Servicio Descripción Detalle Procesos Clave

Simulación y optimización de proyectos de Identificación y eliminación de

inversión de capital para la toma de decisiones cuellos de botella.
en etapas de diseño y de operación. Bajo un
Simulación Aumento del throughtput del
enfoque LCC se integra el modelo lógico
RAM proyecto
funcional del proceso con información de valuación de escenarios para
comportamiento esperado de los equipos: la disminución del CAPEX
Proceso de
simulación
y análisis
Utilización de diversas herramientas para mejorr
la productividad y rentabilidad de plantas y
Análisis y Estudio de pérdidas de
optimización flotas a partir del producción y OEE
nálisis del desempeño de los activos. Esto
de la Despliegue del árbol de valor
aplicando los algoritmos sistémicos de RMES
productivida para asegurar Análisis de criticidad y cuellos
el foco en los resultados del
d de botella
negocio.

Apoyo en compra de equipos basado en el

análisis de data histórica de equipos tanto a Levantamiento de parámetros
nivel empresa como industria. RAM de los activos.
Selección de El objetivo es acompañar en decisiones de Estimación de costos de
Equipos inversión bajo una óptica LCC que considere thrroughput.
OPEX, CAPEX, costos de la falta, mantebilidad y Evaluación LCC de los casos de
confiabilidad. negocio
Insights de
la Industria
Análisis estratégicos y entrega de parámetros de
negocio basados en mejores prácticas de la
industria. Benchmarking operacionales
Posibilidad de comparar el desempeño de Insights de la industria
Insights equipos y de predecir el comportamiento de los Análisis y comparación del
procesos utilizando herramientas avanzadas de desempeño de equipos.
data analytics.

Servicios sustentados en soluciones informáticas Captura automática y

y de análisis de datos - donde destaca RMES procesamiento de datos.
Suite -
Servicios Visualización y reportabilidad
orientados a mejrorar la productividad de los
Digitales de resultados.
activos a partir de un proceso de toma de Identificación y análisis de
decisiones más informado y oportuno. mejora continua
Análisis y
mejora
Diagnóstico de productividad a partir del Levantamiento y análisis del
desempeño de los activos físicos. A través de proceso productivo.
Estrategia y distintas herramientas Determinación de elementos
es posible identificar elementos críticos para el
Activos críticos para el negocio.
negocio y proponer mejoras bajo un enfoque Recomendación de
LCC. oportunidades de mejora.
 Apoyo en la gestión de activos desde una
perspectiva integral que combina una mirada Diagnóstico y gestión de
estratégica activos. ISO 55000.
Consultoría en Gestión con conocimiento técnico y soluciones a la
medida. Esto complementado con los nuevos Elaboración de planes de
de Activos desafíos de transformación mantenimiento.
Estrategia y organización de
digital y capacidad de ejecución de las gestión de activos.
soluciones.

Implementación de las distintas tecnologías de Integración tecnológica y

RMES Analytics, en particular RMES Suite y conexión a distintos sistemas
MineObs. de información.
Proceso que incolucra tanto la integración Diseño de procesos de
Implementación tecnológica como la definición de los procesos negocio y modelamiento de
de negocio activos.
y la gestión del cambio a nivel de las áreas Puesta en marcha y gestión
usuarías. del cambio.