TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

Nombre de la materia: procesos estructurales

Nombre de la licenciatura: Licenciatura en

administración de empresas.

Nombre del alumno(a):Hernández Mendoza Galilea

Número de control:18530169

Nombre de la tarea: Actividades

Unidad #:1 nombre de la unidad: Generalidades

Nombre del profesor(a): Doctora. Dina Huerta
Hernández
Fecha:4 de febrero del 2020

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

TEMA: SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

PREGUNTAS:

¿Para qué las empresas u organizaciones necesitan que haya subsistemas especializados en un
área o actividad en común que deba ser dirigida hacia un objetivo y además que sea detallada
dependiendo de los componentes que la integren con el objetivo de que al final sean un sistema en
general?

¿Qué definición en general se le da al conjunto de palabras “subsistema organizacional” dentro de

una empresa u organización hablando teóricamente y en relación a la ciencia de la administración
para que sea tan importante dentro de las mismas y por qué son tan esenciales para su
funcionamiento?

¿Quién fue la primera persona que desarrollo o uso el concepto de sistemas y posteriormente
subsistemas dentro de las empresas u organizaciones y que le llevo a crear dichos conceptos
para que se conozcan dentro de la ciencia de la administración y sean importantes en las
corporaciones?

¿Cómo las corporaciones, las empresas y organizaciones crean subsistemas organizacionales

para que al final estas obtengan una visión, estructura y cultura que al final les permite
desarrollarse óptimamente y poder al l alcanzar sus objetivos, metas e incluso el éxito?

¿Dónde o en qué área de las empresas se definen o se realizan la división de subsistemas para
el correcto funcionamiento de las mismas y como logran hacer que estas se puedan unir o
relacionar con los demás subsistemas para que posteriormente se unan en un único sistema?

¿Cuántas funciones esenciales deben poder cubrir los subsistemas organizacionales dentro de una
empresa u organización para que las mencionas previamente puedan cubrir sus necesidades e
intereses para su óptimo funcionamiento y correcto equilibrio?

¿Por qué los subsistemas se une para crear un sistema o un supra sistema mucho más detallado
y estructurado con un objetivo e común y además porque constituyen o desempeñan una gran
importancia dentro de las organizaciones y que pasaría si estas no son utilizadas dentro de las
mismas?

ACTIVIDAD 4

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

¿Qué son las preguntas de investigación?

Una pregunta de investigación es uno de los primeros pasos metodológicos que un investigador
debe llevar a cabo cuando emprenden una investigación. Una pregunta de investigación se puede
referir a que es una guía que traza el camino que el investigador debe tomar. Estas pregunta
debe formular un problema y conseguir una respuesta al igual que deben causar curiosidad.

¿Qué es la síntesis?
Una síntesis es un texto donde las ideas principales de una información determinada se ven
reflejados de una forma resumida.

ACTIVIDAD 5
REVOLUCIÓN DEL ENFOQUE SISTÉMICO
-Cuadro comparativo de objetividad y subjetividad
Objetivo subjetivo
*Expansionismo *Sistema mayor
*Rol que desempeña *Pensamiento sintético
*Énfasis *Retroalimentación
*Teología *Causa*efecto
*Efecto
*Diversas sistémica
*Lógica sistémica
*Estudio
*Características propias
* Teoría general de la administración

Análisis:
*El expansionismo es el principio que sostiene que todo fenómeno es parte un
mayor fenómeno.
*El expansionismo no niega que cada fenómeno este constituido de partes pues se
centra en todo lo que hace partes de aquel fenómeno
*La teleología es el estudio del comportamiento orientado a logro de determinados
objetivos
*La relación causa-efecto es producto de un razonamiento lineal que pretende
resolver problemas a través del análisis aislado de cada variable

