Examen Final - Semana 8: INV:SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO8) PDF

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8] 7/07/19, 22)31
Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9185/quizzes/34641 Página 1 de 15
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 80 de 80
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 7 de jul en 22:28
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Fondos propios
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la
información?:
Decisiones de pronósticos
Decisiones de modos de transporte
Decisiones de determinación de proveedores
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su

publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema”
y “Siluet 40”, donde se mencione información que no esté
científicamente sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a
Genomma por publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la
estrategia se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Información
Ápice estratégico
Recursos Humanos
Área Estratégica
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación
correspondiente que le s permita enfrentar los retos y cambios del
mercado a los que se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que
toda la organización requiere como desde su estrategia y visión del
negocio contar con una directriz clara que es:
Programa liderazgo
El presupuesto anual
El control administrativo
Plan Táctico y operativo
El plan estratégico
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones:

Diferencia a la organización de otras, permite a sus miembros
identificarse, facilita establecer compromisos
y__________________________
Permite la integración del personal.
Permite dirigir eficientemente la organización.
Sirve de aglutinador social.
Facilita la toma de decisiones.
Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

equipo.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de:
productos, __________________ y organización
Procesos.
Clientes.
Finanzas.
Mercados.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

productos, procesos y esquemas organizacionales.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las

empresas deben implementar estrategias en las organizaciones para
lograr el éxito. Un empresario ha escuchado del método de Richard
Rumelt, pero no sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor,
le pregunta a usted como estudiante que conocimiento tiene al
respecto, el estudiante responde:
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Visión, misión objetivos.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Capacidades individuales y organizativas.
Se entiende por Cross Docking:
Todas las anteriores
El proceso de consolidación de carga
Un modelo de gestión de la información
El proceso de fraccionamiento de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y

evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
Los objetivos
Los resultados
Las metas
La misión
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le
pregunta a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el
estudiante le resuelve el problema, indicándole que es:
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

objetivos e indicadores organizados.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes
para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué
negocio está o va estar la compañía y la clase de compañía que va a
ser”. De acuerdo con los anteriores conceptos, se puede concluir que
la estrategia consiste en:
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y

evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El
punto de partida para su construccion corresponde a:
Definición de los objetivos estratégicos
Definición de mision, vision y valores
Definición de las perspectivas del CMI
Definicion de la estrategia
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Una adecuada estructura de capital.
Autonomía financiera.
Información financiera sólida.
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de
financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de
forma que pueda disponer de una estructura de capital que le
permita tener flexibilidad financiera.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando
en dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los
empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al
gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado.
De acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para
poder acceder al auxilio es:
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades fisiológicas
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa
el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son
medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas
caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion por talleres de trabajo
Produccion unitaria
Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar
valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías
deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar
a:
El cambio y la medición
La planeación estratégica
El cuadro de mando integral
La cultura organizacional
La misión y visión
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar

actividades__________, o realizar actividades similares de una manera
___________ a la de los rivales
Básicas, elemental.
Diferentes, diferente
Mejores, mejor
Inmediatas, posterior.
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas

con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las
metas y ___________ definidos
Estrategias.
Objetivos
Programas.
Planes.
La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para
diseñar un indicador.
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de economía de escala

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

Plan Táctico y operativo

El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones:

Permite la integración del personal.

Permite dirigir eficientemente la organización.

Sirve de aglutinador social.

Facilita la toma de decisiones.

Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Visión, misión objetivos.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

Capacidades individuales y organizativas.

Se entiende por Cross Docking:

Todas las anteriores

El proceso de consolidación de carga

Un modelo de gestión de la información

El proceso de fraccionamiento de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

Son herramientas para igualar al competidor.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y

Definición de los objetivos estratégicos

Definición de mision, vision y valores

Definición de las perspectivas del CMI

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Una adecuada estructura de capital.

Información financiera sólida.

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

El cuadro de mando integral

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito