DÍA PERFECTO DEL SUPERVISOR DE DESARROLLO

Comportamiento de gestión Activa

1. Antes de Guardia (6:10 - 6:45)
- Decirle a la gente lo que deben realizar (Asignar el Trabajo)
- Decirle a la gente como tienen que realizar su trabajo (Dar • 6:10 Asistir a Reunión Cambio
Guardia
dirección)
• Revisión de Prioridades con Jefe de
- Comprobar como van los resultados (Seguimiento) Guardia y elaboración OT’s de la
- Decirle a la gente lo que sesta bien y lo que requiere mejorar Guardia Entrante. Explican el estado
(Retroalimentación positiva y constructiva) de las obras y las actividades a
- Ayudar a las personas a mejorar (Coaching y apoyo) realizar durante la guardia,
- Identificar lo que esta mal y solucionarlo ((Resolución de problemas) problemas operativos condiciones de
seguridad, y acciones en curso.
- Busque los resultados (Reportar)
2. Inicio de Guardia (7:00 – 12:00)
5. Seguimiento antes de terminar guardia (17:00 –
18:00) • Participa en Charla de seguridad DDS.
• Reunión de Asignación de OT’s
• Participar en la Secuencia de Voladura • Explicación de resultados 5 min
• Supervisión a los trabajadores para que no • Coordinar traslado de personal a lugares
abandonen las labores antes del horario de trabajo
establecido. • Realizar Control Intervalos Cortos
• Terminar el Control de Intervalos Cortos • Realizar ronda inicial y revisar documentos
• Dar ultima retroalimentación por radio al Jefe de seguridad (IPERCE, ATS)
de Guardia del estado de las obras • Priorizar trabajos, primera operación y
• Asegurar la salida ordenada del personal de verificar avances Plan VS Real
la guardia • Verificar registro de OT’s: Tiempos
perdidos y Check List.
• Asegurar traslado oportuno Almuerzo

4. Seguimiento antes de terminar guardia (16:30 – 3.•Segundo Periodo

Participa en Charla de la GuardiaDDS.
de seguridad (12:00 –
17:20) • Reunión de Coordinación de Media Guardia
16:30)
• Retroalimentar el progreso de las labores al
Jefe de Guardia para informar en reunión 5:30 • • Asegurar regreso oportuno de operarios a
labores
• Identificar las labores que se van volar
• Revisión del progreso de las labores e identificar
las acciones correctivas.
• Apoyar y motivar al trabajador cuando este
! • Revisión de avances de labores y producción
• Confrontar desviaciones y buscar causas raíz de
problemas, direccionar soluciones
• Registro de labores en Control Intervalos
cumpla con sus metas y disciplinas. Cortos
• Recorrido final del estado de las labores. • Asegurar que los trabajadores cumplan con las
• Revisión del llenado de las OT’s y reforzar normas de seguridad
conceptos cuando omisiones

Comportamientos: Herramientas:
El recorrido en campo incluye:
A lo largo de la guardia el Supervisor utilizara - Asignar tareas - Reunión Diaria de Cambio de
- Inspecciones de seguridad y observaciones
los comportamientos de Supervisión Activa y - Dar dirección Guardia
- Observaciones en el cumplimiento de Ordenes
actividades para dirigir a su equipo hacia el - Realizar seguimiento - Orden de Trabajo
de Trabajo
cumplimiento de todas las actividades - Dar retroalimentación - Control de Intervalos Cortos
- Evaluación del estado Actual de las labores
requeridas durante la guardia con eficiencia y - Brindar apoyo y Coaching - Reporte de Acciones Tomadas
- Identificar desviaciones a los planes de
seguridad. - Resolver problemas - Ruta Critica
trabajo
- Informar. - Reporte Operacional
- Toma de Acciones correctivas