UNIVERSIDAD AMERICANA

SEDE PANAMA OESTE

FACULTAD DE NEGOCIOS
LIC. TURISMO CON ENFASIS EN HOTELERIA Y SERVICIOS A CRUCEROS

ASIGNACION #3

ASIGNATURA:
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

A CONSIDERACION DE:
GERARDO FLORES

PREPARADO POR:
VIVIANA T. HIDALGO 8-763-2289

X CUATRIMESTRTE
2020-1
 MODULO 2: PROCESO DE PLANEACIÓN

PROPÓSITO BASICO:

El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente,

para estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo
de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes
y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan,
sino el establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la
administración.
Propósitos de la Planeación: ¿para qué planificamos?
Dentro del sistema de las funciones administrativas, la función de planeación tiene
tres propósitos esenciales, que se derivan de la propia razón de existencia del
sistema organizativo:
 Minimizar el riesgo: la planeación protege a la organización, reduciendo
significativamente la incertidumbre en torno a los negocios en que se
desenvuelve la misma, y clarificando las posibles consecuencias de las
posibles acciones administrativas. Es preciso destacar que este propósito se
cumplirá en mayor medida, cuanto mayor sea la calidad de la información
que sobre el propio sistema y el ámbito del negocio, se tome como referencia
de partida para el proceso de planeación. En tal sentido, la organización
deberá disponer de un sistema de inteligencia empresarial que le proporcione
información abundante y fidedigna sobre los clientes, los competidores, los
proveedores y su propia capacidad de negocio en el futuro mediato e
inmediato.
 Garantizar el desarrollo de la organización: la planeación no sólo se propone
garantizar el éxito de la organización en un periodo determinado, sino que
uno de sus propósitos esenciales es lograr el permanente crecimiento de la
gestión. Si se entiende por éxito, la inserción de la organización en su
contexto con ventajas competitivas, incrementando su zona de impacto en
éste, se entenderá claramente que el ejercicio eficaz de la planeación ha de
conducir necesariamente a que los niveles de la gestión sean superiores –
tanto cuantitativa como cualitativamente – en cada nuevo ciclo.
 Lograr una coordinación eficaz: el ejercicio adecuado de la planificación,
sienta las bases para la coordinación de los esfuerzos de todos los miembros
de la organización para alcanzar los niveles deseados de eficiencia
empresarial. Este propósito de la planeación se alcanzará en mayor medida,
cuando los trabajadores participen activamente en la fijación de las metas
 organizacionales, ya que desde la propia concepción del plan de estará
logrando la acción coordinada de todos los implicados en su puesta en
marcha. Cuando el plan se concibe mediante el uso de la inteligencia
colectiva y el compromiso emocional de los participantes, el mecanismo de
ajuste mutuo, actúa como garante de una coordinación más efectiva.

MISION Y VISION

Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía
identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la
razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?

Visión:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o
director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?