a) Si se tuviera que construir un sistema de información, ¿cuál sería y por qué?

R/
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL: un sistema de información gerencial es
aquel utilizado por la empresa para solventar inconvenientes en la misma. Es decir, el
objetivo del mismo es la suministración de información para la resolución de problemas a
través de la interacción entre tecnologías y personas.
Se podría perfectamente combinar con; Sistemas de Apoyo a las Decisiones, ya que la
información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración
en el proceso de toma de decisiones, por su misma naturaleza son repetitivas y de decisiones
no estructuradas que no suelen repetirse.

b) ¿Qué modelo de análisis aplicaría en el problema dado?

R/ Un modelo basado en Clases

c) Qué tipo de Ciclo de vida seleccionarían y porque?

R/
CICLO DE VIDA CLÁSICO
El Ciclo de Vida puede diferir del mostrado en la figura anterior en una o en todas de las formas
siguientes:
- Las fases de EXPLORACIÓN y ANÁLISIS pueden estar juntas.
- Puede no haber fase de ESTUDIO DE HARDWARE si se cree que cualquier sistema nuevo puede
instalarse con las computadoras existentes.
- Las fases del DISEÑO PRELIMINAR y del DISEÑO DETALLADO pueden estar juntas, incluso
pueden incluirse con la CODIFICACIÓN.
Lo que realmente caracteriza a un Ciclo de Vida como Clásico son dos aspectos:
- La implantación ascendente del Sistema.
- La progresión lineal y secuencial.

Implantación Ascendente:
Se espera que los programadores lleven a cabo primero sus pruebas modulares, luego las pruebas
del subsistema, y finalmente las pruebas del sistema mismo.
Desventajas:
* Nada está hecho hasta que todo está terminado. Por ejemplo, si el proyecto se atrasa y la fecha
límite cae en medio del proceso de prueba, no habrá nada que mostrar.
* Las fallas más triviales se encuentran al comienzo del período de prueba y las más graves al final.
Por ejemplo errores de interfaz pueden obligar a la recodificación de un gran número de módulos y
afectar gravemente el calendario.
* La localización y eliminación de las fallas es muy difícil durante las últimas fases de prueba del
sistema.
* Las necesidades de prueba del sistema requieren demasiadas horas frente a la computadora y
normalmente retrasan el proyecto.
Progresión Secuencial:
La segunda debilidad más importante del ciclo de vida de un proyecto clásico es su insistencia en
que las fases se sucedan secuencialmente, por lo que no es nada realista.

d) DE ACUERDO AL ANÁLISIS REALIZADO DE FORMA INDIVIDUAL,

DEBERÁN CONCLUIR COMO GRUPO:

 Identifique los problemas que se están presentando en la

empresa Happy Day
R/ El problema que se presenta en la empresa “Happy Day” es que el Software
principal contiene muchas limitaciones y errores en algunos de los procesos como el
inventario, en las ventas, en las compras de los insumos de la piñatería que les han
generado inconsistencias en el inventario

 Cuáles son las causas.

R/ La causa del problema consiste en las limitaciones de software de la empresa.

 Cuáles son las consecuencias que se están presentando?

R/ Las consecuencias del problema de la empresa son:
 Gastos extras como en (tinta y papel, pago de horas extras, cálculos erróneos) por parte
de la empresa, por ende genera perdidas
 Genera desconfianza de parte del cliente a la empresa y principal mente de parte de
los trabajadores al Software.
 Posibles inconformidades por parte de los clientes por ende pérdida de clientela.
 Pérdida de tiempo por parte de los empresarios

 Cuáles son las áreas donde se genera el problema.

R/ Las áreas del problema son:
 Área comercial
 Área administrativa

 Cuales son actores directos e indirectos.

R/ Actores directos
 Gerente comercial (Paola Andrea Marmolejo Hurtado)
 Gerente administrativo (Santiago Barona Marmolejo)
 Vendedores (Miriam Iliana Montaña y Angela Maria Ospina.) (Jairo Alberto Gomez y
Alejandra Maria Aristizabal)
 ACTORES INDIRECTOS
 Propietario de la empresa (William Barona)