Creación de Valor,

DESDE LA
OPTIMIZACIÓN
DEL
DESEMPEÑO
DE LOS
ACTIVOS
Para alcanzar la Excelencia
Operacional o MOS.
www.consultoraambe.com
 Liquidez de Datos
Master Class 16 al 18 de Big Data (Modificable)
Enero, Lima Perú. Decisiones
Autónomas

07 escenarios
Creación de Valor, manejado
por la Tecnología e
Innovación.
A partir de que nuestro enfoque, crea los ESCENARIOS
NECESARIOS, para que las PERSONAS, opten por
la mejor opción alternativa en la resolución innovadora
de Problemas considerando la:

A. Interacción, BIG DATA.

B. Liquidez de la Información, DATA en la Nube.
C. Predicción Anticipada, movilidad de la DATA.
D. Reducción de la Preconcepción Intuitiva, evitando
el Principio de LINEALIDAD. Escenarios
E. Creación de Múltiples Escenarios, para cada
REALIDAD EMPRESARIAL. Múltiples
F. Autonomía de las Decisiones, articulada por la
DECISIONES AUTÓNOMAS.
Preconcepción
Intuitiva
Reducida
www.consultoraambe.com Predicción Anticipada
 Este Master Class, de creación de valor económico,
Margen de Rentabilidad
Punto de desde la optimización del desempeño de los Activos o
Rentabilidad Ruptura Punto de
US$ Costos e
Ingresos [%]
Acelerada Optimización APO, para alcanzar la Excelencia Operacional o MOS,
P2 90
100 está diseñado para proveerles de un conjunto de
80 b d
60 Herramientas, Métodos, Componentes, y Enfoques,
P1 40 Costo Total
Punto de Inflexión 30
Pérdida
a Variable resultado de haber logrado + US$ 184M de beneficios en
P1 26 c
20
varias regiones, y corporaciones de LATAM, y
Fijo

Valor Económico Añadido Centroamérica, en sectores de negocio, tales como:

10 20 30 40 50 60 70 80 EVA®
17 Volumen de ventas [%] Minería, Energía, Industria Continua, Oil & Gas, Pesca
1 DFTC= Costo Total de Falla

COPQ = Costo de la Pésima Calidad

Análisis de las
Causas Raíces, ANOVA ®
2
3 EVA = Valor Económico Añadido
Industrial y Agroindustria.
4 CTQ = Requerimiento Crítico
5 OpEx = Costo Operativo
Break - even Point ®

Asimismo, los principales beneficios al culminar el mismo,

6 CaPex = Gastos de Capital

serán:

PLAN DO 1. Una Matriz de Prioridad Cuantitativa.

§ Establecer la necesidad § Priorizar, a
crítica de negocio. partir del
§ Establecer los objetivos y recurso
un plan de trabajo.
§ Enfoque en los procesos
disponible. 2. Una Matriz de Prioridad o Heat Map.
vitales

3. Un Plan priorizado de Mejora Inicial.

4. Un árbol conductor de valor o VDT.

ACT CHECK 5. Una Matriz de Riesgo Sistemático.

§ Evaluar las causas de § Seguimiento y control,
las Varianzas, y tomar del desempeño
acción interina y/o actual. Además de un soporte posterior al mismo, en un
permanente. § Análisis de la
variación.
horizonte de 30 días, para que el plan inicial de mejora

1MOS®
sea ejecutado de forma efectiva, en su contexto real
= Todos los componentes mínimos del Negocio, que deben ser
contemplados cuando se gestionan los Sistemas Operando, para asegurar el
desempeño, basado en el Ciclo de Mejora Continua PDCA-E. empresarial.