;
d) Instalaciones generales;
e) Equipos, muebles y enseres;
f) Depreciación o renta, y operación de vehículos,
g) Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
a) Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
b) Estudios e investigaciones;

IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:

a) Campamentos;
b) Equipo de construcción;
c) Plantas y elementos para instalaciones, y
d) Mobiliario;

V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:

a) Papelería y útiles de escritorio;
b) Correo, fax, teléfonos, telégrafos, radio y otros gastos de comunicaciones;
c) Equipo de computación;
d) Situación de fondos;
e) Copias y duplicados;
f) Luz, gas y otros consumos, y
g) Gastos de la licitación pública;
VI. Capacitación y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;
VIII. Seguros y fianzas, y
IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:
a) Construcción y conservación de caminos de acceso;
b) Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c) Construcción de las siguientes instalaciones generales:
1. Campamentos;
2. Equipo de construcción, y
3. Plantas y elementos para instalaciones.”
4.2. Costos indirectos de operación

Organización central.

La organización central de una empresa, particularmente constructora, proporciona

el soporte técnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en
forma eficiente, y consecuentemente, éstas absorben un cargo por éste concepto,
lo cual se sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es
decir, obtener el costo de la organización central para un periodo de tiempo y para
éste mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en
forma realista pueda contratar, y así permitir determinar de cada peso contratado a
costo directo, cuánto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina central.
Organigrama de empresa constructora chica.
Organigrama de una constructora mediana.
Organigrama de una empresa constructora grande.
Costo de la oficina central

Para el análisis del costo de una organización central, independientemente de su

estructura orgánica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que
en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

4.2.1. Cargos técnicos y/o administrativos.

Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de

staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores,
auditores, contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras,
almacenistas, choferes, mecánicos, veladores, dibujantes, personal de limpieza,
mensajeros, igualas por asuntos fiscales y jurídicos, etcétera.
4.2.2. Alquileres y/o depreciaciones.
Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios
necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, técnicas,
administrativas y de staff de una empresa, tales como rentas de oficinas y
almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y telégrafos, servicios de
internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacén, de oficinas y de vehículos
asignados a la oficina central, así como también, depreciaciones —que deberán
separarse para la reposición oportuna de los equipos antes mencionados—, al igual
que la absorción de gastos efectuados por anticipado, tales como gastos de
organización y gastos de instalación.

4.2.3. Obligaciones y seguros.

Se refiere a los gastos obligatorios para la operación de la empresa y convenientes
para la dilución de riesgos a través de seguros que impidan una súbita
descapitalización por siniestros; pudiéndose enumerar entre otros: inscripción en la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, cuotas a Colegios y
Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de vehículos, de robo,
de incendio y, actualmente cuota al Sistema de Información Empresarial Mexicano,
etcétera.

4.2.4. Materiales de consumo.

Estos son los gastos en artículos de consumo necesarios para el funcionamiento de
la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de vehículos al servicio de la
oficina central, gastos de papelería en general, artículos de oficina, copias y
reproducciones, artículos de limpieza, pasajes, azúcar, café y gastos del personal
técnico administrativo por alimentos.
4.2.5. Capacitación y promoción.
Son los gastos referidos al derecho que todo trabajador tiene para capacitarse, en
las empresas constructoras, su personal mínimo, tiene una carga de trabajo múltiple
y es de difícil sustitución, por tanto ésta capacitación debe buscarse aún invirtiendo
tiempo de descanso del capacitando. Por otra parte, en las empresas constructoras
la promoción no es semejante a otras empresas y sólo a través de una continua
seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrá incrementarse
la venta de los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que
éstos son la base de las ventas.
Costos de oficina central de empresas constructoras en México.
4.3. Costos indirectos de obra
La organización de obra.
Contando con el soporte técnico de la oficina central, el cual gravara a todas las
obras de las empresas en un periodo determinado y considerando que cada obra
tiene diferentes importes, tiempos de ejecución, localización, accesos, riesgos,
personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de
campo, almacenes, consumos, etc.
Siendo la organización de obra semejante en su función a la organización central
solo que orientada hacia una obra especifica. Obtener los costos de organización
de obra, durante el tiempo de ejecución planteado, el cuál dividido entre el costo
directo de la misma, determinara de cada peso erogado de la obra. Cuanto debe
incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo.

Organigrama de una empresa chica (organización de campo)

Organigrama de una empresa mediana (organización de campo)
Organigrama de una empresa grande (organización de campo)
Costo de la oficina de obra.
Considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecución,
localización, accesos, riesgos, personal técnico, personal administrativo,
comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes, consumos, etc, se hace
necesario analizar cada obra a la a luz de sus muy particulares condiciones, para
reflejar también en cada caso los importes que dichas condiciones generen.

Sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros principales que en forma enunciativa y

no limitativa pueden ser:

4.3.1. Cargos de campo.

4.3.1.1. Técnicos y/o administrativos.
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de
staff de una obra tales como: Honorarios, sueldos y viáticos de: jefes de obra,
residentes, ayudantes, residente, topógrafos, cadeneros, estadaleros,
laboratoristas y ayudantes, jefe administrativo, contadores, almacenistas,
mecánicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza,
choferes, etc.
4.3.1.2. Traslados de personal.
Pasajes de transporte, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc para el personal
técnico y administrativo de la obra.
4.3.1.3. Comunicaciones y fletes.
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vínculo constante entre la
oficina central y la obra, así como también el abasto de equipo de la bodega a la
obra y viceversa, incluyendo mantenimiento y depreciaciones de vehículos de uso
exclusivo de la obra. Entre estos gastos podemos mencionar: Gastos de teléfono,
radio, mensajería, internet, transporte de equipo mayor, de equipo menor,
mantenimiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automóviles,
camionetas y camiones, etc.
4.3.1.4. Construcciones provisionales.
Se hacen necesarios gastos de instalaciones provisionales, tales como: Cerca
perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas, laboratorios,
dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidráulico-sanitarias,
eléctricas, caminos de accesos, etc.
4.3.1.5. Consumos y varios.
En la etapa constructiva se requieren en mayor o menor escala energéticos, equipos
especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra
tales como: Consumos eléctricos, de agua, de fotografía, de papelería, de copias,
etc. Alquileres o depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de
laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, señalizaciones, letreros,
etc.
Costos de oficina de campo de empresas constructoras en México.
Ejemplo de calculo de costos de oficoinas obras.

4.3.2. Imprevistos.
4.3.3. Finanzas.
4.4. Utilidad
“Reglamento De La Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las
Mismas SECCIÓN V DEL CARGO POR UTILIDAD

Esta ganancia debe ser lícita y debe corresponder a varios conceptos. El primero
que sea justa en función del capital expuesto, por el tiempo expuesto y la tecnología
aplicada y el segundo que permita la expansión y subsistencia lógica de la empresa.

Artículo 219.- El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la
ejecución del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y
de financiamiento. Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto
sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas
a cargo del contratista”.
4.5. Financiamiento
Antes y durante la ejecución de los trabajos de construcción, se efectúan fuertes
erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cúbico se ha hecho ya, una
erogación considerable. La estricta vigilancia y supervisión de las inversiones en las obras,
es, también requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra
ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente
devenga interés.

Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al

contratista, deberemos evaluarlo de la manera más justa y para esto sugerimos a ustedes
analizar los egresos, y los ingresos de una empresa constructora.

“Reglamento De La Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas

SECCIÓN IV DEL COSTO POR FINANCIAMIENTO

Artículo 214.- El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de
la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la
inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento
al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.

El procedimiento para el análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento deberá
ser fijado por cada dependencia o entidad.

Artículo 216.- Para el análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por
financiamiento se deberá considerar lo siguiente:

I. Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de ejecución de los

trabajos y el plazo indicado en la proposición del contratista;

II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta
por el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos;

III. Que se integre por los siguientes ingresos: Los anticipos que se otorgarán al
contratista durante el ejercicio del contrato, y
 b) El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulación,
aprobación, trámite y pago, deduciendo la amortización de los anticipos concedidos, y

IV. Que se integre por los siguientes egresos:

a) Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;

b) Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de instalación

permanente que en su caso se requieran, y

c) En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de ejecución.

Artículo 217.- Para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa de
interés que el contratista haya considerado en su proposición, las dependencias y
entidades deberán considerar lo siguiente:
I. El contratista deberá fijar la tasa de interés con base en un indicador
económico específico, considerando en su caso los puntos que le requiera una
institución crediticia como sobrecosto por el crédito. La referida tasa
permanecerá constante en la integración de los precios;
4.6. Cargos adicionales

“Reglamento De La Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las

Mismas SECCIÓN VI DE LOS CARGOS ADICIONALES
Artículo 220.- Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el
contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican
después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho
que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de
los costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

Únicamente quedarán incluidos en los cargos adicionales aquéllos que deriven de

ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y
federales y gastos de inspección y supervisión.

Los cargos adicionales deberán incluirse al precio unitario después de la utilidad y

solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen
establezcan un incremento o decremento para los mismos.”

Estos cargos no deben ser afectados por la utilidad. Las obligaciones adicionales
a que se refiere este cargo se determinan en base a un porcentaje sobre el precio
final de los trabajos ejecutados, por lo que su valorización debe hacerse con la
siguiente expresión:
% = 100 - ∑P En la que:

% representa el porcentaje aplicable a la suma de los importes de los cargos

directos más indirectos, más utilidad.
∑P representa la suma, en su caso, de los porcientos de las obligaciones
contractuales establecidas, excepto el Impuesto Sobre la Renta que queda
incluido en la utilidad.

Uno de esto cargos es el 0.5% por ciento por Inspección y Vigilancia de la

Secretaria de la Contraloría y Desarrollo Administrativo, cargo que tiene su
sustento en el Art. 191 de la Ley Federal de Derechos, Sección Segunda que dice:
“Artículo 191 Por el servicio de vigilancia, inspección y control que las leyes de la
materia encomiendan a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo,
los contratistas con quienes se celebren contratos de obra pública y de servicios
relacionados con la misma, pagarán un derecho equivalente al cinco al millar
sobre el importe de cada una de las estimaciones de trabajo.”

Este cargo se refleja en el Análisis del precio unitario con la formula siguiente:
Conclusión.

Una vez realizada esta investigación llegamos a la conclusión que aunque los
gastos indirectos tanto de oficina como de campo no se integren de manera directa
a los costos, se integran como porcentaje al precio unitario del costo directo.
Se mencionó detalladamente cada subtema y se analizó cada concepto y la
obtención del mismo.
Loa costos indirectos tiene un gran impacto dentro de la realización de la obra. Pues
representas los gastos generados por las pagas o depreciaciones del personal
técnico y administrativo y los materiales utilizados en oficina y en campo
respectivamente.
Así es como llegamos a el entendimiento de los costos indirectos y su obtención.