Examen final - Semana 8

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 81 minutos 40 de 80

Calificación para este intento: 40 de 80
Presentado 22 de oct en 13:56
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan
variables internas y externas, las variables internas son:

Inflación e impuestos.

¡Correcto!

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Tecnología y utilidades.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 2
0 / 4 ptos.
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas
competitivas, tiene como objetivos identificar: las características y:

las amenazas del sector

Respondido

el nivel de rentabilidad del sector

las mejores estrategias del sector

Respuesta correcta

el grado de atractividad del sector

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Metas individuales y las organizacionales

Estrategias y tacticas

Estrategias grupales y las individuales

¡Correcto!

objetivos individuales y los organizacionales

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que
forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico,
así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ ,
servicio posventa.

Finanzas
Diseño

Tecnología

¡Correcto!

Marketing

Pregunta 5
0 / 4 ptos.
Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la
estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades
locales, la administración local y los productos locales.

Construcción de marca.

Respondido

Transnacional.

Respuesta correcta

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 6
0 / 4 ptos.
La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa:
Respuesta correcta

Segmenta el mercado.
Penetra el mercado.

Respondido

Diferencia sus productos.

Innova su portafolio.

Pregunta 7
0 / 4 ptos.
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la
relación de causa y efecto entre:
Respondido

La visión y la misión.

La planeación y el control estratégicos.

Los principios, valores y las estrategias.

Respuesta correcta

Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 8
0 / 4 ptos.
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con
características:____________ similares.
Respondido

Administrativas.
Financieras.

Sociales.

Respuesta correcta

Estratégicas.

Pregunta 9
0 / 4 ptos.
Una característica básica de un sector atractivo, es:
Respondido

Alto número de competidores.

Respuesta correcta

Barreras de entrada.

Menores Impuestos.

Altos requerimientos de capital.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La comunicación de una estrategia es fundamental para que su alcance sea
exitoso. Todos los miembros de la organización deben ser comunicados a través
de los diversos niveles jerárquicos de la empresa El Director de RRHH de la
empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido que a mayor
comunicación efectiva a todo nivel de la organización, permite que la implantación
de las estrategias, puesta en marcha y resultados, serán exitosos. Por lo tanto
esto generará un efecto en toda la colectividad que entre muchos, el de consolidar
el proceso. ¿Cuál de los siguientes efectos NO permite que este propósito se
alcance?

Fomenta la cultura estratégica

¡Correcto!

Favorece el trabajo individual

Estimula la participación activa en el desarrollo de las estrategias

Compromete más a las personas

Pregunta 11
0 / 4 ptos.
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la
empresa con productos ó servicios:

Relacionados.

Respuesta correcta

No relacionados.

Respondido

Diferenciados.

Innovados.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de
materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del
90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las
decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen a feliz
término. El recurso humano es decisivo para alcanzar lo que la organización
espera. El Director de Producción de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S
desea iniciar el proceso de la administración estratégica y en particular detenerse
en la implantación de la estrategia pero desde las condiciones humanas de los
equipos de trabajo ¿Cuál de los siguientes comportamientos NO está alineado con
la etapa de la implantación?
¡Correcto!

Medición del desempeño

Motivación al logro

Compromiso hacia la organización

Disciplina ante las responsabilidades

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o
realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales.
¡Correcto!

Diferentes, diferente

Básicas, elemental

Inmediatas, posterior.

Mejores, mejor

Pregunta 15
0 / 4 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen
sobre las actividades empresariales.

debilidades

metas

Respuesta correcta

oportunidades

Respondido

fortalezas
Pregunta 16
0 / 4 ptos.
Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer grupo son
de naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de “diseño”, la segunda escuela es la
del “planeamiento” y la tercera la del “posicionamiento”. Por lo que podemos
afirmar que:
Respuesta correcta

La escuela de diseño, planteamiento y posicionamiento buscan formular

estrategias antes de que estas sean ejecutadas.

La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del diseño y el

posicionamiento.

Respondido

Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan éntrelos años 60 – 80

donde las escuelas de diseño y planeamiento dan origen a la escuela del
posicionamiento.

La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela del

planteamiento cuya filosofía fue desarrollar estrategias de contenido.

Pregunta 17
0 / 4 ptos.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista,
artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una
estrategia de:

Diversificación.

Respondido

Desarrollo de mercado.
Respuesta correcta

Penetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las
tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños
económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Global

Construcción de marca

¡Correcto!

Multidomestica

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito
Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000
de consumo, esto corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Alianza para respaldo comercial.

Alianza logística.

Licencia.

Franquicia.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves
del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

definición de la visión

actitud del administrador

¡Correcto!

descripción del puesto

definición de la misión