1.

¿Están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades

funcionales?

Equipos funcionales CRUZADOS. PAG. 54

2. ¿Los miembros de loa equipos se pueden comunicar por correo electrónico; ¿conversaciones en
línea, salas de chat, conferencias telefónicas, fax, etc.?

Equipos virtuales.PAG.54

3. ¿Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades

administrativas tradicionales?

Equipos auto dirigidos. PAG. 54

4. ¿Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir con una tarea específica?

Fuerzas de tarea. PAG. 55

5. ¿Se presenta a partir del análisis de las actividades del equipo, para evaluar los recursos críticos
necesarios para el trabajo?

Nivel de tarea. PAG. 55

6. ¿Examina las contribuciones individuales de los miembros del equipo a efecto de evaluar su
desempeño en los papeles?

Nivel individual. PAG. 55

7. ¿Es por medio de la interacción entre pares de miembros del equipo, para evaluar la
coordinación y el apoyo?

Nivel diádico. PAG. 55

8. ¿Es un equipo analizado como una entidad distinta para evaluar su identidad y objetivos
comunes?

Nivel del equipo como un todo. PAG. 55

9. ¿Otorga poder a las personas mediante la delegación de autoridad y responsabilidades en todos

los niveles de la organización?

Poder. PAG. 58

10. ¿Significa reconocer el buen desempeño?

Motivación. PAG. 58
11. ¿Significa adiestrar a las personas continuamente, ofrecerles información y conocimientos,
enseñarles nuevas técnicas y crear y desarrollar talentos en la organización?

Desarrollo. PAG. 58

12. ¿Es definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer
realimentación?

Liderazgo. PAG. 58

13. ¿Tiene un solo líder muy fuerte?

Grupo. PAG. 52

14. ¿Éstos implican relaciones o conexiones humanas, en las cuales el todo emerge como algo
mayor?

Equipos. PAG. 52

15. ¿Éstos tienen objetivos claros y comprensibles para todos los miembros?

Equipos eficaces. PAG. 56