PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE

Costo de Contratar S/ 350 por trabajador

Costo de Despedir S/ 420 por trabajador

Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada

Tiempo de
Procesamiento (estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40

Número de trabajadores = (1850 ton * 5 h/ton) / (22 días * 8 h/día)

Número de trabajadores = 52,55 --- redondeamos por exceso = 53

Operarios
Requerimiento de Tiempo Días de N° de a
Período Producción Requerido Trabajo operarios Contratar
1 1850 9250 22 40 13
2 1425 7125 19 47 0
3 1000 5000 21 30 0
4 850 4250 21 25 0
5 1150 5750 22 33 8
6 1725 8625 20 54 21
TOTAL
costo total del plan equivale a 266460
VARIABLE

Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19

3 1000 21

4 850 21

5 1150 22
6 1725 20

2 días * 8 h/día)
por exceso = 53

Costo
Contratación Operarios a Costo despido Costo de Tiempo
operarios Despedir operarios Normal
4550 0 0 55500
0 6 2520 42750
0 17 7140 30000
0 5 2100 25500
2800 0 0 34500
7350 0 0 51750
14700 11760 240000
 PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONS
CON INVENTARIOS Y FALTANTES

Costo de Contratar S/ 350 por trabajador

Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada

Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40

Determinar la base laboral (trabajadores constantes)

Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)

No se contr
Número de trabajadores = 40 igual al n
tra
Proceder a calcular el tiempo Disponible y la Producción real por cada período

Primer Periodo Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 40 trabajadores

Tiempo disponible = 7040 horas

Producción Real Producción real = (7040 h) / (5 h / ton)

 Producción real = 1408 ton

Días Tiempo
Período Inv. Inicial Trabajados Disponible Producción real Pronóstico
1 0 22 7040 1408 1850
2 0 19 6080 1216 1425
3 0 21 6720 1344 1000
4 344 21 6720 1344 850
5 838 22 7040 1408 1150
6 1096 20 6400 1280 1725

costo total del plan equivale a

ORAL CONSTANTE -
FALTANTES

Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19

3 1000 21

4 850 21

5 1150 22
6 1725 20
8000 125

h/día)
No se contrata puesto que es
igual al numero inicial de
trabajadores

* 40 trabajadores
 N° de unid. Costo Unidad. Costo de Costo de Tiempo
inv. Final Faltantes Faltantes Almacenamiento Normal
0 442 2210 0 42240
0 209 1045 0 36480
344 0 0 1032 40320
838 0 0 2514 40320
1096 0 0 3288 42240
651 0 0 1953 38400
TOTAL 3255 8787 240000

252042
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON
SUBCONTRATACIÓN

Costo de Contratar S/ 350 por trabajador

Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada

ES UN PLAN ADA
Tiempo de Procesamiento DEMANDA CON P
(estándar) horas 5 Operario/ton
NO EXISTIRA INV
Horas de Trabajo horas 8 día
FUERZA LABORAL
Trabajadores 40 REQUERIMIENTO

1° DETERMINAR FUERZA LABORAL MINIMA

Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)

Número mínimo de trabajadores = 25,5 - redondeamos por defe

2° Calcular el tiempo disponible y la producción real por cada período

 Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 25 trabajadores
Tiempo disponible = 4400 horas

Producción real = (4400 h) / (5 h / ton)

Producción real = 880 ton

3° Unidades Faltantes …para subcontratar

Unidades Faltantes (Subcontratar) = Requerimientos  - Producción Real
Primer Periodo Unidades a subcontratar = 1850 - 880
Unidades a subcontratar = 970

Requerimiento de Días de Tiempo Producción Operarios a

Período Producción Trabajo Disponible Real Despedir
1 1850 22 4400 880 15
2 1425 19 3800 760 0
3 1000 21 4200 840 0
4 850 21 4200 840 0
5 1150 22 4400 880 0
6 1725 20 4000 800 0
TOTAL

costo total del plan equivale a 261300

NIMA - CON

Pronóstico en Días
Mes Toneladas Laborales
1 1850 22
2 1425 19

3 1000 21

4 850 21

5 1150 22
6 1725 20
8000 125

ES UN PLAN ADAPTATIVO
DEMANDA CON PRODUCTOS NO ALINEADOS
NO EXISTIRA INVENTARIO
FUERZA LABORAL PUEDE QUE NO CUBRA TODO EL
REQUERIMIENTO

a)

redondeamos por defecto = 25

ucción Real

Costo despido Unidades a Costo de Costo de Tiempo

operarios Subcontratar Subcontratación Normal
6300 970 33950 26400
0 665 23275 22800
0 160 5600 25200
0 10 350 25200
0 270 9450 26400
0 925 32375 24000
6300 105000 150000
 PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO - HO

Costo de Contratar S/ 350 por trabajador

Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra) S/ 8 por hora
Costo de mtto de
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 por tonelada

Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/ton
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40

1° Calcular el número promedio de trabajadores (cálculo de un método heurístico )

Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)

Número de trabajadores = 40

Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)

Número mínimo de trabajadores = 25,5 - redondeamos por defecto =
 Número de trabajadores = ((40 + 40 + 25) / 3) - 1 
Número de trabajadores = 34

2° Calcular el tiempo disponible y la producción real por cada período

Primer periodo
Tiempo disponible = 22 días * 8 h/día * 34 trabajadores
Tiempo disponible = 5984 horas

3° Producción real
Producción real = (5456 h) / (5 h / ton)
Producción real = 1197 ton

Días Tiempo Producción

Período Inventario Inicial Trabajados Disponible real Pronóstico
1 0 22 5984 1197 1850
2 0 19 5168 1034 1425
3 0 21 5712 1143 1000
4 143 21 5712 1143 850
5 436 22 5984 1197 1150
6 483 20 5440 1088 1725

costo total del plan equivale a

ROMEDIO - HORAS EXTRAS

Pronóstico en Días
Mes Ton. Laborales
1 1850 22
2 1425 19

3 1000 21

4 850 21

5 1150 22
6 1725 20
8000 125

CONSIDERA MANEJAR UN NÚMERO

MEDIO DE OPERARIOS Y POR
CONSIGUIENTE SE ASUME EL HECHO
DE QUE HABRÁ PERÍODOS EN LOS QUE
SE PRODUZCA MÁS O MENOS LA
CANTIDAD DEMANDADA
método heurístico )

a)

/día)
dondeamos por defecto = 25
 34
a período

Unidades a Costo Costo de Costo de

Operarios a Costo despido programar Horas Almacena Tiempo
Despedir operarios inv. Final horas extras Extras miento Normal
6 2520 0 653 26120 0 35904
0 0 0 391 15640 0 31008
0 0 143 0 429 34272
0 0 436 0 1308 34272
0 0 483 0 1449 35904
0 0 0 154 6160 0 32640
TOTAL 2520 47920 3186 204000

257626
 PRACTICA
EVALUAR LA PLANIFICACION COMPARANDO FL MINIMA
VS FL CONSTANTE

Costo de Contratar S/ 350 por trabajador

Costo de Despedir S/ 420 por trabajador
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra) S/ 6 por hora
Costo de tiempo
extra (Mano
Costo de mttode
deObra) S/ 8 por hora
Inventarios S/ 3 Ton/mes
Costo de Faltante S/ 5 Ton/mes
Costo de subcontratar S/ 35 und

Tiempo de Procesamiento
(estándar) horas 5 Operario/und
Horas de Trabajo horas 8 día
Trabajadores 40
 Pronóstico en Días
Mes Ton. Laborales
1 12500 20
2 11950 22
3 12600 19