ANÁLISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS

-apertura económica - creación de nuevos impuestos

-ley del mercado de valores - desregulación del sector financiero
-estabilidad de política monetaria
-participación más activa de una nueva
gerencia
-renovación de clase dirigente
-descoordinación entre os frentes político,
económico y social
-paz social
-no hay discriminación racial
-liderar proyectos innovadores
-incremento de migración a las ciudades
principales
-telecomunicaciones
-globalización de la información

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ETRATEGIAS FA

-imagen corporativa. responsabilidad social
-comunicación y control gerencial
- habilidad para atraer y retener gente
altamente creativa
- agresividad para enfrentar la competencia
-habilidad técnica y de manufactura
-fuerza de patentes y procesos
-efectividad en la producción y programas de
entrega
-rentabilidad. Retorno de la inversión
-liquidez, disponibilidad de fondos internos
-fuerza del producto, calidad, exclusividad
-lealtad y satisfacción del cliente
-ventaja sacada del potencial del crecimiento
del mercado
-acceso a organismos privados y públicos.
-portafolio de productos
-experiencia técnica
-estabilidad
Pertenencia
Motivación
Nivel de remuneración
-índices de desempeño
- Aprovechar la imagen corporativa
para acceder a los mercados
mediante la apertura económica
- Establecer una gerencia que se
encargue de hacer frente a la
competencia
- Ofrecer oportunidades de empleo a
personas sin importar su etnia, de
esta forma se fortalece la parte
manufacturera.
- Aprovechamiento de la estabilidad
política monetaria para asegurar la
rentabilidad de la empresa-
- Emplear las telecomunicaciones del
mundo globalizado para acceder a
organismos privados y públicos
- Emplear la experiencia técnica y
motivar al personal para liderar
procesos innovadores que permitan la
evolución de la empresa
- Emplear la capacidad de liquidez para
solventar los nuevos impuestos que
puedan afectar a la empresa
- Mediante el control gerencial
asegurar la estabilidad financiera
empleando la rentabilidad, el
potencial de crecimiento de la
empresa y el acceso a diferentes
tipos de organismos.
- Asegurar un buen portafolio de
servicios para asegurar la satisfacción
y fidelidad de los clientes
- Evaluar los índices de desempeño
para trabajar en las falencias que más
lo requieran y de esta forma tener una
producción efectiva.
 DEBILIDADES
-Facilidad para salir del mercado
-nivel académico del talento
ESTRATEGIAS DO
-Mantenerse en el mercado con la apertura
económica y la capacidad de mercado de
valores que posee la empresa, tales como las
ventas de acciones.
-aprovechamiento de la estabilidad política
monetaria para asegurar una estabilidad de la
empresa, de esta forma en las épocas de
crisis se podrá mantener en el comercio.
-liderar procesos de capacitación para las
personas y de esta forma facilitar el
desempeño o bien el acceso al empleo de las
personas haciendo aprovechamiento de las
migraciones hacia las grandes ciudades.
- capacitar al personal en cuanto a lo que se
refiere a las telecomunicaciones y el manejo
de nuevas tecnologías para optimizar el
proceso de producción
ESTRATEGIAS DA
- Obedecer a pago de los impuestos
sin hacer evasiones para garantizar la
estabilidad empresarial y evitar
posibles sanciones que puedan sacar
a la empresa del mercado.
- Advertir al personal y a la alta
gerencia sobre posibles fallas en la
regulación de algunos sectores
financieros para evitar pérdidas, de la
misma forma capacitar al personal
para hacer frente a estos casos, o
aprovechar cuando las regulaciones
disminuyan para el sector financiero
al cual pertenece la empresa.