TECNICAS Y ESTRATEGIAS PARA
LA ELABORACIÓN DE
ANALISIS
PRESUPUESTA
L cumplir en el trascurso del año.
Análisis presupuestal es un
proceso mediante el cual se
evalúa el presupuesto de las
empresas para comprobar si
está funcionando o no.
PRESUPUESTO
1. realizar un diagnóstico detallado de
la empresa, donde se analicen los
factores internos y externos que
afecten positivamente y negativamente
a la empresa.
2. realizar un análisis detallado de las
ejecuciones presupuestales que se
hicieron en los últimos 2 años.
3. fijar unos objetivos que se vallan a
4. expresar en términos monetarios y se
inicia la sistematización
5. todos los integrantes del comité de
presupuestos deben estar al día de lo
que sucede y lo que se está presentando
para su debida revisión.
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y
REDUCCIÓN DE COSTOS
La reducción de los costes tiene
como objetivo optimizar los recursos
invertidos dentro del proceso de
producción en las organización , y
atraves de ello se busca aumentar la
competividad frente a los demás
actores.
1. Localización de los costes: el
conocimiento, identificación e
imputación de los costes de
producción dentro de una
organización en esencial para
la generación de estrategias
que permitan optimizar los
recursos.
2. Control de calidad: es
priomordial el cumplimiento
de los estandares y niveles de
calidad esperados en cada
actividad del proceso de
producción, con lo cual habrá
que fijar indicadores y
parámetros facilmente
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CAMPAÑA CORRECTA evaluables con el fin de
detectar y corregir
EJECUCIÓN DE
desviaciones durante el
PRESUPUESTOS proceso productivo.
3. Reingenieria de procesos: algo
que no se debe perder de vista ,
nunca es el mejoramiento
continuo de los procesos y
actividades que se realizan
dentro de la organización.
4. Política de RRHH: el corazón
de una organización son las
personas, los colaboradores o
trabajadores, por lo cual son
los principales actores en el
proceso. Debe existir una
política acorde para que los
trabajadores crezcan dentro de
la empresa.

ELABORADO POR:

 EDDY ESTERA ALDANA PORTILLA

 ERICA SMITH DURÁN DURÁN
 MARIA FERNANDA VALDERRAMA FLÓREZ
 YEISÓN GABRIEL CALVETE OVIEDO

ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL

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Puede cambiar fácilmente los colores
generales de la plantilla con unos pocos clics.
Vaya a la pestaña Diseño y haga clic en
Colores. En la lista de colores, puede elegir
otra combinación de colores. Al desplazarse
por las varias opciones, verá que cambia la
apariencia general del documento con cada
una de ellas.
¿Cambió el color y quiere volver al diseño
original? Es fácil. Solo tiene que volver a la
pestaña Diseño y elegir la opción Temas. En
la lista, haga clic en la opción para
restablecer el tema de esta plantilla. Y con
eso se restaurará la combinación de colores
del documento a la original.
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De misma manera que cambia los colores,
puede actualizar fácilmente las fuentes de
todo el documento. En la pestaña Diseño,
elija una combinación de fuentes que se
ajuste a su gusto.
Restablezca el tema para restaurar la
plantilla al estado original.
Personalizar el título y el
texto
Para cambiar el texto de este documento,
haga clic en el bloque de texto que desee
actualizar. El formato ya se ha programado
para facilitar su modificación.
"Aquí puede
incluirse una
cita larga."
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En este panel, puede resaltar aún más
información sobre su organización. Diga al
público por qué es la mejor. ¡Deje a un lado la
timidez! Comparta, explique y díganos lo que
hace que su empresa sea tan importante.
Puede ajustarse una gran cantidad de texto
en cualquiera de estos paneles. Haga clic en
los marcadores de posición y agregue su
propio texto.
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Creemos que el diseño de este folleto es genial
tal y como está. Pero, si no le gusta, puede
personalizarlo realizando pequeños ajustes al
diseño. Hay sugerencias sobre
la actualización de características específicas
disponibles en este texto de ejemplo.