PROGRAMA DE

CONTADURÍA PÚBLICA
CENTRO REGIONAL
SOACHA

Electiva CMD Gerencia Estratégica

Liliana Yaneth Amaya Martínez

Tutora - Uniminuto.
 Semana 1
1.Conceptos Generales

Estrategia

 Es la acción que debe realizarse para mantener y

soportar el logro de los objetivos de la organización y de
cada unidad de trabajo.
 Habilidad o técnica para dirigir un asunto o para
conseguir un objetivo.
Otros conceptos generales
 Conceptos Generales

Fuente: venegas Camargo Allison Karen a partir de los conceptos de contreras sierra (2013) Y David(2013).
 Procesar y analizar información
pertinente, interna y externa, con el
fin de evaluar la situación presente
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES de la empresa, así como su nivel
de competitividad con el propósito
de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución
hacia el futuro.
COMPONENTES DE LA
PLANIFICACIÓN
 LOS ESTRATEGAS
¿Quién es un estratega? ¿Quién es un verdadero estratega?

Originalmente, el Si la estrategia es el oficio del general,

estratega es el que consiste en dirigir las operaciones
general de un militares, entonces, el estratega es
ejército. En el campo quien, que al igual que el general, está
de la empresa y la en el vértice de la organización y cuyo
política hemos oficio es dirigir los asuntos. Esto
adaptado esta quiere decir que el estratega dirige
palabra para indicar empresas o gobiernos desde la
que el estratega es perspectiva de la más alta
aquel que hace la responsabilidad y poder.
estrategia

Fuente: Revista Dinero. JORGE IVÁN GÓMEZ | 2017/02/09 00:01

 VALORES:
Convicciones culturales básicas derivadas de las creencias o los
conocimientos que orientan y condicionan la conducta humana
para sustentar el orden de convivencia en una sociedad histórica
determinada.
Ej. Respeto a la vida humana; la justicia; la libertad; la tolerancia; etc.

PRINCIPIOS:
Criterios culturales derivados de los valores que orientan y
condicionan la conducta humana para adecuarla a los
imperativos de organización y funcionamiento de un determinado
orden social
Ej. Cumplimiento de los pactos; igualdad ante la ley; libertad de
pensamiento; división de poderes; igualdad de voto; igualdad de
oportunidades; etc.
 VALORES Y PRINCIPIOS PROFESIONALES
Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial,
propios de cada compañía, dadas sus características competitivas.

Específicamente son conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes,

comportamientos o pensamientos que la empresa asume como
normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr
como una característica distintiva de su estratégico competitivo.

Esta definiendo sus valores corporativos, es decir, aquello que quiere

ser y hacer, en lo que confía y cree como su forma de conducta y la
manera como quiere ser reconocido y aceptado por los clientes y la
comunidad. Lo importante es que los valores correspondan con la
estrategia.
Los valores deben volverse parte de la cultura y la vida
cotidiana de la empresa, deben
cumplirse.

Son los valores que se refieren a la empresa como

institución.
En esta categoría estarían la
Transparencia
La solidez
La liquidez
Estructura corporativa
Los valores corporativos se componen
de tres elementos
1. El deseo o la 3. El
2. La estrategia
voluntad compromiso
• Es el deseo • Hace • Los valores
legitimo de referencia a deben
un la volverse
empresario orientación parte de la
de ser del negocio, cultura y la
reconocido. como se vida
quiere cotidiana de
competir y la empresa,
posicionarse. deben
cumplirse.

Fuente :Creación Propia

 De la empresa: Son los valores que se
refieren a la empresa como institución. En
esta categoría estarían la transparencia, la
solidez, la liquidez, estructura corporativa,
etc.
TIPOS DE VALORES
CORPORATIVOS

De sus empleados: Corresponden

estrictamente a las normas de conducta o
maneras de actuación de los empleados.
Entre ellas: la confidencialidad, lealtad,
trabajo en equipo, honestidad,
responsabilidad.

Del producto o el servicio: Se refiere a las

características relacionadas con el
producto y su desarrollo. En esta categoría
estarían la marca, tecnología empleada,
calidad, oportunidad, precio,
cumplimiento, procesos certificados, etc.

