UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE INGENIERIA CIVIL

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCION DIC-CCL

CARÁCTER: Electiva

PROGRAMA: Ingeniería Civil DEPARTAMENTO: Ingeniería de Construcción

DENSIDAD HORARIA PRE-

CODIGO SEMESTRE
HT HP HS THS/SEM REQUISITO
197 DH
40104 X 4 0 0 64
(17096)

PROFESORES: María Alice Olavarrieta Parisot

Alejandro Giménez

_______________________
SELLO Y FIRMA
AUTORIZADA

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 FUNDAMENTACION DEL PROGRAMA DE ESTUDIO
Esta asignatura tiene como propósito proveer de conocimientos de alto nivel, los
profesionales de la CCL ofrecen a los estudiantes la oportunidad única de saber la realidad actual
en la industria de la Construcción, con una visión global del ejercicio profesional, desarrollo
sustentable y estándares de calidad.

El propósito es mostrar una experiencia novedosa desde el punto de vista de administración

del currículo, donde la asignatura es coordinada por profesores del DIC, pero dictada por
Ingenieros y Arquitectos relacionados con la CCL, expertos en las áreas de interés profesional de
la Ingeniería Civil, entre los cuales se encuentran los Ingenieros Francisco Mendoza, Omar
Montero, Zaida Castro, Reina Carolina Espina, Cesar Albahaca, Heli Saul Lizardo, Thais Perez,
Hernan Andueza, Dubraska Mendez, Larissa Jacobo y Ronald Arias

La catedra de gerencia de construccion también se oferta dentro del Programa de

Cooperación Interfacultades – PCI, con lo cual se promueve la movilidad estudiantil dentro del
Campus Universitario, a la vez que se propicia el contacto entre los estudiantes de estas carreras
afines, Ingeniería Civil y Arquitectura, propiciando el trabajo interdisciplinario deseable como
valor agregado dentro de la formación integral de los estudiantes.

En el marco del Convenio suscrito entre la Cámara de la construcción del Estado Lara
(CCL) y la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA) se implementa la asignatura
electiva “Cátedra de Gerencia de la Construcción – DIC- CCL”, que se dictara en el programa de
Ingeniería Civil a partir del año 2015.

DESCRIPCION DEL PROGRAMA

EVALUACION

1er. Avance de Proyecto………………………………. 25%

2do. Avance de Proyecto………………………………. 25%
3er.. Avance de Proyecto………………………………. 25%
Asistencia, Puntualidad y Participación .……………… 25%

Total: 100%
OBJETIVO TERMINAL DE LA ENSEÑANZA
Al finalizar la cátedra electiva de Gerencia de la Construcción DIC-CCL el estudiante tendrá la
capacidad de:

• Aplicar la normativa técnica de una obra tomando en cuenta criterios gerenciales que
permitan optimizar y organizar procesos constructivos y financieros.

• Planificar y administrar un proyecto desde el punto de vista de un Gerente Técnico.

• Aplicar el marco legal de la construcción en el desarrollo de un proyecto constructivo.

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 UNIDAD OBJETIVO ESPECIFICOS
I Generalidades de la • Adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre las
Gerencia de Construcción generalidades de la gerencia de la construcción.
DURACION • Preparar al estudiante en el uso de términos inherentes a
Veinte (20) horas la gerencia de construcción.
UNIDAD EVALUACION
35%
ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA
• Clases teóricas.
• Apoyo con recursos audiovisuales.
• Presentación casos reales (Realizaciones).
• Interacción profesor-alumno.
• Discusiones en clase.
CONTENIDOS Horas
• CVC Perfil Institucional El sector Construcción 4
• Ética y calidad en la construcción. Aciertos y desviaciones, Colegio de Ingenieros de 4
Venezuela
• Variables económicas del sector construcción. 4
• Obras de movimientos de tierras, maquinaria y equipos utilizados 4
• I Entrega de avance de proyecto 4

BIBLIOGRAFIA
• COLLIER, Keith. Managing Construction. The Contractual Viewpoint”.
• ESTRUCTURA I&A, C.A. Julio 2003. Aspectos Vinculantes a la Gerencia, Contratación y
Control de Obras con el Estado.
• FISK, Edwuard. Construction Project Administration”, Third edition, Wiley Inc. 1982.
• FREIN, Joseph Handbook of Construction Management and Organization.
• HALPIN, Daniel Ronal W. Woodhead. Construction Management”, Wiley, Inc. 1980.
• HENDRICKSON, Pentice. Au T. And C. Hall Project Management for Construction”, Inc.
1989.
• AMERICAN Society of Civil Engineers Avoiding and Resolving Disputes during
Construction”.

