GERENCIA EN INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA
UNIDAD 3: MODELO DE GESTION DE LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA

SEMANA 6
Modelo de Procesos
de la Gestión de
Innovación
Modelo de Procesos de la Gestión de Innovación

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

Desde la Gestión de Innovación Tecnológica,

los proyectos (Cordoba Padilla, 2011) surgen
Identificación de proyectos
a partir de lineamientos estratégicos y la
Selección Definición
conceptualización de ideas que han pasado el
filtro de las variables y criterios de innovación
La identificación de proyectos está
empresarial, determinadas en la organización.
directamente relacionada con la identificación de
un problema que se presenta en el mercado o en
Cuando se comienza a formular un proyecto se
la organización, siendo el problema la causa que
debe contemplar:
origina el proyecto como medio para buscar la
solución. Problemas pueden existir muchos, pero
1. Coherencia conceptual frente a las
identificar el proyecto para la solución representa
expectativas y necesidades del mercado
tener información, creatividad y un sentido común
que se desea cubrir
de las cosas.

2. Coherencia estratégica frente a las  

expectativas de los socios e inversionistas
y el direccionamiento estratégico
Formulación de proyectos
3. Alcanzable dentro de los recursos
Estudio de Mercado Estudio Técnico
financieros, operativos y de gestión
Estudio de la Organización Estudio Legal

4. Factibilidad técnica, financiera y jurídica La formulación de proyectos corresponde al

Frente a la inversión, se debe valorar:
▶▶ La existencia de demanda o necesidad
▶▶ Cadena de producción sostenible – Directa
e Indirecta
▶▶ Modelo de distribución y logística
▶▶ Capacidad Financiera
▶▶ Evidencia de rentabilidad
conjunto de actividades que permiten construir
información de los diferentes aspectos que la
solución propone, el cual plasmado de forma
sistemática permite la identificación de las
características, los objetivos y los productos
o bienes a producir. Es importante anotar
que un producto de entregable está definido
como el resultado de la acción, ejemplo: Una
capacitación, su producto puede ser el material
y su contenido o estudiantes capacitados. En el
caso de Innovación Tecnológica los productos
de entregables concluyen en la generación de
bienes y servicios con componente tecnológico
que brindan una solución al usuario o cliente final.

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GERENCIA EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Evaluación de proyectos En la evaluación financiera se establece el marco

metodológico que guía la decisión, para reducir
los riesgos de perdida y tener los elementos que
Marco Financiero Evaluación Financiera
sustentan la inversión. En la Evaluación de los
Evaluación Económica Evaluación Social
proyectos se realizan los pronósticos necesarios,
Evaluación Ambiental
las estadísticas y otras herramientas que permiten
el análisis de la inversión y su retorno.
Comprende en los proyectos, la definición de los
procesos de elección basado en los criterios que
permiten su elegibilidad, permitiendo que solo se
desarrollen aquellos que en su resultado sean una Tipos de Proyectos
alternativa viable tanto técnica como financieramente, Existen diferentes tipos de proyectos, cuya
apoyando la asignación de los recursos. ejecución responde a fases o etapas que difieren
las unas de las otras:

Ilustración 30 Tipos de Proyectos. Fuente Elaboración Propia

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Modelo de Procesos de la Gestión de Innovación
Presentación de Proyectos
Cuando se buscan alternativas de financiación de proyectos y la estructuración de los mismos
en documentos que permitan la presentación y alcance de los mismos, dentro de los aspectos a
considerar se encuentran:
Datos Básicos del Proyecto
Ventajas y Oportunidades de Solución
Mercado Objetivo
Modelo de Negocio
Estimaciones Financieras del Negocio
El equipo
En caso de apoyo de Inversionistas
1. Nombre del Proyecto
2. Nombre, dirección, correo electrónico del
responsable del proyecto
3. Descripción del producto o servicio
4. Ubicación geográfica
5. ¿Por qué se debe realizar el proyecto?
6. Oportunidades y ventajas competitivas
7. Principales competidores
País/Destino
Cobertura
Estimación de tamaño y tasa de crecimiento en
el mercado
Participación estimada en el mercado
Fuentes de Ingresos
Estructura de Costos
Proveedores
Distribución
Monto de Inversión Total
Componentes de bienes capital
Componente capital de trabajo
Otros componentes
Flujo de Caja Proyectado
Flujo de Caja Neto
Promotores del Proyecto
Gerencia del Proyecto
Número de trabajadores o personas que se
dedicarían al proyecto
La oferta de participación del inversionista frente
al propietario del proyecto