Fuente :Creación Propia

Los valores corporativos se
determinan por:

El deseo
La voluntad
La estrategia
El compromiso
 Valores y principios de la Relación
Al hablar de los valores compartidos
es necesario diferenciar entre los
valores finales (comprendidos en la
misión y la visión de la empresa) y
los valores de tipo instrumental.
Estos últimos son modos de
conducta adecuados o necesarios
para llegar a conseguir nuestras
finalidades o valores existenciales.

Para lograr la implementación

del cambio en una empresa es
necesario transitar desde las
creencias a las conductas
pasando por los valores (ver
figura 1)
 los valores individuales se
constituyen fundamentalmente en
la infancia y la adolescencia a
partir de los modelos sociales de
padres, maestros y amigos.
Entonces ¿cómo desarrollar los
valores compartidos en de los
miembros de nuestras empresas?

Para dar respuesta a esta interrogante

deben tenerse en cuenta los siguientes
aspectos:
 Las creencias y los valores del o de los fundadores de la empresa. Las
ideas y principios del equipo fundador tienden a ir perdiendo presencia

1 a medida que la empresa crece a lo largo del tiempo, pero las que
poseen fuerte identidad cultural mantienen una coherencia de
principios heredados del fundador.

Las creencias y los valores de la dirección actual. En ocasiones cuando

2
un dirigente es promovido o asignado para dirigir una empresa
pretende revitalizar o modificar radicalmente las creencias y valores de
su fundador o predecesor, debiendo gestionar adecuadamente el
conflicto entre lo tradicional y lo moderno.

3 Las creencias y los valores de los obreros. Los teóricos sustentan que
en este aspecto juega un papel esencial el sistema de recompensa.
4 La formación e influencia de consultores. El aprendizaje continuo de
los cuadros y trabajadores como herramienta para el cambio.

5
La normativa legal existente. La legislación laboral, medioambiental,
económica, jurídica, etc., influye en las creencias y los valores de los
miembros de las empresas.

Las reglas de juego del mercado. En el mercado de libre competencia

impone reglas que impregnan el sistema de valores y creencias en las

6 empresas, en ocasiones la presión de los competidores fijan la

creencia de que el resultado es el que importa, sin tener en cuenta los
medios para lograrlo, (maquiavelismo) lo cual se aprecia a diario en
los países con economía de mercado.
 Los valores sociales del momento histórico. Los valores actuales no son

7 los mismos que a principio de siglo XX y no serán los mismos que los
del siglo XXI.

8 La tradición cultural de la sociedad. Existe una influencia mutua entre

los valores sociales y los empresariales.

Los resultados de la empresa. Una empresa que obtenga buenos

resultados y que incluya explícitamente en sus sistemas de valores la
honestidad en el trato con sus clientes tenderá a perpetuar dicho

9 valor como esencial para su negocio. Sin embargo, esa misma

empresa cae en incumplimientos de sus metas continuamente y es
posible que replantee su sistema de valores.
 Algunas definiciones

Guías de
comportamiento Enorme número de afirmaciones mentales o verbales que
reflejan el conocimiento y la evaluación personal que una
Creencias persona realiza sobre algo.
Imágenes mentales

También son creencias pero difieren en que:

Guías de 1)Son relativamente pocos en número.
comportamiento 2)Sirven como guía para un comportamiento cultural
apropiado.
Valores 3)Son duraderos y difíciles de cambiar.
Imágenes mentales 4)No están unidos con objetos o situaciones específicas.
5)Son muy aceptados por los miembros de una sociedad.
 Referencias
• Allyson Karen Venegas Camargo, Gerencia Estratégica.
• Rodríguez, V. J. (2003). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa
(5ta ed.). México: Cenage Learning.
• Humberto Serna Gómez Gerencia Estratégica
Notas tomadas de:
• https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/quien-es-un-estratega-por-jorge-
gomez/241800
• https://www.google.com.co/search?q=Gerencia+estrategica+Enrique+Le%C3%B3n+Ospina&dcr=
0&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwiluN7b8Z7bAhVPy1MKHWAAC-
8QsAQIKA&biw=1242&bih=557
• https://www.gestiopolis.com/valores-compartidos-direccion-estrategica-empresas/