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 UNIDAD OBJETIVO ESPECIFICOS
II Aplicaciones de la Gerencia • Aplicar conocimientos en la implementación de contratos
de Construcción de obras y las relaciones laborales que implican.
DURACION
Veintidós (22) horas
UNIDAD EVALUACION
30%
ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA
• Clases teóricas.
• Apoyo con recursos audiovisuales.
• Interacción profesor-alumno.
• Discusiones en clase.
CONTENIDOS Horas
• Ley de contrataciones publicas 4
• La empresa Constructora, relaciones laborales. 4
• Riesgo inmobiliario, Modelo de 8 pasos en el desarrollo inmobiliario. 4
• Contrato para la ejecución de obras privada. 6
• II entrega de avance de proyecto 4

BIBLIOGRAFIA
• MATA R, Editado por Ingeniería Laing.2009. Leonardo. "Gerencia de la Construcción.
Estrategias en la Administración de Obras".
• PEURIFOY, OBERLENDER.Mc. Graw Hill. Fourth Edition. Estimating construction Costs.
• SEARS, Jhon & Sons . Construction Contracting”, R. Clough and G.A., Inc. 1994.
• C.J. SUAREZ y H. Giugni, Diagnostico de Precedencia y Algoritmo Costo-Tiempo de Cuttlife
Aplicados a la Gerencia de Obras. Universidad de Carabobo, 1985
• SUAREZ SALAZAR, Carlos. “Costo y tiempo en Edificación". Limusa Noriega Editores.
• VISIONE J. Análisis Financiero: Principios y Métodos. Limusa. 1979.

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 UNIDAD OBJETIVO ESPECIFICOS
III Marco Legal de la • Analizar el contrato colectivo y sus implicaciones
Construcción administrativas.
DURACION • Conocer los aspectos gerenciales de la inspección de
Veintidós (22) horas obras civiles.
UNIDAD EVALUACION
35%
ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA
• Clases teóricas.
• Apoyo con recursos audiovisuales.
• Presentación casos reales (Realizaciones).
• Interacción profesor-alumno.
• Discusiones en clase.
CONTENIDOS Horas
• Convención colectiva de trabajo para la industria de la construcción. Leyes y decretos 6
de carácter laboral, salarios y Costos asociados al salario.
• Presupuesto para ejecución de obra, Análisis de precios unitarios, estimaciones de 4
costos directos e indirectos. Formulas escalatorias.
• Inspección de obra. 4

• Planificación y administración de obras. 4

• III entrega de proyecto 4

BIBLIOGRAFIA
• Código Civil de la Republica de Venezuela.
• “Ley de Contrataciones Públicas”, Gaceta 38.995.
• Condiciones Generales de Contratación para la Ejecución de Obras”, Decreto 1417, gaceta
Oficia
• Ley de Contrataciones Públicas, gaceta Oficial No 38.895 del 25 de marzo de 2008
• Manual de Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería, Arquitectura y Profesiones
Afines. Gaceta Oficial 231.370, Agosto 1975.
• Condiciones Generales de Contratación para Estudios y Proyectos”. Reglamento Sector
Público. Decreto 1400.
• Gaceta Oficial No 5096 Extraordinaria sobre Condiciones Generales de Contratación.1996.
CENTENO, Roberto. Ediciones Vega. 1982. Inspección y Control de Obras Civiles.
• MATA R, Editado por Ingeniería Laing.2009. Leonardo. "Manual de Inspección y Residencia
de Obras", Aspectos Legales y Administrativos.
• ORNES, Rafael, Anotaciones Generales de la Inspección de Obras.

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