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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL METROPOLITANO

CARÁTULA ACTIVIDAD CURSO INICIACIÓN

POSTGRADO

ACTIVIDAD Primera Segunda

(Marque con una X) Traducción x
CURSO DE INICIACIÓN 2019-4
ASIGNATURA: POSTGRADO
CENTRO LOCAL METROPOLITANO

POSTGRADO AL
MAN
QUE APLICA:

NOMBRES Y
NOEL RIVERA
APELLIDOS:

CÉDULA DE
10.868.570
IDENTIDAD:

CORREO
nriveram@gmail.com
ELECTRÓNICO:

FECHA DE
04/11/2019
ENTREGA:

FIRMA:
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¿Por qué los equipos de trabajo funcionan?

Ahora que sabemos un poco acerca de cómo funcionan los equipos de trabajo, debemos

preguntarnos a nosotros mismos por qué funcionan. No sorprendentemente, este es un tema

bastante complejo. En esta sección exploraremos por qué los equipos son a menudo efectivos y

cuando no lo son.

Factores en los equipos efectivos

Primero, empecemos por identificar varios factores que contribuyen a un equipo de trabajo

efectivo.

Los equipos son más efectivos cuando los siguientes factores son reunidos:

 Los miembros dependen unos de otros. Cuando los miembros de un equipo confían unos

en otros para terminar un trabajo, la productividad y eficiencia del equipo tiende a ser

alta.

 Los miembros confían unos en otros.

 Los miembros trabajan mejor juntos que individualmente. Cuando miembros del equipo

rinden mejor como grupo que trabajando solos, el desempeño colectivo excede el

individual.

 Los miembros se convierten en refuerzos. Cuando cada miembro está alentado por otro

miembro del equipo a dar lo mejor, los resultados colectivos mejoran.

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 Los miembros del equipo disfrutan estar en él.

 El liderazgo es rotativo.

Algunos de estos factores pueden verse como intuitivos. Porque estas cuestiones son

raramente claras, necesitamos examinar la cuestión de efectividad de grupo desde otra

perspectiva, una que considera los efectos de factores que no son tan directos.

Cohesión grupal

La idea de cohesión grupal se refiere al atractivo de un equipo para sus miembros. Si un

grupo tiene una alta cohesión, la membresía es bastante satisfactoria para sus miembros. Si tiene

poca cohesión, los miembros no están contentos con él y pueden intentar dejarlo.

¿Qué hace a un grupo cohesivo?

Numerosos factores pueden contribuir a la cohesión del equipo, pero en esta sección, nos

centraremos en cinco de los más importantes:

 Tamaño. Cuanto más grande es el equipo, los miembros menos satisfechos tienden a ser.

Cuando los equipos se hacen demasiado grandes, a los miembros les resulta más difícil

interactuar estrechamente con otros miembros; unos pocos miembros tienden a dominar

las actividades del equipo, y el conflicto se vuelve más probable.

 Semejanza. Las personas generalmente se llevan mejor con personas como ellos, y los

equipos son generalmente más cohesivos cuando los miembros perciben a sus

compañeros como personas que comparten sus propias actitudes y experiencias.

 Éxito. Cuando los equipos tienen éxito, los miembros están satisfechos y es más probable

que otras personas se sientan atraídas por sus equipos.

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 Exclusividad. Cuanto más difícil sea ingresar a un grupo, más felices serán las personas

que ya están en él. El estado del equipo también aumenta la satisfacción de los miembros.

 Competencia. La membresía se valora más cuando hay motivación para lograr objetivos

comunes y superar a otros equipos.

Mantener el enfoque del equipo en objetivos organizacionales amplios es crucial. Si los

miembros se involucran demasiado en las metas inmediatas del equipo, todo el equipo puede

perder de vista las metas organizacionales más grandes hacia las cuales se supone que están

trabajando. Veamos algunos factores que pueden erosionar el rendimiento del equipo.

Pensamiento grupal

Es fácil para los líderes dirigir a los miembros hacia las metas del equipo cuando los

miembros están todos en la misma página, cuando existe una voluntad básica de cumplir con las

reglas del equipo.

Sin embargo, cuando hay demasiada conformidad, el grupo puede volverse ineficaz: puede

resistir nuevas ideas y, lo que es peor, puede terminar adoptando sus propias tendencias

disfuncionales como su forma de hacer las cosas.

Dichas tendencias también pueden alentar un fenómeno conocido como pensamiento grupal:

la tendencia a ajustarse a la presión del grupo al tomar decisiones, sin pensar críticamente ni

tener en cuenta las influencias externas.

El pensamiento grupal a menudo se cita como un factor en la explosión del transbordador

espacial Challenger en enero de 1986: los ingenieros de un proveedor de componentes para el

cohete advirtieron que el lanzamiento podría ser arriesgado debido al clima, pero la NASA los

persuadió de dejar de lado su advertencia, funcionarios que querían que el lanzamiento se llevara

a cabo según lo programado.

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Motivación y Frustración

Recuerde que los equipos están compuestos por personas, y cualesquiera que sean los roles

que desempeñan en un momento dado, las personas están sujetas a altibajos psicológicos. Como

miembros de equipos de trabajo, necesitan motivación, y cuando la motivación es baja, también

lo son la efectividad y la productividad. La dificultad de mantener un alto nivel de motivación es

la principal causa de frustración entre los miembros de los equipos. Como tal, también es la

causa principal del trabajo en equipo ineficaz, y esa es una de las razones por las cuales más

empleadores ahora buscan la capacidad de desarrollar y mantener la motivación cuando

contratan nuevos gerentes.

Otros factores que erosionan el rendimiento

Echemos un vistazo rápido a otros tres obstáculos para el éxito en la introducción de equipos

en una organización:

 Falta de voluntad para cooperar. La falta de cooperación puede ocurrir cuando los

miembros no se comprometen o no se comprometen con un objetivo común o un conjunto

de actividades. ¿Qué sucede si, por ejemplo, la mitad de los miembros de un equipo de

desarrollo de productos desean crear un producto nuevo y la otra mitad desean mejorar un

producto existente? Todo el equipo puede quedarse atrapado en este punto de disputa

durante semanas o incluso meses. La falta de cooperación entre los equipos también puede

ser problemática para una organización.

 Falta de apoyo gerencial. Cada equipo requiere recursos de la organización para lograr sus

objetivos, y si la gerencia no está dispuesta a comprometer los recursos necesarios, por

ejemplo, financiamiento o personal clave, un equipo probablemente no alcanzará esos

objetivos.
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 Fracaso de los gerentes para delegar autoridad. Los líderes de equipo a menudo se eligen

de las filas de supervisores exitosos: los gerentes de primera línea dan instrucciones a

diario y esperan que se lleven a cabo. Es posible que este enfoque de las actividades en el

lugar de trabajo no funcione muy bien para dirigir un equipo, una posición en la que el

éxito depende de construir un consenso y dejar que las personas tomen sus propias

decisiones. (Skripak, 2016, p.10)

Referencias.

Skripak, S. (2016) Fundamental of Business (Fundamentos de Negocios). Recuperado de:

https://vtechworks.lib.vt.edu/bitstream/handle/10919/70961/Fundamentals%20of

%20Business%20%28complete%29.pdf?sequence=4&isAllowed=y

EEUU-Virginia: Pamplin College of Business and Virginia Tech Libraries.