1

Planeación Estratégica

Procesos Administrativos

Brian Andrés Castillo Castellanos

Id: 661954

Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá D.C.

2018
 2

Tabla de Contenido

Introducción……….………………………………………………………….. 3

Plan Estratégico …..…………………………………………………………... 4

Preguntas……..……………………………………………………………….. 7

Conclusión….…..………………………………………………………….….. 9

Referencias…………………………………………………………………… 10
 3

Introducción

Se elabora un ensayo con la finalidad de definir una serie de parámetros que se deben
tener en cuenta durante la planeación estratégica, mirando que consecuencias y posibles falencias
tienen los procesos de planeación y de qué manera se pueden mejorar, con la finalidad de un
crecimiento empresarial que cumpla con las características de innovación y creatividad
necesarias para la época en el cual nos encontramos.
 4

Planeación Estratégica

Se plantea una serie de ventajas y desventajas de la planeación estratégica, queriendo

identificar los puntos que más sobresalen durante la ejecución del plan y como es que este no

siempre se lleva a cabo, una de las ventajas de la planeación estratégica es el tener un camino

definido, este proceso nos permitirá actuar de manera objetiva en busca de alcanzar un fin,

teniendo claro cuáles son las condiciones que debemos adoptar y las actividades que debemos

realizar para poder alcanzar nuestro proyecto, al trazar nuestro camino estaremos expuestos a

múltiples dificultades, pero es el proceso de planeación el que nos permite que logremos una

solución óptima para cada una de ellas.

Durante nuestro proceso de planeación y ejecución debemos tener en cuenta, lo que se quiere

lograr y lo que no, este diagnosticó primero nos ayudara a priorizar objetivos y alejar los que

interrumpe nuestro proceso, todo proceso estratégico debe tener un diseño el cual sea creíble y

cuente con las facultades técnicas y administrativas para cumplirlo, el crear proyectos los cuales

sean improductivos o fuera del rango al cual la empresa pueda cubrir dejara posibles pérdidas y

mal manejo de recursos de la compañía.

El plan estratégico se debe ir analizando cada uno de los logros que se va alcanzando y

compararlo con lo proyectado de manera que se pueda ver que tan beneficioso y productivo está

resultando las estrategias pactadas, parte fundamental de que esto se logre es brindar seguridad y

confianza a cada uno de los trabajadores de nuestra empresa, mejorando el rendimiento laboral y

por tanto creando lazos entre la compañía y el trabajador que permitan una mayor rendimiento en
 5

cada uno de los procesos, apropiando de manera adecuada las labores de cada área de la empresa

de modo que los futuros clientes e inversionistas, encuentre un ambiente seguro que les permita

sentir confianza y agrado por cada una de las labores que observan en nuestros procesos viendo

de manera objetiva las ventajas competitivas y comparativas que nuestra empresa brindara a

comparación de otras, el saber mostrar las cualidades que posee la compañía, afirmara que

hacemos las cosas de manera trasparente, contando con personal el cual genera una serie de

valores y principios para que sea la premisa de cada una de las obrar y labores que se llevan a

cabo.

Nuestro plan estratégico debe contar con una organización clara y real la cual nos brindara según

los recursos y presupuestos con los que cuente la empresa al poner en marcha nuestro plan de

acción, la capacitación y el uso adecuado de estos recursos aumentara el desarrollo de la

compañía de manera adecuada siempre impartiendo instrucciones claras a cada una de las áreas,

para que todos puedan y hagan parte del proceso adquiriendo los conocimientos y los diferentes

retos que se deben asumir para cumplir con las estrategias planeadas, al estar ya planeado,

formado y ejecutado se deberá medir el plan de acción y el camino que este ha tomado,

permitiendo ajuste al plan original y llevando a cabo las ideas innovadoras y creativas que

necesita un proceso de estos que está en constante cambio.

Método estratégico, durante la ejecución se debe plantear una serie de actividades que marquen

la diferencia a lo que se vienen haciendo en otras compañías, aportando e principio de

oportunidad y creatividad, de manera que nuestros procesos serán mejor abalados y vistos con

una buena proyección futura.

 6

Las dificultades que existen en nuestro plan estratégico, son las de tipo financiero, el no contar

muchas veces con las ideas de emprendimiento expuestas, la falta de recurso de la compañía la

cual no permitiría que se llevara a cabalidad cada uno de los proceso, dejando el plan de acción

más corto y con los objetivos a medias, impidiendo la proyección a la cual se quiere llegar, las

ventajas que podremos encontrar, diseño y estructura firme de los proceso, un mando bien

ejecutado direccionando a la empresa a un crecimiento constante en busca siempre de nuevos

objetivos e innovación pero sin perder el camino trazado, solo haciendo cambios los cuales serán

fructíferos y prósperos cada vez que se logre cada paso y método planeado para el propósito o

logro para el cual fueron creados.

 7

1. ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

En mi cotidianidad no llevo como tal un plan de actividades diario, pero clasifico las cosas
importantes que debo hacer antes de los hobbies u otras labores para poder manejar mi tiempo de
manera adecuada.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

En mi familia siempre se ha tenidos costumbres de seguir un proceso para el logro de objetivos,

lo cual, se hace presente muy frecuentemente en cada una de las labores y acciones que se toman
en el hogar.

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por qué?

El tener un plan de acción es importante para tener unos objetivos previamente definidos, el cual
nos permitirá una toma de decisiones acertadas en busca de conseguir lo que se tiene proyectado
y este se logre de la manera más adecuada posible.

4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y en
qué aspectos es más relevante?

Resulta ser de vital importancia por las características que aporta en el crecimiento y la
construcción de la competitividad activa entre organizaciones, el no tener estrategia para
enfrentar a una rival ara que todo siempre surja de manera repentina impidiendo la posibilidad de
un correcto actuar para cada una de las situaciones que se presenta.

5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que
consideró en la pregunta anterior?

Las posibles implicaciones es la falta de productividad y desempeño frente a otras compañías,

cada novedad presentada no tendrá un frente de acción adecuado lo cual creará un sinfín de
problemas y novedades las cuales no se tenía previstas.

6. Según lo visto en el curso, ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes
para tener en cuenta en la planeación?

Las características que son de vital importancia durante una planeación, son la creatividad e
innovación, pero este tiene que ser formado y creado por personal el cual cuente con
 8

características éticas, teóricas y además que brinde una credibilidad que produzca en cada uno de
nuestros clientes y futuros inversionistas la confianza de que se encuentra en una compañía seria
que cuenta con una excelente calidad humana y una formación profesional de calidad.

7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado según la
necesidad empresarial?

Se podría considerar la idea de formar métodos estratégicos encaminados en la capacitación de

cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de que todo el personal cuente con las
proyección y visión de la misma, a fin de cuando se presente una eventualidad tenga un actuar
objetivo y claro para poder brindar solución.
 9

Conclusión

Se Adquiere conocimiento los cuales permiten afianzar las estrategias que debemos tener

en cuenta durante la formulación de una estrategia, las normas a las cuales no debemos acoger

para actuar de una manera sensata en cada uno de los proyectos que tengamos pensado crear,

definiendo conceptos de innovación y creatividad, así como también definiendo el camino

adecuado y la ruta que demos tomar en nuestros procesos para que estos resulte provechosos y

con un alto beneficio para nuestra compañía .

 10

Referencias

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404

Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video]. Recuperado

de https://youtu.be/WqfFwYQaiow

Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos.

Bogotá, CO: Ediciones de
la U http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=10559709