ACTIVIDAD 6

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

EMPRESAS INTELIGENTES

Bibliografía:http://www.dikeconsultoria.com.mx/boletines/marzo-abril2012/articulo.pdf
 Una Empresa inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso
humano.
 Esto exige que algunos empleados asuman el rol de ser líderes transformadores,
convirtiéndose en personas capaces de no solo entrenar a sus subordinados, si no también
que sean capaces de delegar en ellos ciertas actividades, orientando siempre los resultados
en función de los objetivos de la Empresa, aprendiendo a trabajar en equipo a través de una
comunicación eficaz, y asumiendo que este aprendizaje es una actividad continua y creativa
de todos los componentes humanos de la empresa, y que debe transformarse continuamente
como respuesta a las necesidades de los mismos individuos que la componen y también de la
misma empresa u organizaciones y de otros individuos con las que esta se relaciona.
 En la actualidad es indispensable tener una capacidad de aprendizaje abierta, que se refiere a
una actitud y conducta del ser humano de conocer, ejercitar o practicar lo que se aprende,
para un mejor aprovechamiento de las capacidades vitales en el entorno en el que se vive. Es
así que estamos ante el surgimiento de la organización inteligente, cuyo capital más
importante es la capacidad de generar conocimiento y tecnología, de inventar y aprender, de
crear nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo progreso. La
especialización y el continuo aprendizaje serán las nuevas cartas de presentación y la única
forma de ascenso. Lo que cuenta, ahora, es el cúmulo de talentos que pueden crear y
reinventar permanentemente la organización, sus procesos, sus productos y servicios.
 Es como surge el término de empresa inteligente la cual se trata de una organización que
posee las habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento. Tiene también la
capacidad de modificar su conducta, su manera de hacer las cosas, como efecto de haber
adquirido nuevos conocimientos y puntos de vista.
 Una empresa inteligente es aquella empresa: “En la que cada uno de sus empleados, en
todos los niveles, tiene una clara definición de su VISIÓN y MISIÓN y, a través de ellas es
capaz de mantenerse a través del tiempo”. “Que se adapta a los cambios que exigen las
modificaciones de las circunstancias y que consigue de las personas que la constituyen un
permanente deseo de superación, porque hace del aprendizaje continuo su modo de ser,
generando nuevos conocimientos”

ESTRUCUTRA DE UNA EMPRESA

Bibliografía: http://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de

vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero
no tiene límites y los fines han de tenerlos. De esta manera, el beneficio que se obtiene revierte en los
propietarios, y, a veces, también en los directivos y empleados, en la medida en que éstos consiguen
los objetivos (dirección por objetivos). Existen, además, otras finalidades, aparte del lucro, que
mueven a la creación de empresas, como, por ejemplo: el autoempleo, fines sociales (creación y
mantenimiento del empleo y la riqueza para determinadas capas de la población o regiones),
prestación de servicios a los ciudadanos (empresas municipales de servicios, como el transporte o la
limpieza viaria), etcétera. Las empresas obtienen productos (bienes y servicios) a partir de los
factores productivos (trabajo, capital y materias primas) que intercambian en el mercado, bien por
otros productos o bien por dinero.

Si examinamos las distintas tareas que se realizan en una empresa y las diferenciamos según la
responsabilidad que conllevan, se verá que están estructuradas en tres grados o niveles: el directivo,
el ejecutivo y el operativo. Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados. Toda
empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada. Se considera que una dirección es
centralizada cuando es la máxima jerarquía quien adopta todas las decisiones; esto es habitual en
empresas pequeñas. Por su parte, la dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de
autoridad y responsabilidad a las diferentes unidades en las que se estructura la organización, con el
fin de alcanzar mejor sus objetivos. En la dirección descentralizada no todas las decisiones se
adoptan en el nivel directivo, sino que también se toman decisiones en el nivel ejecutivo, e incluso en
el operativo, aunque en cada uno de ellos estas decisiones son de distinto orden. En el nivel directivo
se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo. Medidas
como determinar los productos que se elaboran, las fábricas que se construyen o los acuerdos
estratégicos nacionales o internacionales son algunas de ellas. En este nivel, se encuentran los
directores de las diversas áreas funcionales de la empresa; esto es: director general, director de
marketing, director de producción y, por último, director de financiación. En el nivel ejecutivo o
intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En él se toman decisiones de tipo
técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los fines
generales. Así, el jefe de ventas seleccionará a los vendedores, determinará su tarea, establecerá los
sistemas de remuneración y formación, supervisará la coordinación con la dirección de marketing,
etcétera. Por último, en el nivel operativo también se abordan cuestiones (normalmente más
sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus tareas específicas. Por ejemplo, un vendedor se
ocupará de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los cobros,
del seguimiento de los impagados, etcétera.

“Las funciones de la dirección de una empresa”

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Cancún

“2014, Año de Octavio Paz”

La correcta dirección de una empresa implica, fundamentalmente, las funciones de planificar,

organizar, gestionar y controlar.
• Planificar. Consiste en fijar los fines que se desean alcanzar en el futuro y trazar el camino que se
seguirá para lograr su consecución.
Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar esos fines. Es decir:
¿qué medios se necesitarán para lograrlos?
• Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten
eficazmente y conseguir que todo el personal realice el cometido que se le ha asignado. O sea:
¿quién se encargará de cada función?
• Controlar. Consiste en comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones y, si es
necesario, corregir los posibles desvíos. Es decir: ¿dónde estamos? ¿Dónde se debería estar? ¿Hay
que corregir algún punto?

Av. Kabáh, Km. 3, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México

Tels. (01998) 8807432 Ext. 1005 e-mail : vnaa29@hotmail.com
www.itcancun.edu.mx