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Presentado 12 de oct en 21:48
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos
productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Cultura empresarial.
Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos
productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de
liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias
para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior,
seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio
al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede

predeterminar.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la imaginación

que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros

para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

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