Felicidad y trabajo

Wilson Fustillos NRC:4364

A lo largo de la vida, cada persona va desarrollando su propia felicidad en

base a distintos factores que son determinantes dentro de la personalidad de
cada individuo. Jamás hay que dejarnos llevar por los hechos que nos ocurrieron
en el pasado como algo determinante dentro de nuestra felicidad. Según la Real
Academia Española de la Lengua podemos definir la felicidad como:
“Estado de grata satisfacción espiritual y física”, entonces podemos hablar de
ser felices al momento de lograr lo que nos hayamos propuesto tanto en lo
material como en lo espiritual. Según estudios de la Universidad de Harvard, este
sentimiento se divide en tres porcentajes, siendo el más grande la genética con
un 50%, en donde está incluido todo nuestro funcionamiento hormonal,
neurológico, etc. Con el porcentaje más pequeño el cual es del 10% tenemos a
todas las circunstancias que ocurren a nuestro alrededor en el día a día, tal vez
la mayoría de nosotros consideremos a estas circunstancias como algo
absolutamente determinante, pero aquí podemos ver que no es de esta manera
como siempre habíamos creído. Por último, tenemos con un 40% el control
interno, el cómo cada persona va afrontar las diversas situaciones que se nos
presenten en nuestra vida.

Dentro de una empresa el personal, es decir el talento humano, es una

pieza clave dentro del crecimiento de cada organización. Está comprobado que
cuando los objetivos personales coinciden con los objetivos de las diferentes
compañías estas crecen a pasos agigantados. Todo esto se debe a que
básicamente una empresa depende casi en un 100% de los trabajadores y de
cómo desempeñe cada uno de ellos las diferentes funciones que le han sido
asignadas dentro de la organización. Podemos definir al trabajo como
“Ocupación retribuida” lo cual erróneamente nos puede dar a entender que una
retribución económica daría al empleado un nivel de felicidad alto. Pero esto
no es así, ya que aunque la parte económica es una parte fundamental para
el empleado, el buen trato, las buenas condiciones de trabajo, el ambiente
laboral, el espíritu de grupo, entre muchas otras cosas influyen directamente
en el desempeño que cada persona va a dar. Estos temas y más se van a
desarrollar en el siguiente escrito.
 Cada actividad que nosotros desarrollemos dentro de la organización
debe llegar a un punto de equilibrio entre el desafío que nos está presentando
y nuestras habilidades para resolverlo para de esta manera poder estar dentro
de nuestro canal de flujo. Este equilibrio es muy fácil que pueda romperse,
tanto estando muy por encima de nuestro límite de habilidades como siendo
demasiado bajo para lo que realmente estamos capacitados. Si el desafío que
se nos está presentando está muy por encima entramos en un estado de
ansiedad al no tener las competencias necesarias para cumplir a cabalidad
cada una de las tareas que se nos ha designado que hagamos, en cambio si
el desafío es demasiado bajo para nosotros entraríamos en un estado de
aburrimiento, es por esta razón que se debe siempre ver las capacidades de
cada uno de los empleados para de esta manera asignarles tareas acordes a
las mismas y que cada trabajador llegue a su punto máximo de rendimiento
laboral al sentirse a gusto con la tarea que está realizando. La felicidad es
parte fundamental en las empresas y todo tipo de organizaciones al momento
de dar el mayor potencial que se tiene, y es por ello que los gerentes deben
potenciar este ámbito.

Cada persona es un mundo diferente y es por esto que preocuparnos por

cada uno de ellos es una parte fundamental para que den un poco más cada día,
cosas tan simples como preguntar por su estado de salud o el de su familia, o
incluso el simple hecho de saludar de manera atenta a nuestros empleados es
algo sumamente determinante a la hora de obtener un buen trabajo de los
empleados. Cada director de las diferentes empresas tiene su propio estilo de
liderazgo, pero es un hecho comprobado que las empresas con líderes
autoritarios no avanzan al mismo ritmo que aquellas con un sistema de dirección
democrático. El departamento de recursos humanos cada vez se ve mucho más
inmerso dentro de las decisiones que toma la empresa, tanto en los comités y
reuniones de altos mandos como en los bajos mandos de la empresa. De esta
manera idea un plan para la empresa en general basado en el talento humano
como fuente primaria de trabajo y luego crean su propia estrategia para llevarla
a cabo desde talento humano. El personal es el pilar fundamental de la empresa
y cada vez más compañías se dan cuenta de esto y están potenciando este
sector.
 Como conclusiones podemos recalcar que la felicidad y el sentirse
cómodo dentro de tu espacio de trabajo es algo cada vez más tomado en cuenta
por las empresas. Se puede potenciar de distintas maneras pero la parte más
importante para potenciar es el carácter de cada uno de los individuos, esto se
lo puede lograr con información nueva que se les pueda dar a través de charlas,
folletos, seminarios, entre otras cosas. Un espíritu fuerte es un corazón
trabajador, y eso es lo que las empresas necesitan para poder sobresalir. Cada
empresa tiene que entender que el recurso más valioso que posee es su talento
humano, y que tiene que preocuparse por él en todas sus facetas para poder
lograr un óptimo desempeño por parte de toda su plantilla de trabajadores. La
felicidad que cada uno de ellos siente, se verá reflejada en el trabajo de la
empresa y con los diversos estudios que han sido estudiados ahora se puede
conocer de qué forma ayudar a que cada uno de los empleados sean personas
fuertes y con carácter, dispuestas a afrontar lo que sea, en cualquier tipo de
situación y sin tener miedo al fracaso.

Las personas tienen la capacidad, la pasión por lo que hacen, el

conocimiento y son las que saben hacer cada uno de los procesos que van a
ayudar a cumplir con los objetivos que tiene la empresa dependiendo de su
respectivo giro del negocio. El personal es el que va a llevar a la empresa a
conseguir todos y cada uno de los objetivos que se han planteado, y sin ellos no
se puede hacer absolutamente nada dentro de la empresa. Es por todo esto que
la gerencia de Talento Humano debe encargarse de llevar a todos los
empleados hacia el mismo sitio, que son los objetivos de la empresa, encargarse
de convencer a las personas de convertir los objetivos de la empresa en los
suyos propios, y que se sienta identificado con cada uno de los acontecimientos
que se pueden suscitar en su lugar de trabajo. Podemos terminar diciendo que
a pesar del avance de la tecnología, el talento humano sigue siendo la pieza
clave e indispensable en el funcionamiento y avance de la gran mayoría de
empresas en el mundo, y aunque popularmente se piensa lo contrario, la
gerencia de talento humano es una de las más importantes que pueden existir.