REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINITSERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ SUCRE”

Ensayo argumentativo sobre: Método de Adiestramiento de Personal

Nombre: Viviana Martínez

C.I.: 25.748.369
Materia: Adiestramiento y desarrollo
Escuela: Relaciones Industriales (76)

BARQUISIMETO EDO. LARA, ENERO 2020

En toda empresa es necesario un adiestramiento continuo para que las destrezas de
los trabajadores no se “oxiden” ni se queden estancados, a su vez el mismo
departamento brillará por su correcta y hábil manera de ejecutar sus
responsabilidades laborales, por eso en todo caso, el adiestramiento consta de
métodos para poder aplicarlo de forma eficaz. El adiestramiento es el proceso
mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos,
destreza y habilidad, además busca asegurar de forma permanente y de forma
sistemática las competencias.
Cuando se realiza el proceso de inducción en una empresa, puede ser el momento
para empezar una capacitación y un entrenamiento pero cuando los trabajadores
ya tienen tiempo en la empresa es cuando es necesario el adiestramiento, lo cual
es poner diestra a una persona en una tarea bien sea por distintas razones como:

 Baja producción, normas de rendimiento, utilización de máquinas y

equipos

 Aumento en la tasa de accidentes, ausentismo, desperdicio.

 Aumento en demoras, disputas, quejas de clientes, problemas de

reclutamiento.

 Tiempo demasiado prolongado para ejecutar los trabajos o para la

utilización de máquinas y equipo.
 Expansión de la empresa o ingreso de nuevo empleados

 Trabajadores transferidos o ascendidos

 Implantación o modificación de métodos y procesos de trabajo

 Actualización de tecnología, equipos, instalaciones y materiales de la
empresa

 Producción y comercialización de nuevos productos o servicios

 Es decir que siempre que se hagan modificaciones en una empresa debe existir
también el adiestramiento para evitar accidentes, gastos, perdida de tiempo,
declive de ventas, desorden en el registro y control, para evitar los errores
continuos, la falta de orientación, etc…

Es por eso que para poder detectar esas necesidades de adiestramiento, se pueden
utilizar algunosinstrumentos a través de los cuales se refleja la información
recolectada:

 Entrevistas.
 Análisis de cargos.
 Encuestas.
 Observación.
 Evaluación del desempeño.

En cuanto al programa de adiestramiento y desarrollo, es sumamente sencillo los

pasos a seguir pero la complejidad aumentará de acuerdo a la situación de
necesidades, por ejemplo: el tiempo que se tardará si son varias sesiones, cuantas
personas recibirán el adiestramiento, si se encuentran disponibles los recursos para
la aplicación del adiestramiento, etc.

Algunos objetivos del adiestramiento son:

1. Crear mejor imagen de la empresa

2. Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el
desarrollo de la organización.

3. Elimina los temores de incompetencia

4. Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor

desempeño de las actividades laborales.

5. Desarrolla un sentido de progreso

 6. Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

7. Sube el nivel de satisfacción con el puesto

8. Mejora la relación jefe subordinado

9. Eleva la moral y la motivación de la fuerza de trabajo

 Baja producción, normas de rendimiento, utilización de máquinas y

equipos

 Aumento en la tasa de accidentes, ausentismo, desperdicio.

 Aumento en demoras, disputas, quejas de clientes, problemas de

reclutamiento.

 Tiempo demasiado prolongado para ejecutar los trabajos o para la

utilización de máquinas y equipo.

Entre esas razones y otras mas el adiestramiento viene a ser como

la forma de pulir incrementar la producción para así alcanzar los
niveles de exigencia y objetivos luego de haber hecho un
diagnóstico organizacional para cerciorarse de donde radican las
necesidades, carencias y situaciones deficientes que no ayudan al
avance de la empresa.