MAPA

CONCEPTUAL
Liderazgo y Negociación

Victor Otero

080106617 | UVM
 Poder: es la capacidad de Autoridad: es el poder legitimo,
afectar y controlar las el poder que tiene una persona
decisiones y los actos de otras en virtud del papel o la posición
personas, aun cuando estas que tiene dentro de la estructura
se resisten de una organización.

Las relaciones denominadas didácticas señalan el

comportamiento del líder en las relaciones tanto
interpersonales como intragrupales.

Diada: es la relación Diádica: es la relación Relación didáctica: establece

que hay entre un líder y entre el líder y cada uno las diferentes conductas que
un seguidor. de sus seguidores en un mantiene el líder con cada
departamento o unidad integrante del equipo.
de trabajo.

Seguidor alineado: individuo pasivo, pero independiente critico.

Se trata de alguien que se siente engañado y no participa en el
desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

Seguidor pasivo: no manifiesta un pensamiento critico ni

independiente y su forma de participar no es activa.

Seguidor conformista: es un individuo activo pero dependiente

TIPOS DE SEGUIDORES: y no forma en forma critica, cumple con sus tareas y ordenes
evitando el conflicto.

Seguidor eficaz: es un individuo independiente y al mismo

tiempo es crítico, es muy activo en su grupo.

Seguidor sobreviviente pragmático: es un individuo que

manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, depende de cual
se ajusta mas a la situación
• ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

El coaching organizacional esta dirigido a las grande empresas y corporaciones. La

idea del coaching es transformar a los empleados que trabajan en ella.

Por lo general los obstáculos que enfrenta una empresa son producto de las
dificultades que experimentan en sus partes, en este caso las diferentes áreas y
los empleados. Solucionar el problema desde la raíz no solo evita que se siga
generando sino también que se contaminen otros empleados o áreas.

• ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

El mentoring facilita que otras personas adquieran el modelo y los

comportamientos del estilo de liderazgo de la empresa, además de ayudar a que
los empleados asuman la autorresponsabilidad en su desarrollo profesional.

El desarrollo de programas de mentoring fomenta la satisfacción laboral,

compromiso y la fidelización. También permite que las nuevas incorporaciones y
las personas que cambian de rol profesional asumen sus nuevas
responsabilidades mas rápido.

• ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Pienso que son de mucha ayuda, ya que de esta manera se puede clasificar a las
personas que conforman el equipo de trabajo para saber de que modo se les
debe de tratar para mejorar su productividad dentro de la empresa.

• ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Puede ser de utilidad para evaluar a los lideres, y saber su son aptos para el
puesto y para el tipo de equipo de trabajo que dirigen