UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # 6

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Introduccion

La internacionalización es una necesidad de las empresas en la actualidad,

aunque estas tengan éxito en los mercados nacionales. La globalización de los
mercados y las empresas es una realidad que se puede observar mediante la
liberalización económica y las ideologías de libre mercado que comparten los
países. Esto permite que un mayor número de países, entre ellos el mercado
español, opte por la oportunidad de consolidarse en los mercados exteriores.

Hoy por hoy, un consumidor puede comprar (casi) cualquier producto en cualquier
parte del mundo. Fijándonos en un producto como un móvil, observaremos que las
piezas de dicho aparto están realizadas en distintas y muy separadas partes del
mundo. Las empresas deben aprovechar su introducción en mercados exteriores
para aumentar su cuota de mercado y ampliar sus ventas. Este es el caso de las
empresas españolas, existe el ideario de que la internacionalización de los
productos y marca española es necesaria.
Elabora un análisis sobre la creación de valor en las empresas.

El modelo actual de gestión de recursos humanos se enfoca en indicadores

relacionados con el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,
es decir, en sus competencias. Desde esta perspectiva, los recursos intangibles o
el capital humano tiene valor a partir de la posibilidad de generar ventaja frente a
la competencia y hacer la diferencia en cuanto a las metas organizacionales.

Las organizaciones compiten por medio de las personas; cuando las empresas
estudian a sus competidores necesitan analizar las características de su capital
humano, desde sus estilos de liderazgo y toma de decisiones hasta sus actitudes
y motivación en el trabajo. Transformando así la gestión vertical y centralizada del
modelo tradicional, hacia una gestión descentralizada, estratégica, participativa,
con objetivos orientados hacia la calidad y productividad, que a su vez tienda al
régimen laboral abierto y a la dirección de personas.

Es aquí donde los directivos tienen un rol fundamental para lograr que las
actividades en el ámbito de los recursos humanos sean efectivas. En principio, les
corresponde incluirlas como parte de la estrategia de la empresa y prestar
atención a las necesidades de su personal en términos de capacitación y
desarrollo, y revisar la información obtenida de las evaluaciones de desempeño
para la retroalimentación correspondiente.

Sin embargo, no solo los profesionales de Recursos Humanos y los directivos

tienen responsabilidades en la gestión: también corresponde a los empleados
regular su comportamiento en la organización y desarrollar competencias para su
puesto y ser autocríticos con su desempeño.

Cabe reconocer que el valor de los empleados, en tanto son activos intangibles,
no puede medirse como si se tratara de activos intangibles. Su conocimiento y el
comportamiento observado ayudan a elaborar predicciones sobre su desempeño,
del que se espera una correlación positiva con los resultados financieros. Es clave
comprender que para incrementar el valor de las personas en el tiempo, es
necesario que las organizaciones sean capaces de garantizar buenas condiciones
y una motivación constante hacia el desarrollo profesional del personal.

Las personas generan valor debido a su diversidad: al poseer perfiles distintos

pueden aportar una mayor gama de conocimientos y habilidades particulares,
incrementando los resultados obtenidos en todas las funciones a su cargo y, como
consecuencia directa, aumentando la productividad de la empresa. Demostrando
que cuando las personas se sienten parte de la organización invertirán lo mejor de
sí para el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Reconocer su individualidad, darles un propósito en la empresa, y favorecer el

equilibrio entre la vida familiar y el trabajo, son elementos que estimulan la
permanencia en un empleo; contrarrestando uno de los principales problemas en
la gestión de personas en el Perú: la alta rotación de ejecutivos. La comprensión
de la conducta de los individuos es fundamental, identificando y analizando los
factores demográficos, educativos y sociales que suelen influenciar la fuerza
laboral.

Se puede concluir, entonces, que la creación de valor a través de las personas se

consigue en la actualidad a partir de la inversión en capital humano, es decir, en la
preocupación por su formación y desarrollo profesional. La organización debe
orientarse hacia la potenciación de la inteligencia y la identificación del talento de
sus colaboradores para ofrecer un valor añadido respecto a la competencia.
 Conclusion

Es de sobra conocido que dentro de una empresa u organización la relación

entre todos y cada una de sus departamentos debe ser de estrecha colaboración,
que no hay uno solo de los departamentos que deba contemplarse como
independiente del gran engranaje de producción y que la falta de coordinación
entre alguno de los integrantes de la empresa puede ocasionar importantes y
negativas consecuencias para la misma.

Cuando hablamos de la función de la mercadotecnia internacional en la

organización debemos considerar que cuando una empresa decide salir de su
mercado nativo o de origen hacia nuevos mercados en el mundo, las relaciones,
coordinación y desempeño de todos y cada uno de los departamentos
involucrados en el logro de este nuevo objetivo, deberán estar orientados a través
de una perfecta dirección, administración y control de todas las operaciones que
se realicen.